Gestão Integrada de RH_Prova Final

Prévia do material em texto

20/05/2023, 18:42 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
Disciplina: GESTÃO INTEGRADA DE RH  AV
Aluno: ANA CAROLINI SILVA DA SILVA 202201104694
Turma: 9002
GST1711_AV_202201104694 (AG)   31/05/2022 21:30:39 (F) 
Avaliação: 10,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
GESTÃO INTEGRADA DE RH  
 
 1. Ref.: 1172970 Pontos: 1,00  / 1,00
Com início da década de 1990, a Era da Informação tem como principal característica as mudanças, que se tornaram
mais rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. Nesta Era, as organizações precisam de agilidade, mobilidade,
inovação e mudanças necessárias para enfrentar as ameaças e oportunidades dos novos tempos. Os processos
organizacionais e aspectos dinâmicos tornam-se mais importantes que os Órgãos - aspectos estáticos. Com base
nesta a�rmação, assinale a única alternativa correta.
As organizações conservadoras e seus processos e padrões de sustentabilidade priorizam a antiga cultura
industrial e desta forma se mantêm competitivas por meio de seus valores e métodos na administração de
recursos humanos.
As organizações modernas estão cada vez mais investindo em tecnologia como saída para o fator
competitivo. A busca de novos mercados leva as organizações a estabelecer como prioridades ferramentas
tecnológicas, a administração de seus investimentos, bem como o corte de custo com pessoal.
A cultura organizacional passou a receber forte impacto do mundo exterior e por este motivo as
organizações passaram a privilegiar apenas as pessoas que dominam as tecnologias mais recentes. As
organizações, como fator competitivo, procuram e valorizam apenas os pro�ssionais que possam executar
várias tarefas simultaneamente por meio de ferramentas tecnológicas de última geração.
A ARH privilegiou a Gestão de processos relacionados com a produção rápida e segura, para atender melhor
e sobrepujar a concorrência com um atendimento mais e�caz.
 As organizações, aos poucos, deixam de privilegiar as tradições antigas, a manutenção do status e o
conservacionismo, para dar lugar a inovação e mudança de hábitos e da maneira de pensar e agir. A ARH e
seu departamento de RH focaram em visualizar as pessoas como seu principal fator competitivo.
 2. Ref.: 1174173 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando uma organização veri�ca uma elevação da saída voluntária de funcionários durante um período de seis
meses, por exemplo, o principal impacto imediato é:
 Uma elevação no custo da rotatividade.
Maior absenteísmo por doenças emocionais.
Um número alto de ações na justiça do trabalho.
Uma mudança na cultura organizacional.
Uma baixa na autoestima dos dirigentes.
 3. Ref.: 1173949 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que corresponde a um fator crítico para a avaliação de desempenho, o qual pode comprometer
a credibilidade dessa importante ferramenta administrativa:
De�nição do grau de contribuição de cada funcionário para os resultados da empresa.
Subsídio a programas de mérito, promoções e transferências.
Os empregados recebem retorno (feedback) de seus pontos fortes e fracos.
 Não utilização das informações obtidas com a avaliação.
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1172970.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1174173.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1173949.');
20/05/2023, 18:42 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
Identi�cação dos colaboradores que necessitam de aperfeiçoamento.
 4. Ref.: 1174658 Pontos: 1,00  / 1,00
De acordo com Lacombe, Francisco José Masset (2006), as organizações já se deram conta da importância das
pessoas e da forma como são administradas, diferentemente do que ocorria no passado, quando o foco recaía
apenas na tecnologia do produto ou do processo, nos mercados protegidos ou regulamentados, no acesso a recursos
�nanceiros e economias de escala. Em função disto, quais são as causas externas da rotatividade da força de
trabalho?
Conjuntura sociológica, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras
oportunidades de emprego.
 Conjuntura econômica, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras
oportunidades de emprego.
Conjuntura econômica, instalação de antigas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras
oportunidades de emprego.
Conjuntura �losó�ca, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras
oportunidades de emprego.
Conjuntura �siológica, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras
oportunidades de emprego.
 5. Ref.: 1174242 Pontos: 1,00  / 1,00
Ao longo do tempo, o capital intelectual conquistou um papel de destaque no desenvolvimento das organizações. As
empresas mais modernas e bem sucedidas, com o objetivo de desenvolver seus empregados, fazem uso de
diferentes práticas, objetivando permitir que o empregado
tenha uma visão focada essencialmente nas suas atividades atuais, visando ao seu desempenho individual;
tenha foco no presente e nos objetivos de curto prazo, centralizando suas ações no âmbito da empresa;
adote uma concepção racionalista de seu desempenho, com foco nas atividades técnicas e operacionais;
 amplie a sua visão, focando na carreira e nos cargos que poderão ser ocupados por ele a médio e a longo
prazos;
desempenhe suas atividades com base nos princípios da divisão do trabalho e da unidade de comando;
 6. Ref.: 1174174 Pontos: 1,00  / 1,00
As empresas insistem em manter o planejamento operacional, deixando o planejamento estratégico apenas na
teoria. Faz parte de um plano estratégico de RH:
Visar à otimização dos recursos usados.
Não causar fortes impactos na empresa.
Ser elaborado pelas gerências médias.
 Abranger tanto o ambiente interno quanto o ambiente externo.
Ter a duração de curto ou médio prazo.
 7. Ref.: 1174161 Pontos: 1,00  / 1,00
Historicamente, podemos a�rmar que a Administração de Recursos Humanos (ARH) passou por 03 (três) Fases /
Períodos / Momentos distintos formando a chamada ¿Pirâmide Organizacional¿. - A Sequência Correta que
demonstra a Evolução vivenciada pela Área de ARH no sentido: Base da Pirâmide, Etapa Intermediária, e Topo da
Pirâmide está contida na alternativa:
NRA
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1174658.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1174242.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1174174.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1174161.');
20/05/2023, 18:42 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
Estratégico, Operacional e Tático;
Tático, Operacional e estratégico;
Operacional, Estratégico e Tático;
 Operacional, Tático e Estratégico;
 8. Ref.: 1173496 Pontos: 1,00  / 1,00
O conceito de Competência, bastante utilizado na área de RH, é comumente de�nido pela literatura especializada
como o conjunto de:
iniciativa, criatividade e determinação.
 conhecimentos, habilidades e atitudes
capacitação, habilidade e ação intencional
capacidade empreendedora, headhunter e avaliação
conhecimentos, habilidades e pró-atividade
 9. Ref.: 1173117 Pontos: 1,00  / 1,00
Um dos desa�os da moderna administração de pessoal e de recursos humanos diz respeito à qualidade de vida no
trabalho. Sobre esta questão é correto a�rmar que:
 em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais
produtivos.
cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identi�cação com as tarefas,
proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho.
embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título "qualidade de vida no trabalho", nenhuma delas
acarreta a reformulação dos cargos.
as organizações são legalmente obrigadas a garantir a qualidade de vida no trabalho para os funcionários e
isso signi�ca apenas mais gastos para a empresa.
a qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na organização.
 10. Ref.: 2959714 Pontos: 1,00  / 1,00
"É considerada a imagem que a organização tem de si mesma e do seu futuro, voltada para aquilo que a organizaçãopretende ser, re�etindo uma postura não conformista em relação aos atuais resultados da empresa". Essa de�nição
caracteriza que aspecto da organização? (marque a alternativa CORRETA):
Ambiente organizacional
 Visão
Missão
Princípio organizacional
Negócio
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1173496.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1173117.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2959714.');