Planejamento Estratégico 1,1

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02/06/2023, 21:25 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12023/2
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Iniciado em terça, 30 mai 2023, 21:03
Estado Finalizada
Concluída em terça, 30 mai 2023, 21:05
Tempo
empregado
1 minuto 12 segundos
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
As diretrizes estratégicas são as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento
e o desenvolvimento das atividades empresariais.
 
(I) No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas que devem refletir a razão da existência do
empreendimento.
(II) Seu objetivo macro, de longo prazo.
(III) Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da
organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta as respectivas diretrizes estratégicas relativas às
afirmativas I, II e III.
Escolha uma opção:
a. Missão, Valores e Política de Qualidade. 
b. Visão, Missão e Política de Qualidade.
c. Valores, Política de Qualidade, Manual da Organização.
d. Missão, Visão e Valores.
e. Visão, Missão e Valores.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A matriz BCG tem duas dimensões: taxa de crescimento de mercado e participação relativa de
mercado. Tais dimensões são avaliadas como altas ou baixas, e essa combinação gera os
quadrantes de avaliação do portfólio da empresa, gerando uma ideia clara do posicionamento
do produto em seu ciclo de vida.
Assinale a alternativa que apresenta os quadrantes da Matriz BCG.
Escolha uma opção:
a. Concorrência, Clientes, Fornecedores, Entrantes e Produtos Substitutos.
b. Questionamento, Estrela, Vaca Leiteira, Abacaxi. 
c. Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
d. Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Produtos, Desenvolvimento de Mercado
e Diversificação.
e. Produto, Preço, Ponto de Distribuição e Publicidade.
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Existem muitas definições, mas criamos uma definição que se adapta aos objetivos desta
obra: é o estabelecimento de uma situação futura desejada, representada por uma declaração
que se assemelha a um macro-objetivo.
O enunciado está se referindo a:
Escolha uma opção:
a. Missão Estratégica.
b. Nenhuma das alternativas.
c. Geração de valor. 
d. Visão Estratégica.
e. Valores.
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Na década de 1990, foi criada uma metodologia de gestão estratégica a partir de um projeto
coordenado por David Norton e Robert Kaplan, intitulado Measuring Performance in the
Organization of the Future, por meio da empresa de consultoria KPMG e de sua unidade de
pesquisa, o Instituto Nolan Norton.
Assinale a alternativa que refere-se a essa metodologia.
Escolha uma opção:
a. Balanced Scorecard (BSC).
b. Análise das Cinco Forças Competitivas.
c. Safári de Estratégias.
d. Matriz BCG. 
e. Análise SWOT.
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
O americano Bruce Henderson contribuiu com o desenvolvimento do planejamento estratégico
com uma ferramenta estratégica para diagnóstico de produto ou de unidades de negócio
baseada no conceito de ciclo de vida do produto.
Essa ferramenta é conhecida como:
Escolha uma opção:
a. Análise SWOT
b. Matriz BCG
c. Matriz de conversão
d. Matriz de habilidades
e. Nenhuma das alternativas 
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Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Sobre a Matriz BCG (conforme a figura 1) nota-se que a matriz tem duas dimensões: taxa de
crescimento de mercado e participação relativa de mercado (que é a participação da empresa
em relação à participação de seu maior concorrente). Essas dimensões são avaliadas como
altas ou baixas, e essa combinação gera os quadrantes de avaliação do portfólio da empresa,
criando uma ideia clara do posicionamento do produto em seu ciclo de vida. Essa matriz auxilia
na decisão de fortalecer ou não os investimentos em cada um dos produtos do seu portfólio.
Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante.
Sendo assim, assinale “V” para verdadeiro e “F” para falso, no que se diz respeitos aos
quadrantes e suas respectivas funções.
 
( ) O quadrante questionamento: também conhecido como “ponto de interrogação” ou “criança-
problemática”, tem uma situação delicada quanto ao retorno sobre o investimento. Produtos
nesse quadrante precisam receber investimentos para aumentarem sua participação em
mercado promissor e crescente e, nesse caso, tornarem-se um produto “abacaxi”. Por outro
lado, caso a decisão seja a de não investir no produto para mudar sua participação de
mercado, o tempo de ciclo do mercado poderá expirar e o produto terá absorvido um grande
investimento, tornando-se um produto “estrela”.
 
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( ) O quadrante estrela: os produtos “estrela” são referências no mercado, têm uma alta
participação em um mercado promissor e crescente. São lucrativos, embora exijam grandes
investimentos e com taxas de crescimento potencialmente elevadas. A melhor decisão
estratégica é garantir os investimentos para que o produto não perca sua participação no
mercado, pois, quando a potencialidade de crescimento do mercado perder sua força com o
tempo, ele pode se tornar uma “vaca leiteira”.
 
( ) O quadrante vaca leiteira: nesse quadrante, estão os produtos mais lucrativos da empresa.
Com o baixo crescimento do mercado, esses produtos não exigem grandes investimentos e já
detêm uma alta taxa de participação no mercado. Geralmente, são esses produtos que
sustentam o desempenho atual da organização.
 
( ) O quadrante abacaxi: também conhecido como “cão”, “vira-lata” ou “animal de estimação”,
deve ser evitado e minimizado nas empresas. São produtos que não são lucrativos, pois têm
baixa participação no mercado, e não têm expectativa de crescimento. Quando não houver
mais rentabilidade, a melhor decisão estratégica será abandonar o produto.
Escolha uma opção:
a. V, V, V, F 
b. F, V, V, V
c. F, V, V, F
d. V, V, V, V
e. V, F, V, V
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de análise e a quais variáveis devem ser
controladas pelos gestores, a fim de levarem suas organizações para uma situação futura
desejada. Muitas contribuições surgiram em relação a essa preocupação e uma delas é a
famosa análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats).
 
Assinale a alternativa que apresenta o nome do criador da análise SWOT.
Escolha uma opção:
a. Igor Ansoff.
b. Bruce Henderson. 
c. Michael Porter.
d. Henry Mintzberg.
e. Albert Humphrey.
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Com relação ao Balanced Scorecard (BSC), é importante observar que existe uma relação de
causa e efeito entre suas perspectivas básicas, uma sinergia natural que faz com que os
resultados obtidos em uma perspectiva conduzam o desempenho da outra.
Assinale a alternativa que representa a relação de causa e efeito entre as perspectivas básicas
do BSC propostas por Kaplan e Norton.
Escolha uma opção:
a. A preocupação financeira é fundamental,pois sem recursos financeiros, as
organizações empresariais não têm condições de investirem nas outras áreas
organizacionais.
b. A perspectiva dos clientes é a mais importante e é a base da relação de causa e
efeito, pois se os clientes estiverem satisfeitos, os processos funcionarão bem e os
funcionários estarão motivados.
c. Com as finanças regularizadas, os processos tendem a funcionar bem, devido às
possibilidades de investimento tecnológico. Com isso, a satisfação dos clientes e dos
colaboradores estará garantida. 
d. Pessoas motivadas irão desenvolver melhor suas atividades (processos), e isso
poderá conduzir à satisfação dos clientes, o que, consequentemente, pode trazer melhor
desempenho financeiro.
e. A perspectiva do planejamento é a base da relação de causa e efeito, pois as ações
estratégicas e a medição do desempenho dependem diretamente desse processo.
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Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
O pensamento estratégico é tão velho quanto o próprio homem. Desde os primórdios, no
tempo das cavernas, os primeiros seres humanos tinham preocupações estratégicas em
relação à sobrevivência e à continuidade da espécie. No meio empresarial, porém, o termo
“Planejamento Estratégico” passou a ser amplamente utilizado a partir da década de 50.
 
Assinale a alternativa que melhor representa as razões do estabelecimento do planejamento
estratégico como ferramenta indispensável às organizações.
Escolha uma opção:
a. O planejamento estratégico foi impulsionado pela necessidade de explorar as forças e
fraquezas organizacionais em um período de poucas oportunidades e ameaças.
b. A década de 50 teve um forte impacto do fracasso japonês no pós-guerra, o que levou
as organizações mundiais a planejar estrategicamente o seu futuro.
c. O cenário de guerra empresarial que se apresentava nesse período era
exponencialmente dinâmico e competitivo.
d. O estudo de Michael Porter deu origem aos estudos do planejamento estratégico por
enfatizar as forças que regem o mercado. 
e. A era industrial, vivida nos anos 50, permitia o planejamento estratégico para o prazo
de 20 anos, devido à estabilidade dos mercados da época.
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
A criação da declaração da missão pode ser apoiada por técnicas como brainstorming, mapas
mentais, diagramas de afinidades, dentre outas. Uma boa forma de criar uma declaração de
missão consistente e representativa é utilizar:
Escolha uma opção:
a. O Canvas
b. Nenhuma das alternativas
c. Os 5W2H - What, Why, Where, When, Who, How e How Much
d. O PDCA
e. A SWOT 
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