TEORIAS DA PERSONALIDADE

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
 TEORIAS DA PERSONALIDADE 
 
 
 RAFAELA ALVES PARENTE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de 
liderança 
 
 
 Introdução 
 
As empresas estão passando por constantes mudanças e variações, Muitas 
vezes essas mudanças ocorrem nos relacionamentos entre a organização e o 
colaborador, e para que se possa acompanhar tais mudanças, faz – se 
necessário os estudos das personalidades. 
Ter um bom líder é essencial para o sucesso de qualquer equipe. É ele quem 
conduz os seus colegas para a melhor forma de obter um bom desempenho 
profissional, visando o crescimento de todos e da empresa como um todo. 
No entanto, exercer a liderança não depende apenas das competências 
técnicas. As características comportamentais corretas são essenciais para o 
sucesso do profissional e da empresa. 
Compromisso, responsabilidade e visão de futuro são algumas das qualidades 
básicas que o colaborador deve possuir. 
Mirella foi recrutada para a função de gerente de projetos, por ser uma 
excelente profissional no seu setor, Coordenadora Geral do Centro de 
Pesquisa de Qualidade, porém foi promovida para tal função sem que se tenha 
feito as entrevistas necessárias para verificar se sua personalidade preenchia 
os requisitos para a vaga. O que não é incomum, muitas pessoas são 
promovidas por mostrarem um alto nível de competência técnica e inteligência, 
que são importantes para a função. Porém o problema é que só isso não basta 
quando elas se veem diante dos desafios de liderar uma equipe. E é por isso 
que geralmente, começam os problemas. Líderes inexperientes tendem a ser 
ansiosos para cumprir metas e mostrar a organização que estão à altura do 
novo desafio. Nesse contexto, costumam focar toda a sua energia nas tarefas 
que dominam, relegando a importância da comunicação e o envolvimento de 
suas equipes nos processos decisórios. Uma característica marcante em 
líderes inexperientes é focar na operação e não nas pessoas. 
Consequentemente, dedicam pouco tempo para conhecer melhor os membros 
da sua equipe, o que os leva a acreditar que as pessoas são motivadas pelos 
mesmos valores que os seus. Esse erro de percepção contribui para a 
desmotivação das pessoas que não se sentem atendidas nas suas 
expectativas de crescimento na carreira. 
Mirella praticou assédio moral, expondo os colaboradores a situações 
humilhantes, constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de 
trabalho e no exercício das funções, e isso fez com que muitos faltassem ao 
trabalho e consequentemente os resultados da empresa caíssem pela metade. 
Ser Líder é usar a influência com a finalidade de motivar os funcionários para 
alcançarem as metas organizacionais. O líder é uma referência para os seus 
liderados e sua atitude perante eles influência no comportamento da equipe. 
Na diversidade de conceitos, Hunter (2004, p. 25), diz que “liderança é a 
habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando 
atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”. Para 
Chiavenato (2005, p. 184), a liderança se caracteriza por um método de 
influência entre pessoas. O autor acredita que “uma pessoa influência a outra 
em função dos relacionamentos existentes entre elas”. Percebe se então que a 
influência é uma ação no sentido de modificar ou provocar o comportamento de 
outra, de maneira intencional. O poder e a autoridade estão diretamente 
ligados a influência no comportamento de pessoas ou de grupos de pessoas 
em virtude do papel que exerce e de sua posição em uma estrutura 
organizacional. Liderança e motivação andam juntas, uma depende da outra e 
são de extrema importância nas organizações. Pessoas motivadas e bem 
orientadas produzem mais, são eficientes e eficazes ao mesmo tempo; e 
também apresentam características voltadas para inovação e possuem alta 
produtividade quando estão em equipes. Para motivar sua equipe é preciso 
conhecê-la a fundo, saber quais são os pontos fortes e fracos de cada membro 
do time de colaboradores, objetivando sempre potencializar os resultados 
positivos e corrigir os negativos. Sendo que o contrário também ocorre, a 
desmotivação é fator de forte influência na produtividade e satisfação do 
colaborador. 
Dessa forma, percebemos que o quanto é necessário as organizações 
compreenderem e estimularem nos funcionários o desejo de buscarem 
sucesso, mostrando um nível maior de desempenho. liderança e motivação 
não são tão simples o quanto parecem e que nos desperta para uma ampla 
fase de questionamentos e pesquisas. 
Para ser um bom gestor, é preciso trabalhar a habilidade de liderar, e não se 
tornar apenas um simples chefe que delega funções. 
 
O erro do japonês Kinon, foi ter ignorado as recomendações da gerente de RH, 
que informou que não haver nenhum funcionário com o perfil adequado para o 
cargo naquele momento. Persistindo ao erro, Kinon descartou as possiblidades 
de aplicar ao teste de personalidade para detectar os pontos fortes e fracos de 
Mirella para saber se ela realmente estava capacitada para liderar antes de 
assumir o cargo é só se questionou do erro quando toda equipe estava 
insatisfeita e com sérios problemas. 
 
 
 
RELEVÂNCIA DA PERSONALIDADE NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO 
E SELEÇÃO 
 
A personalidade é formada pelas características de uma pessoa que 
influenciam seu modo de pensar e agir e influenciam diretamente nas relações 
entre os colaboradores de uma empresa. Identificar o tipo de personalidade de 
um indivíduo no processo de recrutamento e seleção é o primeiro passo.