Prova de Recuperacao Online .._

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01/10/2022 20:39 Revisar envio do teste: Prova de Recuperação Online – ...
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Revisar envio do teste: Prova de Recuperação Online
SP_GRAD_668035_2203_01 2203-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prova de Recuperação
REVISAR ENVIO DO TESTE: PROVA DE RECUPERAÇÃO ONLINE 
Usuário MATEUS WENZLER PINTO
Curso 2203-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Prova de Recuperação Online
Iniciado 01/10/22 20:11
Enviado 01/10/22 20:39
Data de vencimento 02/10/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 18,9999 pontos  
Tempo decorrido 27 minutos de 1 hora e 20 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
É possível afirmar que qualidade em projetos é entregar aquilo que foi prometido e
está documentado nos artefatos de iniciação do projeto. Considerando as boas
práticas em gestão de projetos, quais são os 3 processos da área de
conhecimento gerenciamento da qualidade do projeto?
Planejar o gerenciamento da qualidade, realizar a garantia da
qualidade, realizar o controle da qualidade.
Executar o gerenciamento da qualidade, realizar a garantia da
qualidade, e realizar o controle da qualidade.
Planejar o gerenciamento da qualidade, realizar a garantia da
qualidade, realizar o controle da qualidade.
Documentar os riscos, realizar a garantia da qualidade, realizar o
controle da qualidade, e realizar o controle da qualidade.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
MATEUS WENZLER PINTO
40
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_190119_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_190119_1&content_id=_8506823_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
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e.
Aproximar os profissionais, riscos, realizar a garantia da qualidade,
realizar o controle da qualidade, e realizar o controle da qualidade.
Comunicar, realizar a garantia da qualidade, realizar o controle da
qualidade, e realizar o controle da qualidade.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Muitos projetos são finalizados sem que atenda a expectativa do patrocinador.
Qual alternativa descreve a ação que elimina discussões e falta de entendimento
das entregas ao final do projeto?
Definir e refinar o escopo alinhado com o patrocinador e as partes
interessadas formalizando os critérios de aceite de cada
entregável na fase inicial do projeto.
Realizar uma festa de fechamento do projeto para superar a
expectativa do patrocinador.
Utilizar o documento Project Charter ou Termo de Abertura do
Projeto para formalizar as entregas do projeto.
Convencer o patrocinador ao final do projeto que tudo foi entregue
dentro dos parâmetros definidos na fase inicial do projeto.
Verbalizar o escopo do projeto em reunião com o patrocinador
formalizando a lista de entregas na fase inicial do projeto.
Definir e refinar o escopo alinhado com o patrocinador e as partes
interessadas formalizando os critérios de aceite de cada
entregável na fase inicial do projeto.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Supondo que você tenha sido recentemente designado para gerenciar um projeto
de RH. Após a aprovação do plano de gerenciamento do projeto você criou a linha
de base do projeto ou o “baseline” do projeto. Porém durante a execução do
projeto foi aprovado uma mudança que alteraria o cronograma do projeto. O que
você deve fazer?
Alterar o cronograma do projeto, porém mantendo a linha de
base inicial.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Alterar o cronograma do projeto, porém mantendo a linha de
base inicial.
Ignorar o pedido de mudança no cronograma do projeto.
Não alterar o cronograma do projeto.
Alterar o cronograma do projeto.
Alterar o cronograma do projeto e a baseline inicial.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e.
Durante a execução do projeto, um grande número de mudanças é realizada no
projeto. Ao surgimento de uma mudança o gerente do projeto deveria:
Fazer apenas as mudanças aprovadas pelo comitê de controle
de alterações.
Fazer apenas as mudanças aprovadas pelo comitê de controle
de alterações.
Falar com a gerência antes de fazer qualquer alteração.
Esperar até que todas as mudanças sejam conhecidas e
imprimir um novo cronograma.
Não fazer nada.
Fazer as mudanças necessárias, sem analisar o impacto na
restrição tripla do projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
A estrutura organizacional de uma empresa possui grande influência na forma de
como são executados os projetos. Deve-se considerar também a cultura e o estilo
da empresa. As estruturas organizacionais são divididas entre:
Funcional, matricial e projetizada.
Gerencial, horizontal e vertical.
Gerencial, horizontal e projetizada.
Gerencial, matricial e projetizada.
Funcional, matricial e vertical.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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e. Funcional, matricial e projetizada.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Supondo que você tenha sido recentemente designado para gerenciar um projeto
de TI e precisa elaborar uma matriz com os riscos do projeto. Quem são as partes
interessadas que pode indicar o surgimento de novos riscos do projeto?
Cliente do Projeto
Gerente de Projetos
Equipe do Projeto
Todas as alternativas anteriores
Cliente do Projeto
Analista de TI do Projeto
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e.
Durante o processo de execução do projeto, várias mudanças são feitas no
projeto. Nesse caso, o gerente de projeto deveria:
Fazer as mudanças aprovadas quando necessárias, mas sempre
lembrando de controlar a linha de base do cronograma
Aguardar o recebimento de todas as datas e imprimir um novo
cronograma
Aguardar o recebimento de todas as datas e imprimir um novo
cronograma
Fazer apenas as mudanças aprovadas pelo cliente
Não fazer nada
Fazer as mudanças aprovadas quando necessárias, mas sempre
lembrando de controlar a linha de base do cronograma
Pergunta 8
No mercado existem muitas credencias e certificações, entre elas podem citar:
CRM, OAB, CRO e a PMP. A quem refere-se a certificação PMP?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
É a certificação dada pelo PMI para os aprovados na prova.
Ao Guia PMBOK que contém as melhores práticas em
gerenciamento de projetos.
É a certificação dada ao instituto de gerenciamento de projetos.
É a certificação dada pelo PMI para os aprovados na prova.
É a certificação dada ao profissional de TI.
É a certificação dada aos que fazem o curso de gerenciamento
de projetos.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
As boas práticas definidas na edição doGuia PMBOK 5ª. Edição, descreve que a
gestão de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriada de 5
grupos de processos e 10 áreas de conhecimento. Considerando as respostas
abaixo, qual é a alternativa correta que representa os 5 grupos de processos?
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle,
encerramento.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle,
encerramento.
Iniciação, planejamento, execução, controle, encerramento.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle,
fechamento.
Iniciação, alinhamento, execução, monitoramento,
encerramento.
Iniciação, planejamento, monitoramento, controle,
encerramento.
Pergunta 10
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
01/10/2022 20:39 Revisar envio do teste: Prova de Recuperação Online – ...
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Sábado, 1 de Outubro de 2022 20h39min13s BRT
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Os gerentes de projetos de uma empresa estão reunidos e reclamando de como é
difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam dos
prazos extremamente agressivos. Outros comentam o quanto é difícil fazer com
que as pessoas trabalhem. Um gerente de projetos desse grupo, porém, deseja
se concentrar nas vantagens da organização por projeto. Qual dos fatores a
seguir ele mencionaria?
Mais de um chefe para as equipes de projetos.
Maior autoridade do gerente de projetos.
Mais autoridade para a equipe do projeto.
Mais de um chefe para as equipes de projetos.
Menos autoridade para o gerente de projetos.
Mais autoridade para o cliente do projeto.
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