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18/04/2023, 12:58 Avaliac?o da Disciplina about:blank 1/7 Prova Impressa GABARITO | Avaliac?o da Disciplina (Cod.:642457) Peso da Avaliação 10,00 Prova 62417341 Qtd. de Questões 20 Nota 8,50 O Inventário Comportamental tem diferentes aplicações e pode ser útil para várias atividades, menos para: A Criar modelos padronizados de indicadores e competências. B Auxiliar na criação de perguntas para aplicar a Seleção por Competências por meio da entrevista comportamental. C Identificar as competências organizacionais e funcionais. D Identificar as perguntas para a Aplicação da Avaliação com foco em competências. Quando analisamos as características específicas da GQT, é possível verificar que uma das características principais é a continuidade, pois, o processo de melhoria é contínuo. Nesse sentido, a GQT está fundamentada: A Nas pessoas; e o esforço dos gestores deve ser no sentido de conduzir as pessoas a internalizarem os propósitos da GQT e criarem motivações para a busca da excelência. B Nos produtos; e o esforço dos gestores deve ser no sentido de minimizar o custo de produção para aumentar a lucratividade e encantar clientes. C Nos processos; e o esforço dos gestores deve ser no sentido de buscar padronizar os procedimentos e criar controles para que as pessoas se ajustem às exigências. D Nas políticas da organização; e o esforço dos gestores deve ser no sentido de buscar aliados nos altos escalões hierárquicos para ganhar poder na busca da perfeição. Geralmente, quando falamos em Qualidade, pensamos na qualidade dos produtos. Entretanto, ela também aparece nos serviços prestados. A Gestão pela Qualidade Total - GQT é uma tecnologia que busca permanentemente a eliminação do erro. Indique a resposta correta a respeito do objetivo da GQT: A A GQT busca a perfeição como forma de alcançar a beleza humana dentro da organização. B A GQT busca satisfazer a exigência do Inmetro para adequar-se às leis de proteção ao consumidor. C A GQT busca a perfeição e o aprimoramento constante com o objetivo de satisfazer, encantar e fidelizar clientes. VOLTAR A+ Alterar modo de visualização 1 2 3 18/04/2023, 12:58 Avaliac?o da Disciplina about:blank 2/7 D A GQT busca diminuir os custos com desperdícios para aumentar a produtividade da organização. Sabemos que o treinamento é considerado hoje uma das principais atividades das organizações, sejam elas privadas ou públicas, em todo o mundo. Por isso, é uma atividade destinada: A Para quem já possui experiência e sabe aproveitar o aprendizado. B Somente para quem pretende ingressar no mercado de trabalho. C Exclusivamente para os funcionários que estão sendo contratados. D Tanto para os novos funcionários quanto para os já experientes. Avaliar o desempenho das pessoas nas organizações é uma das tarefas mais importantes dos gestores. Para Pontes (1986), a avaliação de desempenho é um programa amplo, que deve servir de retroinformação sobre o desempenho do empregado. Sendo assim, assinale qual desses aspectos é fundamental para atingir esse objetivo. A Escolher um local agradável de avaliação. B Planejar uma avaliação rápida e objetiva. C Selecionar um método de avaliação sofisticado. D Oferecer feedback de forma adequada. É comum o julgamento de uma pessoa ser injusto. Muitas vezes os gerentes não conseguem separar a pessoa do subordinado do seu comportamento no trabalho. Dessa forma, a avaliação de desempenho, que deve estar focada no que a pessoa faz, ou seja, no resultado do trabalho que executa, pode ser contaminada pelo afeto positivo ou negativo do avaliador. Entre as tendências ou propensões do avaliador, conforme Spector (2002), uma das mais conhecidas é o “Efeito Recentidade”. Assinale entre as alternativas aquela que define essa tendência. A Quando o superior teve algum desentendimento com seu subordinado, sua opinião pode ser controlada pelo sentimento de ressentimento, mágoa ou tristeza. B Quando o superior não acompanha o desempenho sistematicamente, as ações mais recentes são as mais lembradas. Se essas últimas forem ótimas, a avaliação será ótima; se forem ruins, a avaliação será ruim. C Quando um superior acompanha sistematicamente o desempenho do funcionário, ele tende a se acostumar com os comportamentos apresentados e não consegue diferenciar desempenhos bons de ruins. 4 5 6 18/04/2023, 12:58 Avaliac?o da Disciplina about:blank 3/7 D Quando um superior gosta do subordinado, sua opinião pode ser distorcida quanto ao desempenho. Neste caso, sua opinião quanto ao desempenho é sempre boa. Atualmente, outra tecnologia bastante utilizada nas organizações é o Empowerment. Essa tecnologia cria e fortalece o poder de decisão entre os membros da organização. Por isso, o Empowerment busca: A Conduzir e controlar as pessoas, para que elas aprendam a tomar decisões e buscar benefícios para a organização. B Reduzir a hierarquização ou a distância entre os diferentes níveis organizacionais e promover a inversão da pirâmide organizacional. C Diminuir os conflitos existentes na organização, de modo a que todos participem e ajudem a manter as estruturas hierárquicas. D Aumentar a hierarquização e distância entre as pessoas, para que elas possam se sentir livres para tomar decisões. Segundo Dutra (2006), os novos modelos de Gestão de Pessoas estão assentados em valores e princípios. Identifique a resposta que indica três desses valores fundamentais: A Satisfação mútua; flexibilidade; ambição. B Ambição; transparência; igualdade. C Flexibilidade; transparência; satisfação mútua. D Igualdade; fraternidade; simplicidade. O elemento essencial que está no núcleo central da Gestão por Competência é: A A motivação. B O comprometimento. C A experiência. D O conhecimento. Ao analisar as características comuns entre as tecnologias de gestão como GQT, Empowerment e Coaching, é correto afirmar que elas representam principalmente: 7 8 9 10 18/04/2023, 12:58 Avaliac?o da Disciplina about:blank 4/7 A Aumento do poder e controle sobre as pessoas; desenvolvimento e aperfeiçoamento constante das pessoas; busca contínua pela excelência. B Desenvolvimento e aperfeiçoamento constante das pessoas; busca contínua pela excelência; aumento da autonomia e autocontrole. C Busca contínua pela excelência; aumento da autonomia e autocontrole; diminuição da liberdade e senso-crítico. D Aumento do poder e controle sobre as pessoas; diminuição da liberdade e senso-crítico; busca contínua pela excelência; O Coaching produz resultados que vão além dos aspectos profissionais. O trabalho de Coaching dentro das organizações busca principalmente: A Manter a cultura da organização. B Harmonizar o ambiente de trabalho. C Mudar o comportamento dos envolvidos. D Reforçar as regras e procedimentos. Ao relacionar um gestor de pessoas com uma atuação baseada na integração estratégica, é possível afirmar que: A O gestor de pessoas deve interferir ativamente na política de sua região, para criar oportunidades para sua organização. B O gestor de pessoas deve estabelecer relações de amizade que facilitem os negócios de sua organização. C O gestor de pessoas deve influenciar a opinião de sua comunidade, para captar simpatizantes à causa da organização. D O gestor de pessoas deve conhecer profundamente o negócio e as atividades-fins da organização. Para implementar um processo de Coaching é necessário seguir as seguintes etapas: A Treinamento de novas habilidades; desenvolver plano de ação; criar vínculo com coach; avaliar os resultados obtidos. B Avaliar resultados obtidos; desenvolver o plano de ação; sensibilização; revisar valores, atitudes, padrões de comportamento e experiência. C Sensibilização; montar programa de desafios; revisar valores, atitudes, padrões de comportamento e experiência; desenvolver plano de ação. 11 12 13 18/04/2023, 12:58 Avaliac?o da Disciplina about:blank 5/7 D Montar programa de desafios; desenvolver plano de ação; sensibilização; treinamento das novashabilidades. A Consolidação dos Indicadores é uma das etapas importantes no processo de mapeamento de competências. Essa etapa pode ser definida como: A Transformar os indicadores em substantivos qualificativos. B Organizar e aperfeiçoar a forma de escrever os indicadores. C Colocar em ordem alfabética todos os indicadores e competências. D Solidificar o conjunto de indicadores com o conjunto de competências As avaliações de desempenho podem ser utilizadas para diferentes fins, entre eles, decisões administrativas. Sendo assim, é ilegal atribuir valores, na avaliação, com base em fatores que não estejam relacionados ao desempenho, como: A Aspectos de personalidade, nível de formação profissional, experiência em trabalhos anteriores. B Características relacionadas com os requisitos, aspectos de personalidade ou capacidade criativa. C Gênero, idade, aspectos físicos ou sociais, deficiências mentais ou físicas. D Nível de formação profissional, experiência em trabalhos anteriores e capacidade de autonomia. Para poder implementar o Empowermet dentro das organizações, há algumas condições que devem ser atendidas. Leia atentamente as alternativas propostas e assinale a que apresenta o conjunto de condições exigidas I. Competência e experiência; II. Intolerância a erros; III. Recompensa adequada; IV. Conhecimento da missão. A As opções I, II e III estão corretas. B As opções I, II e IV estão corretas. C 14 15 16 18/04/2023, 12:58 Avaliac?o da Disciplina about:blank 6/7 As opções I, III e IV estão corretas. D As opções II, III e IV estão corretas. A Gestão por Competências surge como forma de superar as limitações de algumas escolas administrativas, que propõem formas de gestão que não conseguem atender mais às exigências e desafios da competitividade em nível global. Nessa nova forma de gestão, o objetivo principal é: A Estabelecer a quem compete uma ou outra responsabilidade. B Acelerar o ritmo dos procedimentos de competência de outros setores. C Criar novas formas de competir no mercado de trabalho. D Desenvolver competências para alcançar os objetivos organizacionais. A partir da identificação e mensuração das competências dos colaboradores é possível identificar: A Os GAPs ou lacunas de competências. B Os pontos fortes das lideranças. C As características da organização. D As falhas nos procedimentos das funções. Para realizar uma avaliação de desempenho eficaz, há que se tomar certos cuidados e conhecer o critério real e o teórico. É necessário considerar que o critério real fornece apenas uma estimativa aproximada daquilo que o critério teórico supostamente avalia. Isso ocorre, segundo Spector (2002), por diferentes motivos, como: a deficiência do critério. Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa que corresponde à definição de deficiência do critério. A Quando o critério não foi definido corretamente. B Quando o critério real não abrange todo o critério teórico. C Quando o critério real é incompatível com o critério teórico. D Quando há falta de confiabilidade do critério teórico. 17 18 19 18/04/2023, 12:58 Avaliac?o da Disciplina about:blank 7/7 Para poder obter êxito nos processos de avaliação, é essencial que estejam presentes duas condições básicas. Assinale a alternativa correta: A Comprometimento e confiança. B Motivação e liderança. C Acomodação e preconceito. D Engajamento e pró-atividade. 20 Imprimir
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