N1 METODOS AGEIS EM PROJETOS

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CURSO: MBA EM GESTÃO DE PROCESSOS 
 DISCIPLINA: MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sergio Golombieski 
Martins 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo 
2023 
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Resolução do caso N1: Como esse projeto deve ocorrer para uma melhora 
nos resultados? 
 
Mediante ao caso visualizado, percebemos que a empresa SisTec e Gestão 
Ltda necessita de uma mudança nos processos internos, pois estamos em um 
momento em que a empresa precisa se destacar novamente e buscar um sucesso 
notável novamente. 
Utilizando os métodos ágeis em projetos, conseguiremos buscar de forma 
concreta quais variáveis atingir. De acordo com Kerzner (2020, p. 6) pode ser atribuído 
a: “[...] avanços tecnológicos a ritmos impressionantes; maiores investimentos em 
pesquisa e desenvolvimento (P&D); disponibilizacao de mais informacoes; e 
diminuicao dos ciclos de vida de projetos”. 
O começo do projeto deverá ser minunciosamente planejado e muito discutido 
com todas as pessoas envolvidas no processo, afim de falarem a mesma lingua e 
buscar o mesmo objetivo. Já a execução “de acordo com Keeling (2019) o nível de 
energia e o consumo dos recursos aumentam significativamente.” 
Conforme Keeling, O ciclo de vida de um projeto é composto por quatro fases, 
sendo elas: a iniciação do projeto. O ciclo de vida preditivo é recomendado para 
projetos nos quais se tenha pleno conhecimento do que será desenvoldio, de todos 
os requisitos relacionados aos produtos e de quais serão as tecnologias que serão 
utilizadas. O ciclo de vida incremental é utilizado quando é desejável que entregas 
prontas para o uso sejam realizadas ao longo do projeto. O ciclo de vida iterativo é 
utilizado quando há dúvidas acerca dos requisitos que devem ser atendidos pelos 
produtos do projeto, ou, ainda, quando essas dúvidas estao relacionadads ás 
tecnologias que deverão ser utilizadas para desenvolver o projeto. O ciclo de vida ágil 
é empregado em situaçõess nas quais mudanças sejam esperadas e o cliente será 
beneficiado pela entrega de produtos finalizados ao longo da execução do projeto 
(KEELING, 2019, p. 26-30). 
Para isso se torna importante os gestores e gerentes se manterem sempre a 
par da situação e evitar obstáculos e tratar a saúde buscando sempre uma normalia 
para si proprio. 
Para Gido (2018), as principais habilidades de gestão de projetos identificadaas 
durante as discussões foram a capacidade organizacional, a gestão do tempo e a 
manutenção de registros precisos. As mudanças são inerentes a qualquer 
organização, e ter a flexibilidade nesse momento de incertezas e de mudanças fará 
toda a diferença para o sucesso de uma empresa. Um método que irá contribuir para 
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implementar o sistema ágil em momentos de transformacoes é o Lean ou Scrum. 
Sendo assim se faz necessário o positivo relacionamento com o cliente para 
que o cliente possa sinalizar ao decorrer do projeto as mudanças necessárias. 
Visando assim, atender as oscilações do mercado que possam surgir ao longo do 
processo. Importante lembrar que essas oscilações, irão gerar um certo stress na 
equipe e o gestor deverá atuar de forma incisiva para assim, manter a qualidade do 
processo.
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REFERÊNCIAS 
 
 
 
 
KERZNER, H. Gestão de projetos : as melhores práticas. 4. ed. Porto Alegre: 
Bookman, 2020. 
 
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. 
 
GIDO, J. Gestão de projetos . São Paulo: Cengage Learning, 2018.