Avaliação I - segurança Executiva

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:827040)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 63521251
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
A gestão estratégica de eventos define os objetivos e uma análise de toda a organização para implantar e 
acompanhar as ações até que elas sejam alcançadas. Sejam quais forem os objetivos, as empresas formulam 
estratégias para o seu alcance. Sobre a gestão estratégica, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) A gestão estratégica pode ser considerada um dos pilares do planejamento, pois trata de escolhas do futuro 
da organização. 
( ) A gestão estratégica define a visão e a missão, os propósitos, os cenários, os objetivos, os desafios e as metas 
da organização. 
( ) A gestão estratégica trata do gerenciamento de recursos para alcançar os objetivos estabelecidos. 
( ) A gestão estratégica deve ser pensada de forma pontual. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - V - V - F.
C V - V - V - F.
D V - V - F - F.
Para Giacaglia (2017), o gestor de eventos precisa conhecer e acompanhar o que mudou, o que está 
mudando e as novas tendências de consumo para que o organizador de eventos possa se adequar às novas 
exigências do setor. Para isso, existem seis componentes estratégicos que podem se associar na formulação de 
planos estratégicos. Quanto aos seis componentes estratégicos mais utilizados no contexto atual, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Empowerment. 
II- Downsizing. 
III- Capital Intelectual. 
IV - Empreendedorismo. 
 
( ) Busca incessante por inovações, com a intenção de minimizar custos e obter a criação de valor do negócio 
no mercado. 
( ) Exclui processos desnecessários e que atrapalham a tomada de decisão, o objetivo é minimizar custos para 
criar uma organização mais eficiente. 
( ) Trata-se de um modelo de gestão onde os colaboradores tenham autonomia na tomada de decisões e 
gerenciamento de suas próprias tarefas e responsabilidades. 
( ) Busca valorizar o profissional e o seu conhecimento, bem como a capacidade de aprender coisas novas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: GIACAGLIA, Maria Cecília. Gestão estratégica de eventos: teoria, prática, casos, atividades. São 
Paulo: Cengage, 2017.
A III - I - IV - II.
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A+ Alterar modo de visualização
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B IV - II - I - III.
C IV - II - III - I.
D II - III - IV - I.
O plano de ação é base para as estratégias de marketing. É um processo de múltiplos passos, que considera 
os objetivos estratégicos, a análise dos ambientes (nos quais o negócio está inserido), a segmentação de mercado, 
o mix de marketing e a avaliação dos resultados. Neste contexto, é preciso compreender que o marketing tem 
diferentes objetivos. A respeito dos objetivos de marketing, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
 
( ) No objetivo de aquisição por diferenciação, a empresa organizadora de eventos terá como missão a 
ampliação de sua oferta, como novos produtos e novos diferenciais. 
( ) No objetivo de aquisição, o foco da empresa organizadora de eventos será desenvolver atividades que 
promovam as vendas. 
( ) No objetivo de crescimento, o relacionamento é essencial, consumidores fidelizados evitam a pressão da 
concorrência. 
( ) No objetivo de consolidação, a empresa organizadora de eventos poderá adotar qualquer estratégia para 
aumentar o volume de vendas e o relacionamento com os clientes atuais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - V - V.
C V - F - F - V.
D F - F - V - F.
O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões. Portanto, 
podemos distinguir o planejamento em três tipos e que estão relacionados com os níveis de decisão da 
organização. Sobre os três tipos de planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Planejamento Estratégico. 
II- Planejamento Tático. 
III- Planejamento Operacional. 
 
( ) Este tipo de planejamento tem como finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a 
consolidação dos objetivos. 
( ) Este tipo de planejamento define o que cada um deve fazer, como deve ser feito e em qual sequência será 
feito. 
( ) Este tipo de planejamento organiza de forma sistêmica todas as ações necessárias para uma boa execução 
das decisões. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I.
B I - III - II.
C III - II - I.
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D II - I - III.
Quando tratamos de planejamento, podemos citar três tipos: o planejamento estratégico, o tático e o 
operacional, que estão relacionados ao nível hierárquico de uma organização. Sobre o planejamento operacional, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- O planejamento operacional pode ser considerado um conjunto de partes homogêneas do planejamento 
estratégico. 
II- O planejamento operacional trata de procedimentos a serem adotados dentro das organizações. 
III- O planejamento operacional deixa claro o que cada um deve fazer, como deve ser feito e em qual sequência. 
IV- O planejamento operacional está ligado à tomada de decisão a nível intermediário na organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Para que um evento aconteça, são necessários processos bem estruturados. Para a organização de planos 
estratégicos de eventos é necessário o desenvolvimento de processos singulares para cada gestão. Sobre a 
definição de processo, assinale a alternativa CORRETA:
A É um sistema de planejamento formal, ou ciclo de planejamento, que tenta estruturar o desenvolvimento e a
implementação da estratégia empresarial.
B É um conjunto de partes homogêneas do planejamento tático onde deve conter detalhadamente os recursos
necessários para o seu desenvolvimento e implantação.
C É a ordenação específica das atividades de trabalho, que produz um ou mais resultados, com a finalidade
comum de propiciar vantagem competitiva à empresa.
D É o descritivo das ações a serem propostas, definindo o que deve ser feito, quem deve fazê-lo, seu início e
seu fim, e quanto tempo será despendido em cada fase.
Para que os gestores consigam aproveitar as oportunidades de negócios, é necessário um modelo de gestão 
estratégica. Esse modelo de gestão estratégica apresenta cinco fases: 1) Diagnóstico Estratégico; 2) Visão, 
Missão, Propósitos; 3) Análise de Cenários e Postura Estratégica; 4) Objetivos, Desafios e Metas e 5) Controle, 
Avaliação e Monitoramento do Cenário. Sobre a fase de Diagnóstico Estratégico, assinale a alternativa 
CORRETA:
A No diagnóstico estratégico é verificado se o modelo de gestão estratégica está funcionando para a
organização.
B No diagnóstico estratégico são identificadas as necessidades e as expectativas da alta gestão com relação à
organização.
C No diagnóstico estratégico se reúne informações e se avalia a situação da organização.
D No diagnóstico estratégico é definido onde a organização quer chegar.
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Para que os gestores consigam aproveitar as oportunidades de negócios, é necessário um modelo de gestão 
estratégica. Esse modelo de gestão estratégica apresenta cinco fases, uma delas é a análise de cenários e postura 
estratégica. Nesta fase, após a construção de cenários, o gestor irá estabelecer uma postura estratégica, a partir 
dos tipos de estratégias mais adequados. Sobre os tipos de estratégias, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas: 
 
( ) A estratégia de sobrevivência é adotada para criar uma situação favorável à organização no mercado. 
( ) A estratégia de crescimento é adotada quando a organização está sem perspectivas. 
( ) A estratégia de manutenção é adotada quando a organização identifica ameaças que vêm do ambiente 
externo. 
( ) A estratégia de desenvolvimentoé adotada quando a organização apresenta forças internas e existem 
oportunidades externas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - F - V - V.
C F - F - F - V.
D F - V - V - V.
Em um mercado cada vez mais concorrido, as organizações precisam olhar o seu contexto para conseguirem 
melhorar suas práticas e crescer. A Matriz Ansoff oferece a projeção de caminhos para o desenvolvimento da 
organização e, ao mesmo tempo, identifica as oportunidades para seu crescimento. A ideia da Matriz Ansoff é 
cruzar dois eixos que formarão novas oportunidades para a organização. Sobre os dois eixos que compõem a 
Matriz Ansoff, assinale a alternativa CORRETA:
A Concorrentes e Produto.
B Concorrentes e Clientes.
C Ambiente Externo e Ambiente Interno.
D Mercado e Produto.
Para que os gestores consigam aproveitar as oportunidades de negócios, é necessário um modelo de gestão 
estratégica. Esse modelo de gestão estratégica apresenta cinco fases: 1) Diagnóstico Estratégico; 2) Visão, 
Missão, Propósitos; 3) Análise de Cenários e Postura Estratégica; 4) Objetivos, Desafios e Metas e 5) Controle, 
Avaliação e Monitoramento do Cenário. Sobre a fase de Controle, Avaliação e Monitoramento do cenário, 
assinale a alternativa CORRETA:
A Na fase de Controle, Avaliação e Monitoramento do cenário é verificado se o modelo de gestão estratégica
está funcionando para a organização.
B Na fase de Controle, Avaliação e Monitoramento do cenário é definido onde a organização quer chegar.
C Na fase de Controle, Avaliação e Monitoramento do cenário se reúne informações e se avalia a situação da
organização.
D Na fase de Controle, Avaliação e Monitoramento do cenário são identificadas as necessidades e as
expectativas da alta gestão com relação à organização.
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