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A
B
C
D
E
1 Marcar para revisão
Em relação aos objetivos de desempenho da
Administração da Produção e de Operações,
é correto afirmar que:
Confiabilidade significa quanto
tempo os consumidores precisam
esperar para receber seus produtos
ou serviços.
Marca significa realizar as atividades
em tempo para os clientes
receberem seus produtos conforme
o prometido.
Flexibilidade significa a capacidade
de mudar a operação.
Qualidade significa tornar algo
barato.
Custo significa o preço final a ser
pago pelo cliente.
2 Marcar para revisão
Os séculos XIX e XX foram momentos de
muito avanço para a gestão de operações.
Uma dessas evoluções foi reconhecer a
importância do(a):
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
Armazém.
Varejo.
Gestão de RH.
Shopping center.
Cadeia de suprimentos.
3 Marcar para revisão
O documento que registra todas as
operações a serem realizadas para a
fabricação dos produtos, com os respectivos
tempos gastos para produzir uma peça em
cada operação é chamado de:
BOM
Relatório de produtividade
Roteiro de fabricação
Manual do Produto
Ficha Técnica
A
B
C
D
E
4 Marcar para revisão
Os aspectos relativos à Avaliação Econômica
das Alternativas de Alteração de Capacidade
envolvem a relação:
Custos Fixos x Custos Variáveis
Ponto de Equilíbrio x Lucro
Volume x Variedade
Custos x Lucros
Quantidade a produzir x Lucro
5 Marcar para revisão
A empresa FreshFruits, uma exportadora de
frutas tropicais, está planejando estabelecer
um novo centro de distribuição. A equipe de
liderança da empresa reconhece a
importância de uma localização estratégica
que facilite o transporte rápido e eficiente das
frutas para mercados internacionais.
Dada a natureza perecível dos produtos da
FreshFruits, qual dos seguintes fatores é
fundamental considerar na decisão de
localização do novo centro de distribuição?
A
B
C
D
E
A
B
C
A popularidade da área como
destino turístico para atrair
visitantes ao centro de distribuição
A presença de grandes centros
comerciais e shopping centers na
região
Proximidade com infraestrutura de
transporte, como portos e
aeroportos, para garantir entregas
rápidas
O clima da região, focando
exclusivamente em áreas com
climas frios
A presença de outras empresas de
frutas na área para fomentar a
concorrência
6 Marcar para revisão
O layout que permite o fluxo unitário de
peças, tem baixos lead times de produção e
permite a polivalência de operadores é o:
Posicional.
Celular.
Por processos.
D
E
A
B
C
D
E
Por produtos.
Misto.
7 Marcar para revisão
Assinale a alternativa que NÃO representa um
benefício do MRP �Planejamento das
Necessidades dos Materiais).
Cálculo da demanda dependente de
componentes dos programas de
produção de seus produtos
acabados.
Fornecimento de melhor previsão
das necessidades de componentes.
Surgimento de demanda de
produtos acabados.
Atualização automática da demanda
dependente.
Fornecimento de informações úteis
para o planejamento da capacidade.
8 Marcar para revisão
Com relação às afirmativas abaixo, assinale a
opção VERDADEIRA�
I � O sistema Kanban utiliza o conceito de
produção empurrada.
00
hora
: 34
min
: 43
seg
Ocultar
Questão 9 de 10
Respondidas �10� Em branco �0�
Finalizar prova
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
SM1 Gestão Integrada De Operações Sair
A
B
C
D
E
A
B
C
II � No Sistema Kanban, cada Posto de
Trabalho deve produzir o máximo possível,
enviando imediatamente os materiais ao
Posto seguinte.
III � O número de kanbans deve ser, sempre
que possível, minimizado.
Apenas as afirmativas I e II estão
corretas
Apenas a afirmativa I está correta
Apenas a afirmativa II está correta
Apenas as afirmativas II e III estão
corretas
Apenas a afirmativa III está correta
9 Marcar para revisão
No nível operacional de uma organização
existem os objetivos de desempenho básicos
que funcionam a todas as atividades
produtivas. Nesse contexto, ao que se refere
o objetivo confiabilidade?
Realizar as atividades em tempo
para os consumidores.
Fazer sem erros.
Ao tempo que os clientes esperam
pelo produto/serviço.
Finalizar prova
D
E
A
B
C
D
E
Ao custo da operação.
Capacidade de mudar a operação.
10 Marcar para revisão
Calcule a quantidade mínima a ser
produzida/vendida de forma a que a empresa
não tenha prejuízo, considerando os seus
Custos Fixos Mensais de R
100,00 por unidade. O Preço de Venda do
produto no mercado é de R$ 200,00 por
unidade.
500.000, 00eoCustoV ariávelUnitáriodeR
4.500 unidades
3.500 unidades
6.000 unidades
5.000 unidades
8.000 unidades