Atividade 06

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Karina de Souza Amorim 157456
Resenha estruturada do artigo Buttner; Morano (2013): Vantagem
competitiva através do Planejamento Estratégico: avaliação de firmas brasileiras
de autopeças.
O planejamento estratégico é um fator essencial para o cotidiano de uma
empresa, na medida em que oferece vantagens competitivas dentro de sua área de
atuação no mercado. Esse processo pode ser confirmado quantitativamente através de
estudos que aplicavam questionários com perguntas previamente testadas e está
voltado principalmente para as pesquisas acerca de firmas de autopeças, englobando
também os núcleos de montadoras, reposição e sistemistas.
Além disso, as pesquisas realizadas por Ghemawat (2008), Barney e Hesterley
(2007) e Mintzberg e Quinn (2003) apontaram dados interessantes ao analisar a
correlação entre o envolvimento dos funcionários e o planejamento estratégico,
situação na qual é possível observar que o grau de relação entre ambos é responsável
por aumentar significativamente a percepção sobre a vantagem competitiva. Isso pode
ser visto, por exemplo, no modelo de empresas orientais, que geralmente se apoiam
nos ideias de coletividade, como é retratado no documentário Indústria Americana
(2019), que demonstra o choque cultural entre EUA e China por conta dos moldes
orientais de fabricação, inspirados no Toyotismo. No entanto, o estudo também serviu
para demonstrar uma dissociação entre essa relação e o processo de envolvimento de
gestão.
Portanto, os estudos sobre planejamento estratégico, embora recentes, se
mostraram fundamentais para uma perspectiva de inovação e modernização das
empresas como um todo.