Agile leadership practices

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Basran et al. (2019) destacam a existência de, pelo menos, duas dimensões que sustentam diferentes formas de comportamento.
Essas dimensões representam os tipos de comportamento da liderança.
Analise as alternativas e assinale aquela que contempla corretamente essas duas dimensões.
Alternativas:
· Pró-social e democrático.
· Pró-social e social.
· Antissocial e pró-social.
checkCORRETO
· Antissocial e social.
· Antissocial e democrático.
Resolução comentada:
Antissocial: diz respeito ao foco em si mesmo pelo líder. O pró-social está focado nos demais membros do grupo. Ambas são dimensões tratadas pelos autores.
Código da questão: 46127
2)
Existem vários modelos de tomada de decisões, sendo que alguns se destacam por envolver elementos quantitativos para fundamentar a escolha de alternativa pelo decisor.
Sobre esses modelos, são feitas algumas afirmações a seguir, que podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) No modelo racional, existe a busca da solução ótima.
( ) O modelo incremental reconhece a racionalidade limitada do decisor.
( ) O modelo político se baseia na ideia de recompensa.
( ) No modelo de anarquia organizada, existe a prática da dinâmica de grupo.
A partir da leitura das afirmações acima, considerando serem respectivamente verdadeiras (V) ou falsas (F), assinale a alternativa que as classifica de forma correta.
Alternativas:
· V – V – F – F.
· V – V – F – V.
checkCORRETO
· F – F – V – V.
· V – F – V – V.
· F – V – F – F.
Resolução comentada:
No modelo político, as decisões se baseiam no compromisso dos membros com os objetivos organização.
Código da questão: 46135
3)
As áreas do conhecimento humano que buscam compreender o fenômeno da motivação se utilizam de várias metodologias de estudo, cada uma sob sua própria perspectiva.
Analise as alternativas e indique aquela que traz corretamente a área que possui mais aderência ao tema sob as perspectiva das características individuais das pessoas.
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· Psicologia.
checkCORRETO
· Engenharia da produção.
· Engenharia de softwares.
· Administração de empresas.
· Economia.
Resolução comentada:
Por envolver relações humanas, bem como suas individualidades psicológicas, cabe à Psicologia buscar melhor compreensão sobre o fenômeno motivacional. Isso não impede que outras áreas também desenvolvam seus estudos a respeito.
Código da questão: 46142
4)
A autogestão compreende uma série de características para que seja implantada, compreendida e aplicada no contexto organizacional.
Sobre a autogestão, são feitas algumas afirmações a seguir. Assinale as que são verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Autogestão pode ser considerada como uma gestão sem liderança.
( ) Um dos pilares da autogestão é a autoconsciência.
( ) Os aspectos culturais da organização não influenciam a eficácia da implantação da autogestão.
( ) No modelo de autogestão, aumenta a importância da autonomia dos membros dos times de trabalho que passam a ser responsáveis por várias atividades, tarefas e decisões.
A partir da leitura das afirmações acima, considerando serem respectivamente verdadeiras (V) ou falsas (F) assinale a alternativa que as classifica de forma correta.
Alternativas:
· V – V – F – F.
· V – F – V – V.
· F – V – F – F.
· F – F – V – V.
· F – V – F – V.
checkCORRETO
Resolução comentada:
A liderança faz parte do processo de autogestão, apenas seu papel é diferente em relação aos modelos mais tradicionais. Os aspectos culturais exercem forte influência no processo de implantação da autogestão.
Código da questão: 46125
5)
A cultura organizacional determina muito do comportamento dentro do contexto das organizações, uma vez que reúne os valores, crenças e artefatos formados ao longo dos anos.
Sobre a relação dos estilos de liderança com a cultura organizacional, apresentamos as alternativas a seguir.
Assinale a que contempla uma afirmação correta.
Alternativas:
· Somente a cultura influencia diretamente no estilo de liderança.
· Os estilos de liderança influenciam e são influenciados pela cultura.
checkCORRETO
· Onde há uma cultura forte, os estilos de lideranças são fracos.
· Estilo de liderança não tem relação com a cultura organizacional.
· Somente o estilo de liderança influencia diretamente a cultura.
Resolução comentada:
Existe uma relação de ida e volta entre a liderança e a cultura. Elas interagem, sendo influenciadas e influenciando umas às outras.
Código da questão: 46128
6)
Existem diferentes níveis organizacionais relacionados com a estrutura dentro da qual são exercidas as atividades de liderança.
Sobre esses níveis podemos afirmar que:
I – Seja no âmbito das relações hierárquicas, seja na perspectiva dos processos funcionais, o que parece evidente é que a possibilidade de aplicação do Modelo Ágil é ampla e quase irrestrita.
II – O Modelo Ágil está totalmente relacionado com o processo de inovação das organizações.
III – As ferramentas que envolvem a aplicação do Modelo Ágil podem ser utilizadas na indústria de software, todavia é muito difícil que possa ser aplicada em outros contextos.
Analisando as afirmações acima é correto dizer que:
(Assinale a alternativa correta).
Alternativas:
· As afirmativas II e III estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
· As afirmativas I, II e III estão incorretas.
· As afirmativas I e II estão corretas e a afirmativa III está incorreta.
checkCORRETO
· As afirmativas I, II e III estão corretas.
· As afirmativas I e III estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
Resolução comentada:
a Modelo Ágil pode ser aplicado em variados contextos, embora, às vezes, demande por ajustes e adequações.
Código da questão: 46149
7)
Podemos recorrer ao conceito de intersecção para compreender que o resultado obtido por uma ação sem a visão é ineficaz tanto quanto uma visão que não resulte em uma ação efetiva.
Nesse sentido, qual alternativa traz uma afirmação correta em relação à presença ou ausência da visão e da ação no contexto organizacional?
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· O ponto de congruência entre visão e ação é a missão.
· A visão deve preceder à ação no contexto da organização.
checkCORRETO
· As ações não se relacionam diretamente com a visão das organizações.
· Não se observa pontos de congruência entre visão e missão.
· As ações devem preceder à visão organizacional.
Resolução comentada:
Sempre que desempenhamos uma ação no contexto organizacional, precisamos saber se ela está de acordo com a visão estratégica organizacional.
Código da questão: 46132
8)
No processo de estabelecimento da estratégia organizacional, existem passos que são seguidos pela cúpula e demais participantes do processo.
Em relação a essas etapas (passos) que são seguidos, fazemos as afirmações a seguir:
I – É necessário, depois de definidas a missão e a visão da organização, a análise do ambiente externo, uma vez que:
II – Nessa etapa são avaliados os pontos fortes e as fraquezas da organização.
Analisando as afirmações acima é correto dizer que:
(Assinale a alternativa correta).
Alternativas:
· As afirmações I e II estão corretas, sendo que a I explica a II.
· As afirmações I e II estão corretas sendo que a II explica a I.
· As afirmações I e II estão incorretas, embora estejam correlacionadas.
· A afirmação I está correta, mas a afirmação II está incorreta.
checkCORRETO
· A afirmação I está incorreta, mas a afirmação II está correta.
Resolução comentada:
O que é avaliado no processo de análise do ambiente externo são as oportunidades e as ameaças. As forças e fraquezas são avaliações do ambiente interno.
Código da questão: 46136
9)
Existem três estilos de liderança que são estudados há muitos anos. A liderança autocrática, a liderança democrática e a liderança liberal.
No modelo liberal ocorre a mínima intervenção do líder nos processos de solução dos problemas.
Em relação aos outros dois modelos, são feitas as seguintes afirmativas:
I – No estilo democrático existe uma maior participação do grupo nas decisões, uma vez que...
II – No modelo autocráticoo apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.
Analisando as afirmações acima é correto dizer que:
(Assinale a alternativa correta).
Alternativas:
· As afirmações I e II estão corretas, mas a II não explica a I.
checkCORRETO
· A afirmação I está correta, mas a afirmação II está incorreta.
· As afirmações I e II estão incorretas, embora estejam correlacionadas.
· As afirmações I e II estão corretas sendo que a II explica a I.
· A afirmação I está incorreta, mas a afirmação II está correta.
Resolução comentada:
O estilo democrático é antagônico ao estilo autocrático, portanto são definições corretas, mas que não se explicam mutuamente.
Código da questão: 46131
10)
O contexto organizacional contém muitos aspectos que demandam atenção e cuidado por parte da liderança. Nesse contexto é que as ações devem visar à prática do conceito da administração.
Sobre o conceito da administração podemos afirmar que:
Assinale a alternativa que contempla respectivamente os elementos básicos da administração.
Alternativas:
· Planejamento; Controle; Alinhamento.
· Execução; Planejamento; Alinhamento.
· Gestão; Planejamento; Alinhamento.
· Cultura; Valores; Missão.
· Planejamento; Execução; Controle.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Os elementos básicos envolvidos com o conceito de administração são o planejamento a execução e o controle. A avaliação de desempenho está relacionada com o aspecto do controle.
Código da questão: 46133
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