REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

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1a Questão (Ref.: 202209608178) 
Os benefícios flexíveis costumam ser oferecidos em sistemas de pontos. Sobre esse 
sistema, podemos afirmar que: 
 
 
Para facilitar a vida do RH na hora de gerenciar o benefício, os trabalhadores não 
podem mudar suas cestas a qualquer tempo. Em geral, há intervalos de 6 meses 
a 1 ano. 
 
O sistema de pontos é a única forma de oferecer benefícios flexíveis. 
 
Os pontos costumam ser cumulativos de um ciclo para o outro. 
 
Não há previsão de desconto no contracheque do colaborador. 
 
A quantidade de pontos é igual para todos os colaboradores elegíveis sob 
qualquer hipótese. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202209625498) 
Sobre a gestão a implementação de um plano de benefícios, podemos dizer que: 
 
 
Embora tenham papel importante, os líderes não devem abordar as pessoas no 
dia a dia para falar sobre o programa de benefícios. 
 
A localização geográfica da empresa não é uma informação que agregue valor na 
hora de se pensar em um programa de benefícios. 
 
Um programa de benefícios deve ser uma decisão top-down. 
 
Conhecer as pessoas e entender como as famílias são formadas ajuda a compor 
um programa de benefícios adequado 
 
Em um momento de crise, cortar benefícios deve ser a primeira opção. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202209519223) 
Complete a redação do artigo 457, parágrafo 1º, da Lei nº 13.467/2017 (CLT): 
 
"Art. 457 - Compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos 
legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como 
contraprestação do serviço, as gorjetas que receber. 
§1o Integram o salário a importância fixa estipulada, as gratificações legais e 
_______________ pagas pelo empregador". 
 
 
Remunerações variáveis 
 
Ações da empresa 
 
Gorjetas 
 
Adições legais ao salário 
 
Comissões 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202209547752) 
A remuneração fixa corresponde a um acordo prévio feito entre as partes: em troca 
do trabalho realizado, a pessoa recebe seu salário e pacote de benefícios. Tendo 
isso em vista, analise as sentenças a seguir: 
 
I - A remuneração fixa por si só é suficiente para gerar motivação em qualquer 
pessoa. 
II - Ter a certeza de que receberá seu salário no final do mês é um fator motivacional 
mais do que suficiente para qualquer pessoa. 
III - Aos olhos das teorias da motivação e das relações humanas, a remuneração fixa 
pode levar a uma falta de motivação no trabalho. 
 
É correto afirmar: 
 
 
A I e a II são verdadeiras. 
 
Somente a I é verdadeira 
 
A III é verdadeira. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A III é falsa. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202209613395) 
Assinale a alternativa que não apresenta apenas exemplos de prêmios não 
financeiros: 
 
 
Diária em spa, ligação do presidente, um bombom para os aniversariantes, vale 
eletrodoméstico, troféu 
 
Placa recebida na reunião geral, entrevista na TV corporativa, conhecer um lugar 
especial, jornada reduzida, jantar em família. 
 
Muro de feedback, vale-eletrodoméstico, entrevista na TV corporativa, diária em 
spa, viagem. 
 
Jantar em família, viagem, cheque digital, vale cinema, viagem. 
 
Ligação do presidente, destaque colaborador do mês, um bombom para os 
aniversariantes, muro de feedback, jornada reduzida. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202209613399) 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
O pagamento de comissões e percentagem deverá ser feito obrigatoriamente todo 
mês 
 
O pagamento da comissão não poderá exceder a um trimestre, contado da 
aceitação do negócio, sendo sempre obrigatória a expedição, pela empresa, da 
conta referida no artigo da lei. 
 
O pagamento da comissão deve ser feito ainda que não tenha acontecido a 
transação que a origina. 
 
A Lei 3.207/57 regulamenta as atividades dos empregados vendedores, viajantes 
ou pracistas. Estes são majoritariamente remunerados por comissão e esta lei é 
exclusiva para eles. 
 
Ao empregador é facultativo registrar o salário e demais parcelas da remuneração 
(como a comissão) na Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS). 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202209608156) 
Analise as alternativas: 
I - Comunique por que a empresa decidiu por um plano de incentivos de longo prazo. 
II - Comunique as coisas de forma simples. 
III - Comunique informações sobre o mercado, preço das ações, andamento da 
performance. 
IV - Comunique os prazos do plano: vesting, vencimento, Cliff etc. 
V - Comunique os resultados dos planos de ILP dos seus concorrentes. 
Marque a opção que apresenta apenas alternativas corretas: 
 
 
II, III, IV, V. 
 
I, III, V. 
 
I, III, IV, V. 
 
I, II, III, IV. 
 
I, II, IV, V. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202209608159) 
Sobre o processo de comunicação do plano de incentivos de longo prazo, marque a 
alternativa correta: 
 
 
Quando o plano for aprovado pela diretoria da organização, não há necessidade 
de informar as pessoas, porém essas fases são fundamentais: outorga, carência, 
vencimento. 
 
Os treinamentos sobre ILPs não são recomendados, uma vez que o assunto é 
complexo, e maioria dos funcionários não o entenderia. 
 
Dentre as estratégias de comunicação, o uso da intranet não é recomendado, já 
que poucas pessoas dão a real atenção para esse canal de comunicação. 
 
Escrever artigos no blog corporativo pode ser uma boa opção, para divulgar o 
plano e educar os colaboradores. 
 
A comunicação de um ILP, por envolver aspectos da remuneração, não compete 
em atenção com outros acontecimentos importantes na empresa. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202209545000) 
Frederick Irving Herzberg foi um psicólogo estadunidense que nasceu em 1923. Seu 
nome é popular quando falamos de teorias da motivação e um dos principais motivos 
foi sua contribuição com a teoria dos dois fatores. Marque a opção que contém 
apenas exemplos de fatores de higiene: 
 
 
Segurança, realização no trabalho, responsabilidade. 
 
Realização no trabalho, crescimento e desenvolvimento na carreira, 
responsabilidade. 
 
Salários, benefícios, realização no trabalho 
 
Ambiente de trabalho, políticas da empresa, salários. 
 
Crescimento e desenvolvimento na carreira, responsabilidade e benefícios. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202211859928) 
A gestão de salários é um tema sensível no que tange o comportamento humano; é 
de grande relevância compreender as bases de algumas teorias da motivação para 
realizar um bom trabalho nessa área. São teorias motivacionais que devemos 
considerar quando gerenciamos cargos e salários: 
 
 
Teoria da Disparidade, de Vroom. 
 
Teoria do Reforço, de Skinner. 
 
Teoria dos Fatores Motivacionais e Não Motivacionais, de Maslow. 
 
Teoria da Hierarquia das Habilidades, de Herzberg. 
 
Teria da Relevância, de Adams.