Avaliação Liderança e Coaching

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Disciplina: LIDERANÇA E COACHING  AV
Aluno: WALESCA DA PAIXÃO FERREIRA 202302979289
Professor: ADRIANA APARECIDA FERREIRA
 
Turma: 9001
DGT0014_AV_202302979289 (AG)   18/03/2023 15:09:26 (F) 
Avaliação: 5,00 pts Nota SIA: 6,50 pts
 
EM2120734 - INTRODUÇÃO À LIDERANÇA  
 
 1. Ref.: 7802493 Pontos: 0,00  / 1,00
Os primeiros 90 dias em um cargo de liderança são muito importantes para o sucesso no longo prazo. Qual das
recomendações seguintes não se aplica para os primeiros 90 dias em um cargo de liderança?
Desenvolva um plano para aprender rapidamente o que precisa saber.
 Coloque o foco em conhecer as pessoas dentro da empresa.
Planeje pequenas vitórias iniciais.
Forme uma equipe que lhe ajude a cumprir os objetivos.
 Traga mudanças explicando seu sucesso nos seus trabalhos anteriores.
 2. Ref.: 7802492 Pontos: 1,00  / 1,00
A liderança servidora é um estilo de liderança muito ligado à liderança ética. A liderança servidora quebra os
paradigmas tradicionais das che�as porque:
Se encaixa na escola do novo líder transformacional.
Identi�ca a incapacidade das instituições para servir os cidadãos
Sugere que os líderes devem se envolver pessoalmente com os colaboradores.
 Postula que é o líder quem deve servir aos seguidores.
Defende o bem da organização acima do interesse da comunidade.
 3. Ref.: 5417301 Pontos: 1,00  / 1,00
Entre as seguintes crenças populares, indique qual é um dos mitos sobre a liderança: 
Os �lhos de um líder provavelmente serão também bons líderes.
As che�as somente se importam com os aspectos pro�ssionais dos colaboradores.
Certas culturas nacionais são mais propícias para gerar líderes.
 Os líderes nascem, não se fazem.
Elon Musk o Bill Gates são grandes empreendedores, mas não líderes efetivos.
 4. Ref.: 5417260 Pontos: 1,00  / 1,00
Escolha a opção que melhor de�ne um líder servidor:
Aquele que se senta a escutar os problemas pessoais dos colaboradores.
Aquele que propicia a criatividade para resolver problemas.
Aquele que realiza os serviços com melhor qualidade que o resto.
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 Aquele que coloca as necessidades do grupo antes que as dele.
Aquele que se oferece sempre para apoiar a liderança dos seus superiores.
 
EM2120735 - MODELOS TRADICIONAIS DE LIDERANÇA  
 
 5. Ref.: 7803430 Pontos: 0,00  / 1,00
A abordagem das três competências se desenvolveu ao longo de décadas. Sobre essa abordagem, assinale a
alternativa correta:
 Os três aspectos da teoria são: humano, teórico e conceitual.
Não é possível a�rmar que as três competências sejam o su�ciente para uma boa gestão.
Um líder em começo de carreira utiliza mais competências humanas e conceituais.
O presidente de uma empresa utiliza mais as competências técnicas por serem fundamentais para tomar
uma decisão bem fundamentada.
 Uma equipe bem composta é montada pensando em líderes em diferentes níveis e com competências
distintas.
 6. Ref.: 5417333 Pontos: 0,00  / 1,00
Sobre a Teoria do Caminho-Objetivo, é correto a�rmar que:
Coaching e treinamento exercem pouca in�uência na performance, e a atuação paternalista do líder é
essencial.
Os líderes têm o papel fundamental de manter o time motivado por meio de elogios e feedbacks
constantes.
O líder tem o dever de tornar o caminho até o objetivo desa�ador a ponto de desenvolver seus liderados.
 O líder trabalha em função do liderado, buscando o tempo todo se adaptar ao estilo de cada um.
 Diferente das abordagens dos traços de personalidade e das habilidades, enfatiza a relação entre o estilo
dos líderes, as características dos liderados e as regras da empresa.
 7. Ref.: 5417230 Pontos: 1,00  / 1,00
A Teoria dos Traços de Personalidade sofreu fortes críticas, porque:
 Falhou em delimitar, de forma de�nitiva, quais são os traços que fazem um bom líder. Apesar de muitos
anos de estudos, os resultados, por vezes, são ambíguos e incertos.
Como não foram mapeados outros fatores, os traços não são su�cientes para cobrir tudo.
Traços de personalidade nada têm a ver com in�uência.
Não é possível a�rmar que os traços são replicáveis.
Não é possível mapear os traços mais importantes de um ser humano tão complexo.
 
EM2120736 - MODELOS CONTEMPORÂNEOS DE LIDERANÇA  
 
 8. Ref.: 5423550 Pontos: 1,00  / 1,00
Dentro do conceito de liderança remota muito se fala no sentimento de pertencimento, o que representa:
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Combinar um dia obrigatório na semana para que todos estejam presentes no escritório para realizar suas
reuniões.
Ter um líder que realiza as tarefas do liderado quando ele não estiver conseguindo sozinho.
Pertencer a um time no qual você se sinta incluído e que o apoie em todas as decisões.
 Uma liderança efetiva, que fomenta encontros frequentes entre os membros do time para que todos se
sintam confortáveis em trocar experiências e pedir ajuda.
Estar presente em todas as reuniões do time para se manter atualizado, sobre o que está sendo
programado.
 9. Ref.: 5423570 Pontos: 0,00  / 1,00
Sobre a diversidade de gênero e inclusão nas empresas, é correto a�rmar:
As mulheres já enfrentaram uma grande batalha até aqui e ainda representam apenas 5% dos cargos do
topo, o que demonstra que elas não têm interesse por esse tipo de posição.
 Times cada vez mais heterogêneos fomentam a criatividade e a troca de experiência dentro de empresas
que precisam ter uma mentalidade global e atual.
 Se uma empresa pensa em inclusão, ela deve pensar em como abrir mais vagas voltadas exclusivamente
para mulheres.
Pesquisas demonstram que poucas mulheres buscam por quali�cação acadêmica em alguns temas
especí�cos, o que demonstra a falta de interesse por eles.
O conceito de inclusão de gênero deve se limitar somente a dar acesso às mulheres em qualquer tipo de
vaga e instituição.
 10. Ref.: 7802527 Pontos: 0,00  / 1,00
O trabalho remoto chega como uma forma inovadora e moderna de gerir equipes globais. Marque a alternativa
correta.
A liderança virtual não depende de que todos os membros do time tenham acesso a sistemas de
comunicação adequados, bem como a suporte tecnológico.
 A estrutura organizacional baseada em equipes é uma forma importante para as organizações
permanecerem competitivas, pois focam resultados independentemente da distância.
A gestão virtual é naturalmente mais distante e por isso não deve ser aplicadas em times que estejam na
mesma cidade.
 A liderança remota chega como um novo formato de gestão que permite maior abrangência na
contratação de mão de obra, bem como uma gestão que precisa ser cada vez mais cuidadosa e efetiva, pois
as pessoas não estarão perto umas das outras.
A gestão remota chega como uma solução para times que não se dão bem possam trabalhar separados.
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