AS GESTAO EM SAUDE 4

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PERGUNTA 1 
1. Leia a afirmação a seguir sobre a organização estrutural: "Uma estrutura é considerada 
informal quando __________ de diferentes Unidades de um Hospital se encontram e trocam 
informações sobre assuntos da Instituição, sem passar por meio das linhas formais de 
comunicação ou, ainda, quando um colaborador influi na decisão do líder, de forma 
sistemática, devido ao relacionamento de amizade existente entre eles (MASSAROLLO, 
1991)". 
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
a. enfermeiras 
 
b. pacientes 
 
c. gestores 
 
d. colaboradores 
 
e. setores 
0,17 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Os Organogramas são instrumentos úteis de comunicação da Estrutura Organizacional, mas 
não conseguem representá-la totalmente, pois não fica evidente a Estrutura Informal, que se 
refere aos: 
 
a. Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem 
espontânea e controladamente de interações e relacionamentos sociais entre as 
pessoas que ocupam posições na Organização formal. 
 
b. Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem 
espontânea e naturalmente de interações e relacionamentos sociais entre as pessoas 
que ocupam posições na Organização formal. 
 
c. Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem 
espontânea e naturalmente de interações e relacionamentos sociais entre as pessoas 
que ocupam posições na Organização informal. 
 
d. Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem 
espontânea e naturalmente de interações e relacionamentos culturais entre as pessoas 
que ocupam posições na Organização formal. 
 
e. Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem 
espontânea e naturalmente de interações e relacionamentos culturais entre as pessoas 
que ocupam posições na Organização informal. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Em uma Empresa, há um grupo de pessoas que trabalha com foco em um mesmo objetivo. 
Assim, torna-se necessário estabelecer um acordo sobre as atribuições de cada uma e definir 
as relações de trabalho que devem existir entre cada profissional. 
 
Para tanto, define-se a: 
 
a. Estrutura organizacional ou comportamento acumulativo. 
 
b. Estrutura organizacional ou comportamento operacional. 
 
c. Estrutura organizacional ou comportamento organizacional. 
 
d. Estrutura organizacional ou comportamento coletivo. 
 
e. Estrutura organizacional ou comportamento produtivo. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 4 
1. A Estrutura Organizacional vem do termo “organização”. Para Sobral e Peci (2008), a 
Organização é uma das funções administrativas (Planejamento, Direção, Controle e 
Organização) que distribui tarefas e recursos pelos membros da Empresa, que determina quem 
tem autoridade sobre quem, quando e onde se devem tomar decisões. Pode dizer, também, 
que a organização é a 
 
a. etapa do processo de Administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais 
e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de 
forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo ineficiente. 
 
b. etapa do processo de Administração que agrupa e estrutura os Recursos Sociais e 
estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de 
forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo eficiente. 
 
c. etapa do processo de admissão que agrupa e estrutura os Recursos Organizacionais e 
estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de 
forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo ineficiente. 
 
d. etapa do processo de admissão que agrupa e estrutura os Recursos Organizacionais e 
estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de 
forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo eficiente. 
 
e. etapa do processo de Administração que agrupa e estrutura os Recursos 
Organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre 
seus membros, de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de 
modo eficiente.