PROVA GESTÃO DE PROJETOS

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Gabarito
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Questão 1
Maria é uma gerente de projetos que precisa analisar a viabilidade de um de seus
projetos. Os diretores tentam fazer com que apenas um de seus projetos seja
priorizado pela empresa. Existem dois projetos sendo analisados pelo cálculo
do payback, e eles apresentaram os seguintes resultados: 1,4 (primeiro projeto) e
3,2 (segundo projeto).
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente o(s) projeto(s)
que deve(m) ser priorizado(s).
A) Nenhum deve ser priorizado, pois os resultados são
muito distintos.
B) Pelo payback, o projeto mais viável é o primeiro,
pois ele recupera o dinheiro investido em um prazo
menor (1,4 meses) do que o segundo (3,2 meses).
C) Pelo payback, o projeto mais viável é o segundo,
pois ele recupera mais dinheiro (3,2) do que o
primeiro (1,4).
D) Ambos os projetos devem ser priorizados, visto
que os dois obtiveram resultados acima de 0.
E) Segundo o cálculo, nenhum é viável, pois os dois
tiveram resultados acima de 0.Questão 2
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do
gerenciamento ________________. Assinale a alternativa que preenche
corretamente a lacuna.
A) das comunicações do projeto.
B) dos recursos humanos do projeto.
C) do escopo do projeto.
D) da integração do projeto.
E) dos riscos do projeto.Questão 3
Em Gestão de Projetos, segundo o PMBOK, risco é evento ou condição incerta a
qual, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto.
Dos seis processos para realizar o gerenciamento de riscos, cinco deles são:
I - Planejar o gerenciamento dos riscos;
II - Identificar os riscos;
III - Realizar análise qualitativa dos riscos;
IV - Realizar a análise quantitativa dos riscos;
V - Planejar a resposta aos riscos;
Qual alternativa a seguir apresenta o sexto processo de gerenciamento de riscos:
A) VI - Controlar os custos dos riscos.
B) VI - Analisar a ouvidoria dos riscos.
C) VI - Observar as ocorrências negativas.
D) VI - Quantificar os riscos.
E) VI - Monitorar e controlar riscos.Questão 4
Analise as colocações a seguir acerca do risco e assinale V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) - Podemos definir o risco como sendo o conjunto de incertezas encontradas
quando ousamos fazer algo, e não apenas como problema.
( ) - O risco é o evento ou condição incerta que se ocorrer, tem um efeito positivo ou
negativo no projeto.
( ) - Os riscos só estão presentes na execução de um projeto de longo prazo e
devem ser geridos para não afetarem o resultado do mesmo.
Assinale a alternativa correta:
A) V – V – F.
B) V – V – V.
C) F – V – V.
D) F – F – V.
E) V – F – F.Questão 5
Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de
conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e ferramentas.
A área de conhecimento responsável pela criação e acompanhamento do
cronograma é:
A) Partes Interessadas.
B) Gestão do Tempo.
C) Aquisições.
D) Custos.
E) Qualidade.Questão 6
Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de
conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e ferramentas.
A área de conhecimento responsável por interligar todas as áreas de conhecimento
é:
A) Recursos Humanos.
B) Custos.
C) Integração.
D) Qualidade.
E) Tempo.Questão 7
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às
necessidades e expectativas do projeto. Tendo em vista a definição acima de
gerenciamento de projetos, afirma-se que o(a):
A) modelo de gerenciamento de projetos precisa ser
constantemente aperfeiçoado e adaptado às
necessidades particulares de cada empresa.
B) melhoria do gerenciamento de projetos se dá a
partir da gestão do conhecimento organizacional e da
concentração de informações.
C) gestão de projetos é realizada por meio de um
único processo definido como uma série de ações para
obtenção dos resultados desejados.
D) fluxo de trabalho e a coordenação devem ser
administrados apenas verticalmente.
E) excesso de regras e regulamentos facilita as
atividades da equipe técnica.Questão 8
Leia atentamente ao trecho:
Falha na análise de viabilidade dos projetos ou análise malfeita. Falha na
identificação dos stakeholders e seus interesses. Pesquisa de riscos do
empreendimento sem profundidade. Falta de apoio da liderança e dos órgãos ligados
ao projeto.
Em qual fase do projeto estas falhas podem acontecer?
A) Fase de conclusão (encerramento) do projeto.
B) Fase da execução/ implementação do projeto.
C) Fase do planejamento do projeto.
D) Fase do conceito (início do projeto).
E) Fase de monitoramento.Questão 9
No contexto da gestão de projetos, trabalhar com riscos exige constante atenção,
pois as ações para prevê-los e administrá-los não são fáceis e exigem administração
flexível e rápida. Um dos pontos que fazem com que esta administração seja
dinâmica é a característica do plano que divide os riscos em internos e externos.
Qual das alternativas abaixo traz um exemplo de risco externo ao projeto?
A) Escopo mal definido no planejamento.
B) Colaboradores do projeto substituídos muitas
vezes.
C) Má gestão dos recursos do projeto.
D) Alterações da taxa de câmbio e inflação.
E) Requisitos que são alterados com frequência.Questão 10
Para sabermos se um projeto é viável financeiramente, existem três indicadores
básicos que são muito utilizadas nessa mensuração: o Payback simples, o Valor
Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR). Basicamente, é necessário
que seja elaborado o fluxo de caixa do projeto para poder trabalhar com esses
indicadores.
Correlacione as colunas I e II quanto ao indicador e a sua definição correta:
Coluna I:
A.Taxa interna de retorno (TIR).
B.Valor Presente Líquido (VPL).
C.O payback simples.
Coluna II:
I. Calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento feito, sendo
bastante utilizado em projetos de risco alto, ou seja, este prazo mostra quantos
meses (anos) o investidor precisará esperar para ter o dinheiro que investiu de
volta. Por esse indicador, o projeto é considerado viável quando o prazo encontrado
como resultado do cálculo for menor que o prazo desejado para a recuperação do
investimento.
II. É a taxa de juros recebida para um investimento com base em pagamentos
(valores negativos) e recebimentos (valores positivos) que ocorrem, regularmente,
num espaço de tempo (mensal, anual),
III. É um valor referencial que considera uma taxa de desconto do fluxo de caixa,
mostrando, então, os valores no momento presente, ou seja, o valor referencial é
uma fórmula que calcula o valor presente de uma série de pagamentos futuros,
descontando uma taxa de custo de capital estipulada (esse cálculo é importante
porque o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que essa
quantia no tempo presente).
Assinale a resposta correta:
A) A-I; B-II; C-III.
B) A-II; B-I; C-III.
C) A-II; B-III; C-I.
D) A-I; B-III; C-II.
E) A-III; B-II; C-I.Questão 11
Em empresas onde a estrutura organizacional é projetizada ou matricial, quase
sempre existe o PMO (Project Management Office), também chamado de escritório
de gestão ou escritório de projetos. É um departamento da empresa dedicado a
projetos, normalmente, composto por profissionais que já possuem vivência em
projetos e conhecem a estrutura dos mesmos.
Os tipos mais comuns de PMOs que encontramos nas empresas são: 
A) escritório marketing, escritório de manutenção e
escritório de projetos corporativo.
B) escritório de projetos funcionais, escritório de
projetos departamental, ou escritório de projetos
equilibrados.
C) escritório logístico, escritório de projetos
departamental (ou de suporte), ou escritório de
projetos corporativo.
D) escritório de projetos autônomo, escritório de
projetos departamental (ou de suporte), ou escritório
de projetos corporativo.
E) escritório de RH, escritório matricial forte ou
escritório de projetos corporativo.Questão 12
O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todasas
atividades do projeto.
Analise:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto
quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o
escopo do projeto envolve a administração da sua execução.
III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase
seguinte, denominada verificação do escopo.
IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase
de controle de mudanças do escopo do projeto.
V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano estratégico
da empresa.
É correto o que consta APENAS em:
A) III e V.
B) II e IV.
C) I, II e V.
D) I, III e IV.
E) II, IV e V.Questão 13
Segundo Keeling (2012), é difícil identificar onde os erros de projetos ocorrem com
mais frequência, pois suas fases são interdependentes, mas é possível listar alguns
itens que ajudam a esclarecer aos gerentes de projetos os erros mais frequentes dos
projetos, em cada uma das fases que o compõem.
Por estes motivos, na empresa IKAIA cada detalhe é analisado com cuidado para
evitar as falhas em todas as fases do gerenciamento do projeto.
Quando ocorrerem algumas destas falhas (texto a seguir), podemos dizer que são
característicos de qual fase?
"Má seleção dos especialistas e do time. Monitoramento e controle malfeitos ou
inadequados. Comunicação fraca (ou inadequada) das normas e processos, dentro e
fora do projeto. Interferências constantes de pessoas da empresa que julgam ter
poder para tal. Falha no gerenciamento das expectativas dos stakeholders".
Alternativas:
A) Iniciação.
B) Execução.
C) Encerramento.
D) Planejamento.
E) Conclusão.Questão 14
O escopo do projeto traz uma descrição de como faremos para atingir o objetivo do
projeto, que é o produto a ser entregue. Para assegurar de que tudo sobre o escopo
está acordado, temos um documento chamado declaração de escopo, que é validado
e assinado pelo cliente, patrocinador do projeto e pelo gerente de projeto.
São seis componentes existentes na declaração do escopo, sendo:
I)Descrição do escopo
II)Entregas do projeto
III)Exclusões do projeto
IV)Restrições do projeto
V)Premissas do projeto
O componente que não foi apresentado nos itens acima é:
A) Critérios de aceitação do projeto.
B) Grupos focais.
C) Critérios de aceitação do produto.
D) Diagrama de afinidade.
E) EAP.Questão 15
Projetos são geridos por área de conhecimento. Os processos que fazem parte da
área de conhecimento escopo e que constam na fase de planejamento de projetos
segundo o PMBOOK são:
A) Coletar Requisitos, Definir Escopo, Criar a EAP.
B) Desenvolver o Termo de Abertura, Identificar as
partes Interessadas, Coletar Requisitos.
C) Coletar Requisitos, Especificar Requisitos, Definir
Escopo.
D) Definir Atividades, Definir Escopo, Criar EAP.
E) Coletar Requisitos, Definir Atividades, Sequenciar
atividades.Questão 16
Você é um gerente de projeto de uma empresa de produtos eletrônicos. Nesta
primavera, o diretor executivo lhe ofereceu um novo projeto para desenvolver um
laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços obtidos em tecnologia para
memória e circuitos eletrônicos de computador. Esse projeto surgiu como
consequência de qual das seguintes opções?
A) Corte de Custos
B) Necessidade de negócio
C) Solicitação do cliente
D) Avanço tecnológico
E) Demanda de mercado