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01/05/2023 20:15 AV1: G.9.GP.7N - Gestão de Projetos https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16827/quizzes/36566 1/9 * Algumas perguntas ainda não avaliadas AV1 Entrega 7 mai em 23:59 Pontos 40 Perguntas 10 Disponível 29 abr em 0:00 - 7 mai em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 42 minutos 27 de 40 * Pontuação deste teste: 27 de 40 * Enviado 1 mai em 20:15 Esta tentativa levou 42 minutos. IMPORTANTE: • A AV1 têm 9 Questões Objetivas e 1 Discursiva. • A tentativa será finalizada após clicar no botão “Enviar”. • Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos cronometrados para conclusão e envio das respostas. * Após este prazo, a avaliação será automaticamente finalizada. • Será permitida, apenas, UMA tentativa para realizar esta avaliação. • Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou não. • Durante a realização da prova, será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário, dentro do período da tentativa. • Após abrir a avaliação, mesmo não marcando nenhuma opção de resposta, será contabilizada uma tentativa. • Somente finalize a avaliação após conferir as alternativas marcadas por você. 3 / 3 ptsPergunta 1 Considerando alguns dos importantes itens da lista de verificação do Escopo do Projeto, quando nos referimos para um item de verificação https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16827/quizzes/36566/history?version=1 01/05/2023 20:15 AV1: G.9.GP.7N - Gestão de Projetos https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16827/quizzes/36566 2/9 em particular, que geralmente, aparece no cronograma do projeto e é chamado de MARCO, estamos falando que: É um evento significante do projeto, que ocorre em um momento específico. Correto!Correto! Quase sempre um produto ou serviço terá requisitos técnicos para garantir o desempenho apropriado. São atividades relacionadas ao escopo e terminam com a revisão junto com o cliente. Define as entregas mais importantes – os produtos mais esperados durante o ciclo de vida do projeto. Mostra as falhas que podem levar a falsas expectativas e ao dispêndio de recursos e tempo no problema errado. 3 / 3 ptsPergunta 2 A descrição dos requisitos do projeto permite o maior detalhamento das atividades, como também a previsão de recursos e tempo para orçamentos e prazos de execução. O plano de atividades é composto por: Limites financeiros disponíveis. Padrões e requisitos de qualidade. Correto!Correto! Orçamento do Projeto. 01/05/2023 20:15 AV1: G.9.GP.7N - Gestão de Projetos https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16827/quizzes/36566 3/9 Não é necessário documentação. Descrição, especificações de quantidade e qualidade. 3 / 3 ptsPergunta 3 O CVP – Ciclo de vida do projeto, proporciona a capacitação dos envolvidos para entender a sequência lógica dos eventos, reconhecer limites ou “marcos” e saber em que ponto se encontra o projeto no “continuum” de atividades que se sucedem desde o início até o fim. No CVP do projeto, a fase em que os planos são postos em operação e todas as atividades são monitoradas, controladas e executadas para alcançar os objetivos do projeto é chamado de: Avaliação e acompanhamento Plano de atividades e recursos Implementação Correto!Correto! Deliverable – entrega do projeto Aceitação 3 / 3 ptsPergunta 4 O fluxograma de processos permite? Visualizar sequência lógica das atividades. Início do evento após a sua sucessora. Eventos quando podem ser iniciados. 01/05/2023 20:15 AV1: G.9.GP.7N - Gestão de Projetos https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16827/quizzes/36566 4/9 Atividades paralelas. Todas alternativas estão corretas. Correto!Correto! Feedback: O fluxograma de processos permite todas as análises de eventos, desde sua sequencia, uma analise de inicio e término dos eventos como visualizar possíveis atividades que possam ser executadas em paralelo. 3 / 3 ptsPergunta 5 Um dos mais importantes documentos e o primeiro a ser declarado para formalizar a abertura de um projeto, em que reconhece a autoridade do gerente autorizando o início das atividades na organização é: Declaração do Escopo do Produto Termo de ciência e autonomia Plano de gerenciamento do Escopo Declaração do Escopo do Projeto Project Charter Correto!Correto! 3 / 3 ptsPergunta 6 É importante avaliar pontos que possam gerar sucesso no projeto, como planejar o gerenciamento das partes interessadas, de forma que 01/05/2023 20:15 AV1: G.9.GP.7N - Gestão de Projetos https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16827/quizzes/36566 5/9 estejam engajadas em todas as etapas do ciclo de vida do projeto, com base na análise de suas necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do projeto. Dentre alguns fatores críticos para o sucesso dos projetos, podemos dizer que na fase de maturidade, o correto é: Entender a participação dos executivos na gestão de projetos. Ter disposição para aceitar o progresso de colegas. Ter disposição para colocar os interesses da empresa acima dos interesses pessoais. Reconhecer a importância do planejamento efetivo. Reconhecer que a programação e os custos são inseparáveis. Correto!Correto! 3 / 3 ptsPergunta 7 Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca mais precisa dos requisitos para o projeto, e para isso é possível utilizar-se de métodos que permitem a coleta de vários requisitos. Uma destas metodologias que, geralmente, são trabalhadas em grupo, “consiste na geração de ideia sem restrições. Qualquer pensamento relacionado ao projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é chamada de: Classificação Técnica Delphi Mapa Mental 01/05/2023 20:15 AV1: G.9.GP.7N - Gestão de Projetos https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16827/quizzes/36566 6/9 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm Correto!Correto! Pesquisa qualitativa 3 / 3 ptsPergunta 8 Sob a ótica da análise financeira do projeto, pode-se dizer que o VPL – Valor Presente Líquido proporciona? O retorno apurado. Nenhuma das alternativas Comparação à lucratividade de vários projetos. Correto!Correto! Apuração do valor do dinheiro no tempo. Ampliação da taxa de rentabilidade. Feedback: O VPL permite comparar a lucratividade de projetos, proporcionando, uma análise de um escritório de projetos, em qual projeto deve ser feito o investimento, utilizando-se de forma comparativa. 3 / 3 ptsPergunta 9 Temos uma análise quantitativa da TIR de 5 projetos, sendo gerado as informações Projeto A = 12,80%, B = 8,90%, C = 10,5%, D = 9,90% e E = 13,20%, com uma TMA de 10%, quais os projetos são considerados viáveis analisando o resultado da TIR? C, D e E 01/05/2023 20:15 AV1: G.9.GP.7N - Gestão de Projetos https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16827/quizzes/36566 7/9 A, D e E A, C e E Correto!Correto! B, C e E A, B e C Feedback: Em análise da TIR a viabilidade financeira é considerada somente para projetos onde a TIR é maior que a TMA. Não avaliado ainda / 13 ptsPergunta 10 Sua Resposta: De acordo com o autor Ricardo Viana Vargas, "mais de 50% dos projetos não atingem as expectativas do cliente, seja em termos de escopo, prazo, custo ou qualidade". Fonte: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 11. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2019. Diante disso, quais são os principais fatores de atenção que os gestores de projetos devem considerar para garantir o sucesso de um projeto, e quais são os principais fatores que podem levar ao fracasso de um projeto? Como os gestores podem gerenciar esses fatores para minimizar os riscos de fracasso e aumentar as chances de sucesso? As principais considerações que um gerente de projeto deve considerar para garantir o sucesso doprojeto são: Planejamento: O planejamento adequado é essencial, incluindo uma definição clara e detalhada do escopo, prazo, custo, qualidade e riscos envolvidos no projeto. Equipe: É importante ter uma equipe capacitada trabalhando no 01/05/2023 20:15 AV1: G.9.GP.7N - Gestão de Projetos https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16827/quizzes/36566 8/9 projeto, bem como uma boa comunicação e colaboração entre os membros da equipe. WBS: O planejamento da estrutura analítica do projeto é essencial para determinar as entregas do projeto. Gestão de Riscos: É importante realizar análises de riscos e implementar planos de contingência para minimizar a possibilidade de ocorrência de problemas. Monitoramento e Controle: Um bom monitoramento e controle do projeto é essencial para garantir que ele esteja dentro de seu escopo, prazo, custo e qualidade e para tomar decisões rápidas e eficazes. Os principais fatores que levam ao fracasso do projeto são: Falta de planejamento: A falta de um plano claramente definido é um dos principais fatores que levam ao fracasso do projeto. Equipe Desqualificada: Uma equipe desqualificada ou desmotivada pode levar ao fracasso do projeto. Desvio de escopo: O desvio de escopo aumenta o custo do projeto e o tempo necessário para concluí-lo. Mudança constante: Mudanças frequentes no escopo de um projeto podem atrapalhar sua conclusão. Falta de Comunicação: A comunicação insuficiente ou inexistente entre os membros da equipe e os clientes pode levar ao fracasso na execução do projeto. Para minimizar o risco de fracasso e aumentar a chance de sucesso, os gerentes podem gerenciar esses fatores de várias maneiras. O uso de ferramentas de gerenciamento de projetos, a comunicação regular com a equipe e o cliente, a definição clara do escopo do projeto, o investimento em treinamento e qualificação da equipe, o estabelecimento de prazos realistas e a identificação e gerenciamento de riscos são estratégias que os gerentes podem usar para garantir o sucesso do projeto. 01/05/2023 20:15 AV1: G.9.GP.7N - Gestão de Projetos https://newtonpaiva.instructure.com/courses/16827/quizzes/36566 9/9 Para garantir o sucesso de um projeto, os gestores devem considerar diversos fatores de atenção. Dentre eles, pode-se destacar a definição clara dos objetivos e metas do projeto, a comunicação eficiente com todos os stakeholders envolvidos, a seleção adequada da equipe de projeto, a definição do escopo do projeto, o planejamento adequado dos prazos, custos e recursos envolvidos, a gestão de riscos e mudanças, a monitorização constante do desempenho do projeto e a garantia da qualidade do produto ou serviço entregue. Por outro lado, existem diversos fatores que podem levar ao fracasso de um projeto. Entre eles, podem ser citados a falta de definição clara dos objetivos e metas do projeto, a comunicação ineficiente com os stakeholders envolvidos, a seleção inadequada da equipe de projeto, a falta de definição clara do escopo do projeto, o planejamento inadequado dos prazos, custos e recursos envolvidos, a falta de gestão de riscos e mudanças, a falta de monitorização constante do desempenho do projeto e a falta de garantia da qualidade do produto ou serviço entregue. Para minimizar os riscos de fracasso e aumentar as chances de sucesso de um projeto, os gestores devem realizar um planejamento adequado, envolvendo todos os stakeholders, e monitorar constantemente o desempenho do projeto, avaliando riscos e fazendo ajustes quando necessário. É importante ainda promover uma cultura de qualidade e excelência, investindo em capacitação e treinamento da equipe de projeto e adotando boas práticas de gerenciamento de projetos, como as estabelecidas no Guia PMBOK. Além disso, é fundamental que os gestores estejam abertos a feedbacks e prontos para fazer mudanças quando necessário, a fim de garantir que o projeto atenda às expectativas do cliente e alcance seus objetivos. Pontuação do teste: 27 de 40
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