Buscar

P2 ADM PRODUÇÃO 2022_01 resposta

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 6 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 6 páginas

Prévia do material em texto

Curso: Administração e Eng. Produção Disciplina: Administração da Produção 
Professor: Waidson B. Suett Período: P2 
Aluno: GIULIANE DE SOUZA MONTEIRO Data: 22/06/2022 
AVISO: A avaliação P2 deverá ser realizada e encaminhada pelo AVA na extensão .pdf no prazo de até 24 
horas. É permitida a consulta aos materiais disponibilizados. Ressalto que a avaliação é pessoal e 
individual, resposta igual entre os alunos será considerada cola e cópias de livros ou “internet”, sem as 
devidas referências, interpretações e considerações, serão consideradas plágio. 
1) (0,5) No arranjo físico por processo os recursos transformados movem-se entre estágios da operação 
produtiva. Marque a alternativa que não caracteriza uma vantagem deste tipo de arranjo físico: 
(A) Baixos custos unitários para altos volumes 
(B) Alta Flexibilidade de mix e produto 
(C) Lida bem com possíveis interrupções 
(D) Fácil supervisão de equipamentos 
(E) Nenhuma das respostas anteriores 
2) (0,5) Relacione os tipos de arranjo físicos a suas respectivas desvantagens. 
(1) Arranjo Posicional 
(2) Arranjo por Processo 
(3) Arranjo Celular 
(4) Arranjo por Produto 
( 3 ) Pode requere capacidade adicional 
( 4 ) Quebra de uma máquina pode paralisar a linha de produção 
( 2 ) Fluxo completo pode ser difícil de controlar 
( 1 ) Programação de espaço pode ser complexa 
3) (0,5) Uma Cadeia de Suprimentos deve ter uma abordagem integrada por meio da administração logística, 
cuja função é coordenar as atividades dessa cadeia. Assim é possível afirmar que o setor de: 1 - Produção é 
o responsável pela administração do fluxo de materiais e serviços vinculados ao processo produtivo. 
2 - Distribuição Física administra a demanda do cliente e dos canais de distribuição logística. 
3 - Suprimento ou Administração de Materiais gerencia todo o processo relacionado à aquisição de matéria-
prima e componentes relacionados ao processo produtivo. 
Que se pode dizer sobre essas informações? 
(A) Somente as afirmativas 1 e 2 estão certas. 
(B) Todas as afirmativas estão certas. 
(C) Somente as afirmativa 1 e 3 estão certas. 
(D) Somente a afirmativa 2 está certa. 
(E) Somente a afirmativa 3 está certa. 
4) (0,5) Uma empresa preparou um conjunto de produtos na forma de processos de produção. Analisando 
o resultado de um dia de atividades laborais, o gestor de produção chegou às seguintes conclusões: 
 enquanto ele esperava atender 200 clientes por hora, atendeu apenas 190. 
 de cada 1 kg de matéria prima que ele planejou usar, 100 g foram desperdiçados durante os 
processos. 
Com esses dados, gestor de produção calculou que a eficiência de seu processo foram, respectivamente: 
(A) 10% e 95% 
(B) 90% e 1% 
(C) 90% e 95% 
(D) 95% e 10% 
(E) 95% e 90% 
 
5) (2,0) Um supermercado decidiu fazer algumas mudanças no posicionamento de seus produtos. O gerente 
da loja criou uma seção exclusiva para alimentos dietéticos. O refrigerante diet saiu da seção de bebidas e o 
pêssego diet saiu da seção de doces para integrarem a nova seção. O arroz integral também foi remanejado 
do setor de cereais e as torradas sem açúcar deixaram a seção de biscoitos. O novo posicionamento dos 
alimentos dietéticos foi devidamente sinalizado e as pessoas que compravam produtos com essas 
características encontraram muito mais facilidade nas compras. 
a) Qual o tipo de arranjo físico utilizado na seção de dietéticos recém-criada? Justifique. 
RESPOSTA: ARRANJO FISICO CELULAR. OS CLIENTES AGEM DE DIVERSS MANEIRAS E COMPRAM ITENS DE 
ACORDO COM SUAS NECESSIDADES, VISITANDO SESSOES DE SUA PREFERENCIA. A CRIAÇÃO DA SEÇÃO 
DIETETICOS VAI DIRECIONAR PESSOAS QUE BUSCAM POR PRODUTOS DESSE TIPO. 
 
b) Discuta as vantagens dessa proposta e as condições essenciais para sua viabilização. 
RESPOSTA: REDUZ O TEMPO QUE SERIA GASTO PROCURANDO POR ESSES PRODUTOS EM DIVERSAS SESSÕES 
POR ESTAREM SEPARADOS. BENEFICIOS SERAO MAIS NOTADOS SE HOUVER MELHOR DEMANDA PELOS 
MESMOS. TORNA-SE NECESSARIO TAMBÉM UM ESPAÇO DISPONIVEL P/ IMPLANTAR A NOVA SEÇÃO...E 
PERMANECERA APRESENTANDO ARRANJO FISICO POR PROCESSO ENTRE OS DEMAIS SETORES. 
 
6) (2,0) A nova instalação do observatório da Saúde tem como meta atender a sete áreas do censo em Erie, 
Pensilvânia. Os clientes partirão dos sete centros até a nova instalação quando precisarem de tratamento 
de saúde. Qual é o centro de gravidade da área definida como meta para a instalação médica do observatório 
da saúde? (Apresentar memória de cálculo) 
Área do Censo População 
Latitude 
(Abscissas) 
Longitude (Ordenadas) 
15 2.711 42,134 80,041 
16 4.161 42,129 80,023 
17 2.988 42,122 80,055 
25 2.512 42,112 80,066 
26 4.342 42,117 80,052 
27 6.687 42,116 80,023 
28 6.789 42,107 80,051 
 
7) (2,0) Uma fábrica analisado algumas localidades que possuem fontes de Matéria-prima em quantidade 
necessária para a fabricação. Quatro localidades, em princípio, são equivalentes com relação a diversos 
fatores, mas apresentam custos diferenciados se a fábrica for montada em um ou em outro local. Utilizando 
o métodos do ponto de equilíbrio, determinar a relação de escolha da melhor localização. (Apresentar 
memória de cálculo) 
 
Custos Fixos e variáveis da Clean’s 
Cidade Custo Fixo por ano Custo variável por tambor 
Goiânia $ 1.200.000,00 $ 15,00 
Curitiba $ 1.700.000,00 $ 14,00 
Rio de Janeiro $ 2.000.000,00 $ 12,00 
Vitória $ 1.000.000,00 $ 18,00 
São Paulo $ 1.800.000,00 $ 20,00 
 
 
 
RESPOSTA: GOIANIA – CURITIBA 
1.200.000+15Q=1.700.00 + 14Q 
Q=500.00 
 
CT GOIANIA= 1.200.000 + 15.100 
CT GOIANIA: 1.201.500 
 
CT CURITIBA= 1.700.000+14.100 
CT CURITIBA= 1.701.400 
 
ENTRE GOIANIA E CURITIBA, GOIANIA SERIA A MELHOR ESCOLHA ATÉ 500.000 
 
CURITIBA-RIO 
1.700.000+14Q=2.000.000+12Q 
Q=150.000 
 
CT CURITIBA= 1.700.00+14.100 
CT CURITIBA= 1.701.400 
 
CT RIO= 2.000.000+12+100 
CT RIO= 2.001.200 
 
ENTRE CURITIBA E RIO, CURITIBA SERIA MELHOR ESCOLHA ATÉ 150.000. 
 
GOIANIA – RJ:1.200.000+15Q=2.000.000+12Q 
Q=266.666 
 
CT GOIANIA:1.200.000 + 15.100 
CT GOIANIA: 1.201.500 
 
CT RJ: 2.000.000+12.100 
CT RJ: 1.201.500 
 
ENTRE RJ E GOIANIA, ATÉ 266.666, GOIANIA É O MELHOR. 
 
GOIANIA – VITORIA: 1.200.000+15Q=1.000.000+ 18Q 
Q= 666.666 
 
CT GOIANIA = 1.200.000+15.100 
CT GOIANIA: 1.201.500 
 
CT VITORIA=1.000.000+18.100 
CT VITORIA= 1.001.800 
 
ENTRE GOIANIA E VITORIA, ATÉ 666.666, VITORIA É O MELHOR. 
 
GOIANIA-SP= 1.200.000+15Q=1.800.000+20Q 
Q=120.000 
 
CT GOIANIA= 1.200.000+15.100 
CT GOIANIA=1.201.500 
 
CT SP= 1.800.000+20.100 
CT SP= 1.802.000 
ENTRE GOIANIA E SP, ATÉ 120.00, GOIANIA É O MELHOR. 
 
CURITIBA E VITORIA=1.700.000+14Q=1.000.000+18Q 
Q= 175.000 
 
CT CURITIBA= 1.700.000+14.100 
CT CURITIBA= 1.701.400 
 
CT VITORIA= 1.000.000+18.1 
CT VITORIA= 1.001.800 
 
ENTRE CURITIBA E VITORIA, ATÉ 175.000, VITORIA É MELHOR. 
 
CURITIBA E SP= 1.700.000+14Q=1.800.000+20Q 
Q= -16.666 
 
CT CURITIBA= 1.700.000+14.100 
CT CURITIBA= 1.701.400 
 
CT SP= 1.800.000+20.100 
CT SP: 1.802.000 
 
ENTRE CURITIBA E SP, ATÉ -16.666, CURITIBA É MELHOR. 
 
VITORIA E SP= 1.000.000+18Q = 1.800.000+20Q 
Q= -400.000 
 
CT SP= 1.800.000+20.100 
CT SP: 1.802.000 
 
CT VITORIA= 1.000.000+18.100 
CT VITORIA= 1.001.800 
 
ENTRE VITORIA E SP, ATÉ 400.000, VITORIA É MELHOR. 
 
SP- RJ= 1.800.000+20Q=2.000.000+12Q 
Q=25.000 
 
CT SP= 1.800.000+20.100 
CT SP: 1.802.000 
 
CT RJ=2.000.000+12.100 
CT RJ=2.001.200 
 
ENTRE SP E RJ, ATÉ 25.000, SP É MELHOR. 
 
VITORIA E RJ= 1.000.000+18Q = 2.000.000+12Q 
VITORIA E RJ= 166.666 
 
CT RJ=2.000.000+12.100 
CT RJ=2.001.200 
 
CT VITORIA= 1.000.000+18.100 
CT VITORIA= 1.001.800 
 
ENTRE RJ E VITORIA, ATÉ 166.666, VITORIA É MELHOR. 
 
 
 
8) (2,0) Uma empresa que fabrica refrigerantes está analisando a possibilidade de instalar uma nova unidade 
no interior de São Paulo. Devido ao fato de que a qualidade de água para a fabricação do refrigerante é 
condição fundamental,foram pré-selecionadas 3 cidades para essa instalação: CAMPINAS, OSASCO e 
SOROCABA. Um estudo mercadológico identificou como 12 toneladas/mês a venda potencial. Escolha a 
melhor localização utilizando o Método dos Momentos. Abaixo seguem as informações adicionais. 
(Observação: a resposta deverá conter os valores encontrados e utilizados nas comparações). (Apresentar 
memória de cálculo) 
 
 
 
RESPOSTA: 
LOCALIZAÇÃO: SOROCABA 
 
SOROCABA – CAMPINAS: 0,92.3.85=234.6 
SOROCABA – OSASCO: 0,92.5.82=377,2 
TOTAL: 611.8 
 
LOCALIZAÇÃO: CAMPINAS 
 
CAMPINAS – SOROCABA: 0,92.4.85=312.8 
CAMPINAS – OSASCO: 0,92.5.90=414 
TOTAL: 726,8 
 
LOCALIZAÇÃO: OSASCO 
 
OSASCO – CAMPINAS: 0,92.3.90=248,4 
OSASCO – SOROCABA: 0,92.4.82=301.76 
TOTAL: 550.16 
 
TORNANDO – SE OSASCO A MELHOR LOCALIZAÇÃO. 
TORNANDO – SE OSASCO A MELHOR LOCALIZAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
	AVISO: A avaliação P2 deverá ser realizada e encaminhada pelo AVA na extensão .pdf no prazo de até 24 horas. É permitida a consulta aos materiais disponibilizados. Ressalto que a avaliação é pessoal e individual, resposta igual entre os alunos será co...
	6) (2,0) A nova instalação do observatório da Saúde tem como meta atender a sete áreas do censo em Erie, Pensilvânia. Os clientes partirão dos sete centros até a nova instalação quando precisarem de tratamento de saúde. Qual é o centro de gravidade da...
	7) (2,0) Uma fábrica analisado algumas localidades que possuem fontes de Matéria-prima em quantidade necessária para a fabricação. Quatro localidades, em princípio, são equivalentes com relação a diversos fatores, mas apresentam custos diferenciados s...
	RESPOSTA: GOIANIA – CURITIBA
	1.200.000+15Q=1.700.00 + 14Q
	Q=500.00
	CT GOIANIA= 1.200.000 + 15.100
	CT GOIANIA: 1.201.500
	CT CURITIBA= 1.700.000+14.100
	CT CURITIBA= 1.701.400
	ENTRE GOIANIA E CURITIBA, GOIANIA SERIA A MELHOR ESCOLHA ATÉ 500.000
	CURITIBA-RIO
	1.700.000+14Q=2.000.000+12Q
	Q=150.000
	CT CURITIBA= 1.700.00+14.100
	CT CURITIBA= 1.701.400 (1)
	CT RIO= 2.000.000+12+100
	CT RIO= 2.001.200
	ENTRE CURITIBA E RIO, CURITIBA SERIA MELHOR ESCOLHA ATÉ 150.000.
	GOIANIA – RJ:1.200.000+15Q=2.000.000+12Q
	Q=266.666
	CT GOIANIA:1.200.000 + 15.100
	CT GOIANIA: 1.201.500 (1)
	CT RJ: 2.000.000+12.100
	CT RJ: 1.201.500
	ENTRE RJ E GOIANIA, ATÉ 266.666, GOIANIA É O MELHOR.
	GOIANIA – VITORIA: 1.200.000+15Q=1.000.000+ 18Q
	Q= 666.666
	CT GOIANIA = 1.200.000+15.100
	CT GOIANIA: 1.201.500 (2)
	CT VITORIA=1.000.000+18.100
	CT VITORIA= 1.001.800
	ENTRE GOIANIA E VITORIA, ATÉ 666.666, VITORIA É O MELHOR.
	GOIANIA-SP= 1.200.000+15Q=1.800.000+20Q
	Q=120.000
	CT GOIANIA= 1.200.000+15.100
	CT GOIANIA=1.201.500
	CT SP= 1.800.000+20.100
	CT SP= 1.802.000
	ENTRE GOIANIA E SP, ATÉ 120.00, GOIANIA É O MELHOR.
	CURITIBA E VITORIA=1.700.000+14Q=1.000.000+18Q
	Q= 175.000
	CT CURITIBA= 1.700.000+14.100 (1)
	CT CURITIBA= 1.701.400 (2)
	CT VITORIA= 1.000.000+18.1
	CT VITORIA= 1.001.800 (1)
	ENTRE CURITIBA E VITORIA, ATÉ 175.000, VITORIA É MELHOR.
	CURITIBA E SP= 1.700.000+14Q=1.800.000+20Q
	Q= -16.666
	CT CURITIBA= 1.700.000+14.100 (2)
	CT CURITIBA= 1.701.400 (3)
	CT SP= 1.800.000+20.100 (1)
	CT SP: 1.802.000
	ENTRE CURITIBA E SP, ATÉ -16.666, CURITIBA É MELHOR.
	VITORIA E SP= 1.000.000+18Q = 1.800.000+20Q
	Q= -400.000
	CT SP= 1.800.000+20.100 (2)
	CT SP: 1.802.000 (1)
	CT VITORIA= 1.000.000+18.100
	CT VITORIA= 1.001.800 (2)
	ENTRE VITORIA E SP, ATÉ 400.000, VITORIA É MELHOR.
	SP- RJ= 1.800.000+20Q=2.000.000+12Q
	Q=25.000
	CT SP= 1.800.000+20.100 (3)
	CT SP: 1.802.000 (2)
	CT RJ=2.000.000+12.100
	CT RJ=2.001.200
	ENTRE SP E RJ, ATÉ 25.000, SP É MELHOR.
	VITORIA E RJ= 1.000.000+18Q = 2.000.000+12Q
	VITORIA E RJ= 166.666
	CT RJ=2.000.000+12.100 (1)
	CT RJ=2.001.200 (1)
	CT VITORIA= 1.000.000+18.100 (1)
	CT VITORIA= 1.001.800 (3)
	ENTRE RJ E VITORIA, ATÉ 166.666, VITORIA É MELHOR.
	8) (2,0) Uma empresa que fabrica refrigerantes está analisando a possibilidade de instalar uma nova unidade no interior de São Paulo. Devido ao fato de que a qualidade de água para a fabricação do refrigerante é condição fundamental, foram pré-selecio...
	RESPOSTA:
	LOCALIZAÇÃO: SOROCABA
	SOROCABA – CAMPINAS: 0,92.3.85=234.6
	SOROCABA – OSASCO: 0,92.5.82=377,2
	TOTAL: 611.8
	LOCALIZAÇÃO: CAMPINAS
	CAMPINAS – SOROCABA: 0,92.4.85=312.8
	CAMPINAS – OSASCO: 0,92.5.90=414
	TOTAL: 726,8
	LOCALIZAÇÃO: OSASCO
	OSASCO – CAMPINAS: 0,92.3.90=248,4
	OSASCO – SOROCABA: 0,92.4.82=301.76
	TOTAL: 550.16
	TORNANDO – SE OSASCO A MELHOR LOCALIZAÇÃO.
	TORNANDO – SE OSASCO A MELHOR LOCALIZAÇÃO