Avaliação Planejamento e Gestão Estratégica 9ptos

Prévia do material em texto

20/05/2023, 11:14 EPS
https://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp 1/5
VICTOR HENRIQUE MATEUS COELHO
Avaliação AV
 
 
202001332642       POLO CENTRO - BARBACENA - MG
 avalie seus conhecimentos
Disc.: EGT0095 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Período: 2023.1 EAD (GT) / AV
Aluno: VICTOR HENRIQUE MATEUS COELHO Matrícula: 202001332642
Data: 20/05/2023 11:13:59 Turma: 9001
Lupa   RETORNAR À AVALIAÇÃO
  1a Questão (Ref.: 202005357377)
A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, servindo
como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos pro�ssionais.
Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o
planejamento estratégico: 
Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
Missão; objetivos; metas não quanti�cadas; análise de pontos fortes e pontos fracos. 
Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus
respectivos prazos e números de referência. 
Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
  2a Questão (Ref.: 202005357380)
Considerando-se os principais processos administrativos, é correto a�rmar que são algumas das
principais �nalidades do planejamento: 
o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas corretivas
para assegurar o alcance de objetivos desejados. 
a de�nição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras;
a identi�cação de meios adequados para alcance dos objetivos. 
 Atenção
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação".
3. Não esqueça de �nalizar a avaliação colocando o código veri�cador no campo no �nal da
página.
javascript:voltar_avaliacoes()
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991471\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991474\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:ir_finalizar();
20/05/2023, 11:14 EPS
https://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp 2/5
a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de
comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da
empresa. 
a gerência de con�itos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e estabelecimento
de recompensas; o processo de comunicação interna. 
a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as respectivas
tarefas.  
  3a Questão (Ref.: 202005357362)
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a elaboração do
planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise
SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha com a seguinte
frase: "o quadro de servidores da instituição é altamente quali�cado". Tendo em vista os conceitos
consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Pontos de Melhoria
Ameaças
Oportunidades
  4a Questão (Ref.: 202005357363)
É correto a�rmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento
Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a de�nição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao de�nir a visão organizacional a empresa irá:  
fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identi�cando as ações necessárias para
cada um dos cenários identi�cados. 
identi�car a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de
valor para os seus clientes. 
mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, de�nindo como a empresa deseja ser
reconhecida pelos seus stakeholders.  
identi�car os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos
concorrentes. 
  5a Questão (Ref.: 202005395175)
Caso se concentre em um mercado especí�co, regional ou de nicho, uma organização adotará a
estratégia genérica de: 
Parceria local
Enfoque
Diferenciação por custo
Especialização
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991456\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991457\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029269\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
20/05/2023, 11:14 EPS
https://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp 3/5
Liderança regional
  6a Questão (Ref.: 202005398183)
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os concorrentes
trabalhando mais,  de forma rápida e inteligente,  para atender a essas necessidades, as organizações
devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança estratégica deve-se: 
Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos
estratégicos e táticos. 
Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e operacionais,
formular objetivos estratégicos. 
Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as
alternativas estratégicas. 
Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, formular objetivos
e metas no longo prazo. 
Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos
estratégicos e táticos. 
  7a Questão (Ref.: 202005401354)
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva �nanceira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação corretiva). 
 
Sobre as a�rmações acima, estão corretas: 
Apenas, I e II. 
Apenas, I. 
Apenas, I e III. 
Apenas, II e III. 
Todas estão corretas. 
  8a Questão (Ref.: 202005401356)
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico que as
organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4032277\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035448\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035450\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
20/05/2023, 11:14 EPS
https://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp 4/5
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as a�rmações acima, estão corretas: 
 
Apenas, I e II. 
Todas estão corretas. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I e IV. 
Apenas, II e IV. 
  9a Questão (Ref.: 202005401366)
Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações organizacionais é o
diagnóstico. Em um estudo diagnóstico sobre a política de comunicação de uma empresa, recomenda-
se uma análise PESTEL quando o objetivo for: 
promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de comunicação anteriormente
desenvolvidas
projetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem implementadas
traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que podem afetar,
diretamente, a políticade comunicação
estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do macroambiente
organizacional
  10a Questão (Ref.: 202005401353)
Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz de Ansoff, que classi�ca as
estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento de mercado,
desenvolvimento de produto e diversi�cação. Considerando o exposto, numere as a�rmativas abaixo. 
 
1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. Desenvolvimento de produto 4.
Diversi�cação 
(  ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos 
(  ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional 
(  ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos 
(  ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos tradicionais 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. 
(4) (1) (2) (3) 
(3) (1) (4) (2) 
(4) (1) (3) (2)
(2) (4) (3) (1)
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035460\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035447\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
20/05/2023, 11:14 EPS
https://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp 5/5
(1) (4) (3) (2)
Autenticação para a Prova Online
Caso queira FINALIZAR a avaliação, digite o código de 4 carateres impresso abaixo.
ATENÇÃO: Caso �nalize esta avaliação você não poderá mais modi�car as suas respostas.
NM43 Cód.: FINALIZAR
Obs.: Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que di�cultam a gravação das
respostas.
Período de não visualização da avaliação: desde 14/03/2023 até 09/06/2023.