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Curso: Administração e Eng. Produção Disciplina: Administração da Produção Professor: Waidson B. Suett Período: P2 Aluno: GIULIANE DE SOUZA MONTEIRO Data: 22/06/2022 AVISO: A avaliação P2 deverá ser realizada e encaminhada pelo AVA na extensão .pdf no prazo de até 24 horas. É permitida a consulta aos materiais disponibilizados. Ressalto que a avaliação é pessoal e individual, resposta igual entre os alunos será considerada cola e cópias de livros ou “internet”, sem as devidas referências, interpretações e considerações, serão consideradas plágio. 1) (0,5) No arranjo físico por processo os recursos transformados movem-se entre estágios da operação produtiva. Marque a alternativa que não caracteriza uma vantagem deste tipo de arranjo físico: (A) Baixos custos unitários para altos volumes (B) Alta Flexibilidade de mix e produto (C) Lida bem com possíveis interrupções (D) Fácil supervisão de equipamentos (E) Nenhuma das respostas anteriores 2) (0,5) Relacione os tipos de arranjo físicos a suas respectivas desvantagens. (1) Arranjo Posicional (2) Arranjo por Processo (3) Arranjo Celular (4) Arranjo por Produto ( 3 ) Pode requere capacidade adicional ( 4 ) Quebra de uma máquina pode paralisar a linha de produção ( 2 ) Fluxo completo pode ser difícil de controlar ( 1 ) Programação de espaço pode ser complexa 3) (0,5) Uma Cadeia de Suprimentos deve ter uma abordagem integrada por meio da administração logística, cuja função é coordenar as atividades dessa cadeia. Assim é possível afirmar que o setor de: 1 - Produção é o responsável pela administração do fluxo de materiais e serviços vinculados ao processo produtivo. 2 - Distribuição Física administra a demanda do cliente e dos canais de distribuição logística. 3 - Suprimento ou Administração de Materiais gerencia todo o processo relacionado à aquisição de matéria- prima e componentes relacionados ao processo produtivo. Que se pode dizer sobre essas informações? (A) Somente as afirmativas 1 e 2 estão certas. (B) Todas as afirmativas estão certas. (C) Somente as afirmativa 1 e 3 estão certas. (D) Somente a afirmativa 2 está certa. (E) Somente a afirmativa 3 está certa. 4) (0,5) Uma empresa preparou um conjunto de produtos na forma de processos de produção. Analisando o resultado de um dia de atividades laborais, o gestor de produção chegou às seguintes conclusões: enquanto ele esperava atender 200 clientes por hora, atendeu apenas 190. de cada 1 kg de matéria prima que ele planejou usar, 100 g foram desperdiçados durante os processos. Com esses dados, gestor de produção calculou que a eficiência de seu processo foram, respectivamente: (A) 10% e 95% (B) 90% e 1% (C) 90% e 95% (D) 95% e 10% (E) 95% e 90% 5) (2,0) Um supermercado decidiu fazer algumas mudanças no posicionamento de seus produtos. O gerente da loja criou uma seção exclusiva para alimentos dietéticos. O refrigerante diet saiu da seção de bebidas e o pêssego diet saiu da seção de doces para integrarem a nova seção. O arroz integral também foi remanejado do setor de cereais e as torradas sem açúcar deixaram a seção de biscoitos. O novo posicionamento dos alimentos dietéticos foi devidamente sinalizado e as pessoas que compravam produtos com essas características encontraram muito mais facilidade nas compras. a) Qual o tipo de arranjo físico utilizado na seção de dietéticos recém-criada? Justifique. RESPOSTA: ARRANJO FISICO CELULAR. OS CLIENTES AGEM DE DIVERSS MANEIRAS E COMPRAM ITENS DE ACORDO COM SUAS NECESSIDADES, VISITANDO SESSOES DE SUA PREFERENCIA. A CRIAÇÃO DA SEÇÃO DIETETICOS VAI DIRECIONAR PESSOAS QUE BUSCAM POR PRODUTOS DESSE TIPO. b) Discuta as vantagens dessa proposta e as condições essenciais para sua viabilização. RESPOSTA: REDUZ O TEMPO QUE SERIA GASTO PROCURANDO POR ESSES PRODUTOS EM DIVERSAS SESSÕES POR ESTAREM SEPARADOS. BENEFICIOS SERAO MAIS NOTADOS SE HOUVER MELHOR DEMANDA PELOS MESMOS. TORNA-SE NECESSARIO TAMBÉM UM ESPAÇO DISPONIVEL P/ IMPLANTAR A NOVA SEÇÃO...E PERMANECERA APRESENTANDO ARRANJO FISICO POR PROCESSO ENTRE OS DEMAIS SETORES. 6) (2,0) A nova instalação do observatório da Saúde tem como meta atender a sete áreas do censo em Erie, Pensilvânia. Os clientes partirão dos sete centros até a nova instalação quando precisarem de tratamento de saúde. Qual é o centro de gravidade da área definida como meta para a instalação médica do observatório da saúde? (Apresentar memória de cálculo) Área do Censo População Latitude (Abscissas) Longitude (Ordenadas) 15 2.711 42,134 80,041 16 4.161 42,129 80,023 17 2.988 42,122 80,055 25 2.512 42,112 80,066 26 4.342 42,117 80,052 27 6.687 42,116 80,023 28 6.789 42,107 80,051 7) (2,0) Uma fábrica analisado algumas localidades que possuem fontes de Matéria-prima em quantidade necessária para a fabricação. Quatro localidades, em princípio, são equivalentes com relação a diversos fatores, mas apresentam custos diferenciados se a fábrica for montada em um ou em outro local. Utilizando o métodos do ponto de equilíbrio, determinar a relação de escolha da melhor localização. (Apresentar memória de cálculo) Custos Fixos e variáveis da Clean’s Cidade Custo Fixo por ano Custo variável por tambor Goiânia $ 1.200.000,00 $ 15,00 Curitiba $ 1.700.000,00 $ 14,00 Rio de Janeiro $ 2.000.000,00 $ 12,00 Vitória $ 1.000.000,00 $ 18,00 São Paulo $ 1.800.000,00 $ 20,00 RESPOSTA: GOIANIA – CURITIBA 1.200.000+15Q=1.700.00 + 14Q Q=500.00 CT GOIANIA= 1.200.000 + 15.100 CT GOIANIA: 1.201.500 CT CURITIBA= 1.700.000+14.100 CT CURITIBA= 1.701.400 ENTRE GOIANIA E CURITIBA, GOIANIA SERIA A MELHOR ESCOLHA ATÉ 500.000 CURITIBA-RIO 1.700.000+14Q=2.000.000+12Q Q=150.000 CT CURITIBA= 1.700.00+14.100 CT CURITIBA= 1.701.400 CT RIO= 2.000.000+12+100 CT RIO= 2.001.200 ENTRE CURITIBA E RIO, CURITIBA SERIA MELHOR ESCOLHA ATÉ 150.000. GOIANIA – RJ:1.200.000+15Q=2.000.000+12Q Q=266.666 CT GOIANIA:1.200.000 + 15.100 CT GOIANIA: 1.201.500 CT RJ: 2.000.000+12.100 CT RJ: 1.201.500 ENTRE RJ E GOIANIA, ATÉ 266.666, GOIANIA É O MELHOR. GOIANIA – VITORIA: 1.200.000+15Q=1.000.000+ 18Q Q= 666.666 CT GOIANIA = 1.200.000+15.100 CT GOIANIA: 1.201.500 CT VITORIA=1.000.000+18.100 CT VITORIA= 1.001.800 ENTRE GOIANIA E VITORIA, ATÉ 666.666, VITORIA É O MELHOR. GOIANIA-SP= 1.200.000+15Q=1.800.000+20Q Q=120.000 CT GOIANIA= 1.200.000+15.100 CT GOIANIA=1.201.500 CT SP= 1.800.000+20.100 CT SP= 1.802.000 ENTRE GOIANIA E SP, ATÉ 120.00, GOIANIA É O MELHOR. CURITIBA E VITORIA=1.700.000+14Q=1.000.000+18Q Q= 175.000 CT CURITIBA= 1.700.000+14.100 CT CURITIBA= 1.701.400 CT VITORIA= 1.000.000+18.1 CT VITORIA= 1.001.800 ENTRE CURITIBA E VITORIA, ATÉ 175.000, VITORIA É MELHOR. CURITIBA E SP= 1.700.000+14Q=1.800.000+20Q Q= -16.666 CT CURITIBA= 1.700.000+14.100 CT CURITIBA= 1.701.400 CT SP= 1.800.000+20.100 CT SP: 1.802.000 ENTRE CURITIBA E SP, ATÉ -16.666, CURITIBA É MELHOR. VITORIA E SP= 1.000.000+18Q = 1.800.000+20Q Q= -400.000 CT SP= 1.800.000+20.100 CT SP: 1.802.000 CT VITORIA= 1.000.000+18.100 CT VITORIA= 1.001.800 ENTRE VITORIA E SP, ATÉ 400.000, VITORIA É MELHOR. SP- RJ= 1.800.000+20Q=2.000.000+12Q Q=25.000 CT SP= 1.800.000+20.100 CT SP: 1.802.000 CT RJ=2.000.000+12.100 CT RJ=2.001.200 ENTRE SP E RJ, ATÉ 25.000, SP É MELHOR. VITORIA E RJ= 1.000.000+18Q = 2.000.000+12Q VITORIA E RJ= 166.666 CT RJ=2.000.000+12.100 CT RJ=2.001.200 CT VITORIA= 1.000.000+18.100 CT VITORIA= 1.001.800 ENTRE RJ E VITORIA, ATÉ 166.666, VITORIA É MELHOR. 8) (2,0) Uma empresa que fabrica refrigerantes está analisando a possibilidade de instalar uma nova unidade no interior de São Paulo. Devido ao fato de que a qualidade de água para a fabricação do refrigerante é condição fundamental,foram pré-selecionadas 3 cidades para essa instalação: CAMPINAS, OSASCO e SOROCABA. Um estudo mercadológico identificou como 12 toneladas/mês a venda potencial. Escolha a melhor localização utilizando o Método dos Momentos. Abaixo seguem as informações adicionais. (Observação: a resposta deverá conter os valores encontrados e utilizados nas comparações). (Apresentar memória de cálculo) RESPOSTA: LOCALIZAÇÃO: SOROCABA SOROCABA – CAMPINAS: 0,92.3.85=234.6 SOROCABA – OSASCO: 0,92.5.82=377,2 TOTAL: 611.8 LOCALIZAÇÃO: CAMPINAS CAMPINAS – SOROCABA: 0,92.4.85=312.8 CAMPINAS – OSASCO: 0,92.5.90=414 TOTAL: 726,8 LOCALIZAÇÃO: OSASCO OSASCO – CAMPINAS: 0,92.3.90=248,4 OSASCO – SOROCABA: 0,92.4.82=301.76 TOTAL: 550.16 TORNANDO – SE OSASCO A MELHOR LOCALIZAÇÃO. TORNANDO – SE OSASCO A MELHOR LOCALIZAÇÃO AVISO: A avaliação P2 deverá ser realizada e encaminhada pelo AVA na extensão .pdf no prazo de até 24 horas. É permitida a consulta aos materiais disponibilizados. Ressalto que a avaliação é pessoal e individual, resposta igual entre os alunos será co... 6) (2,0) A nova instalação do observatório da Saúde tem como meta atender a sete áreas do censo em Erie, Pensilvânia. Os clientes partirão dos sete centros até a nova instalação quando precisarem de tratamento de saúde. Qual é o centro de gravidade da... 7) (2,0) Uma fábrica analisado algumas localidades que possuem fontes de Matéria-prima em quantidade necessária para a fabricação. Quatro localidades, em princípio, são equivalentes com relação a diversos fatores, mas apresentam custos diferenciados s... RESPOSTA: GOIANIA – CURITIBA 1.200.000+15Q=1.700.00 + 14Q Q=500.00 CT GOIANIA= 1.200.000 + 15.100 CT GOIANIA: 1.201.500 CT CURITIBA= 1.700.000+14.100 CT CURITIBA= 1.701.400 ENTRE GOIANIA E CURITIBA, GOIANIA SERIA A MELHOR ESCOLHA ATÉ 500.000 CURITIBA-RIO 1.700.000+14Q=2.000.000+12Q Q=150.000 CT CURITIBA= 1.700.00+14.100 CT CURITIBA= 1.701.400 (1) CT RIO= 2.000.000+12+100 CT RIO= 2.001.200 ENTRE CURITIBA E RIO, CURITIBA SERIA MELHOR ESCOLHA ATÉ 150.000. GOIANIA – RJ:1.200.000+15Q=2.000.000+12Q Q=266.666 CT GOIANIA:1.200.000 + 15.100 CT GOIANIA: 1.201.500 (1) CT RJ: 2.000.000+12.100 CT RJ: 1.201.500 ENTRE RJ E GOIANIA, ATÉ 266.666, GOIANIA É O MELHOR. GOIANIA – VITORIA: 1.200.000+15Q=1.000.000+ 18Q Q= 666.666 CT GOIANIA = 1.200.000+15.100 CT GOIANIA: 1.201.500 (2) CT VITORIA=1.000.000+18.100 CT VITORIA= 1.001.800 ENTRE GOIANIA E VITORIA, ATÉ 666.666, VITORIA É O MELHOR. GOIANIA-SP= 1.200.000+15Q=1.800.000+20Q Q=120.000 CT GOIANIA= 1.200.000+15.100 CT GOIANIA=1.201.500 CT SP= 1.800.000+20.100 CT SP= 1.802.000 ENTRE GOIANIA E SP, ATÉ 120.00, GOIANIA É O MELHOR. CURITIBA E VITORIA=1.700.000+14Q=1.000.000+18Q Q= 175.000 CT CURITIBA= 1.700.000+14.100 (1) CT CURITIBA= 1.701.400 (2) CT VITORIA= 1.000.000+18.1 CT VITORIA= 1.001.800 (1) ENTRE CURITIBA E VITORIA, ATÉ 175.000, VITORIA É MELHOR. CURITIBA E SP= 1.700.000+14Q=1.800.000+20Q Q= -16.666 CT CURITIBA= 1.700.000+14.100 (2) CT CURITIBA= 1.701.400 (3) CT SP= 1.800.000+20.100 (1) CT SP: 1.802.000 ENTRE CURITIBA E SP, ATÉ -16.666, CURITIBA É MELHOR. VITORIA E SP= 1.000.000+18Q = 1.800.000+20Q Q= -400.000 CT SP= 1.800.000+20.100 (2) CT SP: 1.802.000 (1) CT VITORIA= 1.000.000+18.100 CT VITORIA= 1.001.800 (2) ENTRE VITORIA E SP, ATÉ 400.000, VITORIA É MELHOR. SP- RJ= 1.800.000+20Q=2.000.000+12Q Q=25.000 CT SP= 1.800.000+20.100 (3) CT SP: 1.802.000 (2) CT RJ=2.000.000+12.100 CT RJ=2.001.200 ENTRE SP E RJ, ATÉ 25.000, SP É MELHOR. VITORIA E RJ= 1.000.000+18Q = 2.000.000+12Q VITORIA E RJ= 166.666 CT RJ=2.000.000+12.100 (1) CT RJ=2.001.200 (1) CT VITORIA= 1.000.000+18.100 (1) CT VITORIA= 1.001.800 (3) ENTRE RJ E VITORIA, ATÉ 166.666, VITORIA É MELHOR. 8) (2,0) Uma empresa que fabrica refrigerantes está analisando a possibilidade de instalar uma nova unidade no interior de São Paulo. Devido ao fato de que a qualidade de água para a fabricação do refrigerante é condição fundamental, foram pré-selecio... RESPOSTA: LOCALIZAÇÃO: SOROCABA SOROCABA – CAMPINAS: 0,92.3.85=234.6 SOROCABA – OSASCO: 0,92.5.82=377,2 TOTAL: 611.8 LOCALIZAÇÃO: CAMPINAS CAMPINAS – SOROCABA: 0,92.4.85=312.8 CAMPINAS – OSASCO: 0,92.5.90=414 TOTAL: 726,8 LOCALIZAÇÃO: OSASCO OSASCO – CAMPINAS: 0,92.3.90=248,4 OSASCO – SOROCABA: 0,92.4.82=301.76 TOTAL: 550.16 TORNANDO – SE OSASCO A MELHOR LOCALIZAÇÃO. TORNANDO – SE OSASCO A MELHOR LOCALIZAÇÃO
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