Gestão de Processos de Produção

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06/06/2023, 13:49 Avaliação da Disciplina
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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645478)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 66757527
Qtd. de Questões 20
Nota 9,50
Análise os 7 itens abaixo que relacionamos com o processo de execução de um estudo de layout. É 
correto afirmar que o engenheiro ao estudar o Layout de uma empresa deverá:
I - Planejar os espaços adequados para a operação de máquinas e equipamentos.
II - Minimizar as distâncias entre os processos produto.
III - Otimizar os ciclos de produção diminuindo os tempos improdutivos entre processos.
IV - Buscar trabalhar com uma flexibilidade e variedades de produtos a fabricar.
V - Deixar espaço para manutenção das máquinas e equipamentos.
VI - Trabalhar espaços para a carga e descarga adequados.
VII - Confundir as áreas de Estoque de matéria-prima e produtos acabados. Assinale a opção correta:
A Todas as alternativas estão corretas.
B Todas as alternativas estão incorretas.
C As opções de 1 a 6 estão corretas e a opção 7 está incorreta.
D As opções de 1 a 4 estão corretas e as opções 5,6 e 7 estão incorretas.
O Just-in-time e o Kanban são ferramentas aplicadas em que modelo de produção?
A Escola produtiva
B Toyotismo
C Fordismo
D Escola Clássica
Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as metas 
estabelecidas sejam alcançadas. No planejamento, são estabelecidas ações baseadas em estudos dos 
ambientes interno e externo. Sobre o planejamento e suas características, analise as sentenças que 
seguem:
 I – O planejamento deve ser um processo rígido, no qual as ações não podem ser alteradas.
II – O planejamento é um processo dinâmico, pois novos objetivos podem ser inseridos.
III – O planejamento deve ser fundamentado em aspectos emocionais e informações concretas.
IV – O planejamento tem como objetivo melhorar o desempenho e antecipar situações. 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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A As sentenças II e III, estão corretas.
B As sentenças I e III, estão corretas.
C As sentenças II e IV, estão corretas.
D As sentenças I e IV, estão corretas.
Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são 
ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final nossos objetivos.
 Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser
refeito.
B Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de
correção sempre que necessário.
C Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em
constante mudança.
D O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na
emoção e na razão.
O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro passo é a definição 
dos objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. Em paralelo, deve-se analisar a situação atual, 
verificando onde se está e o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que ocorre 
paralelamente à definição dos objetivos, chama-se...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Estratégia.
B Diagnóstico.
C Ameaças.
D Oportunidades.
O processo de gerenciamento de produto em uma organização tem-se tornado um ponto:
A importante para o seu futuro.
B o produto não é fundamental a ser considerado na empresa.
C não importante, pois o mercado é quem o gerencia conforme a sua necessidade.
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D pouco importante para a organização.
Slack e outros (2008) apresentam quatro pontos importantes que podem influenciar a execução e os 
resultados das estratégias operacionais. Assinale a opção correta que indica estas 4 estratégias:
A
II - 1) o que o gerente deseja que a produção deva fazer; 2) o que a inexperiência do gestor indica
que a produção deveria realizar; 3) o que os recursos de produção conseguem produzir; 4) o que
o mercado consumidor necessita que a produção faça.
B
I - 1)o que a empresa deseja que a produção deva fazer; 2) o que as experiências do setor indicam
que a produção deveria realizar; 3) o que os recursos de produção conseguem produzir; 4) o que o
mercado consumidor necessita que a produção faça.
C
III - 1) o que a empresa deseja que a produção deva fazer; 2) o que as experiências do setor
indicam que a produção deveria realizar; 3) o que os recursos de marketing conseguem investir;
4) o que o mercado consumidor não necessita que a produção faça.
D
IV - 1) o que a empresa deseja que a produção deva fazer; 2) o que as experiências do setor de
finanças indicam que a produção deveria realizar; 3) o que os recursos de produção conseguem
produzir; 4) o que o mercado consumidor necessita que a produção não faça.
O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e pessoa, seja 
no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo uma ferramenta que possibilita prever problemas 
e reduzir os impactos que eles trarão. Nesse sentido, podemos afirmar que o planejamento permite 
que...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos objetivos.
B Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para atribuir tarefas e
funções.
C Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente interno.
D Sejam definidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de acordo com os
objetivos.
Analise as duas frases abaixo:
I - Conforme descrito por Peter F. Drucker (In: FALCONI, 2009, p. 23), “os fatores tradicionais de 
produção – terra, mão-de-obra e até o dinheiro, pela sua mobilidade – não mais garantem a vantagem 
competitiva de uma nação em particular. Ao invés disto, o gerenciamento tornou-se o fator decisivo 
de produção”.
II - Trabalhar o conceito de Boas Práticas Gerenciais é um trabalho complexo, pois envolve diversos 
parâmetros, desde questões de cunho pessoal, conhecimentos técnicos, e de comportamento da equipe 
de trabalho.
A A frase I está incorreta, pois Drucker errou ao falar que o gerenciamento tornou-se um fator
decisivo de produção.
B As duas alternativas estão corretas.
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C A frase II está incorreta, pois as boas práticas gerenciais são um trabalho simples e não
complexo.
D As duas frases estão incorretas.
Analise as características a seguir referente a tipos de layout: Lotes de tamanho médio com produtos 
e fluxos variados; Agrupamento de máquinas e equipamentos complementares geralmente na forma 
de um “U”; Utilização de mão-de-obra polivalente e especializada para equilíbrio das funções no 
processo; Fácil utilização do Just-In-Time; Versatilidade de produção e ajuste de produção e Fluxo 
contínuo de produção. Estas características são de um layout tipo:
A Layout misto
B Layout por produto
C Layout Celular
D Layout por processo
Com a evolução dos conhecimentos de dentro da fábrica, buscou-se tornar os produtos mais 
acessíveis à população em geral. Um administrador desenvolveu o conceito de produção em massa, 
criando em 1914 uma linha de montagem para produção de automóveis. Alguns conceitos 
desenvolvidos foram: Intercambialidade de peças e de partes, Montagem Simplificada, Redução do 
ciclo de tarefas executadas por um operário, Divisão das tarefas (trabalho físico / mental), Criação da 
figura do engenheiro industrial (Planejamento e controle da produção - PCP), Uma tarefa para cada 
trabalhador, Trabalho para redução do esforço humano, Foco no aumento de produtividade, 
Diminuição dos custos e barateando os produtos, Aumento do volume produzido. Quem foi o 
responsável por todas estas conquistas em relação à produção seriada?
A Henri GabrielB Henri Mintzberg
C Henri Muller
D Henri Ford
As estratégias que trabalham os custos dentro da produção precisam ser relacionadas a:
A melhorias da produtividade ou ações relacionadas ao aumento dos custos do produto final.
B melhorias da produtividade ou ações relacionadas à redução dos custos do produto final.
C melhorias da ociosidade ou ações relacionadas ao aumento dos custos do produto final.
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D melhorias da ociosidade ou ações relacionadas à redução dos custos do produto final.
Assinale a opção que apresenta as principais características do Toyotismo:
A
Qualificação dos trabalhadores, tornando-os polivalentes em diversas funções e áreas diferentes
do sistema produtivo da empresa; Flexibilização da produção, de modo a produzir apenas o
necessário, focando a redução de estoques intermediários e de processos ao mínimo. Just-in-time
(apenas a tempo), desenvolveu-se a cultura de se produzir apenas o que estava vendido, não se
produzindo para estoque. Uso de controle visual (Kanban - etiqueta ou cartão) em todo o
processo de produção, acompanhando e controlando o processo produtivo de todas as etapas até o
produto final.
B
Criação da figura do engenheiro industrial (Planejamento e controle da produção - PCP); Uma
tarefa para cada trabalhador; Trabalho para redução do esforço humano; Foco no aumento de
produtividade; Diminuição dos custos e barateando os produtos; Aumento do volume produzido;
Linha de produção seriada.
C
Adoção da linha de montagem; Intercambialidade de peças e de partes; Montagem Simplificada;
Redução do ciclo de tarefas executadas por um operário; Divisão das tarefas (trabalho físico /
mental); Criação da figura do engenheiro industrial (Planejamento e controle da produção - PCP).
D Excelência em logística; Produtividade como segunda opção, a primeira é desenvolvimento de
complexos sistemas de produção difíceis de controlar e de resultados duvidosos.
Análise a frase abaixo e identifique a opção correta: O maior desafio dentro do setor de compras é a 
busca constante do equilíbrio entre o nível dos estoques da empresa com os recursos financeiros 
disponíveis, buscando-se manter em estoque o menor volume possível de modo a atender a produção 
com o menor risco aceitável para que não ocorra falta de materiais.
A O Comprador deverá comprar o material de forma independente, não se preocupando com os
recursos financeiros e com a produção.
B O Comprador precisa adquirir matéria-prima, no menor volume possível, porém deve ser
suficiente para não parar a produção.
C O Comprador deve comprar grandes lotes de produção, mesmo sobrando muito em estoque para
não parar a produção.
D O Comprador deve comprar materiais em pequenos lotes de modo que a produção fique sem
matéria-prima para acabar a produção.
A importância da logística, conforme Ballou (2006), para as organizações está em conseguir suprir a 
linha de produção no momento certo. Para isto, o Autor afirmou que deveriam se considerar 4 pontos. 
Assinale a opção correta que identifica esses pontos:
A
Quantidade: disponibilizar a quantidade insuficiente de material para a produção no momento
certo; Qualidade: produtos com qualidade adequada; Tempo / Oportunidade: a disponibilizar o
material correto, no local correto e no momento certo; Preço: dentro dos parâmetros projetados
para ser o mais caro possível.
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B
Quantidade: disponibilizar a quantidade suficiente de material para a produção no momento
certo; Qualidade: produtos com qualidade adequada; Tempo / Oportunidade: a disponibilizar o
material correto, no local correto e no momento certo; e Custo: dentro dos parâmetros projetados
para ser viável ao processo do produto.
C
Quantidade: disponibilizar a quantidade suficiente de material para a produção no momento
certo; Qualidade: produtos com qualidade baixa para baratear os custos, mesmo prejudicando o
consumidor; Tempo / Oportunidade: a disponibilizar o material correto, no local correto e no
momento certo; Custo: dentro dos parâmetros projetados para ser viável ao processo do produto.
D
Quantidade: disponibilizar a quantidade suficiente de material para a produção no momento
errado, de preferência entregando atrasado; Qualidade: produtos com qualidade adequada; Tempo
/ Oportunidade: a disponibilizar o material correto, no local correto e no momento certo; Custo:
dentro dos parâmetros projetados para ser viável ao processo do produto.
Ao pensar as prioridades competitivas e as estratégias de produção, o gestor tem como foco principal 
seis pontos. Assinale a opção correta que apresenta estes seis pontos:
A Produto; Processo de produção; Lucro; Controle estatístico do processo; Tempo (prazo de
entrega); Flexibilidade.
B Produto; Máquina; Custo; Qualidade; Temperatura; e Flexibilidade.
C Produto; Processo de produção; Custo; Qualidade; Tempo (prazo de entrega); Flexibilidade.
D Embalagem; Processo de produção; Custo; Qualidade; Tempo (prazo de entrega);
Desorganização.
Um sistema produtivo apresenta geralmente uma velocidade de produção determinada, influenciada 
principalmente pelo:
A ferramental e sistema produtivo padrão utilizado pela organização.
B produto e sistema produtivo padrão utilizado pela organização.
C produto e sistema financeiro padrão utilizado pela organização.
D produto e sistema improdutivo padrão utilizado pela organização.
Analise os dois conceitos de conhecimento Tácito e Explicito apresentado abaixo:
I - Conhecimento Tácito é o conhecimento formal da organização, que pode ser encontrado nas 
formalizações que as organizações tem sobre si mesmas, tais como, organogramas, fluxos internos, 
estatutos, missão , áreas de atuação, etc.
II - Conhecimento Explícito é o conhecimento representado pelas experiências individuais, que é 
trocado e compartilhado diretamente através do contato pessoal e, certamente, mais difícil de ser 
transmitido.
A Somente a opção II está correta.
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B As duas opções estão incorretas, pois os conceitos estão trocados.
C As duas opções estão corretas.
D Somente a opção I está correta.
Análise as três frases abaixo e assinale a opção correta em relação às questões de inovação 
tecnológica nos processos produtivos:
I - O primeiro ponto de influência nos processos produtivos de uma empresa está relacionado às 
mudanças tecnológicas geradas pelos produtos. Uma mudança tecnológica em um produto pode ter 
uma influência muito grande no processo produtivo de uma empresa.
II - O segundo ponto que introduz novas tecnologias nos setores produtivos são as máquinas, 
equipamentos e ferramentais, exemplo disto são a evolução que está ocorrendo em todos os 
equipamentos de produção devido aos processos de automação e melhorias de ferramentais.
III - O terceiro ponto de influência nos processos produtivos de uma empresa está relacionado à 
tecnologia dos sistemas e processos utilizados dentro das linhas produtivas. Precisamos entender que 
existem duas versões de trabalho para este campo, ou seja, Sistemas ligados ao campo de tecnologia 
de informação (softwares tipo CAD, CAM, ERP, MRP entre outros a disposição no mercado) e 
Sistemas ligados à metodologia de produção, processos e de gestão (produção em células de 
produção, produção em linhas sequenciais seriadas, produção por setor de produção, Kanban, etc.).
Analise e assinale a opção correta:
A As três alternativas estão incorretas.
B A alternativa II não está correta, pois as máquinas, equipamentos e ferramentais não influenciam
nas tecnologias relacionadas aos processos produtivos.
C A alternativa I não está correta, pois os produtos não influenciam nas tecnologias relacionadas
aos processos produtivos.
D As três alternativas estão corretas.
Analise a frase abaixo e assinale a opção correta em relação ao texto:
Com a repetição de uma mesma atividade ou tarefa, as pessoas melhoram o seu desempenhoe 
procuram modos mais eficientes de realizar a tarefa. Este aprendizado, que pode ser aplicado a todas 
as áreas, acaba aumentando a eficiência de modo geral. Este efeito pode ser aumentado se houver um 
esforço direcionado pela empresa neste sentido, como já foi demonstrado pelos japoneses nos 
processos de produção enxuta, melhoria contínua, células de produção, processos de benchmarking 
entre outros.
A Os japoneses não conseguiram utilizar o aprendizado nos processos de produção.
B O que se aprende pode ser utilizado em diversas areas da produção, aumentando os resultados
de um modo geral.
C O esforço direcionado pela empresa para o aprendizado não gera aumento da eficiência.
D O aprendizado não é util na linha de produção.
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