ATIVIDADE ONLINE 1 - ONLINE 2021_PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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Iniciado em segunda, 29 Mar 2021, 03:41
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 29 Mar 2021, 04:27
Tempo
empregado
46 minutos 4 segundos
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Questão 1
Correto
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Um questionário para conduzir o processo de criação da visão estratégica foi desenvolvido por
um renomado consultor e professor universitário americano Warren Bennis (1996). Sua grande
contribuição acadêmica repousa na área de liderança e suas pesquisas o levou à criação de um
modelo que deve ser aplicado aos colaboradores ligados à área estratégica da organização
individualmente. Deve-se pedir que os gestores das áreas estratégicas respondam às
perguntas sozinhos, o mais sinceramente possível, e não as discutam com ninguém.
Estamos falando o Modelo: 
Escolha uma opção:
a. Internacional de planejamento
b. SIQ 
c. 5W2H
d. Nenhuma das alternativas
e. De excelência em gestão
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330#section-7
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=6150
Questão 2
Correto
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A matriz SWOT está distribuída em duas dimensões quanto ao alcance dos objetivos: favorável
(forças e oportunidades) e prejudicial (fraquezas e ameaças).
 Em relação ao ambiente empresarial, essa matriz está classificada em: 
Escolha uma opção:
a. Ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças) 

b. Nenhuma das alternativas
c. Ambiente interno (oportunidades e ameaças) e ambiente externo (forças e fraquezas)
d. Ambiente interno (fraquezas e ameaças) e ambiente externo (forças e oportunidades)
e. Ambiente interno (forças e oportunidades) e ambiente externo (fraquezas e ameaças)
Questão 3
Correto
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É o esforço de descrever amplamente as decisões que poderão conduzir a organização para
uma situação futura desejada, criar metas, definir políticas, identificar os vetores de
desempenho e conhecer os fatores críticos de sucesso.
De acordo com que foi descrito em nossa apostila a definição acima se refere a:
 
Escolha uma opção:
a. Executar
b. Planejar 
c. Mensurar
d. Verificar
e. Nenhuma das alternativas
Questão 4
Correto
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A criação da declaração da missão pode ser apoiada por técnicas como brainstorming, mapas
mentais, diagramas de afinidades, dentre outas. Uma boa forma de criar uma declaração de
missão consistente e representativa é utilizar: 
Escolha uma opção:
a. A SWOT
b. Os 5W2H - What, Why, Where, When, Who, How e How Much 
c. O PDCA
d. Nenhuma das alternativas
e. O Canvas
Questão 5
Correto
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Sobre a Matriz BCG (conforme a figura 1) nota-se que a matriz tem duas dimensões: taxa de
crescimento de mercado e participação relativa de mercado (que é a participação da empresa
em relação à participação de seu maior concorrente). Essas dimensões são avaliadas como
altas ou baixas, e essa combinação gera os quadrantes de avaliação do portfólio da empresa,
criando uma ideia clara do posicionamento do produto em seu ciclo de vida. Essa matriz auxilia
na decisão de fortalecer ou não os investimentos em cada um dos produtos do seu portfólio.
Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante.
 
Sendo assim, assinale “V” para verdadeiro e “F” para falso, no que se diz respeitos aos
quadrantes e suas respectivas funções.
 
(  ) O quadrante questionamento: também conhecido como “ponto de interrogação” ou “criança-
problemática”, tem uma situação delicada quanto ao retorno sobre o investimento. Produtos
nesse quadrante precisam receber investimentos para aumentarem sua participação em
mercado promissor e crescente e, nesse caso, tornarem-se um produto “abacaxi”. Por outro
lado, caso a decisão seja a de não investir no produto para mudar sua participação de mercado,
o tempo de ciclo do mercado poderá expirar e o produto terá absorvido um grande
investimento, tornando-se um produto “estrela”.
 
(  ) O quadrante estrela: os produtos “estrela” são referências no mercado, têm uma alta
participação em um mercado promissor e crescente. São lucrativos, embora exijam grandes
investimentos e com taxas de crescimento potencialmente elevadas. A melhor decisão
estratégica é garantir os investimentos para que o produto não perca sua participação no
mercado, pois, quando a potencialidade de crescimento do mercado perder sua força com o
tempo, ele pode se tornar uma “vaca leiteira”.
 
(  ) O quadrante vaca leiteira: nesse quadrante, estão os produtos mais lucrativos da empresa.
Com o baixo crescimento do mercado, esses produtos não exigem grandes investimentos e já
detêm uma alta taxa de participação no mercado. Geralmente, são esses produtos que
sustentam o desempenho atual da organização.
 
(  ) O quadrante abacaxi: também conhecido como “cão”, “vira-lata” ou “animal de estimação”,
deve ser evitado e minimizado nas empresas. São produtos que não são lucrativos, pois têm
baixa participação no mercado, e não têm expectativa de crescimento. Quando não houver
mais rentabilidade, a melhor decisão estratégica será abandonar o produto. 
 
Escolha uma opção:
a. V, V, V, V
b. V, F, V, V
c. V, V, V, F
d. F, V, V, F
e. F, V, V, V 
Questão 6
Correto
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Tratada como perspectiva dos processos internos no BSC defende a ideia de que os executivos
devem identificar os processos internos críticos, nos quais a empresa deve alcançar a
excelência, de forma a atender os objetivos dos clientes e dos acionistas e mantenedores.
O enunciado se refere à:
 
Escolha uma opção:
a. Estratégia Pessoal
b. Estratégia Profissional
c. Estratégia Financeira
d. Estratégia Mercadológica
e. Estratégia Operacional 
Questão 7
Correto
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As diretrizes estratégicas são as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento
e o desenvolvimento das atividades empresariais.
 
(I) No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas que devem refletir a razão da existência do
empreendimento.
(II) Seu objetivo macro, de longo prazo.
(III) Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da
organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta as respectivas diretrizes estratégicas relativas às
afirmativas I, II e III. 
Escolha uma opção:
a. Visão, Missão e Valores.
b. Visão, Missão e Política de Qualidade.
c. Valores, Política de Qualidade, Manual da Organização.
d. Missão, Visão e Valores. 
e. Missão, Valores e Política de Qualidade.
Questão 8
Correto
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A primeira versão do BSC, como sistema de medição de desempenho, incorpora o conceito de
estratégia e visão explícita, formando a base das quatro perspectivas, sendo que, para cada
uma delas, devem-se formular:
Escolha uma opção:
a. Objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas específicas e planos de
ação. 
b. Objetivos estratégicos, indicadores de recompensas, metas específicas e planos de
ação
c. Objetivos financeiros, indicadores de desempenho, avaliações específicas e planos de
ação
d. Objetivos financeiros, indicadores de desempenho, metas específicas e planos de ação
e. Objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas específicas e resultados
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O início dos anos 80 foi um período de recessão e de muitas críticas ao Planejamento
Estratégico, que surgiram devido a diversos erros cometidos por muitas empresas, gerando
muitos prejuízos. Pensadores como Henry Mintzberg reforçavam que um processo de
planejamento estratégico rígido e inflexível gerava prejuízos ao pensamento criativo e à
inovação. 
Para Mintzberg (2005), a estratégia deveria ser administrada, e não apenas planejada. Surge,
então, o conceito de:
 
Escolha uma opção:
a. Nenhumas das alternativas
b. Gestão Estratégica
c. Administração Empresarial
d. Gestão Empresarial
e. Administração Estratégica
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A terminologia “Gestão” ou “Administração” tem um sentido mais amplo e, quando aplicada ao
pensamento estratégico, influencia a forma de se lidar com o conteúdo e o processo de
implantação da estratégia na empresa. Portanto, não se propõe abandonar o “Planejamento” da
organização, mas sim inseri-lo em um conceito mais efetivo das práticas estratégicas atuais: a
Administração ou a Gestão Estratégica. 
A Gestão Estratégica é muito mais dinâmica sendo um processo cíclico que implica em
Escolha uma opção:
a. Planejar, Dividir, Executar e Análisar
b. Planejar Organizar, Executar e Administrar
c. Organizar, Verificar, Executar e Controlar
d. Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar 
e. Nenhuma das alternativas