Avaliação Discursiva - 04_ Revisão da tentativa

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06/07/2022 08:29 Avaliação Discursiva - 04: Revisão da tentativa
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Minhas Disciplinas / Meus cursos / 422481 / Módulo IV - Marketing / Avaliação Discursiva - 04
Tópicos Especiais em Administração
Iniciado em quarta, 29 jun 2022, 16:29
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 29 jun 2022, 16:49
Tempo
empregado
20 minutos 16 segundos
Notas 75,00/75,00
Avaliar 0,75 de um máximo de 0,75(100%)
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Questão 1
Completo
Atingiu 75,00 de 75,00
De acordo com uma visão conservadora dos negócios, em tempos de crise não se podem fazer apostas
arriscadas. É preciso proteger as posições estabelecidas, cortar custos desnecessários e esperar o mercado se
restabelecer. Para enfrentar a crise econômica mundial, a presidência da rede de hotéis Tucuman, adotando
uma postura conservadora, decidiu fazer alguns cortes no orçamento de marketing para o próximo ano. A �m de
racionalizar seus investimentos e buscar a sustentabilidade futura dos seus negócios, o presidente do grupo
determinou que o diretor de marketing priorizasse as unidades mais importantes e cortasse os investimentos
nas menos expressivas para a estratégia da rede. Entre os funcionários, existe o temor de que uma política
agressiva de redução de custo implique demissões em massa. Com base na análise do portfólio de negócios do
Grupo Tucuman, utilizando a matriz BCG representada na �gura, que decisões de investimento deve tomar o
diretor de marketing para cada unidade hoteleira, a �m de seguir as diretrizes da presidência?
 Matriz BCG do Grupo Empresarial Tucuman
Observando a tabela, os itens D e E podem ser considerados unidades em que podem ser feito cortes e até tirar o
investimento, pois não tem lucratividade.
O item F, é uma unidade é uma unidade duvidosa, não seria o momento de investir pesado nela.
o Item B, é uma unidade de crescimento lento, porém ela tem uma rentabilidade boa, o que faz com que o seu
retorno seja reinvestido em outras unidades.
item A e C no entanto, são empresas que devem ser priorizadas, pois tem um potencial de crescimento alto e
alta participação de mercado, retirar os investimentos dessas unidades acarretaria até em perca de participação
de mercado.
Portando, seria ideal que o diretor de marketing observasse esses pontos, a �m de ter melhores resultado ao
apresentar quais unidades devem ou não manter seus investimentos.
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