Gestão Estrategica de Pessoas

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Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS   
Aluno(a): DANIELLE CORREA CHAVES 202203812416
Acertos: 9,0 de 10,0 28/05/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
O viés inconsciente é um padrão de resposta que produzimos de forma automática, baseado em nossas crenças e percepções
do mundo. Indique quais dos vieses abaixo é um dos mais praticados.
Viés de pulcritude.
Viés de indivíduo.
Viés de aceitação.
 Viés em grupo.
Viés de �delidade.
Respondido em 28/05/2023 20:40:33
Explicação:
O viés inconsciente é um padrão de resposta que produzimos de forma automática baseado em nossas crenças e percepções do
mundo. Quando é ativado, ele in�uencia a forma como reagimos e interpretamos as relações com as pessoas.Os três modelos mais
frequentes são: viés de a�nidade, viés de percepção e viés em grupo. 
Acerto: 1,0  / 1,0
Na seleção, o recrutador avalia quais tipos de competências do candidato?
Emocional e pro�ssional.
Todas as alternativas estão incorretas.
 Técnica e comportamental.
Comportamental e pro�ssional.
Organizacional e pro�ssional.
Respondido em 28/05/2023 20:40:54
Explicação:
A resposta correta é: Técnica e comportamental.
Acerto: 1,0  / 1,0
Sobre o desenho organizacional, cite, a seguir, um exemplo de formalização da empresa:
Eventos de Confraternização
Reuniões
Grupos Informais
 Código de Ética
Entrega do contracheque
Respondido em 28/05/2023 20:41:14
Explicação:
A resposta correta é: Código de Ética
Acerto: 1,0  / 1,0
O desenho do cargo é uma importante ferramenta de gestão que ajuda no desenvolvimento do funcionário e,
consequentemente, da organização. Aponte um benefício dessa ferramenta:
Melhorar a comunicação na empresa
 Racionalidade nos processos
Manter o mesmo funcionário no cargo
Aumentar salários
Diminuir a rotatividade
Respondido em 28/05/2023 20:41:57
Explicação:
A resposta correta é: Racionalidade nos processos
O desenho do cargo está relacionado a conteúdo, métodos de trabalho e à relação com outros cargos. Portanto, consiste no processo
de organizar o trabalho, por meio de tarefas essenciais, para alcançar os resultados esperados por um cargo especí�co. Por isso, é
importante a coleta de informações necessárias para estruturar os elementos necessários para exercer determinado cargo, tais como:
competência necessária do ocupante, atribuições, garantias, nível hierárquico na empresa e área de atuação.
Acerto: 1,0  / 1,0
Os métodos de avaliação de cargos ajuda as empresas a prepararem o terreno para analisar e classi�car os cargos. A empresa
precisa obter informações, como: o que faz, como faz, quando faz, que conhecimento precisa para fazer ou por que precisa
fazer.
Marque a alternativa correta em relação aos métodos de avaliação de cargos.
Categorias predeterminadas: acontece uma avaliação individualizada dos cargos.
Comparação por fatores: sua teoria foi estabelecida por Merril R. Lott em 1926.
Comparação por pontos: o total de pontos está indiretamente relacionado ao salário.
 Escalonamento: é o método mais simples.
Categorias usuais: fundamenta-se a partir da associação de cargos.
Respondido em 28/05/2023 20:42:24
Explicação:
A resposta certa é: Escalonamento: é o método mais simples.
Escalonamento: Determina-se um critério principal de comparação (complexidade, nível de responsabilidade e di�culdade de repor um
pro�ssional). Em seguida, dá-se uma nota para o critério escolhido, de�nindo o cargo com a maior e a menor nota.
Por �m, todos os demais cargos são elencados entre o limite máximo (cargo com maior nota) e mínimo (o com menor nota). Cada cargo
será comparado com os demais a partir do critério escolhido. É o método de comparação mais simples, não considerando uma análise
ou aspectos mais profundos.
Acerto: 0,0  / 1,0
(Quadrix, 2018 - Adaptada)
Diversos autores de�niram os papéis dos recursos humanos na construção de uma organização efetiva. O papel de parceiro de
negócio/estratégico consiste em:
identi�car um processo para administrar a mudança.
 Conceber e desenvolver processos e�cientes para contratar, treinar, avaliar e remunerar.
ter atenção com os problemas, as preocupações e as necessidades dos colaboradores.
 identi�car as prioridades da gestão de pessoas e detectar as forças e fraquezas organizacionais usando a matriz que
identi�ca as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
valorizar e respeitar a tradição e a história de uma empresa.
Respondido em 28/05/2023 20:50:39
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Explicação:
Diversos autores desenvolveram tipologias de papeis para a gestão de pessoas. Algumas dessas tipologias estavam baseadas em tripés,
ou em quatro pilares. Nesse caso, uma teoria pode se servir de outras técnicas como se basear na matriz que identi�ca as forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças na procura por identi�car as Forças e Fraquezas da gestão de pessoas da empresa interna e
externamente. Quando pensamos apenas no papel estratégico, identi�car as prioridades da gestão e detectar as forças e fraquezas
organizacionais pode ser de grande ajuda na programação e na diferenciação. As demais alternativas tratam de objetivos de outras
partes da tipologia, não se referindo ao pilar de estratégico.
Acerto: 1,0  / 1,0
(Cesgranrio, 2010 - Adaptada).
No esforço de desenvolver um novo foco estratégico voltado para a integração e a inovação e para o desenvolvimento de suas
competências estratégicas, as organizações têm buscado, de modo criativo, alternativas aos programas tradicionais de Gestão
de Pessoas, amparadas por um conjunto de teorias de Administração que, cada vez mais, enfatizam a importância da construção
de uma visão de parceria entre as organizações e seus empregados. Dentre as ideias apresentadas a seguir, qual constitui uma
tendência, em termos da prática estratégica de Gestão de Pessoas?
Proibição da utilização de mecanismos de remuneração variável, estabelecida com base no alcance de objetivos
previamente negociados, tratada com justiça e absoluta coerência com todo o discurso de compromisso defendido pela
organização.
Oportunidades pro�ssionais de�nidas por meio de um plano de cargos e salários no qual o crescimento dos indivíduos e
o seu status na organização, em termos de remuneração, ocorrem em função de seu tempo de serviço,
independentemente de seu nível de contribuição, principalmente para aqueles que possuem o per�l para assumir
posições gerenciais.     
Existência de um bom sistema de gestão do desempenho para que toda a organização possa avaliar, de modo
continuado, o resultado dos esforços individuais e coletivos, utilizando esse processo para a tomada de decisão de
demissão de funcionários, procurando por novos funcionários, desconexo do curso da ação estratégica.   
 Aumento da liberdade de decidir e agir; maior (co)responsabilidade pelas decisões e resultados; amplo conhecimento
sobre os limites de seu campo de decisão e ação; maior acesso aos recursos necessários para a melhor decisão e ação
(informação, equipamentos, rotinas otimizadas etc.).              
Criação de canais apropriados e mecanismos de estímulo para que os indivíduos possam reter as suas ideias como
propriedade intelectual, bem como para que possam se engajar ativamente nas conversações importantes gerando
retornos pessoais na criação de ideias e nas ações voltadas para a estratégia.      
Respondido em 28/05/2023 20:48:09
Explicação:
A aderência da gestão de pessoas a gestão estratégica da empresa deve ser seguida de maior autonomia para que a estratégia seja
aplicada e os recursos necessários sejam gerados. Essa autonomia garante que a gestão de pessoas conseguirá entregar o que
promete, com competência e agilidade necessárias para a gestão moderna, principalmente em ambientes competitivos. As demais
alternativas estão desalinhadas com as novas atividades requeridas de uma gestão de pessoasparceira estratégica, pois criam
burocracias desnecessárias ou tratam a gestão de pessoas como um apêndice da alta administração e não como participante dela.
Acerto: 1,0  / 1,0
Dentro de uma organização, os sistemas de comunicação podem apresentar �uxos de comunicação em diversas direções. Essa
comunicação é muito importante para o processo de gestão estratégica de pessoas, principalmente em ambiente competitivos
como vivemos em nossos dias. Aponte a alternativa que traz os tipos de comunicação possíveis dentro de uma organização e
que são tratados pelos sistema de comunicação internos.
descendente / ascendente / horizontal.
ascendente / horizontal / transversal.
 ascendente / descendente / horizontal.
descendente / ascendente / diagonal.
descendente / ascendente / transversal.
Respondido em 28/05/2023 20:48:52
Explicação:
A gestão da informação é essencial para que a gestão estratégica de pessoas tenha sucesso em ambientes competitivos. As
informações podem ter �uxos ascendentes, descendentes e horizontais dependendo de qual a sua origem e qual o seu destino. Assim, a
única alternativa que preenche as lacunas de forma correta é a "ascendente / descendente / horizontal" pois trata a origem e o destino
da forma correta em relação a hierarquia formal da empresa.
Acerto: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa que não se refere aos elementos que um anúncio claro e objetivo deve ter:
 
Uma breve relação das principais atribuições que esse candidato terá que exercer dentro da empresa.
Localização da empresa e detalhes sobre o ambiente de trabalho.
O cargo ou função a ser preenchido.
Informações como o grau de escolaridade mínimo, experiências anteriores, exigências formais, como possuir habilitação
entre outros.
 A missão, a visão e os valores da empresa.
Respondido em 28/05/2023 20:49:22
Explicação:
A resposta correta é: A missão, a visão e os valores da empresa.
Acerto: 1,0  / 1,0
Uma determinada empresa precisa contratar um gestor para a área de vendas.  Para isso, João, o colaborador responsável pelo
processo de recrutamento, deverá recrutar candidatos que possuem escolaridade de nível superior e no mínimo cinco anos de
experiência na área de vendas. O orçamento para essa contratação é baixo, por isso, João terá que realizar um processo de
recrutamento externo com baixo custo para encontrar potenciais candidatos para essa vaga.
Assinale a opção que indica as ferramentas de recrutamento adequada para atender as necessidades dessa organização.
 Consulta a bancos de dados e Site da empresa.
Headhunters e agência de recrutamento.
Feira de Empregos e Palestras em Universidades.
Cartazes na porta da Empresa e Entidades Governamentais.
Indicação e anúncio em jornais e revistas especializados.
Respondido em 28/05/2023 20:49:49
Explicação:
A resposta correta é: Consulta a bancos de dados e Site da empresa.
O banco de dados ou de talentos é feito a partir das competências mais importantes e por área de atuação. Para as agências de
recrutamento, esse banco representa uma rica fonte de recrutamento. Ao buscar um candidato externo, ele deve ser sua primeira
fonte de consulta, já que pode gerar uma série de candidatos potenciais para a vaga em aberto.
 
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a