AVA2 PROJETO DO PRODUTO

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO 
GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
 
 
 
EMILLE OLIVEIRA ANDRADE 
 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE AVALIATIVA 2 – PROJETO DO PRODUTO
 
 
 
SALVADOR-BA 
2023 
EMILLE OLIVEIRA ANDRADE 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO DO PRODUTO
DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
 
 
 
 
 
Trabalho elaborado para obtenção de nota da AVA2, cujo objetivo é analisar a situação exposta e apresentar possíveis soluções baseadas nos assuntos estudados.
SALVADOR-BA
2023
Introdução
O desenvolvimento de produtos baseados em projetos tem grande importância e é amplamente utilizado no mercado. No entanto, é a avaliação no mercado que comprova o sucesso ou fracasso de qualquer projeto.
Uma empresa de um determinado segmento industrial, desenvolveu um projeto desde a sua concepção inicial tendo por base a ferramenta de tomada de decisão, passando pelas 5 (cinco) etapas do processo. Por consequência foi implantada a decisão na linha de produção passando pelas 3 (três) fases do sistema produtivo, de forma que seu desempenho foi avaliado no mercado consumidor se houve lucro ou prejuízo com o projeto. O produto ao ser avaliado através do “feedback”, não foi muito bem aceito no mercado consumidor. O que devemos fazer para solucionar o problema?
 
Procedimentos para elaboração do TD
Descrever o processo histórico do projeto do produto a partir de exemplos voltados para a indústria, pesquisando sobre a empresa e o respectivo segmento (produto) escolhido.
Definir o conceito de projeto em seus mais variados aspectos com base na unidade 1, com base nas 5 (cinco) etapas da ferramenta de tomada de decisão;
Identificar as formas de desenvolvimento do projeto do produto com base na implantação da decisão (4ª etapa) no sistema de produção (input, transformação e output) e verificar as possíveis não conformidades para o produto não ser bem aceito no mercado consumidor.
Desenvolvimento do Projeto e a Tomada de Decisões
O processo histórico do projeto do produto iniciou-se em 1980 e pode ser dividido em três etapas, sendo elas a estratégia de desenvolvimento que apresenta uma estrutura de elaboração do projeto, o gerenciamento do projeto específico que aborda o gerenciamento e os tipos de lideranças e de interações, e a aprendizagem que demonstra formas para garantir a melhoria do processo a partir das experiências do projeto.
A principal base de um projeto e a primeira etapa do diagrama da tomada de decisão é a obtenção das informações através de pesquisas, analisando as referências do produto que será elaborado, informando-se do mercado consumidor e das indústrias já consolidadas a fim de identificar pontos de melhorias e adaptações para implementação e destaque no mercado.
Em 1998 Prosad engloba quatro elementos de suporte para uma estrutura independente das fases de um processo, como os modelos, os métodos, as métricas e as medidas. Estas são compostas pela Organização do Produto e Processo (PPO), e o Desenvolvimento de Produto Integrado (IPD).
A tomada de decisão é baseada na escolha de alternativas para pôr em prática ações necessárias analisando probabilidades, possibilidades e alternativas. A partir desta ação é que trabalhamos o diagrama levando em consideração as decisões geradas pela ação.
O foco do projeto segue seis parâmetros, o de futuro, onde se deve alcançar os objetivos, minimizar as incertezas e conseguir atingir a produção, o consumo e o mercado. Os resultados buscam atingir o desempenho, o feedback e a utilidade do produto no mercado consumidor. O produto e serviço será o conjunto de benefícios que os consumidores irão obter ao adquirirem. A utilidade é a aptidão de sanar as necessidades do público-alvo. Satisfação se define pela qualidade e eficiência apresentada. Por fim a felicidade, é o bem-estar dos consumidores ao se sentirem bem em obter os produtos.
Na implantação da decisão temos a primeira fase – input – que se trata de recursos como materiais e/ou informações que serão transformados na segunda fase – transformação – levando em consideração os estudos e projetos já elaborados, para na terceira fase – output - gerar os bens, produtos ou serviços que serão utilizados e aprovados ou não pelo público consumidor.
Caso o produto não seja bem aceito no mercado consumidor, o ideal é aplicar a cadeia de Pipeline Logístico para juntamente com o PLACON adotar estratégias na transformação com foco no projeto do produto e em suas possíveis adaptações de melhorias para atingir a eficácia desejada.
Referências
· https://asana.com/pt/resources/product-development-process
· https://gruponewway.com.br/blog/post/matriz-de-decisao#:~:text=O%20que%20%C3%A9%20Matriz%20de%20Decis%C3%A3o%3F,que%20a%20escolha%20seja%20certeira.