GERENCIAMENTO DE PROGETOS

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NAUBER LYELSON DE SOUSA ARCANJELO
Avaliação AV
202001225277       POLO SÃO JOÃO - TERESINA - PI
 avalie seus conhecimentos
1 ponto
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura
organizacional. O EGP pode atuar como:  
 (Ref.: 202005238454)
1 ponto
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-
os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação e�ciente e e�caz.
Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada
de autoridade para o gerente de projetos? 
 (Ref.: 202005238452)
Disc.: DGT0031 - GERENCIAMENTO DE P Período: 2023.1 EAD (GT)
Aluno: NAUBER LYELSON DE SOUSA ARCANJELO Matr.: 202001225277
Prof.: GABRIEL RECH BAU  Turma: 9001
Lupa VERIFICAR E ENCAMINHAR
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a
todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha
não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do
aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
  
1.
Centro de �scalização - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
Centro de informações - de�nindo métricas. 
  
2.
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Virtual; 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional EGP. 
Estrutura Organizacional Funcional; 
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
1 ponto
Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a de�nição do escopo em um
projeto. 
 (Ref.: 202005238713)
1 ponto
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identi�car, de�nir, combinar, uni�car e
coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na
fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de
nascimento do projeto. 
 (Ref.: 202005238709)
1 ponto
Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de
funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?  
 (Ref.: 202005238856)
1 ponto
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de
Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais  pessoas esse novo plano deverá ser
enviado? 
 (Ref.: 202005238865)
  
3.
Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. 
Sequenciar as atividades e estimar os custos. 
Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. 
Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. 
Levantar requisitos e criar uma EAP. 
  
4.
Termo de Abertura do Projeto. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
Análise de Riscos. 
Plano de Controle de Mudanças. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
  
5.
Desenvolver a Equipe. 
Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
Gerenciar a Equipe. 
Estimar os Recursos das Atividades. 
Adquirir Recursos. 
  
6.
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
A todos as partes envolvidas no projeto. 
1 ponto
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor de�nição nesse contexto? 
 (Ref.: 202005238288)
1 ponto
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a
conclusão, é correto dizer que: 
 (Ref.: 202005238300)
1 ponto
Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de
comunicação. 
 (Ref.: 202005238781)
1 ponto
Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de
apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades. 
 (Ref.: 202005238786)
  
7.
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será
preciso. 
As inde�nições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma
das principais causas de falhas nos Projetos. 
As inde�nições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam
ter relação com as falhas nos Projetos. 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue
como Produto do Projeto. 
Uma vez que tenha o escopo bem de�nido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso
dispensar as análises de Risco no Projeto. 
  
8.
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do
Cliente, não há motivo para uma con�rmação por deste. 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir
deste evento será con�gurada uma relação formal entre as partes.  
Premissas são hipóteses que podem ser não veri�cadas na prática, por isto deve haver uma
Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo
do Projeto. 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos,
tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
  
9.
16
28
56
15
30
  
10.
Simplicidade  
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
Software funcionando é a medida primária de progresso. 
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. 
Simplicidade é essencial 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
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