AS 4 - Gestão em saude

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PERGUNTA 1
A Estrutura Organizacional vem do termo “organização”. Para Sobral e Peci (2008), a Organização é uma das funções administrativas (Planejamento, Direção, Controle e Organização) que distribui tarefas e recursos pelos membros da Empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, quando e onde se devem tomar decisões. Pode dizer, também, que a organização é a
	
	a.
	etapa do processo de admissão que agrupa e estrutura os Recursos Organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo ineficiente.
	
	b.
	etapa do processo de Administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo ineficiente.
	
	c.
	etapa do processo de Administração que agrupa e estrutura os Recursos Sociais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo eficiente.
	
	d.
	etapa do processo de Administração que agrupa e estrutura os Recursos Organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo eficiente.
	
	e.
	etapa do processo de admissão que agrupa e estrutura os Recursos Organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo eficiente.
PERGUNTA 2
Os Organogramas são instrumentos úteis de comunicação da Estrutura Organizacional, mas não conseguem representá-la totalmente, pois não fica evidente a Estrutura Informal, que se refere aos:
	
	a.
	Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem espontânea e controladamente de interações e relacionamentos sociais entre as pessoas que ocupam posições na Organização formal.
	
	b.
	Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem espontânea e naturalmente de interações e relacionamentos culturais entre as pessoas que ocupam posições na Organização formal.
	
	c.
	Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem espontânea e naturalmente de interações e relacionamentos sociais entre as pessoas que ocupam posições na Organização formal.
	
	d.
	Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem espontânea e naturalmente de interações e relacionamentos culturais entre as pessoas que ocupam posições na Organização informal.
	
	e.
	Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem espontânea e naturalmente de interações e relacionamentos sociais entre as pessoas que ocupam posições na Organização informal.
PERGUNTA 3
Para Massarolo (1991) ao se proceder à divisão de trabalho, primeiro, procura-se determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos gerais, para depois dividi-las, compondo unidades distintas e completas. A especialização pode ocorrer em dois sentidos:
	
	a.
	Na horizontal e na vertical.
	
	b.
	Na paralela e na vertical.
	
	c.
	Na horizontal e na diagonal.
	
	d.
	Na horizontal e na paralela.
	
	e.
	Na diagonal e na vertical.
PERGUNTA 4
Leia a afirmação a seguir sobre a organização estrutural: "Uma estrutura é considerada informal quando __________ de diferentes Unidades de um Hospital se encontram e trocam informações sobre assuntos da Instituição, sem passar por meio das linhas formais de comunicação ou, ainda, quando um colaborador influi na decisão do líder, de forma sistemática, devido ao relacionamento de amizade existente entre eles (MASSAROLLO, 1991)".
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
	
	a.
	colaboradores
	
	b.
	gestores
	
	c.
	setores
	
	d.
	pacientes
	
	e.
	enfermeiras