ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE II

Prévia do material em texto

Usuário 
Curso ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
Iniciado 05/23 
Enviado 05/23 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
2,4 em 3 pontos 
Tempo decorrido 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas 
respondidas incorretamente 
 
Pergunta 1 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
De acordo com o Guia PMBOK (2017, p. 69): o gerenciamento da integração do projeto 
inclui os processos e as atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar 
os vários processos e atividades de gerenciamento de projeto dentro dos grupos de 
processos de gerenciamento do projeto. No contexto de gerenciamento de projetos, a 
integração inclui características de unificação, consolidação, comunicação e inter- 
relacionamentos. Estas ações devem ser aplicadas desde o início do projeto até a sua 
conclusão, porém o gerenciamento da integração do projeto inclui fazer escolhas sobre: 
 
I. Alocação de recursos; 
II. Balanceamento de demandas concorrentes; 
III. Exame de todas as abordagens alternativas; 
IV. Adaptação dos processos para atender aos objetivos pessoais do gestor do projeto; 
V. Gerenciamento das interdependências entre as áreas de conhecimento em 
gerenciamento de projetos. 
 
Estão corretas as afirmações: 
Resposta Selecionada: d. I, II, III e V. 
Respostas: a. I e II. 
b. I e III. 
c. I, II e III. 
d. I, II, III e V. 
e. Todas estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: d) 
Comentário: alteramos o sentido da afirmação para apenas os 
 
 
 
 
objetivos pessoais do gestor, quando isto não é verdade, a afirmação 
correta é a que segue abaixo: 
IV. adaptação dos processos para atender aos objetivos do projeto. 
 
 
 
 
Pergunta 2 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
A área de conhecimento do gerenciamento da integração do projeto requer combinar os 
resultados de todas as outras áreas de conhecimento. Conforme vimos no nosso LT, esses 
caminhos progressivos em processos de integração incluem, mas não estão restritos ao(a): 
 
I. Uso de ferramentas automatizadas: o volume de dados e informações que os gerentes de 
projeto precisam integrar torna necessária a utilização de um sistema de informações de 
gerenciamento de projetos (SIGP) e ferramentas automatizadas para coletar, analisar e 
utilizar informações para atender aos objetivos do projeto e realizar os benefícios dele. 
II. Uso de ferramentas visuais de gerenciamento: algumas equipes de projeto usam 
ferramentas visuais de gerenciamento, em vez de planos e outros documentos escritos, 
para capturar e supervisionar os elementos críticos do projeto. Tornar elementos-chave do 
projeto visíveis para toda a equipe fornece uma visão geral em tempo real do status do 
projeto, facilita a transferência de conhecimentos e capacita os membros da equipe e 
outras partes interessadas a ajudar a identificar e resolver problemas. 
III. Gerenciamento do conhecimento do projeto: a força de trabalho cada vez mais móvel e 
transitória exige um processo mais rigoroso para identificar o conhecimento em todo o 
ciclo de vida do projeto e transferi-lo para o público-alvo, para que o conhecimento não seja 
perdido. 
IV. Expandir as responsabilidades do gerente do projeto: os gerentes de projeto estão 
sendo instados a iniciar e finalizar o projeto, com o desenvolvimento de business case e o 
gerenciamento de benefícios. Historicamente, essas atividades têm sido responsabilidade 
da gerência e do escritório de gerenciamento de projetos, mas os gerentes de projeto estão 
colaborando mais frequentemente com eles para melhor cumprir os objetivos do projeto e 
entregar benefícios. Os gerentes de projeto também estão envolvidos numa identificação e 
engajamento mais abrangentes das partes interessadas. Isso inclui gerenciar as interfaces 
com os vários departamentos funcionais e operacionais, além do pessoal de gerenciamento 
sênior. 
V. Metodologias híbridas: algumas metodologias de gerenciamento de projetos estão 
evoluindo para incorporar com sucesso novas práticas aplicadas. Exemplos incluem o uso 
de práticas ágeis e de outras práticas iterativas; técnicas de análise de negócios para o 
gerenciamento de requisitos; ferramentas para a identificação de elementos complexos em 
projetos; e métodos de gerenciamento de mudança organizacional para preparar a 
transição dos resultados do projeto para a organização. 
 
Estão corretas as afirmações: 
Resposta Selecionada: e. Todas estão corretas. 
Respostas: a. I e II. 
b. I e III. 
c. I, II e III. 
d. I, II, III e V. 
e. Todas estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: e) 
Comentário: todas as afirmações acima fazem parte da área de 
 
 
 
 
conhecimento do gerenciamento da integração do projeto e estão 
corretas segundo o LT. 
 
 
 
 
Pergunta 3 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O gerenciamento do escopo estabelece como o escopo será definido, desenvolvido, 
monitorado, controlado e validado. Segundo Sotille et al. (2010, p. 24), podemos dizer que: 
 
I. O escopo do produto está relacionado ao conjunto de características e funções que 
descrevem o que a empresa faz, por exemplo: um produto, serviço ou resultado, seja ele 
parcial ou final. 
II. Está intimamente relacionado aos requisitos e especificações fornecidos pelo cliente e 
por outras partes interessadas, os quais podem ser mais ou menos detalhados. 
III. Ele é desenvolvido pela equipe do projeto junto ao próprio cliente. 
IV. O escopo do projeto refere-se ao trabalho que deve ser realizado para entregar um 
produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
V. A conclusão do escopo do projeto é comparada ao plano de gerenciamento do projeto e 
a conclusão do escopo do produto é comparada aos requisitos do produto. 
 
Estão corretas as afirmações: 
Resposta Selecionada: d. II, III, IV e V. 
Respostas: a. I e II. 
b. I e III. 
c. I, II e IV. 
d. II, III, IV e V. 
e. Todas estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: d) 
Comentário: Alteramos o sentido da frase colocando que é o que a 
empresa faz, mas na verdade é o que a empresa pretende fazer, 
conforme segue abaixo na redação correta. 
I. O escopo do produto está relacionado ao conjunto de características 
e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado, seja ele 
parcial ou final. 
 
 
 
 
Pergunta 4 0 em 0,3 pontos 
 
 
As organizações optam por investir em prevenção de defeitos, devido aos benefícios ao 
longo da vida do produto. Como os projetos são temporários, decisões sobre o CDQ (Custo 
de Qualidade) ao longo do ciclo de vida de um produto com frequência são a preocupação 
do gerenciamento de programas, do gerenciamento de portfólio ou de operações. A seguir 
estão os cinco níveis de gerenciamento da qualidade cada vez mais eficaz: 
 
I. Em geral, a abordagem mais cara é deixar que o cliente encontre os defeitos. Ela pode 
 
 
 
 
resultar em problemas de garantia, recalls, perda de reputação e custos de retrabalho. 
II. Detectar e corrigir os defeitos antes que as entregas sejam enviadas para o cliente como 
parte do processo controlar a qualidade. O processo controlar a qualidade tem custos 
relacionados, que são principalmente aqueles de avaliação e os internos de falhas. 
III. Usar a garantia da qualidade para examinar e corrigir o processo em si, em apenas 
defeitos especiais. 
IV. Incorporar a qualidade no planejamento e design do projeto e do produto. 
V. Criar uma cultura na organização que esteja ciente e comprometida com 100% de 
qualidade em processos e produtos. 
 
Estão corretas as afirmações: 
Resposta Selecionada: e. Todas estão corretas. 
Respostas: a. I e II. 
b. I e III. 
c. I, II e IV. 
d. II, III, IV e V. 
e. Todas estão corretas. 
 
 
 
 
Pergunta 5 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O plano de gerenciamento da qualidade pode incluir, entre outros, os seguintes 
componentes: 
 
I. Padrões daqualidade que serão usados pelo projeto. 
II. Objetivos da qualidade do projeto. 
III. Papéis e responsabilidades da qualidade. 
IV. Entregas do projeto e processos sujeitos à revisão da qualidade. 
V. Atividades de controle da qualidade e gerenciamento da qualidade planejada para o 
projeto. 
 
Estão corretas as afirmações: 
Resposta Selecionada: e. Todas estão corretas. 
Respostas: a. I e II. 
b. I e III. 
c. I, II e IV. 
d. II, III, IV e V. 
e. Todas estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: e) 
Comentário: o plano de gerenciamento da qualidade pode incluir, 
entre outros, os componentes acima mencionados. Todas estão 
corretas segundo o livro-texto. 
 
 
 
 
 
Pergunta 6 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
A comunicação é a troca de informações, intencional ou involuntária. As informações 
trocadas podem estar em forma de ideias (por meio das quais pensamos), instruções 
(esclarecimentos) ou emoções (provocadas por algum estímulo). Os mecanismos pelos 
quais as informações são trocadas podem ser: 
 
I. Em forma escrita via papel. 
II. Falados somente de maneira presencial. 
III. Formais ou informais: por exemplo, um memorando ou escrita em mídia social. 
IV. Por meio de gestos: tom de voz e expressões faciais. 
V. Escolha de palavras: muitas vezes, há mais de uma palavra para expressar uma ideia; 
pode haver diferenças sutis no significado de cada uma dessas palavras e expressões. 
Estão incorretas as afirmações: 
 
Resposta Selecionada: a. I e II. 
Respostas: a. I e II. 
b. I e III. 
c. I, II e IV. 
d. II, III, IV e V. 
e. Todas estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: a) 
Comentário: Lembrando que nesta questão pedimos as incorretas. 
Alteramos o conteúdo das afirmações I e II, vejamos as alterações 
feitas e a forma correta abaixo: 
Afirmação I 
Hoje temos muitos meios de comunicação que vão muito além do 
papel, veja a forma correta abaixo: 
I. Em forma escrita: em meios físicos ou eletrônicos. 
Afirmação II 
Dando continuidade à linha de pensamento da afirmação I, temos 
várias maneiras de comunicação conforme colocamos na afirmativa II 
correta abaixo. 
II. Falados: presenciais ou remotos. 
 
 
 
 
 
Pergunta 7 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos necessários para gerenciar 
o término pontual do projeto. Os processos de gerenciamento do cronograma do projeto 
são: 
 
I. Planejar o gerenciamento do cronograma: é o estabelecimento das políticas, dos 
procedimentos e da documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, 
execução e controle do cronograma do projeto. 
II. Definir as atividades: é a identificação e documentação das ações específicas a serem 
 
 
 
 
realizadas para produzir as entregas do projeto. 
III. Sequenciar as atividades: é o processo de identificação e documentação dos 
relacionamentos entre as atividades do projeto. 
IV. Estimar as durações das atividades: trata-se do processo de estimativa do número de 
períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades essenciais com os 
recursos estimados. 
V. Desenvolver o cronograma: aqui se trata do processo de análise de sequências de 
atividades, durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo 
de cronograma do projeto para execução, monitoramento e controle. 
VI. Controlar o cronograma: monitoramento do status do projeto para atualizar o 
cronograma do projeto e gerenciar mudanças na sua linha de base. 
 
Estão incorretas as afirmações: 
Resposta Selecionada: e. Não existe afirmação incorreta. 
Respostas: a. I e II. 
b. I e III. 
c. I, II e IV. 
d. II, III, IV e V. 
e. Não existe afirmação incorreta. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: e) 
Comentário: o gerenciamento do cronograma do projeto inclui os 
processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto e os 
processos de gerenciamento do cronograma do projeto estão colocados 
acima. Todas as afirmações estão corretas ou não existe afirmação 
incorreta. 
 
 
 
 
Pergunta 8 0 em 0,3 pontos 
 
 
Conforme o Guia PMBOK (2017, p. 231), “o gerenciamento dos custos do projeto inclui os 
processos usados em planejamento, estimativa, orçamento, financiamento, gerenciamento 
e controle dos custos, para que o projeto possa ser realizado dentro do orçamento 
aprovado”. Os processos de gerenciamento dos custos do projeto são: 
 
I. Planejar o gerenciamento dos custos: é o processo de definir como os custos do projeto 
serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados. 
II. Estimar os custos: é o processo de desenvolver uma aproximação dos recursos 
monetários necessários para terminar o trabalho do projeto. 
III. Determinar o orçamento: é o processo que agrega os custos estimados de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos 
autorizada. 
IV. Controlar os custos: é o processo de monitoramento do status do projeto para atualizar 
custos e gerenciar mudanças da linha de base dos lucros. 
 
Estão corretas as afirmações: 
 
Resposta Selecionada: e. Todas estão corretas. 
Respostas: a. I e II. 
 
 
 
 
b. I e III. 
c. I, II e IV. 
d. I, II e III. 
e. Todas estão corretas. 
 
 
 
 
Pergunta 9 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
A quantidade e o tipo de detalhes adicionais que apoiam a estimativa de recursos variam 
por área de aplicação. Independentemente do nível de detalhe, a documentação de 
suporte deve fornecer um entendimento claro e completo a respeito de como a estimativa 
de recursos foi decorrente. Os detalhes de suporte para estimativas de recursos podem 
incluir: 
 
I. Método usado para desenvolver o orçamento. 
II. Recursos usados para desenvolver o orçamento (como informações de projetos 
anteriores semelhantes). 
III. Premissas associadas ao orçamento. 
IV. Restrições conhecidas. 
V. Faixa de estimativas e nível de confiança da estimativa. 
Estão incorretasas afirmações: 
Resposta Selecionada: d. I, II e III. 
Respostas: a. I e II. 
b. I e III. 
c. I, II e V. 
d. I, II e III. 
e. Todas estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Alteramos nas 3 afirmações inicias I, II e III a palavra 
estimativa por orçamento tornando-as incorretas. Com relação ao 
texto, veja abaixo a redação correta. 
I. Método usado para desenvolver a estimativa. 
II. Recursos usados para desenvolver a estimativa (como informações 
de projetos anteriores semelhantes). 
III. Premissas associadas com a estimativa. 
 
 
 
 
 
Pergunta 10 0,3 em 0,3 pontos 
 
 
 
 
O vendedor pode ser visto como um licitante, depois como a fonte selecionada e, 
finalmente, como o fornecedor ou vendedor contratado. O licitante vencedor poderá 
gerenciar o trabalho como um projeto. Nesses casos, conforme o Guia PMBOK (2017, p. 
462): 
 
I. O vendedor torna-se o cliente para subcontratados, fornecedores e prestadores de 
serviços e, portanto, é uma parte interessada essencial do projeto do ponto de vista do 
comprador. 
II. A equipe de gerenciamento do projeto do comprador pode estar envolvida em todos os 
processos de realizar o trabalho ou prestar os serviços. 
III. Os termos e condições do contrato e a especificação do trabalho das aquisições (ET) 
tornam-se entradas principais para muitos dos processos de gerenciamento do vendedor. 
O contrato pode realmente conter as entradas (por exemplo, entregas mais importantes, 
marcos principais, objetivos de custos) ou pode limitar as opções da equipe do projeto (por 
exemplo, a aprovação do comprador para decisões referentes à mobilização e 
desmobilização de recursos muitas vezes é necessária em projetos de integração de TI). A 
ET de aquisição pode ter outros nomes, como especificação técnica do trabalho. 
IV. O próprio vendedor pode se tornar comprador de produtos, serviços e materiais de 
custo mais baixo de subcontratados e outros fornecedores. 
 
Estão incorretasas afirmações: 
Resposta Selecionada: a. I e II. 
Respostas: a. I e II. 
b. I e III. 
c. I, II e IV. 
d. I, II e III. 
e. Todas estão corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: Alteramos o significado das afirmações alterando na: 
Afirmação I: duas alterações, uma no início, comprador por vendedor, e 
outra ao final, vendedor por comprador. 
Afirmação II: vendedor por comprador. 
Colocamos abaixo a versão correta das afirmações. 
I. O comprador torna-se o cliente para subcontratados, fornecedores e 
prestadores de serviços e, portanto, é uma parte interessada essencial 
do projeto do ponto de vista do vendedor. 
II. A equipe de gerenciamento do projeto do vendedor pode estar 
envolvida em todos os processos de realizar o trabalho ou prestar os 
serviços.