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Disc.: PRINCÍPIOS DE GESTÃO   
Aluno(a): MARCELA DA ROCHA SAMPAIO 202302302033
Acertos: 10,0 de 10,0 29/03/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
As organizações podem optar pelo modelo de produção puxada ou empurrada. São desvantagens do modelo
de produção empurrada:
I. Altos custos de estoque
II. Desperdício de materiais
III. Risco de ociosidade na produção
Assinale a alternativa que indica os itens que apresentam desvantagens da produção empurrada. 
I, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
 I e II, apenas.
Respondido em 29/03/2023 15:25:31
Explicação:
A produção não planejada do modelo empurrado pode gerar altos custos com estoque, desperdício de materiais,
além do risco de perder os produtos perecíveis.
Na produção puxada, observa-se a redução de custos com estoque. No entanto, se não houver uma boa política de
vendas, a empresa que adotar esse modelo corre o risco de �car ociosa quando não há pedidos, o que pode
comprometer os resultados da empresa.
Acerto: 1,0  / 1,0
Ana Cristina pretende desenvolver um programa de qualidade de vida no trabalho para a organização Com
Stress Ltda, mas não sabe nem por onde começar. Judith, no entanto, responsável pela área na organização
Sem Stress Ltda, disse-lhe corretamente que a concepção de um programa de QVT deve observar algumas
categorias conceituais, como, por exemplo:
I - A familiarização do colaborador com a cultura da empresa, que é uma etapa do processo de gestão de
desempenho;
II Oportunidades de crescimento por meio de possibilidades concretas para o desenvolvimento de novas
 Questão1
a
 Questão2
a
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