GESTÃO INTEGRADA DE RH - AV 2020.2

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GESTÃO INTEGRADA DE RH /AV 2020.2
	 
	 
	 1.
	Ref.: 1172970
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Com início da década de 1990, a Era da Informação tem como principal característica as mudanças, que se tornaram mais rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. Nesta Era, as organizações precisam de agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as ameaças e oportunidades dos novos tempos. Os processos organizacionais e aspectos dinâmicos tornam-se mais importantes que os Órgãos - aspectos estáticos. Com base nesta afirmação, assinale a única alternativa correta.
		
	
	As organizações modernas estão cada vez mais investindo em tecnologia como saída para o fator competitivo. A busca de novos mercados leva as organizações a estabelecer como prioridades ferramentas tecnológicas, a administração de seus investimentos, bem como o corte de custo com pessoal.
	
	A cultura organizacional passou a receber forte impacto do mundo exterior e por este motivo as organizações passaram a privilegiar apenas as pessoas que dominam as tecnologias mais recentes. As organizações, como fator competitivo, procuram e valorizam apenas os profissionais que possam executar várias tarefas simultaneamente por meio de ferramentas tecnológicas de última geração.
	
	A ARH privilegiou a Gestão de processos relacionados com a produção rápida e segura, para atender melhor e sobrepujar a concorrência com um atendimento mais eficaz.
	
	As organizações conservadoras e seus processos e padrões de sustentabilidade priorizam a antiga cultura industrial e desta forma se mantêm competitivas por meio de seus valores e métodos na administração de recursos humanos.
	
	As organizações, aos poucos, deixam de privilegiar as tradições antigas, a manutenção do status e o conservacionismo, para dar lugar a inovação e mudança de hábitos e da maneira de pensar e agir. A ARH e seu departamento de RH focaram em visualizar as pessoas como seu principal fator competitivo.
	
	
	 2.
	Ref.: 1174173
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Quando uma organização verifica uma elevação da saída voluntária de funcionários durante um período de seis meses, por exemplo, o principal impacto imediato é:
		
	
	Uma baixa na autoestima dos dirigentes.
	
	Maior absenteísmo por doenças emocionais.
	
	Uma elevação no custo da rotatividade.
	
	Um número alto de ações na justiça do trabalho.
	
	Uma mudança na cultura organizacional.
	
	
	 3.
	Ref.: 1173949
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Assinale a alternativa que corresponde a um fator crítico para a avaliação de desempenho, o qual pode comprometer a credibilidade dessa importante ferramenta administrativa:
		
	
	Os empregados recebem retorno (feedback) de seus pontos fortes e fracos.
	
	Subsídio a programas de mérito, promoções e transferências.
	
	Identificação dos colaboradores que necessitam de aperfeiçoamento.
	
	Definição do grau de contribuição de cada funcionário para os resultados da empresa.
	
	Não utilização das informações obtidas com a avaliação.
	
	
	 4.
	Ref.: 1174658
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	De acordo com Lacombe, Francisco José Masset (2006), as organizações já se deram conta da importância das pessoas e da forma como são administradas, diferentemente do que ocorria no passado, quando o foco recaía apenas na tecnologia do produto ou do processo, nos mercados protegidos ou regulamentados, no acesso a recursos financeiros e economias de escala. Em função disto, quais são as causas externas da rotatividade da força de trabalho? 
		
	
	Conjuntura filosófica, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras oportunidades de emprego.
	
	Conjuntura econômica, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras oportunidades de emprego.
	
	Conjuntura fisiológica, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras oportunidades de emprego.
	
	Conjuntura econômica, instalação de antigas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras oportunidades de emprego.
	
	Conjuntura sociológica, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras oportunidades de emprego.
	
	
	 5.
	Ref.: 1174242
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Ao longo do tempo, o capital intelectual conquistou um papel de destaque no desenvolvimento das organizações. As empresas mais modernas e bem sucedidas, com o objetivo de desenvolver seus empregados, fazem uso de diferentes práticas, objetivando permitir que o empregado
		
	
	desempenhe suas atividades com base nos princípios da divisão do trabalho e da unidade de comando;
	
	tenha foco no presente e nos objetivos de curto prazo, centralizando suas ações no âmbito da empresa;
	
	amplie a sua visão, focando na carreira e nos cargos que poderão ser ocupados por ele a médio e a longo prazos;
	
	tenha uma visão focada essencialmente nas suas atividades atuais, visando ao seu desempenho individual;
	
	adote uma concepção racionalista de seu desempenho, com foco nas atividades técnicas e operacionais;
	
	
	 6.
	Ref.: 1174174
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	As empresas insistem em manter o planejamento operacional, deixando o planejamento estratégico apenas na teoria. Faz parte de um plano estratégico de RH:
		
	
	Ter a duração de curto ou médio prazo.
	
	Ser elaborado pelas gerências médias.
	
	Abranger tanto o ambiente interno quanto o ambiente externo.
	
	Visar à otimização dos recursos usados.
	
	Não causar fortes impactos na empresa.
	
	
	 7.
	Ref.: 1173990
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos descritos abaixo, qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas? 
		
	
	Administrar os recursos patrimoniais da organização. 
	
	Contribuir para o alcance dos objetivos da organização. 
	
	Reter os talentos humanos.
	
	Proporcionar competitividade à organização. 
	
	Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores. 
	
	
	 8.
	Ref.: 1173745
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	A Administração de cargos e salários permite maior clareza e transparência na gestão desse importante item da organização. Entre os objetivos estabelecidos para a administração de cargos e salários, temos (assinale a única opção correta):
		
	
	Incentivar o desempenho dos colaboradores.
	
	Oferecer benefícios sociais aos empregados 
	
	Aferir a participação dos colaboradores nos eventos da empresa
	
	Criar condições de segurança do trabalho e saúde ocupacional 
	
	Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais. 
	
	
	 9.
	Ref.: 1173117
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Um dos desafios da moderna administração de pessoal e de recursos humanos diz respeito à qualidade de vida no trabalho. Sobre esta questão é correto afirmar que:
		
	
	em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais produtivos.
	
	cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as tarefas, proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho.
	
	embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título "qualidade de vida no trabalho", nenhuma delas acarreta a reformulação dos cargos.
	
	as organizações são legalmente obrigadas a garantir a qualidade de vida no trabalho para os funcionários e isso significa apenas mais gastos para a empresa.
	
	a qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na organização.
	
	
	 10.
	Ref.: 2963569
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Os assuntos tratados pela ARH tanto se referem a aspectos internos da organização como a aspectos externos ou ambientais da organização. Qual a técnica utilizada no ambiente externo da organização? Destaque a assertiva INCORRETA:
		
	
	Relações com sindicatos
	
	Relação com entidades de formação profissional
	
	Recrutamento e SeleçãoTreinamento
	
	Pesquisa de mercado de RH