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07/06/2023, 11:54 UNIFAVIP: Alunos
https://simulado.wyden.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=306614883&cod_prova=6204973102&f_cod_di… 1/6
 
Meus
Simulados
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL   
Aluno(a): SILVIANE DE ALMEIDA DOMICIANO 202304505471
Acertos: 9,0 de 10,0 20/04/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
Quando se comunica com as pessoas em seu trabalho, Maria seleciona e organiza o que ouve a partir dos seus
padrões de referência. Logo, as suas in�uências sociais e culturais interferem na forma como se comunica,
ocasionando uma barreira regularmente conhecida neste processo, que é a:
Retroação.
Comunicação descendente
Comunicação ascendente.
 Percepção seletiva
Mensagem.
Respondido em 27/04/2023 11:11:02
Explicação:
A resposta correta é Percepção Seletiva. A tendência é que os receptores prestem mais atenção nas comunicações
que considerarem importantes. O que eles classi�cam como desnecessário é, portanto, apagado do cérebro.
Chamamos isso de audição seletiva ou percepção seletiva, pois só ouvimos o que queremos. E são as in�uências
sociais e culturais que determinam aquilo que o individuo considera importante.
Acerto: 1,0  / 1,0
São consideradas diretrizes para um feedback construtivo:
I- reformule a mensagem com suas próprias palavras para que a pessoa perceba que você ouviu e compreendeu
o que foi dito;
II- relate a situação usando exemplos genéricos, culpando-o o outro pelo erro cometido;
III- não fale em seu próprio nome, só reproduza as críticas de outros.
 apenas o item I.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e II.
apenas os itens I e III.
os itens I, II e III.
Respondido em 27/04/2023 11:11:27
 Questão1
a
 Questão2
a
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07/06/2023, 11:54 UNIFAVIP: Alunos
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Explicação:
A a�rmativa I (reformule a mensagem com suas próprias palavras para que a pessoa perceba que você ouviu e
compreendeu o que foi dito) faz parte da diretrizes para um feedback construtivo.
Na aifrmativa II (relate a situação usando exemplos genéricos, culpando-o o outro pelo erro cometido) a evasão e não
assumir responsabilidades não são diretrizes para um feedback construtivo.
Na aifrmativa III (não fale em seu próprio nome, só reproduza as críticas de outros) retrata um padrão deslinhado
as diretrizes para um feedback construtivo.
Acerto: 1,0  / 1,0
Existem diferetentes tipos de liderança. "O líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o
completamente à vontade e sem controle algum". A frase acima descreve o seguinte estilo de liderança:
Liderança Carismática.
  Liderança Liberal.
Liderança Autocrática.
Liderança Democrática.
Liderança Burocrática.
Respondido em 27/04/2023 11:13:35
Explicação:
Liberal (laissez-faire) - Centrada no empoderamento dos subordinados, que decidem e informam ao seu
gestor. Exemplo: gestor que descentraliza muitas tomadas de decisão para seus seguidores em uma empresa start up
de tecnologia.
Acerto: 0,0  / 1,0
Robbins e Judge (2014) elencaram os tipos de autoridade mais conhecidos e discutidos pela literatura
espcializada no assunto. (ROBBINS, S.; JUDGE, T. Fundamentos do comportamento organizacional: teoria e
prática no contexto brasileiro. 12. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014.)
Baseado nos tipos de autoridade, assinale a alternativa que indica aquela que decorre da posição hierarquica
que se detém, estando, em geral, registrado no organograma da organização.
Coerção
 Legitimidade
 Competência
Carisma
Recompensa
Respondido em 27/04/2023 11:14:47
Explicação:
Legitimidade Decorre da posição hierárquica que se detém, estando, em geral, registrada no organograma da
organização.
 Questão3
a
 Questão4
a
07/06/2023, 11:54 UNIFAVIP: Alunos
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Acerto: 1,0  / 1,0
O debate sobre diversidade nas organizações brasileiras é recente e temos muito a corrigir quando observamos
os quadros de empregados de muitas organizações. Uma empresa que tem a diversidade como um dos seus
valores:
só contrata pro�ssionais formandos em escolas renomadas.
 orienta e desenvolve as lideranças para que compreendam a importância da diversidade para a
organização.
deixa em segundo plano a adaptação dos ambientes corporativos que atendem às necessidades das
pessoas com de�ciência.
defende a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação.
separa o que é trabalho para homens e para mulheres.
Respondido em 27/04/2023 11:15:42
Explicação:
A diversidade nas organizações tem sido uma preocupação constante da gestão das empresas comprometidas com o
desenvolvimento de seus talentos e mercados. Isso porque uma equipe com características distintas é capaz de
promover a inovação, e esse é um importante fator competitivo.
Podemos entender a diversidade nas empresas como um ambiente que acolhe uma pluralidade de per�s
comportamentais, sociais e culturais distintos, que pode envolver raça, religião, capacidade física, idade, gênero,
estado civil, conceitos ideológicos, entre outros.
Além disso, a contratação deve apresentar vantagem para ambas as partes. Isso signi�ca que a organização e o
contratado precisam estabelecer uma parceria de colaboração mútua, em que consigam perceber que ambos estão
agregando e recebendo valor.
Então a resposta correta é: "orienta e desenvolve as lideranças para que compreendam a importância da diversidade
para a organização."
Acerto: 1,0  / 1,0
Alguns indicadores internos sugerem que as organizações estabeleçam planos para o desenvolvimento de suas
equipes, são eles:
I- clima apático, cuja característica envolve empregados desmotivados;
II- falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho;
III- ações continuamente postergadas e erros constantes.
Após a análise dos itens anteriores, pode-se dizer que:
apenas os itens I e II estão corretos.
 todos os itens estão corretos.
apenas o item I está correto.
apenas os itens I e III estão corretos.
apenas os itens II e III estão corretos.
Respondido em 27/04/2023 11:16:38
Explicação:
São exemplos de comprtamentos internos que seguerem mudanças nas organizações: clima apático, cuja
característica envolve empregados desmotivados; falta de iniciativa, problemas repetidos e morosidade no trabalho
 Questão5
a
 Questão6
a
07/06/2023, 11:54 UNIFAVIP: Alunos
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e ações continuamente postergadas e erros constantes. Diante deste indicadores as organizações devem
estabelecer planos para o desenvolvimento de suas equipes. 
Alternativa correta: todos os itens estão corretos.
Acerto: 1,0  / 1,0
O conhecimento e a informação assumiram, brilhantemente, o papel de atores principais no cenário das
relações de produção, circulação e serviços. A principal matéria-prima no mundo dos negócios já não sai mais
dos recursos naturais, mas da mente humana, extraordinariamente rica, criativa e sem limites.
Fonte: VIEIRA, Eurípedes F.; VIEIRA, Marcelo Milano F. A dialética da pós-modernidade: a sociedade em
transformação. Rio de Janeiro: FGV, 2004.
Nos dias atuais, o modelo da arte em gestão reconhece a importância do conhecimento, tornando-o fonte de
valor indispensável à criação de uma cultura de inovação. É correto dizer, portanto, que as organizações devem:
estabelecer processos de aprendizagem isolados, sem conexão entre as áreas de trabalho.
ter um forte sistema de punição quando erros forem identi�cados
 promover ações que permitem a transferência de conhecimento entre as pessoas
investir no desenvolvimento da inteligência técnica, descartando a emocional.
criar mecanismospara não misturar pessoas de opinião diferentes.
Respondido em 27/04/2023 11:19:44
Explicação:
A alternativa correta é: as organizações devem promover ações que permitam a transferência de conhecimento entre
as pessoas. As outras alternativas estão incorretas. Não há ganho em descartar o emocional, muito pelo contrário,
cada vez mais o desenvolvimento emocional dos colaboradores tem um papel importante para as organizações. Os
processos de aprendizados não são mais setorizados e isolados, eles são integrados. Assim como opiniões diferentes
são benvindas e podem compor diferentes visões de um processo. E, por �m, uma cultura de inovação não pode punir
erros. Errar, corrigir e tentar novamente faz parte do processo de inovar.
Acerto: 1,0  / 1,0
Requer interesse legítimo no outro, um relacionamento próximo e compreensivo, solidário e sem julgamentos.
Por meio dela, nos tornamos pessoas mais gentis e passamos a tomar decisões analisando o que é bom para nós
e para os outros. 
Assinale a alternativa que nomeia corretamente o conceito explicado acima.
Inteligência Emocional
 Empatia
Liderança
Comunicação
Sociabilidade
Respondido em 27/04/2023 11:24:19
Explicação:
A empatia requer interesse legítimo no outro, um relacionamento próximo e compreensivo, solidário e sem
julgamentos. Por meio dela, nos tornamos pessoas mais gentis e passamos a tomar decisões analisando o que é bom
para nós e para os outros.
 Questão7
a
 Questão8
a
07/06/2023, 11:54 UNIFAVIP: Alunos
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Acerto: 1,0  / 1,0
Descobrir o signi�cado, para você, do trabalho que executa, é imprescindível.
Sylvia Vergara
A citação da autora tem sentido quando se analisa os processos motivacionais, pois:
I - As motivações individuais são todas iguais.
II - Encontrar signi�cado no trabalho ajuda a pessoa a crescer junto com a organização.
III - O signi�cado no trabalho dá certa direção e informa os motivos pelos quais as coisas fazem sentido. 
Estão corretas as alternativas:
I e IV.
II, apenas
III e IV.
 II e III.
I e II.
Respondido em 27/04/2023 11:28:20
Explicação:
I - As motivações individuais são todas iguais. ¿ Incorreta. Cada indivíduo possui suas motivações pessoais e seu o
conjunto de valores.
II - Encontrar signi�cado no trabalho ajuda a pessoa a crescer junto com a organização. ¿ Correto. Os funcionários
trabalham mais motivados e melhores se encontrado o signi�cado do trabalho para si. Logo, conseguem melhores
desempenhos, tanto individuais quanto para a organização, e crescem junto da empresa.
III - O signi�cado no trabalho dá certa direção e informa os motivos pelos quais as coisas fazem sentido. ¿ Correto.
Alinhar os objetivos pessoais aos objetivos organizacionais através dos valores é uma excelente fonte de motivação. 
 
Acerto: 1,0  / 1,0
José é empregado da Fundação XPTO e está satisfeito e comprometido com a organização em que trabalha. Isto
pode ser decorrência do(a):
I - Atividade que desenvolve, que equilibra nível de capacidade e escala de desa�os.
II - Alinhamento de seus valores aos valores da fundação.
III - Existência de recompensas materiais e sociais.
Está(ão) correto(s):
Apenas o item I.
 Os itens I, II e III.
Apenas o item III.
Apenas o item II.
Apenas os itens II e III.
Respondido em 27/04/2023 11:29:37
Explicação:
 Questão9
a
 Questão10
a
07/06/2023, 11:54 UNIFAVIP: Alunos
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I - Atividade que desenvolve, que equilibra nível de capacidade e escala de desa�os. - Correto. É fundamental que a
atividade desempenhada pelo colaborador seja equilibrada em relação às suas capacidades e a escala de desa�os, isso
garante o melhor nível de motivação. Quando a escala de desa�os é coerente com o conjunto de capacidades que
precisa ser desenvolvido, o trabalho trará ao empregado bem-estar, �uência e efetividade. Por outro lado, quando não
há equilíbrio, o empregado tende a entrar nas zonas das extremidades: ou sentirá ansiedade, medo e perplexidade na
hora de realizar as tarefas ou �cará frustrado em relação ao trabalho, uma vez que será subutilizado.
II - Alinhamento de seus valores aos valores da fundação. - Correto. O colaborador estará mais motivado se os seus
valores coincidirem com os valores da instituição para a qual trabalha, ou seja, se o trabalho que ele desempenha
contribuir para um propósito que ele acredita.
III - Existência de recompensas materiais e sociais. - Correto. É fundamental reconhecer e recompensar o esforço e os
resultados obtidos pelo indivíduo. A tendência é incluir estratégias centradas em recompensas �nanceiras e sociais,
especialmente as que promovem um estilo de vida baseado no bem-estar e na felicidade do empregado no trabalho.