CONCEITOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES - A administração da produção e operações passou por grande evolução nas últimas décadas. Essa evolução foi pautada por três pilares O lay

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CONCEITOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	 
		
	
		1.
		Assinale a alternativa que define, de maneira incorreta, uma das possíveis disposições planejadas para os produtos ou serviços: 
	
	
	
	Produto/serviço retrabalhado - quando o produto/serviço não conforme permite ser retrabalhado para alcançar as especificações definidas. 
	
	
	Produto/serviço reclassificado - quando o produto/serviço não conforme permite ser reclassificado para outra aplicação ou outro uso em um nível inferior de qualidade. 
	
	
	Produto/serviço aprovado - quando o produto/serviço atende às especificações definidas.
	
	
	Produto/serviço reprovado - quando o produto/serviço não conforme deverá ser descartado. 
	
	
	Produto/serviço aceito sob concessão - quando a aprovação do produto/serviço é feita de forma rápida. 
	Data Resp.: 13/06/2023 09:36:11
		Explicação:
A resposta correta é: Produto/serviço aceito sob concessão - quando a aprovação do produto/serviço é feita de forma rápida. 
	
	
	 
		
	
		2.
		A administração da produção e operações passou por grande evolução nas últimas décadas. Essa evolução foi pautada por três pilares:
I. Tornou-se mais estratégica
II. Ampliou o escopo incorporando os serviços
III. Passou a lidar com a rede de suprimentos como um todo.
Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
	
	
	
	I, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	Data Resp.: 13/06/2023 09:58:50
		Explicação:
A evolução pela qual a administração da produção e operações passou nas últimas décadas está sustentada em três pilares:
1. Tornou-se mais estratégica e, em função de sua representatividade para o desempenho das organizações, permite que elas sejam competitivas e sustentáveis, desde que bem gerenciadas;
2. Ampliou seu escopo de atuação, antes classicamente fabril, considerando os serviços como parte relevante não somente para a empresa originalmente prestadora de serviço, como também para organizações manufatureiras que tiveram de se diversificar e até inovar por meio da prestação de serviço como forma de se diferenciar da concorrência.
3. De pouco tempo para cá, deixamos de nos preocupar com unidades operacionais individuais (fábricas e prestadoras de serviços), e nosso desafio passou a ser a gestão de redes de suprimentos (unidades operacionais interativas).
	
	
	ARRANJO FÍSICO DE INSTALAÇÕES PRODUTIVAS
	 
		
	
		3.
		O layout que permite o fluxo unitário de peças, tem baixos lead times de produção e permite a polivalência de operadores é o:
	
	
	
	Por produtos.
	
	
	Posicional.
	
	
	Misto.
	
	
	Celular.
	
	
	Por processos.
	Data Resp.: 13/06/2023 09:43:07
		Explicação:
Resposta correta: Celular.
	
	
	 
		
	
		4.
		O arranjo físico se preocupa com o posicionamento dos recursos de transformação e, por isso, é fundamental para o bom planejamento das instalações. Os quatro tipos básicos de arranjo físico são:
- Celular ou de tecnologia de grupo;
- Por processo;
- Por produto;
- Posicional ou de posição fixa.
Nesse contexto, são exemplos de instalações para o arranjo físico:
	
	
	
	Celular: linha de produção de automóveis e restaurante self-service.
	
	
	Por produto: restaurante à la carte e estaleiro.
	
	
	Por processo: supermercado e loja de departamentos.
	
	
	Por processo: linha de produção de automóveis e restaurante à la carte.
	
	
	Posicional: linha de produção de automóveis e restaurante self-service.
	Data Resp.: 13/06/2023 09:45:59
		Explicação:
Resposta correta: Por processo: supermercado e loja de departamentos.
	
	
	PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP)
	 
		
	
		5.
		O MRP (Material Requirements Planning - Planejamento das Necessidades de Materiais) é uma ferramenta que permite que as empresas efetuem o planejamento de todos os seus materiais. As listas de materiais mostram toda a estrutura do produto acabado, identificando cada um dos materiais que compõem o produto final em cada um dos seus níveis, bem como as quantidades necessárias para a produção de uma unidade do produto final. As listas de materiais são apresentadas, normalmente, sob a forma de:
	
	
	
	Planilha de produtos.
	
	
	Árvores de produtos.
	
	
	Tabela de produtos.
	
	
	Ilha de produtos.
	
	
	Cadeia de produtos.
	Data Resp.: 13/06/2023 09:55:50
		Explicação:
As listas de materiais são apresentadas, normalmente, sob a forma de árvore de produtos ou estrutura analítica, permitindo a visualização dos níveis de cada um dos itens, sendo o produto acabado chamado de item-pai de nível 1, e os demais itens chamados de itens-filhos, os de nível 2 em diante.
	
	
	00169-TEEG-2010SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO
	 
		
	
		6.
		Com relação as afirmativas abaixo, assinale a opção VERDADEIRA:
I - Na produção enxuta, a movimentação de pessoas e o transporte de materiais são considerados desperdícios.
II - Na produção enxuta, as inspeções de produtos são considerados desperdícios.
III - Na produção enxuta, processamentos inadequados são considerados desperdícios.
	
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	Data Resp.: 13/06/2023 09:56:10
		Explicação:
A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	DIMENSIONAMENTO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS
	 
		
	
		7.
		Em um estudo de localização industrial foi selecionada a região a seguir, que abrange as cidades A, B, C e D. Dado que os demais fatores de localização não favoreceram nenhuma das cidades em relação às outras, determine a alternativa cuja localização possui o custo mínimo de transporte. Para tanto, supõe-se que o custo unitário de transporte é o mesmo qualquer que seja a carga e não dependendo da origem. Pelo método dos momentos, considerando o custo $3,00 por km.ton, o custo mínimo de transporte será:
Distâncias: AB = 100 km, AC=250 km, AD=200 km, BC=300 Km, BD= 150 km e CD = 250 km
Cargas: A=10 ton, B= 5 ton, C= 2 ton e D= 5 ton
	
	
	
	$6.000
	
	
	$10.290
	
	
	$7.000
	
	
	$13.893
	
	
	$8.250
	Data Resp.: 13/06/2023 09:47:48
		Explicação:
Resposta correta: $6.000
	
	
	 
		
	
		8.
		Uma das linhas de produção de uma instalação produtiva foi dimensionada para operar com 80% de sua capacidade instalada. Sabendo-se que a linha produz 10 unidades por minuto, o volume máximo de produção semanal planejado é de:
	
	
	
	80.640 unidades
	
	
	120.832 unidades
	
	
	100.800 unidades
	
	
	72.520 unidades
	
	
	135.722 unidades
	Data Resp.: 13/06/2023 09:47:30
		Explicação:
Resposta correta: 80.640 unidades
	
	
	PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
	 
		
	
		9.
		Os aspectos relativos à Avaliação Econômica das Alternativas de Alteração de Capacidade envolvem a relação:
	
	
	
	Ponto de Equilíbrio x Lucro
	
	
	Volume x Variedade
	
	
	Custos Fixos x Custos Variáveis
	
	
	Quantidade a produzir x Lucro
	
	
	Custos x Lucros
	Data Resp.: 13/06/2023 09:58:38
		Explicação:
A resposta correta é: Quantidade a produzir x Lucro
	
	
	 
		
	
		10.
		O documento que registra todas as operações a serem realizadas para a fabricação dos produtos, com os respectivos tempos gastos para a produzir uma peça em cada operação é chamado de:
	
	
	
	BOM
	
	
	Manual do Produto
	
	
	Roteiro de fabricação
	
	
	Ficha Técnica
	
	
	Relatório de produtividade
	Data Resp.: 13/06/2023 09:53:01
		Explicação:
A resposta corrreta é: Roteiro de fabricação