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1 
 
ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de atividade individual 
Aluno/a: 
Disciplina: Finanças para Gestores 
Turma: 
Patrimônio líquido do grupo de investidores 
A contextualização pede a definição do: 
- patrimônio líquido do grupo de investidores; 
- configuração do fluxo de caixa, contendo volume de receita de vendas, custo dos produtos vendidos, 
margem de contribuição (lucro bruto), despesas operacionais, lucro operacional e IR incidente; 
- fluxo de caixa operacional (FCO) para cada um dos seis anos de apuração, em valores correntes; 
- detalhamento do FCO do sexto ano, considerando a venda líquida dos ativos; 
- apuração da TMA a ser utilizada como taxa de desconto para efeitos de valor presente (VP) e valor 
presente líquido (VPL); 
- VPL e TIR, e 
- considerações a respeito da viabilidade do negócio. 
 
Considerando os dados abaixo: 
Premissas 
PL RA = 58401116 R$ 58.401.116,00 
I 20%. PL R$ 
n 6 anos 
k 10 anos 
VR 40%.I R$ 
AI IR 35% % 
R 55%.I R$ 
CPV 20%.R R$ 
DO 40%.CPV R$ 
β 1,8 
Rf 7,75% % 
Rm Rf + 80%.Rf % 
 
 
 
 
 
 
2 
 
Com a definição do PL (meu RA) foram feitos os cálculos preliminares de: 
Cálculo do I Cálculo do VR 
PL % I I % VR 
58.401.116,00 20% 11.680.223,20 11.680.223,20 40% 4.672.089,28 
 
Cálculo do R Cálculo do CPV 
I % R R % CPV 
11.680.223,20 55% 6.424.122,76 6.424.122,76 20% 1.284.824,55 
 
Cálculo do DO Cálculo do d (depreciação) 
CPV % DO I k d 
1.284.824,55 40% 513.929,82 11.680.223,20 10 1.168.022,32 
 
 
 
Configuração do fluxo de caixa, contendo volume de receita de vendas, custo dos produtos 
vendidos, margem de contribuição (lucro bruto), despesas operacionais, lucro operacional e 
IR incidente 
Com base nos cálculos realizados preliminarmente, foi possível preencher a configuração do FC conforme 
abaixo: 
 
Configuração do Fluxo de Caixa (FC) 
Discriminação Sigla Operação Valor periódico 
Receita R R$ 6.424.122,76 
Custo produto vendido CPV (-) R$ 1.284.824,55 
Lucro bruto (margem contribuição) LB (=) R$ 5.139.298,21 
Depreciação d (-) R$ 1.168.022,32 
Despesas operacionais DO (-) R$ 513.929,82 
Valor Revenda VR (+) R$ 4.672.089,28 
Fluxo de caixa operacional bruto FCO B (=) - 
Imposto de Renda IR (-) 35% 
Fluxo de caixa operacional líquido FCO L (=) - 
Depreciação d (+) R$ 1.168.022,32 
Investimento I (-) - 
Fluxo de caixa livre da empresa FCLE (=) - 
 
 
 
 
 
 
 
Fluxo de caixa operacional (FCO) para cada um dos seis anos de apuração, em valores 
correntes 
 
 
Detalhamento do FCO do sexto ano, considerando a venda líquida dos ativos 
 
 Já que o proposto pelo exercício menciona que “Como de praxe, o grupo pretende sair do 
negócio no final do sexto ano. “, abaixo podemos ver o destaque do FCO para o 6º ano: 
FCO - Ano 6 
Itens Anos Operação 6 
Receita R 6.424.122,76 
Custo produto vendido CPV (-) 1.284.824,55 
Lucro bruto (margem contribuição) LB (=) 5.139.298,21 
Depreciação d (-) 1.168.022,32 
Despesas operacionais DO (-) 513.929,82 
Valor Revenda VR (+) 4.672.089,28 
Fluxo de caixa operacional bruto 
FCO 
B (=) 8.129.435,35 
Imposto de Renda IR (-) 2.845.302,37 
Fluxo de caixa operacional líquido FCO L (=) 5.284.132,98 
Depreciação d (+) 1.168.022,32 
Investimento I (-) - 
Fluxo de caixa livre da empresa FCLE (=) 6.452.155,30 
Já podemos identificar que o sexto ano teve um aumento que refletiu diretamente no aumento de FCLE 
 
Apuração da TMA a ser utilizada como taxa de desconto para efeitos de valor presente (VP) e 
valor presente líquido (VPL) 
 
 
 
Cálculo do Rm 
Rf % Rf. 80% Rm 
7,75% 80% 6,20% 13,95% 
 
 
4 
 
 
 
Cálculo da TMA 
Rf β.(Rm-Rf) Ks = TMA TMA% 
7,75% 11,16 18,91 18,91% 
 
 
VPL e TIR 
 
VPL HP12C TIR HP12C 
-11.680.223,20 g PV -11.680.223,20 g PV 
3.415.297,27 g PMT 3.415.297,27 g PMT 
3.415.297,27 g PMT 3.415.297,27 g PMT 
3.415.297,27 g PMT 3.415.297,27 g PMT 
3.415.297,27 g PMT 3.415.297,27 g PMT 
3.415.297,27 g PMT 3.415.297,27 g PMT 
6.452.155,30 g PMT 6.452.155,30 g PMT 
18,91% i 22,20 f FV 
1.065.940 f PV 
 
 
 
Considerações a respeito da viabilidade do negócio 
 
Considerando que o VPL > 0 e a TIR > TMA, podemos concluir que o projeto é viável.

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