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Balanced Scorecard ambiental
Esse trabalho tem como finalidade oportunizar a integração dos diversos conteúdos aprendidos na elaboração de um plano parcial de implementação de Balanced Scorecard — BSC capazes de monitorar o desempenho ambiental de uma empresa.
O Balanced Scorecard — BSC é uma metodologia de monitoramento das atividades empresariais com a finalidade de manter o rumo das atividades de forma que contribuam para a consecução dos objetivos estratégicos definidos. Com a questão da sustentabilidade cada vez mais estratégica para as organizações, tem se popularizado a incorporação de indicadores ambientais na ferramenta.
 A fim de elaborar este trabalho você deve seguir os seguintes procedimentos:
1. Escolher uma empresa de seu interesse, para a qual serão desenvolvidos os indicadores BSC.
2. Elaborar um “documento conceitual” (concept paper) contendo o esboço de um mapa estratégico, com um objetivo ambiental para cada uma das quatro dimensões do BSC, a saber:
Financeiro.
Clientes.
Processos internos; e,
Aprendizado e crescimento.
3. Justifique o enquadramento dos objetivos nas respectivas dimensões e a relevância do objetivo para a empresa escolhida.
4. Elabore um indicador para cada objetivo.
5. Crie uma iniciativa para cada objetivo.
Especificações:
1. O trabalho deverá ter a seguinte apresentação:
Capa.
Corpo do trabalho: duas páginas, sendo a primeira com a descrição da empresa e a segunda com o esboço de BSC. O esboço pode ser apresentado esquematicamente, na forma tabela.
Bibliografia.
R: 
Petrobras
Petróleo Brasileiro S.A, é uma empresa de capital aberto , cujo acionista majoritário é o Governo do Brasil (União), sendo, portanto, uma empresa estatal de economia mista. Com sede no Rio de Janeiro, opera atualmente em 14 países, no segmento de energia, prioritariamente nas áreas de exploração, produção, refino, comercialização e transporte de petróleo, gás natural e seus derivados. O seu lema atual é "Uma empresa integrada de energia que atua com responsabilidade social e ambiental". Em 2020 Forbes Global 2000, a Petrobras foi classificada como a septuagésima maior empresa pública do mundo. 
Áreas de atuação 
A Petrobrás opera a maior parte da capacidade de refino no Brasil, substancialmente concentrada no Sudeste, região onde se localizam os mercados mais populosos e industrializados do país e adjacente às fontes da maior parte de nosso petróleo bruto. Atuam na venda de derivados de petróleo por meio de uma combinação planejada de refino de petróleo nas nossas refinarias e importação de derivados, buscando a maximização da margem. Também estão envolvidos na produção de petroquímicos por meio de participações em empresas. Seus principais produtos comercializados no Brasil e no mundo são petróleo, diesel, gasolina, gás natural, querosene de aviação, GLP, nafta e óleo combustível.
Atuação internacional 
Mantém atividades em sete países, além do Brasil. Na América Latina, as operações são de exploração e produção e distribuição de derivados. Na América do Norte, produzem petróleo e gás por meio de uma joint venture. Controlam empresas na Holanda (Roterdã), EUA (Houston) e Singapura que apoiam suas atividades comerciais e/ou financeiras. Essas unidades são responsáveis por inteligência de mercado e comercialização de petróleo, derivados e gás natural, além de operações de armazenagem (tancagem) e afretamento.
A Petrobras atua de forma integrada na exploração, produção, refino, comercialização e transporte de petróleo e seus derivados no Brasil e no exterior. Sua estratégia está fundamentada em três pilares: liderança no mercado brasileiro de petróleo e derivados, consolidação como empresa de energia e expansão seletiva da atuação internacional, com foco em rentabilidade e responsabilidade social.
Dado um forte ambiente competitivo que trouxe novas oportunidades e desafios ao mercado brasileiro de energia, em 1999 a Petrobras passou a estudar alternativas, metodologias e conceitos que pudessem suportar a efetiva implementação da estratégia. O processo de planejamento estratégico estava se consolidando na companhia, entretanto era necessário adotar uma ferramenta que garantisse o monitoramento e o efetivo gerenciamento da estratégia.
No processo de escolha da metodologia, a Petrobras formou um Grupo de Trabalho cujo objetivo era propor o modelo de Avaliação de Desempenho. A melhor metodologia encontrada foi o Balanced Scorecard (BSC). Os critérios utilizados para a análise e seleção da metodologia foram:
 Análise das questões estratégicas da corporação; 
 Análise crítica do Planejamento Estratégico; 
 Relacionamento entre os objetivos estratégicos, as metas de longo prazo e o orçamento; 
 Integração com outros sistemas; e 
 Comunicação da estratégia para toda a organização.
	Perspectivas
	Objetivos
	Meta
	Indicadores
	Ações
	Financeiro
	Redução de Custo
	Reduzir Custos logísticos
	Custo fixo/variável
	Parcerias com fornecedores
	Financeiro
	Otimizar margem de Lucro
	Sustentar Receitas
	Receita Operacional
	Redução de Custos
	Clientes
	Facilitar Cientes nos mercados de gasolina e diesel
	Proteger o mercado
	Marketshare
	Pesquisas com Clientes
	Processos Internos
	Atingir Padrões Internacionais
	Ser referência internacional
	Vazamento de óleo e derivados
	Investir em treinamentos
	Inovação e Aprendizado
	Promover mudança cultural
	Aumentar treinamento de funcionários
	Índice de treinamento
	Parceria com empresas de treinamentos
REFERÊNCIAS
https://www.investidorpetrobras.com.br/apresentacoes-relatorios-e-eventos/relatorios-anuais/ 
http://www.teraitscom/pitagoras/marcio/pgp/p1AnalisedaImplementacao.pdf 
https://blogdaqualidade.com.br/o-que-e-bsc-balanced-scorecard/ 
http://www.petrobras.com.br/lumis/portal/file/fileDownload.jsp?fileId=8A1935765BCCD1B9015BFDFA44A201FE