Exercício de Fixação - Tema 9 Gestão Estratégica de Recursos Humanos

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14/04/2023 02:10 Exercício de Fixação - Tema 9: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sexta, 24 Mar 2023, 13:17
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 24 Mar 2023, 13:21
Tempo empregado 4 minutos 38 segundos
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O gap de competências, que se refere às lacunas entre as competências que a empresa precisa para ter êxito em seus objetivos e
aquelas com as quais ela atualmente pode contar, pode ser suprido por treinamento e desenvolvimento ou por recrutamento e seleção.
CARVALHO, I. M. V.; PASSOS, A. E. V. M.; SARAIVA, S. B. C. Recrutamento e Seleção por Competências. 2. ed. São Paulo: FGV, 2017.
 
Com relação ao recrutamento e seleção por competências, marque a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A principal diferença em relação às práticas clássicas é que, neste caso, o foco não é apenas conhecimento, mas também
habilidade e atitude. 
b. Nas organizações com foco nas competências, a preocupação durante a seleção é o conhecimento, pois habilidade e atitude
serão identificadas após a contratação.
c. Mesmo em organizações que utilizam a gestão por competências, as práticas de recrutamento e seleção devem ser realizadas da
forma clássica.
d. Apenas as dimensões conhecimento e habilidade são identificadas no processo, pois não é possível perceber a dimensão atitude
durante a seleção e o recrutamento.
Sua resposta está correta.
O grande diferencial entre o processo de recrutamento e seleção tradicional, com foco em competências, está justamente no fato de
que, no último, há preocupação em identificar as três dimensões do CHA – conhecimento (saber), habilidade (saber fazer) e atitude
(querer fazer) do candidato para compará-las às que são necessárias à empresa.
A resposta correta é: A principal diferença em relação às práticas clássicas é que, neste caso, o foco não é apenas conhecimento, mas
também habilidade e atitude.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O treinamento e o desenvolvimento com base em competências busca, a partir do confronto entre a matriz de competências e o
mapeamento das competências individuais, suprir as lacunas de competências identificadas.
DUTRA, J. S. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2009.
 
Sobre treinamento e desenvolvimento com foco em competências, marque a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Tem por objetivo suprir lacunas de forma imediata, não tendo por foco o longo prazo ou a trajetória na carreira.
b. Enquanto nos métodos tradicionais o foco está em resultados imediatos, quando a gestão é por competências, pensa-se no
desenvolvimento na carreira. 
c. Sua principal diferença com relação aos métodos tradicionais está no fato de que seu foco está em treinamentos essencialmente
técnicos.
d. Embora tenha foco nas dimensões do CHA, o que o torna mais completo que os métodos tradicionais, não auxilia no processo de
sucessão.
Sua resposta está correta.
As práticas utilizadas no processo de treinamento e desenvolvimento clássico trabalham com cursos de caráter essencialmente técnico
e buscam resultados imediatos. Nas práticas com foco em competências, o horizonte é de mais longo prazo, pensa-se em desenvolver
competências, habilidades e atitudes para a trajetória do indivíduo na carreira.
A resposta correta é: Enquanto nos métodos tradicionais o foco está em resultados imediatos, quando a gestão é por competências,
pensa-se no desenvolvimento na carreira.
A avaliação com foco em competências pode ser uma importante ferramenta para o pagamento de recompensas pelo alcance de
resultados, pois permite que se compare o desejável para aquela carreira com o desempenho real do indivíduo.
LEME, R. Avaliação de desempenho com foco em competência: a base para remuneração por competências. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 2006.
Sobre a avaliação de desempenho com foco em competências, leia as afirmativas a seguir.
I. Consiste no mapeamento de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao sucesso da empresa.
II. Trata-se do processo de identificação das lacunas entre as competências que a empresa necessita e aquelas com as quais pode
contar no momento.
III. Consiste em comparar o desempenho individual com o que se espera para cada funcionário que ocupa uma posição na carreira.
IV. Além das dimensões do CHA desejáveis para a carreira, é importante que se identifique quais entregas se espera dos
funcionários.
Marque a opção que as apresenta as afirmativas corretas:
Escolha uma opção:
a. I e II
b. III e IV 
c. II e III
d. II e IV
Sua resposta está correta.
A afirmativa III está correta, uma vez que a avaliação com foco em competências busca, realmente, identificar por carreira quais os
desempenhos que se espera de seus ocupantes e verificar como isso ocorreu na realidade. A afirmativa IV está também correta, pois
embora conhecimentos, habilidades e atitudes sejam o foco da gestão por competências, no caso da avaliação é necessário que além
dessas dimensões se tenha também, de forma bem clara, quais os resultados que se espera de cada indivíduo.
A resposta correta é: III e IV
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Feedback é uma etapa importantíssima da avaliação de resultados com foco em competências. Não deve ser um momento utilizado
com o objetivo de realizar cobranças e apontar culpados, mas, sim, de diálogo, de entendimento e de procura de soluções.
LEME, R. Feedback para resultados na gestão por competências pela avaliação 360°. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
 
Sobre o processo de feedback na avaliação de resultados com foco em competência, marque a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Pode ser insumo para o planejamento de ações de treinamento e desenvolvimento. 
b. Critérios de avaliação não devem ser comunicados ao funcionário antecipadamente.
c. É utilizado, especificamente, para justificar desligamentos por baixo desempenho.
d. Busca fortalecer comportamentos indesejáveis e corrigir os desejáveis.
Sua resposta está correta.
A avaliação de resultados com foco em competência busca identificar os motivos pelos quais o planejado não foi alcançado, o que
possibilita perceber pontos a serem aprimorados no processo produtivo, bem como ações de treinamento e desenvolvimento que
devem ser implantadas.
A resposta correta é: Pode ser insumo para o planejamento de ações de treinamento e desenvolvimento.
“A valorização das pessoas é mediada pelas recompensas por elas recebidas como contrapartida de seu trabalho para a organização.
Essas recompensas podem ser entendidas como o atendimento às expectativas e necessidades das pessoas: econômicas, de
crescimento pessoal, segurança, projeção social, reconhecimento, possibilidade de expressar-se através do trabalho, etc.”
DUTRA, J. S. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2009.
 
Sobre as principais vantagens trazidas para os colaboradores pela gestão com foco em competências, marque a afirmativa correta:
Escolha uma opção:
a. O foco na trajetória amplia horizontes e leva as pessoas a se sentirem estimuladas a permanecer na empresa. 
b. O pagamento de recompensas porresultados estimula as pessoas a procurarem vaga em outras empresas.
c. O foco no cargo e não na carreira permite que as pessoas se sintam valorizadas por seu esforço.
d. A menor transparência nos processos reduz as frustrações e estimula o aprimoramento.
Sua resposta está correta.
A gestão por competências tem como foco a trajetória da pessoa na carreira e não apenas no cargo que ocupa atualmente. Isso faz com
que seja possível pensar no longo prazo e leva as pessoas a se sentirem estimuladas para se qualificar e permanecer na empresa, pois
há perspectiva de crescimento profissional.
A resposta correta é: O foco na trajetória amplia horizontes e leva as pessoas a se sentirem estimuladas a permanecer na empresa.
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