Psicologia - 6 1 Liderança em Contextos Organizacionais (Exercicios)

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Exercícios 
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1. 
Você já foi liderado? Você já foi líder? As perspectivas, tanto de líder quanto de liderado, 
podem variar dependendo de um conjunto variado de elementos, desde cultura e metas 
organizacionais, até mesmo características e recursos individuais e relacionais do grupo 
liderado, do líder. Em relação aos estilos e teorias de liderança, assinale a alternativa correta. 
Resposta correta. 
A. 
A liderança situacional sugere que o líder transite por todos os estilos - autocrático, democrático e liberal - em 
cada situação oportuna. 
A alternativa "A liderança situacional sugere que o líder transite por todos os estilos - 
autocrático, democrático e liberal - em cada situação oportuna" está correta, pois a 
liderança situacional pode ser compreendida como aquela que é moldada de acordo com a 
variação das situações apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao 
momento, conduzindo de forma efetiva seus colaboradores, para que reajam 
positivamente, alcançando desenvolvimento, performance e resultados otimizados. As 
demais alternativas estão incorretas pelos seguintes motivos: pois a discussão sobre os 
traços de liderança parte do pressuposto de que todos os líderes têm características de 
personalidade desde o nascimento para o exercício de influenciar seguidores, e que elas 
não necessariamente podem ser aprendidas. A perspectiva da liderança por traços de 
personalidade desde o nascimento, faz parte das reflexões explicativas da teoria dos 
traços; a liderança autocrática, por sua vez, pressupõe ações centralizadoras e tomadas 
de decisão verticalizadas. O líder deve aglutinar um conjunto de recursos, para citar 
alguns, conhecimento técnico, habilidades sociais e relacionais, facilidade e atenção para 
comunicação assertiva, para influenciar um grupo de liderados. E o estilo de liderança 
democrático pressupõe interação para comunicação assertiva e maior participação dos 
liderados, com descentralização. 
 
Você não acertou! 
B. 
A teoria dos traços esclarece que liderança é algo que pode ser aprendido. 
A alternativa "A liderança situacional sugere que o líder transite por todos os estilos - 
autocrático, democrático e liberal - em cada situação oportuna" está correta, pois a 
liderança situacional pode ser compreendida como aquela que é moldada de acordo com a 
variação das situações apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao 
momento, conduzindo de forma efetiva seus colaboradores, para que reajam 
positivamente, alcançando desenvolvimento, performance e resultados otimizados. As 
demais alternativas estão incorretas pelos seguintes motivos: pois a discussão sobre os 
traços de liderança parte do pressuposto de que todos os líderes têm características de 
personalidade desde o nascimento para o exercício de influenciar seguidores, e que elas 
não necessariamente podem ser aprendidas. A perspectiva da liderança por traços de 
personalidade desde o nascimento, faz parte das reflexões explicativas da teoria dos 
traços; a liderança autocrática, por sua vez, pressupõe ações centralizadoras e tomadas 
de decisão verticalizadas. O líder deve aglutinar um conjunto de recursos, para citar 
alguns, conhecimento técnico, habilidades sociais e relacionais, facilidade e atenção para 
comunicação assertiva, para influenciar um grupo de liderados. E o estilo de liderança 
democrático pressupõe interação para comunicação assertiva e maior participação dos 
liderados, com descentralização. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Se um líder tiver uma boa capacidade de se relacionar com outras pessoas, não importará seu grau de 
conhecimento técnico, pois elas já confiarão em sua liderança. 
A alternativa "A liderança situacional sugere que o líder transite por todos os estilos - 
autocrático, democrático e liberal - em cada situação oportuna" está correta, pois a 
liderança situacional pode ser compreendida como aquela que é moldada de acordo com a 
variação das situações apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao 
momento, conduzindo de forma efetiva seus colaboradores, para que reajam 
positivamente, alcançando desenvolvimento, performance e resultados otimizados. As 
demais alternativas estão incorretas pelos seguintes motivos: pois a discussão sobre os 
traços de liderança parte do pressuposto de que todos os líderes têm características de 
personalidade desde o nascimento para o exercício de influenciar seguidores, e que elas 
não necessariamente podem ser aprendidas. A perspectiva da liderança por traços de 
personalidade desde o nascimento, faz parte das reflexões explicativas da teoria dos 
traços; a liderança autocrática, por sua vez, pressupõe ações centralizadoras e tomadas 
de decisão verticalizadas. O líder deve aglutinar um conjunto de recursos, para citar 
alguns, conhecimento técnico, habilidades sociais e relacionais, facilidade e atenção para 
comunicação assertiva, para influenciar um grupo de liderados. E o estilo de liderança 
democrático pressupõe interação para comunicação assertiva e maior participação dos 
liderados, com descentralização. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
As lideranças são eleitas espontaneamente pelas outras pessoas, o que evidencia que a habilidade de liderar é 
algo nato. 
A alternativa "A liderança situacional sugere que o líder transite por todos os estilos - 
autocrático, democrático e liberal - em cada situação oportuna" está correta, pois a 
liderança situacional pode ser compreendida como aquela que é moldada de acordo com a 
variação das situações apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao 
momento, conduzindo de forma efetiva seus colaboradores, para que reajam 
positivamente, alcançando desenvolvimento, performance e resultados otimizados. As 
demais alternativas estão incorretas pelos seguintes motivos: pois a discussão sobre os 
traços de liderança parte do pressuposto de que todos os líderes têm características de 
personalidade desde o nascimento para o exercício de influenciar seguidores, e que elas 
não necessariamente podem ser aprendidas. A perspectiva da liderança por traços de 
personalidade desde o nascimento, faz parte das reflexões explicativas da teoria dos 
traços; a liderança autocrática, por sua vez, pressupõe ações centralizadoras e tomadas 
de decisão verticalizadas. O líder deve aglutinar um conjunto de recursos, para citar 
alguns, conhecimento técnico, habilidades sociais e relacionais, facilidade e atenção para 
comunicação assertiva, para influenciar um grupo de liderados. E o estilo de liderança 
democrático pressupõe interação para comunicação assertiva e maior participação dos 
liderados, com descentralização. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Se você não nasceu com características de líder, nunca poderá ser um deles. 
A alternativa "A liderança situacional sugere que o líder transite por todos os estilos - 
autocrático, democrático e liberal - em cada situação oportuna" está correta, pois a 
liderança situacional pode ser compreendida como aquela que é moldada de acordo com a 
variação das situações apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao 
momento, conduzindo de forma efetiva seus colaboradores, para que reajam 
positivamente, alcançando desenvolvimento, performance e resultados otimizados. As 
demais alternativas estão incorretas pelos seguintes motivos: pois a discussão sobre os 
traços de liderança parte do pressuposto de que todos os líderes têm características de 
personalidade desde o nascimento para o exercício de influenciar seguidores, e que elas 
não necessariamente podem ser aprendidas. A perspectiva da liderança por traços de 
personalidade desde o nascimento, faz parte das reflexões explicativas da teoria dos 
traços; a liderança autocrática, por sua vez, pressupõe ações centralizadoras e tomadas 
de decisão verticalizadas. O líder deve aglutinar um conjunto de recursos, para citar 
alguns, conhecimento técnico, habilidades sociais e relacionais,facilidade e atenção para 
comunicação assertiva, para influenciar um grupo de liderados. E o estilo de liderança 
democrático pressupõe interação para comunicação assertiva e maior participação dos 
liderados, com descentralização. 
 
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2. 
A análise do exercício da liderança em contexto organizacional, pela ótica das possibilidades 
da teoria dos traços, as “características físicas, intelectuais ou de personalidade – que 
distinguem tanto os líderes dos não-líderes, quanto os líderes bem-sucedidos dos líderes 
malsucedidos” (NEWSTROM, 2011, p. 158), podes ser identificadas em traços primários e 
secundários de liderança. Escolha, abaixo, a alternativa que contempla somente traços 
secundários: 
Você acertou! 
A. 
Flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana. 
Os traços secundários para uma liderança eficaz, dentre outros, podem ser resumidos em: 
capacidade cognitiva, conhecimento dos negócios, carisma, criatividade, calor humano, 
flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana. Para Newstrom (2011, p. 158) estes 
últimos “também são fatores frequentemente desejados, mas, de modo geral, são 
percebidos como secundários”; portanto, a alternativa “Flexibilidade, adaptabilidade e 
afetividade humana” está correta. Já os traços de liderança mais importantes, os primários, 
podem ser assim elencados: “elevado nível de força de vontade (motivação pessoal); 
desejo de liderar, integridade pessoal e a autoconfiança” (NEWSTROM, 2011, p. 158); 
assim, as demais alternativas estão incorretas. 
 
Resposta incorreta. 
B. 
Conhecimento dos negócios e força de vontade. 
Os traços secundários para uma liderança eficaz, dentre outros, podem ser resumidos em: 
capacidade cognitiva, conhecimento dos negócios, carisma, criatividade, calor humano, 
flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana. Para Newstrom (2011, p. 158) estes 
últimos “também são fatores frequentemente desejados, mas, de modo geral, são 
percebidos como secundários”; portanto, a alternativa “Flexibilidade, adaptabilidade e 
afetividade humana” está correta. Já os traços de liderança mais importantes, os primários, 
podem ser assim elencados: “elevado nível de força de vontade (motivação pessoal); 
desejo de liderar, integridade pessoal e a autoconfiança” (NEWSTROM, 2011, p. 158); 
assim, as demais alternativas estão incorretas. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Autoconfiança, criatividade e originalidade. 
Os traços secundários para uma liderança eficaz, dentre outros, podem ser resumidos em: 
capacidade cognitiva, conhecimento dos negócios, carisma, criatividade, calor humano, 
flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana. Para Newstrom (2011, p. 158) estes 
últimos “também são fatores frequentemente desejados, mas, de modo geral, são 
percebidos como secundários”; portanto, a alternativa “Flexibilidade, adaptabilidade e 
afetividade humana” está correta. Já os traços de liderança mais importantes, os primários, 
podem ser assim elencados: “elevado nível de força de vontade (motivação pessoal); 
desejo de liderar, integridade pessoal e a autoconfiança” (NEWSTROM, 2011, p. 158); 
assim, as demais alternativas estão incorretas. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Desejo de liderar e carisma. 
Os traços secundários para uma liderança eficaz, dentre outros, podem ser resumidos em: 
capacidade cognitiva, conhecimento dos negócios, carisma, criatividade, calor humano, 
flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana. Para Newstrom (2011, p. 158) estes 
últimos “também são fatores frequentemente desejados, mas, de modo geral, são 
percebidos como secundários”; portanto, a alternativa “Flexibilidade, adaptabilidade e 
afetividade humana” está correta. Já os traços de liderança mais importantes, os primários, 
podem ser assim elencados: “elevado nível de força de vontade (motivação pessoal); 
desejo de liderar, integridade pessoal e a autoconfiança” (NEWSTROM, 2011, p. 158); 
assim, as demais alternativas estão incorretas. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Capacidade cognitiva, honestidade e integridade. 
Os traços secundários para uma liderança eficaz, dentre outros, podem ser resumidos em: 
capacidade cognitiva, conhecimento dos negócios, carisma, criatividade, calor humano, 
flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana. Para Newstrom (2011, p. 158) estes 
últimos “também são fatores frequentemente desejados, mas, de modo geral, são 
percebidos como secundários”; portanto, a alternativa “Flexibilidade, adaptabilidade e 
afetividade humana” está correta. Já os traços de liderança mais importantes, os primários, 
podem ser assim elencados: “elevado nível de força de vontade (motivação pessoal); 
desejo de liderar, integridade pessoal e a autoconfiança” (NEWSTROM, 2011, p. 158); 
assim, as demais alternativas estão incorretas. 
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3. 
A teoria da liderança também pode ser analisada sob a ótica do poder. Desse modo, 
dependendo da forma como um líder utiliza o poder, dentre outras denominações, podem 
diferenciar os seguintes estilos de liderança: autocrático, consultivo e participativo 
(NEWSTROM, 2011). Escolha, abaixo, a alternativa que contempla o estilo de liderança e a 
caracterização correta quanto ao uso do poder: 
Resposta incorreta. 
A. 
Os líderes consultivos costumam centralizar as decisões. 
Com relação ao uso do poder, podemos caracterizar os estilos de liderança, conforme 
Newstrom (2011, p. 163) em: Líderes autocráticos: exercem autoridade, estruturam o 
trabalho para os seguidores, centralizam o poder, seguidores obedientes e sem 
autonomia. Tipo de liderança negativa, com punições. Os líderes participativos buscam a 
autoridade descentralizada, buscando a participação de todos os seus seguidores. 
Identifica-se a unidade social entre o líder e o grupo, bem como tendem a ampliar as 
práticas de participação, com base no comportamento apoiador e sistêmico. Por fim, 
líderes consultivos: buscam consultar os seus seguidores antes da tomada de decisão. 
 
Você acertou! 
B. 
Os líderes participativos buscam a unidade social com seus seguidores, principalmente a partir da 
descentralização da autoridade. 
Com relação ao uso do poder, podemos caracterizar os estilos de liderança, conforme 
Newstrom (2011, p. 163) em: Líderes autocráticos: exercem autoridade, estruturam o 
trabalho para os seguidores, centralizam o poder, seguidores obedientes e sem 
autonomia. Tipo de liderança negativa, com punições. Os líderes participativos buscam a 
autoridade descentralizada, buscando a participação de todos os seus seguidores. 
Identifica-se a unidade social entre o líder e o grupo, bem como tendem a ampliar as 
práticas de participação, com base no comportamento apoiador e sistêmico. Por fim, 
líderes consultivos: buscam consultar os seus seguidores antes da tomada de decisão. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
Os líderes participativos estruturam toda a situação de trabalho para os seguidores; estes últimos devem fazer 
somente o que lhe foi demandado. 
Com relação ao uso do poder, podemos caracterizar os estilos de liderança, conforme 
Newstrom (2011, p. 163) em: Líderes autocráticos: exercem autoridade, estruturam o 
trabalho para os seguidores, centralizam o poder, seguidores obedientes e sem 
autonomia. Tipo de liderança negativa, com punições. Os líderes participativos buscam a 
autoridade descentralizada, buscando a participação de todos os seus seguidores. 
Identifica-se a unidade social entre o líder e o grupo, bem como tendem a ampliar as 
práticas de participação, com base no comportamento apoiador e sistêmico. Por fim, 
líderes consultivos: buscam consultar os seus seguidores antes da tomada de decisão. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Os líderes autocráticos buscam contribuições dos seguidores antes da tomada de decisão. 
Com relação ao uso do poder, podemos caracterizar os estilos de liderança, conforme 
Newstrom (2011, p. 163) em: Líderes autocráticos: exercem autoridade, estruturamo 
trabalho para os seguidores, centralizam o poder, seguidores obedientes e sem 
autonomia. Tipo de liderança negativa, com punições. Os líderes participativos buscam a 
autoridade descentralizada, buscando a participação de todos os seus seguidores. 
Identifica-se a unidade social entre o líder e o grupo, bem como tendem a ampliar as 
práticas de participação, com base no comportamento apoiador e sistêmico. Por fim, 
líderes consultivos: buscam consultar os seus seguidores antes da tomada de decisão. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Os líderes autocráticos tendem para a ampliação das práticas de participação, especialmente porque estão 
apoiadas em modelos de comportamento sistêmicos. 
Com relação ao uso do poder, podemos caracterizar os estilos de liderança, conforme 
Newstrom (2011, p. 163) em: Líderes autocráticos: exercem autoridade, estruturam o 
trabalho para os seguidores, centralizam o poder, seguidores obedientes e sem 
autonomia. Tipo de liderança negativa, com punições. Os líderes participativos buscam a 
autoridade descentralizada, buscando a participação de todos os seus seguidores. 
Identifica-se a unidade social entre o líder e o grupo, bem como tendem a ampliar as 
práticas de participação, com base no comportamento apoiador e sistêmico. Por fim, 
líderes consultivos: buscam consultar os seus seguidores antes da tomada de decisão. 
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4. 
Na ciência da Psicologia, no escopo do debate da personalidade, por meio da teoria dos 
traços podemos diferenciar uma pessoa da outra. Neste sentido, cada traço corresponde a 
um conjunto específico de características e corresponde a uma dimensão básica da 
personalidade. Em suma, no debate teórico acerca de liderança, a teoria dos traços 
fundamenta-se na perspectiva dos traços de personalidade, além dos físicos e intelectuais. 
Com base nisso, qual das afirmações abaixo caracteriza a teoria dos traços de liderança? 
Resposta incorreta. 
A. 
Em se tratando de liderança, os padrões não se aplicam, na medida em que as demandas contextuais do 
exercício da liderança exigem a mobilização de diferentes recursos por parte do líder. 
A característica da liderança situacional, que afirma que o gestor escolhe como liderar de 
acordo com o projeto em andamento, as necessidades, a equipe e a situação da empresa. 
A alternativa “Todo líder nasce líder, ou seja, com habilidades para o exercício da 
liderança.”está correta, pois a teoria dos traços afirma que as pessoas, por terem nascido 
líderes, são capazes de exercer a liderança a qualquer momento e em qualquer grupo, já 
que, teoricamente, nasceram aptas a exercerem essa função. Demais alternativas estão 
incorretas, porque a teoria dos traços enfatiza que os líderes já nascem com tais 
habilidades, ou seja, não existe a possibilidade de se desenvolver um líder, o que envolve 
determinismo que independe do desenvolvimento biológico, social, relacional do indivíduo 
e porque trata da teoria comportamental que explica que a liderança ocorre por meio de 
comportamento, habilidades e ações; dito de outra maneira, faz referência à expressão 
dos traços e não somente ao conjunto de traços de personalidade individuais, isolados de 
um contexto de interação. 
 
Resposta incorreta. 
B. 
Os traços de liderança são formados nas diferentes etapas de desenvolvimento ao longo do ciclo vital humano. 
A característica da liderança situacional, que afirma que o gestor escolhe como liderar de 
acordo com o projeto em andamento, as necessidades, a equipe e a situação da empresa. 
A alternativa “Todo líder nasce líder, ou seja, com habilidades para o exercício da 
liderança.”está correta, pois a teoria dos traços afirma que as pessoas, por terem nascido 
líderes, são capazes de exercer a liderança a qualquer momento e em qualquer grupo, já 
que, teoricamente, nasceram aptas a exercerem essa função. Demais alternativas estão 
incorretas, porque a teoria dos traços enfatiza que os líderes já nascem com tais 
habilidades, ou seja, não existe a possibilidade de se desenvolver um líder, o que envolve 
determinismo que independe do desenvolvimento biológico, social, relacional do indivíduo 
e porque trata da teoria comportamental que explica que a liderança ocorre por meio de 
comportamento, habilidades e ações; dito de outra maneira, faz referência à expressão 
dos traços e não somente ao conjunto de traços de personalidade individuais, isolados de 
um contexto de interação. 
 
Você não acertou! 
C. 
É possível aprender a ser líder, na medida em que se experiencia a liderança em diferentes contextos 
organizacionais. 
A característica da liderança situacional, que afirma que o gestor escolhe como liderar de 
acordo com o projeto em andamento, as necessidades, a equipe e a situação da empresa. 
A alternativa “Todo líder nasce líder, ou seja, com habilidades para o exercício da 
liderança.”está correta, pois a teoria dos traços afirma que as pessoas, por terem nascido 
líderes, são capazes de exercer a liderança a qualquer momento e em qualquer grupo, já 
que, teoricamente, nasceram aptas a exercerem essa função. Demais alternativas estão 
incorretas, porque a teoria dos traços enfatiza que os líderes já nascem com tais 
habilidades, ou seja, não existe a possibilidade de se desenvolver um líder, o que envolve 
determinismo que independe do desenvolvimento biológico, social, relacional do indivíduo 
e porque trata da teoria comportamental que explica que a liderança ocorre por meio de 
comportamento, habilidades e ações; dito de outra maneira, faz referência à expressão 
dos traços e não somente ao conjunto de traços de personalidade individuais, isolados de 
um contexto de interação. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Boas práticas de liderança dependem mais de comportamentos e ações. 
A característica da liderança situacional, que afirma que o gestor escolhe como liderar de 
acordo com o projeto em andamento, as necessidades, a equipe e a situação da empresa. 
A alternativa “Todo líder nasce líder, ou seja, com habilidades para o exercício da 
liderança.”está correta, pois a teoria dos traços afirma que as pessoas, por terem nascido 
líderes, são capazes de exercer a liderança a qualquer momento e em qualquer grupo, já 
que, teoricamente, nasceram aptas a exercerem essa função. Demais alternativas estão 
incorretas, porque a teoria dos traços enfatiza que os líderes já nascem com tais 
habilidades, ou seja, não existe a possibilidade de se desenvolver um líder, o que envolve 
determinismo que independe do desenvolvimento biológico, social, relacional do indivíduo 
e porque trata da teoria comportamental que explica que a liderança ocorre por meio de 
comportamento, habilidades e ações; dito de outra maneira, faz referência à expressão 
dos traços e não somente ao conjunto de traços de personalidade individuais, isolados de 
um contexto de interação. 
 
Resposta correta. 
E. 
Todo líder nasce líder, ou seja, com habilidades para o exercício da liderança. 
A característica da liderança situacional, que afirma que o gestor escolhe como liderar de 
acordo com o projeto em andamento, as necessidades, a equipe e a situação da empresa. 
A alternativa “Todo líder nasce líder, ou seja, com habilidades para o exercício da 
liderança.”está correta, pois a teoria dos traços afirma que as pessoas, por terem nascido 
líderes, são capazes de exercer a liderança a qualquer momento e em qualquer grupo, já 
que, teoricamente, nasceram aptas a exercerem essa função. Demais alternativas estão 
incorretas, porque a teoria dos traços enfatiza que os líderes já nascem com tais 
habilidades, ou seja, não existe a possibilidade de se desenvolver um líder, o que envolve 
determinismo que independe do desenvolvimento biológico, social, relacional do indivíduo 
e porque trata da teoria comportamental que explica que a liderança ocorre por meio de 
comportamento, habilidades e ações; dito de outra maneira, faz referência à expressão 
dos traços e não somente ao conjuntode traços de personalidade individuais, isolados de 
um contexto de interação. 
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5. 
Ao longo da história, diferentes líderes ganharam destaque, nos diferentes continentes do 
planeta, por razões variadas: do esporte à tecnologia, com a invenção da tela touch screen, 
por exemplo. Nelson Mandela (1918-2013) foi considerado um grande líder africano, 
influenciando o mundo afora a partir de sua luta pela liberdade e pelos direitos humanos – 
ganhador do prêmio Nobel da Paz, em 1993. A seguir, leia frase proferida por Mandela, no 
exercício de sua liderança: 
"Nunca foi meu costume usar palavras de ordem. Se tem alguma coisa que 27 anos de prisão 
nos ensinam é a usar o silêncio da solidão para nos ajudar a entender como as palavras são 
preciosas, e como o impacto real dos discursos está sobre a forma como as pessoas vivem e 
morrem". 
A partir disso, considerando o debate teórico acerca da liderança, escolha, abaixo, uma 
alternativa correta: 
Resposta incorreta. 
A. 
Comunicação é uma competência importante da liderança, mas não é determinante para Mandela. 
A comunicação é de extrema importância para o exercício da liderança, o que pode ser 
ilustrado pelo discurso de Mandela. A alternativa “As citações e frases de Mandela podem 
ser percebidas como um reflexo de suas ações e exemplo – o que perfaz importante 
recurso para o exercício da liderança.” está correta, pois segundo o próprio Mandela: 
“discursos longos, tremor de punhos, batidas de mesa e resoluções com palavras fortes, 
que não tenham ligação com as condições objetivas, e que não estejam ligados a ações, 
podem trazer um grande dano para a luta e para a organização que servimos”. Da mesma 
forma, a liderança somente alcança legitimidade a partir do reconhecimento dos liderados, 
o que pressupõe, conforme podemos analisar no discurso do líder Mandela, ações 
horizontais, com a integração de diferentes grupos e promoção da autonomia. A prisão 
trouxe à Mandela experiência sobre a importância do discurso, que, sem dúvidas, foi algo 
marcante em sua trajetória enquanto líder, no entanto o exercício da liderança contempla o 
estabelecimento de relações e laços de compartilhamento e de trocas – caracterizado, 
assim, pelo fortalecimento da sociabilidade. Mandela, diferentemente de um líder 
autocrático, não apresentava características centralizadoras. 
 
Resposta correta. 
B. 
As citações e frases de Mandela podem ser percebidas como um reflexo de suas ações e exemplo – o que 
perfaz importante recurso para o exercício da liderança. 
A comunicação é de extrema importância para o exercício da liderança, o que pode ser 
ilustrado pelo discurso de Mandela. A alternativa “As citações e frases de Mandela podem 
ser percebidas como um reflexo de suas ações e exemplo – o que perfaz importante 
recurso para o exercício da liderança.” está correta, pois segundo o próprio Mandela: 
“discursos longos, tremor de punhos, batidas de mesa e resoluções com palavras fortes, 
que não tenham ligação com as condições objetivas, e que não estejam ligados a ações, 
podem trazer um grande dano para a luta e para a organização que servimos”. Da mesma 
forma, a liderança somente alcança legitimidade a partir do reconhecimento dos liderados, 
o que pressupõe, conforme podemos analisar no discurso do líder Mandela, ações 
horizontais, com a integração de diferentes grupos e promoção da autonomia. A prisão 
trouxe à Mandela experiência sobre a importância do discurso, que, sem dúvidas, foi algo 
marcante em sua trajetória enquanto líder, no entanto o exercício da liderança contempla o 
estabelecimento de relações e laços de compartilhamento e de trocas – caracterizado, 
assim, pelo fortalecimento da sociabilidade. Mandela, diferentemente de um líder 
autocrático, não apresentava características centralizadoras. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
A prisão levou Mandela a priorizar a solidão do que a sociabilidade, o que desdobrou-se no fato de Mandela, 
apesar de ser reconhecido como líder, apresentar as principais características de um gestor. 
A comunicação é de extrema importância para o exercício da liderança, o que pode ser 
ilustrado pelo discurso de Mandela. A alternativa “As citações e frases de Mandela podem 
ser percebidas como um reflexo de suas ações e exemplo – o que perfaz importante 
recurso para o exercício da liderança.” está correta, pois segundo o próprio Mandela: 
“discursos longos, tremor de punhos, batidas de mesa e resoluções com palavras fortes, 
que não tenham ligação com as condições objetivas, e que não estejam ligados a ações, 
podem trazer um grande dano para a luta e para a organização que servimos”. Da mesma 
forma, a liderança somente alcança legitimidade a partir do reconhecimento dos liderados, 
o que pressupõe, conforme podemos analisar no discurso do líder Mandela, ações 
horizontais, com a integração de diferentes grupos e promoção da autonomia. A prisão 
trouxe à Mandela experiência sobre a importância do discurso, que, sem dúvidas, foi algo 
marcante em sua trajetória enquanto líder, no entanto o exercício da liderança contempla o 
estabelecimento de relações e laços de compartilhamento e de trocas – caracterizado, 
assim, pelo fortalecimento da sociabilidade. Mandela, diferentemente de um líder 
autocrático, não apresentava características centralizadoras. 
 
Você não acertou! 
D. 
O silêncio deve ser usado para mobilizar e influenciar pessoas. 
A comunicação é de extrema importância para o exercício da liderança, o que pode ser 
ilustrado pelo discurso de Mandela. A alternativa “As citações e frases de Mandela podem 
ser percebidas como um reflexo de suas ações e exemplo – o que perfaz importante 
recurso para o exercício da liderança.” está correta, pois segundo o próprio Mandela: 
“discursos longos, tremor de punhos, batidas de mesa e resoluções com palavras fortes, 
que não tenham ligação com as condições objetivas, e que não estejam ligados a ações, 
podem trazer um grande dano para a luta e para a organização que servimos”. Da mesma 
forma, a liderança somente alcança legitimidade a partir do reconhecimento dos liderados, 
o que pressupõe, conforme podemos analisar no discurso do líder Mandela, ações 
horizontais, com a integração de diferentes grupos e promoção da autonomia. A prisão 
trouxe à Mandela experiência sobre a importância do discurso, que, sem dúvidas, foi algo 
marcante em sua trajetória enquanto líder, no entanto o exercício da liderança contempla o 
estabelecimento de relações e laços de compartilhamento e de trocas – caracterizado, 
assim, pelo fortalecimento da sociabilidade. Mandela, diferentemente de um líder 
autocrático, não apresentava características centralizadoras. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
Mandela foi, podemos depreender analisando a frase citada, um líder autocrático. 
A comunicação é de extrema importância para o exercício da liderança, o que pode ser 
ilustrado pelo discurso de Mandela. A alternativa “As citações e frases de Mandela podem 
ser percebidas como um reflexo de suas ações e exemplo – o que perfaz importante 
recurso para o exercício da liderança.” está correta, pois segundo o próprio Mandela: 
“discursos longos, tremor de punhos, batidas de mesa e resoluções com palavras fortes, 
que não tenham ligação com as condições objetivas, e que não estejam ligados a ações, 
podem trazer um grande dano para a luta e para a organização que servimos”. Da mesma 
forma, a liderança somente alcança legitimidade a partir do reconhecimento dos liderados, 
o que pressupõe, conforme podemos analisar no discurso do líder Mandela, ações 
horizontais, com a integração de diferentes grupos e promoção da autonomia. A prisão 
trouxe à Mandela experiência sobre a importância do discurso, que, sem dúvidas, foi algo 
marcante em sua trajetória enquanto líder, no entanto o exercício da liderança contempla o 
estabelecimento de relações e laços de compartilhamento e de trocas – caracterizado, 
assim, pelo fortalecimento dasociabilidade. Mandela, diferentemente de um líder 
autocrático, não apresentava características centralizadoras.