AS GESTÃO EM SAÚDE

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AS 1 – GESTAO EM SAUDE
PERGUNTA 1
1. No cenário contemporâneo da Organização e da Administração, os administradores são elementos necessários para transformar em Empresa útil e eficiente, os desorganizados recursos representados por homens, máquinas, dinheiro, tempo e espaço. A Empresa contemporânea se constitui numa Instituição essencial ao desenvolvimento da Sociedade, destinada à
	
	a.
	produção e comercialização de bens e indústrias.
	
	b.
	produção e comercialização de bens e serviços.
	
	c.
	produção e comercialização de bens e capitais.
	
	d.
	produção e comercialização de bens e moedas.
	
	e.
	produção e comercialização de bens e valores.
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PERGUNTA 2
1. As Organizações, em termos conceituais, podem ser definidas das seguintes formas:
I - Uma Organização existe quando as pessoas interagem entre si para realizar funções essenciais que auxiliem a alcançar uma meta.
II - As organizações são: (a) orientadas para uma meta, ou seja, gente com uma finalidade; (b) sistemas psicossociais, gente trabalhando em grupos; (c) sistemas tecnológicos, gente usando conhecimentos e técnicas; (d) uma unificação de atividades estruturadas, gente trabalhando junto.
III - A organização consiste na capacidade que a Empresa tem de criar organismos, estruturas e sistemas integrados.
É CORRETO o que se AFIRMA APENAS em:
	
	a.
	III.
	
	b.
	I, II e III.
	
	c.
	II e III.
	
	d.
	I e II.
	
	e.
	I.
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PERGUNTA 3
1. Podemos dizer que o comportamento humano se orienta para uma meta e, segundo a concepção da História, foi classificado dualisticamente da seguinte forma:
I - O homem é agressivo e competidor. Portanto, o homem é mau.
II - O homem tem boa natureza e é cooperador. Portanto, o homem é bom.
III - O homem é agressivo e competidor. Portanto, o homem é competitivo.
IV - O homem tem boa natureza e é cooperador. Portanto, o homem é emotivo.
É CORRETO o que se AFIRMA APENAS em:
	
	a.
	I e II.
	
	b.
	III e IV.
	
	c.
	II.
	
	d.
	II, III e IV.
	
	e.
	I, II e III.
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PERGUNTA 4
1. Podemos classificar as organizações criadas pelo homem em:
I – Famílias
II – Clãs
III – Grupos não formais (Ad Hoc)
IV – Organizacionais
V – Atividades militares e religiosas
É CORRETO o que se AFIRMA APENAS em:
	
	a.
	I, II, III e IV.
	
	b.
	III, IV e V.
	
	c.
	IV e V.
	
	d.
	I, II, III, IV e V.
	
	e.
	II, III e IV.
AS 2 
PERGUNTA 1
1. Os princípios contidos na Organização Científica do Trabalho (OCT), também conhecida por Teoria da Administração Científica ou Taylorismo, que foram idealizados no início do século XX, nos Estados Unidos da América, por Frederick Winslow Taylor e seus seguidores, pregavam conceitos ligados à
	
	a.
	melhoria dos Processos Empresariais quando enfatizavam a análise do trabalho e sua decomposição em tarefas exaustivas.
	
	b.
	melhoria dos Processos Empresariais quando enfatizavam a análise do trabalho e sua decomposição em tarefas múltiplas
	
	c.
	melhoria dos Processos Empresariais quando enfatizavam a análise do trabalho e sua decomposição em tarefas seriais.
	
	d.
	melhoria dos Processos Empresariais quando enfatizavam a análise do trabalho e sua decomposição em tarefas árduas.
	
	e.
	melhoria dos Processos Empresariais quando enfatizavam a análise do trabalho e sua decomposição em tarefas sequenciais.
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PERGUNTA 2
1. Leia a afirmação a seguir sobre a Grande Depressão: "A Teoria Keynesiana foi recebida com bastante hostilidade por parte da comunidade empresarial da época e ainda permaneceu sob suspeita dos agentes econômicos. No entanto, pouco se duvida de que a inescapável realidade da Grande Depressão e da persuasão dos pontos de vista de Keynes exerceu bastante influência sobre a __________, transformando-a para sempre".
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
	
	a.
	ética trabalhista
	
	b.
	ética capitalista
	
	c.
	ética social
	
	d.
	ética sociocultural
	
	e.
	ética cultural
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PERGUNTA 3
1. No século XIX, começaram a surgir às primeiras dissidências em relação à ideologia capitalista. O mais famoso dissidente foi Karl Marx que, em 1848, escreveu, com Frederick Engels, a obra intitulada O Manifesto Comunista e, em 1867, O Capital. Marx e Engels encaravam o sistema capitalista em evolução como
	
	a.
	uma ameaça de vulto à estrutura social, e recomendavam uma medicação estável.
	
	b.
	uma ameaça de vulto à estrutura cultural, e recomendavam uma medicação social.
	
	c.
	uma ameaça de vulto à estrutura cultural, e recomendavam uma medicação revolucionária.
	
	d.
	uma ameaça de vulto à estrutura social, e recomendavam uma medicação revolucionária.
	
	e.
	uma atitude de vulto à estrutura social, e recomendavam uma medicação revolucionária.
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PERGUNTA 4
1. O francês Henry Fayol (1841-1925) desenvolveu a chamada Escola Clássica da Administração, com a proposta de
	
	a.
	diminuir a eficiência da Empresa por meio de sua organização e da aplicação de Princípios Gerais da Administração.
	
	b.
	aumentar a eficiência da Empresa por meio de sua organização e da aplicação de Princípios Gerais da Administração.
	
	c.
	aumentar a eficiência da Empresa por meio de sua organização e da aplicação de Princípios Gerais Capitalistas.
	
	d.
	aumentar a produção da Empresa por meio de sua organização e da aplicação de Princípios Gerais Capitalistas.
	
	e.
	aumentar a produção da Empresa por meio de sua organização e da aplicação de Princípios Gerais da Administração.
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AS 3 
PERGUNTA 1
1. Leia a afirmação a seguir sobre as competências necessárias em Gestão da Saúde: "Atualmente, o conceito de competência tem evoluído e não se restringe às fronteiras do ambiente de trabalho ou se limita à execução das tarefas de um cargo. Frente à flexibilidade, incertezas, transitoriedade e transversalidade desse ambiente, criou-se um conceito mais __________ em que a competência profissional passa a existir na prática do trabalho (RUTHES; CUNHA, 2008)".
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
	
	a.
	singular
	
	b.
	dinâmico
	
	c.
	cultural
	
	d.
	social
	
	e.
	diversificado
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PERGUNTA 2
1. As organizações convivem incessantemente com a mudança que se tornou uma das principais atividades para Empresas e Instituições em todo o mundo.
As mudanças ocorrem para fazer
	
	a.
	face à crescente competitividade, cumprir novas atividades ou Regulamentações, introduzir novas Tecnologias ou atender a variações nas preferências de consumidores ou de parceiros.
	
	b.
	face à crescente competitividade, cumprir novas Leis ou Regulamentações, introduzir novas Tecnologias ou atender a variações nas preferências de consumidores ou de parceiros.
	
	c.
	face à crescente competitividade, cumprir novas Leis ou Regulamentações, introduzir novas Tecnologias ou atender a variações nas preferências de consumidores ou de produtores.
	
	d.
	face à crescente procura, cumprir novas Leis ou Regulamentações, introduzir novas Tecnologias ou atender a variações nas preferências de consumidores ou de parceiros.
	
	e.
	face à crescente competitividade, cumprir novas Leis ou Regulamentações, introduzir novas tecnologias ou atender a variações nas preferências de consumidores ou de distribuidores.
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PERGUNTA 3
1. A palavra Administração vem do latim ad- junto de, e ministratio – prestação de serviço. Significa a ação de prestar serviço ou ajuda. É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e de competências organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz por meio de um arranjo
	
	a.
	convergente e abrangente.
	
	b.
	convergente e amplo.
	
	c.
	integrado e amplo.
	
	d.
	integrado e convergente.
	
	e.
	integrado e abrangente.
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PERGUNTA 4
1. As Organizações não constituem uma unidade pronta e acabada; na verdade, são organismos vivos e sujeitosàs constantes mudanças e transformações em seu caminho de desenvolvimento, aprendizado e busca da excelência, nada mais são que:
	
	a.
	Unidades culturais ou agrupamentos humanos intencionalmente construídos e reconstruídos a fim de atingirem objetivos específicos.
	
	b.
	Unidades culturais ou agrupamentos sociais intencionalmente construídos e reconstruídos a fim de atingirem objetivos específicos.
	
	c.
	Unidades sociais ou agrupamentos humanos intencionalmente construídos e reconstruídos a fim de atingirem objetivos amplos.
	
	d.
	Unidades sociais ou agrupamentos sociais intencionalmente construídos e reconstruídos a fim de atingirem objetivos específicos.
	
	e.
	Unidades sociais ou agrupamentos humanos intencionalmente construídos e reconstruídos a fim de atingirem objetivos específicos.
AS 4
PERGUNTA 1
1. Os Organogramas são instrumentos úteis de comunicação da Estrutura Organizacional, mas não conseguem representá-la totalmente, pois não fica evidente a Estrutura Informal, que se refere aos:
	
	a.
	Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem espontânea e controladamente de interações e relacionamentos sociais entre as pessoas que ocupam posições na Organização formal.
	
	b.
	Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem espontânea e naturalmente de interações e relacionamentos culturais entre as pessoas que ocupam posições na Organização formal.
	
	c.
	Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem espontânea e naturalmente de interações e relacionamentos sociais entre as pessoas que ocupam posições na Organização informal.
	
	d.
	Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem espontânea e naturalmente de interações e relacionamentos sociais entre as pessoas que ocupam posições na Organização formal.
	
	e.
	Aspectos da Organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem espontânea e naturalmente de interações e relacionamentos culturais entre as pessoas que ocupam posições na Organização informal.
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PERGUNTA 2
1. Leia a afirmação a seguir sobre a organização estrutural: "Uma estrutura é considerada informal quando __________ de diferentes Unidades de um Hospital se encontram e trocam informações sobre assuntos da Instituição, sem passar por meio das linhas formais de comunicação ou, ainda, quando um colaborador influi na decisão do líder, de forma sistemática, devido ao relacionamento de amizade existente entre eles (MASSAROLLO, 1991)".
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
	
	a.
	pacientes
	
	b.
	colaboradores
	
	c.
	enfermeiras
	
	d.
	gestores
	
	e.
	setores
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PERGUNTA 3
1. Para Massarolo (1991) ao se proceder à divisão de trabalho, primeiro, procura-se determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos gerais, para depois dividi-las, compondo unidades distintas e completas. A especialização pode ocorrer em dois sentidos:
	
	a.
	Na horizontal e na vertical.
	
	b.
	Na horizontal e na paralela.
	
	c.
	Na paralela e na vertical.
	
	d.
	Na diagonal e na vertical.
	
	e.
	Na horizontal e na diagonal.
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PERGUNTA 4
1. A Estrutura Organizacional vem do termo “organização”. Para Sobral e Peci (2008), a Organização é uma das funções administrativas (Planejamento, Direção, Controle e Organização) que distribui tarefas e recursos pelos membros da Empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, quando e onde se devem tomar decisões. Pode dizer, também, que a organização é a
	
	a.
	etapa do processo de Administração que agrupa e estrutura os Recursos Organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo eficiente.
	
	b.
	etapa do processo de admissão que agrupa e estrutura os Recursos Organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo eficiente.
	
	c.
	etapa do processo de admissão que agrupa e estrutura os Recursos Organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo ineficiente.
	
	d.
	etapa do processo de Administração que agrupa e estrutura os Recursos Sociais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo eficiente.
	
	e.
	etapa do processo de Administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros, de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos, de modo ineficiente.
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