Etapa 07 - Projeto Integrador 03

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PROJETO - ETAPA 07
Nessa etapa do projeto, vou relatar alguns indicadores para a solução em alguns serviços logísticos para melhorar o desempenho de uma empresa.
Na empresa e com o atual mercado exigente não pode faltar um bom gerenciamento, Realizando os processos logísticos de forma organizada e rápida, para isto e necessário um bom planejamento logístico, Tais como:
· Custo logístico da empresa - Tal custo logístico consiste na soma dos gastos que a empresa precisa fazer em suas operações, desde a manufatura até a entrega dos pedidos.
· Roteirização - Mapear todos os custos com os envios dos materiais de acordo com o valor que foi repassado, Encontrar formas mais econômicas e rápidas para que a empresa consiga entregar suas mercadorias dentro do prazo e sem atrasos.
· Tempo de ciclo do pedido - O tempo total de todo processo de compra realizado pelo cliente até o recebimento do mesmo, Assim podemos ver de forma eficaz onde estão ocorrendo atrasos, Isso melhora o controle de estoque, de oferta, transporte e outros processos.
· Acuracidade do estoque - Ou “auditoria do estoque” é basicamente a verificação do estoque da empresa, tanto físico quanto no sistema, a verificação dos itens que estão no estoque ou em seu almoxarifado, para que tal controle esteja sempre correto.
· Índice de ocorrências - As ocorrências são os eventos não planejados, tais como avarias, extravios, trocas ou devoluções, através deste índice pode ser identificado as causas de cada ocorrência, e assim melhorar a produtividade e satisfação do cliente.