Projetos Empresariais Avaliação I - Individual

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22/06/2023 15:20 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:821517)
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Prova 64677789
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Esses são os principais benefícios esperados na realização de um projeto empresarial.
A quais benefícios o exposto se refere?
A Produção financeira, satisfação dos clientes, aumento de funcionários e inovação.
B Retorno financeiro, diminuição da produtividade, inovação e satisfação dos clientes.
C Realização dos empreendedores, inovação, retorno de produção e satisfação dos funcionários.
D Retorno financeiro, aumento da produtividade, inovação e satisfação dos clientes.
Temos diversos autores que prestam o conceito de projetos. Sobre esses autores, associe os itens, 
utilizando o código a seguir:
I- Maximiano.
II- Roldão.
III- Duffy.
IV- Kim.
( ) Projeto é uma organização designada a cumprir um objetivo, criada com esse intuito e dissolvida 
após sua conclusão.
( ) Projeto é sequência de atividade programada, com compromisso de fornecer um resultado que 
produz mudança.
( ) Tem prazo limitado e sua natureza é temporária.
( ) Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às 
outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa 
que será realizada uma única vez, durante um período.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV – III – II – I.
B III – IV – I – II.
C I – II – IV – III.
D II – I – IV – III.
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De acordo com Tuckman (1977 apud MAXIMIANO, 2010, p. 175), para que sejam compostas as 
equipes, ocorre geralmente cinco estágios para que o processo de desenvolvimento torne as pessoas 
diretamente envolvidas no projeto. 
Sobre as fases do estágio, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
B
C
D
Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de 
atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como empreendimentos 
empresariais, os quais devem ter objetivos claros, possuir metas previamente estabelecidas, assim 
como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de
uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
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B Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa
industrial, comercial e/ou de serviços.
C Ampliar a capacidade de produção, meta a ser atingida para iniciar as vendas em um novo nicho
de mercado de produtos diferenciados.
D Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operacionais de uma empresa e gerar
economia durante a cadeia produtiva.
As competências são divididas em três grupos principais, que são: as competências técnicas que são 
responsáveis pela iniciação, condução e encerramento do projeto; as competências comportamentais 
dos indivíduos envolvidos no projeto e as competências contextuais relacionadas à organização (ou 
organizações) com as quais o projeto está envolvido. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os elementos de competências comportamentais:
A Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e estrutura do
projeto.
B Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e escopo;
planos de entrega.
C Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e criatividade.
D Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e legislação.
A gestão de projetos está diretamente ligada à execução e controle do projeto, gerenciamento de 
mudanças, alterações no escopo. Para auxiliar, a administração de projetos empresariais, ela é 
dividida em três níveis.
Sobre esses níveis, assinale a alternativa CORRETA:
A Astral, administrativo e pedagógico.
B Estratégico, organizacional e operacional.
C Estratégico, formativo e pedagógico.
D Operacional, funcional e organizacional.
Administrar um projeto empresarial pressupõe, basicamente, planejar, executar (e controlar) e 
encerrar as fases de seu ciclo de vida tanto no micro, ou seja, em cada uma das fases do ciclo de vida, 
quanto no macro, ou seja, no contexto geral do projeto. Maximiano (2010, p. 39) apresenta um roteiro 
prático para a administração de um projeto. Segundo Maximiano (2010), o plano básico (termo de 
abertura do projeto) deve conter, no mínimo, os alguns itens.
Sobre esses itens, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
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Justificativas do projeto (business case); estimativas de custo e tempo.
B Justificativas do projeto (business case); descrição do projeto; entregáveis; estimativas de custo
e tempo.
C Descrição do projeto; entregáveis.
D Descrição do projeto; entregáveis; estimativas de custo e tempo.
Projetos, de uma maneira geral, é um assunto muito presente em nosso dia a dia. Sobre os projetos, 
analise as afirmativas a seguir: 
I- As atividades inovadoras são dirigidas por projetos porque necessitam de um plano bem formulado, 
ou seja, um projeto para que seja possível observar e controlar todas as suas etapas.
II- Caso este fato não ocorra, é possível que o projeto tenha sua data de término prorrogada ou até 
mesmo possa ser interrompido e, por fim, suspenso.
III- Dessa forma, não se faz necessária a atenção especial na estimativa de um prazo adequado, e 
eventos não esperados e nos recursos dispostos para executá-lo, uma vez que nada disso importa.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As sentenças II e III estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
Existem benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os 
benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um 
projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a 
fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de 
benefícios à empresa. Dentre estes benefícios, podemos citar: a simplicidade e clareza do propósito e 
do escopo; a independência do controle existente em um projeto empresarial; a facilidade para se 
fazer as medições de um projeto; a flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto; a 
motivação gerada na equipe envolvida; a sensibilidade ao estilo de administração e liderança; o 
desenvolvimento individual; a segurança e discrição exigidas para este tipo de trabalho e a 
mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução (KEELING, 2006, p. 
7).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do benefício da facilidade para se 
fazer as medições de um projeto:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A É um benefício que não pode ser efetuado durante o andamento do projeto, nem comparando-se
metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo.
B É um benefício que pode ser efetuado antes do andamento do projeto, comparando-se metas e até
mesmo os padrões no decorrer do processo.
C É um benefício que pode ser efetuado após o andamento do projeto, comparando-se metas e até
mesmo os padrões no decorrer do processo.
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D É um benefício que pode ser efetuado durante o andamento do projeto, comparando-se metase
até mesmo os padrões no decorrer do processo.
Maximiano (2010, p. 245) aborda os sete papéis mais importantes executados por um gerente, que 
são: “o planejador, o organizador, o administrador de pessoas, o administrador de interfaces, o 
administrador de tecnologias, o implementador e o formulador de métodos”.
Sobre a responsabilidade do Planejador, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Assegurar o acordo do cliente e que a equipe entenda as exigências do cliente com relação ao
projeto.
B Desenvolver uma atitude favorável com relação ao projeto (atitude de projeto) em outras pessoas
envolvidas no empreendimento, mas que não estejam diretamente sob sua autoridade formal.
C Definir o perfil das aptidões necessárias para formar a equipe do projeto.
D Administrar e orientar as carreiras de seu pessoal.
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