ANALISE ORGANIZACIONAL 1

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1a Questão (Ref.:201804184490)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura informal traduz relações que não aparecem no organograma. São comportamentos sociais que não documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros da organização, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Nesse tipo de estrutura surge a liderança informal que tem entre suas características:
		
	 
	Fluir, na maioria das vezes, de maneira ascendente ou horizontal, ser mais um privilégio que um direito e ser, geralmente, mais instável que a autoridade formal.
	
	Estabelecer uma posição hierárquica claramente definida, já que se apoia em normas e regulamentos específicos.
	
	Dar mais ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
	
	Por ser uma estrutura planejada, o fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
	
	Deve ser sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
	Respondido em 11/09/2019 17:50:22
	
	
	Gabarito
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	2a Questão (Ref.:201803803829)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional?
		
	
	A demanda do mercado de massa.
	
	A produção em grande escala.
	
	A função direção.
	 
	A estrutura organizacional.
	
	O controle.
	Respondido em 11/09/2019 17:50:52
	
	
	Gabarito
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	3a Questão (Ref.:201804146177)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois os desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o mecanismo de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando o processo decisório do topo para outros níveis da organização, diz-se que ele está usando a estrutura para mostrar:
		
	 
	o mecanismo de decisão.
	
	o mecanismo de operação.
	
	a estrutura básica.
	
	o mecanismo de coordenação.
	
	o mecanismo de alienação.
	Respondido em 11/09/2019 17:52:27
	
	
	Gabarito
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	4a Questão (Ref.:201804202798)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração?
		
	 
	Desenho Organizacional
	
	Inventário
	
	Check list
	
	Balanço Contábil
	
	Análise SWOT
	Respondido em 11/09/2019 17:53:00
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804225106)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre as estruturas organizacionais, é correto afirmar que a estrutura funcional tem como características:
		
	 
	Foco na especialização, tendência a descentralização das decisões e linhas diretas de comunicação.
	
	Foco tanto na especialização como no projeto, poder descentralizado e apresenta setor de staff.
	
	Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	Normalmente os especialistas são meros repetidores, poder centralizado e perfil piramidal.
	Respondido em 11/09/2019 17:53:36
	
	
	Gabarito
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	6a Questão (Ref.:201803592704)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição:
		
	
	A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
	
	A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
	 
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal.
	 
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção.
	Respondido em 11/09/2019 17:54:20
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201803611117)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	 
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
	Respondido em 11/09/2019 17:55:35
	
	
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	8a Questão (Ref.:201804217587)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	somente a afirmativa III está correta
	
	somente a afirmativa I está correta
	 
	somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	somente a afirmativa II está correta
	Respondido em 11/09/2019 17:56:08
	
	
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	9a Questão (Ref.:201804308901)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando os produtos são muito diversificados, uma solução adequada para estruturar a organização é a departamentalização por produtos ou serviços. Ela permite o agrupamento em uma mesma unidade das pessoas que lidam com um mesmo produto ou linha de produtos, possibilitando a especialização nos aspectos de fabricação e comercialização de cada produto e serviço. Dentre as opções abaixo, assinale a única que representa uma vantagem da departamentalização por produtos e serviços:
		
	
	A responsabilidade relativa à cada produto ou serviço deixa de ser imposta para cada divisão dos departamentos, ou seja, o administrador no cargo de chefia de cada departamento deixa de serresponsável pelo seu produto ou serviço.
	 
	Permite maior flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo.
	
	Dificulta a coordenação intra-departamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias.
	
	O foco desse tipo de estrutura é predominante sobre a estrutura organizacional interna e não sobre o produto ou serviço.
	
	Perda na qualidade e dificuldade de inovações, já que a concentração é em um único produto ou serviço.
	Respondido em 11/09/2019 17:57:06
	
	
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	10a Questão (Ref.:201804177776)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização que divide a empresa em áreas onde ela tem uma maior visão regional, tirando vantagens das economias onde atua, além de conhecer bem o nicho de clientes e suas peculiaridades é a:
		
	
	departamentalização funcional.
	 
	departamentalização geográfica.
	
	departamentalização por equipes.
	
	departamentalização divisional.
	
	departamentalização por produtos ou serviços.
	Respondido em 11/09/2019 17:57:41
	
	
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