TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES AV2

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A) Ne as melhores decisões dependem, em cada caso, de muitos fatores,
como o ambiente em que se encontra a organização, não existindo,
assim, um único modelo ideal.
B) existe sempre uma única maneira correta de estruturar a organização, que
deve ser buscada a partir de um diagnóstico institucional.
C) a atuação do administrador é sempre de meios e não de fins, sendo esta
contingência que dificulta uma abordagem sistêmica da organização.
D) as organizações devem ser departamentalizadas a partir do primeiro nível,
em uma cadeia escalar de responsabilidades.
E) é impossível prever o momento da ocorrência das contingências envolvidas
na atuação da organização, razão pela qual devem ser criadas tantas áreas
quanto necessárias ao correspondente equacionamento.
A) o reconhecimento da organização informal.
B) a formulação do conceito de campo organizacional.
C) 
a incorporação da dimensão simbólica na análise do ambiente
organizacional.
D) a proposição dos princípios gerais da administração.
E) a diferenciação entre modelo mecânico e modelo orgânico de
organização.
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Questão 1) - 0,60 ponto(s)
A Teoria Contingencial ou Teoria da Contingência, ao abordar as alternativas para
a estrutura organizacional e estilo gerencial, apresenta, entre os seus postulados,
que
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Questão 2) - 0,60 ponto(s)
Um dos principais marcos na evolução do campo teórico da administração é o
chamado enfoque contingencial – cuja perspectiva pode ser resumida pela
proposição “não existe uma única melhor forma de organizar”. Entre as
contribuições fundamentais do enfoque contingencial estão:
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Questão 3) - 0,60 ponto(s)
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A) Mesmo que uma necessidade seja atendida, ela continua sendo
motivadora do comportamento.
B) Necessidades humanas podem ser dispostas em níveis, numa hierarquia de
importância e de influência, formando uma pirâmide onde a base são as
necessidades fisiológicas.
C) O nível mais elevado da pirâmide é a auto realização, o sucesso pessoal.
D) O nível básico da pirâmide é o atendimento das necessidades básicas.
E) A medida que necessidades de níveis menores vão sendo satisfeitas,
outras de nível mais elevados guiam o comportamento do indivíduo.
A) o estudo da motivação humana.
B) o estudo da definição das tarefas.
C) o estudo da estrutura organizacional.
D) o estudo do ambiente organizacional.
E) o estudo das tecnologias da informação.
A) As transformações políticas, econômicas, sociais e tecnológicas dão-se da
mesma forma nos países desenvolvidos e subdesenvolvidos.
B) A maioria das instituições financeiras globais tem sua sede localizada nos
países subdesenvolvidos.
C) O avanço das telecomunicações e da informática e o uso da internet são
fundamentais para os fluxos financeiros mundiais.
Segundo a teoria de Maslow, o comportamento do ser humano pode ser
explicado pelas suas necessidades e pelos seus desejos, tornando-se assim
fontes de motivação. Quanto a Pirâmide de Maslow, assinale a
alternativa INCORRETA
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Questão 4) - 0,60 ponto(s)
Para explicar o comportamento organizacional, a Teoria Comportamental
fundamenta-se no comportamento individual das pessoas. Para poder explicar
coma as pessoas se comportam, torna-se necessário:
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Questão 5) - 0,60 ponto(s)
O processo de globalização tem, na atualidade, provocado grandes mudanças,
tanto nas esferas econômica, financeira e política quanto na vida social e cultural
dos povos e das nações, em escala mundial. A esse respeito, é possível afirmar,
de modo correto, que:
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D) Os blocos econômicos regionais são constituídos com o objetivo único de
formação de alianças para defender a autonomia política dos países
membros.
E) O Estado intervém na economia por meio de investimentos no setor
industrial, fortalecendo, assim, as empresas estatais.
A) a incerteza do ambiente geral.
B) a cultura organizacional conservadora.
C) a lentidão das mudanças tecnológicas.
D) o egoísmo dos indivíduos.
E) a fluidez da estrutura hierárquica.
A) ser motivada para a superação de cenários e obstáculos adversos,
inspirando as pessoas para o crescimento, por meio do enfrentamento de
crises e desafios.
B) lidar com as incertezas, ser proativa e perseverante para romper as
resistências comuns nos processos de mudança organizacional.
C) estimular as pessoas a incorporarem novos conhecimentos e aprendizados
e a desenvolverem novas atitudes e habilidades em prol da sinergia do
sistema organizacional.
D) observar os procedimentos científicos do trabalho, cumprir rotinas e prazos
estabelecidos na fase de planejamento e usar inteligentemente os recursos
de cada projeto de consultoria, de forma a garantir que ele seja executado
dentro dos limites de tempo constante do cronograma de atividades.
E) ter a percepção e o uso da inteligência para o estudo e a compreensão
dos processos organizacionais e de suas múltiplas variáveis, em suas
partes decompostas e interdependentes, sem perder de vista a visão da
totalidade do sistema organizacional.
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Questão 6) - 0,60 ponto(s)
Quando constatamos resistências generalizadas a mudanças estruturais numa
organização de tipo tradicional, um dos obstáculos fundamentais é
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Questão 7) - 0,60 ponto(s)
Telma Luca, consultora interna de uma organização da área de alimentos, sabe
que uma das habilidades que ela deve cultivar para o bom desempenho de sua
função é ter um pensamento analítico e sistêmico, o que significa que ela deve:
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A) Deve prevalecer a decisão individual, para que se possa identificar quem
é responsável pelo resultado final e evitar a diluição da responsabilidade,
como ocorre no processo participativo.
B) Os benefícios da participação podem ser invalidados pelo maior consumo
de tempo dedicado à discussão entre os membros do grupo e pelos
conflitos internos que podem surgir.
C) Há um aumento da geração de informações e da base de conhecimento
necessário à análise das alternativas fundamentais à tomada de decisão.
D) É mais provável que os membros do grupo envolvidos apoiem a decisão
tomada e incentivem os demais participantes a aceitá-la e a colocá-la em
prática.
E) Os membros do grupo devem ter oportunidade de comunicar suas ideias de
forma livre e aberta, sem temer hostilidade ou intimidação.
A) A maioria das organizações utiliza a representação gráfica matricial por ser
mais simples e adaptável a qualquer tipo organizacional.
B) A estrutura organizacional é representada, graficamente, pelo
funcionograma da organização, que estabelece a estrutura formal em um
determinado momento.
C) O tipo de estrutura organizacional é formal e informal sendo que a
estrutura informal é composta pela rede de relações sociais e pessoais e
a estrutura formal pode ser representada pelo organograma e é
deliberadamente planejada, promovendo, assim, uma melhor supervisão
técnica.
D) A principal característica das organizações formais está na descontração
das relações de trabalho e da flexibilidade estrutural, utiliza como
representação gráfica a estrutura linha-staff.
E) As organizações formais ou burocráticas utilizam a estrutura matricial, que
tem como característica básica a flexibilidade e a descentralização da
unidade de comando.
Questão 8) - 0,60 ponto(s)
Um grupo de trabalho é aquele que interage principalmente para compartilhar
informações e tomar decisões que ajudam a cada um de seus membros a atingir
os objetivos organizacionais. Acerca da tomada de decisão em grupo, assinale a
afirmativa que NÃO se ajusta ao conceito de tomada de decisão em grupo:
 
_TEORIA DAS ORGANIZAÇÕESQuestão 9) - 0,60 ponto(s)
Sobre arranjo organizacional e seus tipos de estrutura, pode-se afirmar:
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A) Durante o descongelamento, pessoas, grupos ou toda a organização são
conduzidos no sentido de promover novos valores, atitudes e
comportamentos.
B) A fase de mudança surge quando a necessidade de mudança torna-se tão
óbvia que a pessoa, grupo ou organização pode rapidamente entendê-la e
aceitá-la, para que a mudança possa ocorrer.
C) Na fase de recongelamento acontece o retorno puro e simples ao padrão
habitual e rotineiro de comportamento.
D) Recongelamento significa a incorporação de um novo padrão de
comportamento por meio de mecanismos de suporte e de reforço.
E) A fase de descongelamento é onde as novas ideias e práticas são
aprendidas de modo que as pessoas passam a pensar e a executar de uma
nova maneira.
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Questão 10) - 0,60 ponto(s)
Em relação às fases do processo de mudança adotado pelo Desenvolvimento
Organizacional e baseado no modelo de Kurt Lewin, é correto afirmar: