Atividade 01 UC 10 Técnico em Logística

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SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL
ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL 
SENAC RS
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ATIVIDADE 01
Patrícia De Paula Barbosa Crispim
Curso: Técnico em Logística
Componente Curricular: UC10 – Atuar na logística do Planejamento e Controle da Produção – PCP
Professor (a):  Charlene Bitencourt Soster luz
URUAÇU/GO
2023
1. Realize a conferência dos insumos programados para a produção anterior, para que se adequem à nova produção.
	Insumos
	Itens estoque
	Pedido
	Situação estoque atual
	Insumos gastos para a Produção 2 mil cadeiras
	Insumos gastos para a Produção mil cadeiras
	Diferença de estoque
	Chapa de madeira
	2.000 peças
	2.000 peças
	4.000 peças
	4.000 peças
	2.000 peças
	2.000 peças
	Tira de couro
	4.000 peças
	2.000 peças
	6.000 peças
	6.000 peças
	3.000 peças
	3.000 peças
	Cola 
	2.000 (300g)
	1.000 (300 g)
	3.000 (300g)
	4.000(300g)
	2.000 (300g)
	1.000 (300g)
	Pregos
	5.000 peças
	35.000 peças
	40.000 peças
	40.000 peças
	20.000 peças
	20.000 peças
	Parafusos
	10.000 peças
	14.000 peças
	24.000 peças
	24.000 peças
	12.000 peças
	12.000 peças
	Chapa de metal
	500 peças
	1.500 peças
	2.000 peças
	2.000 peças
	1.000 peças
	1.000 peças
	Barra de ferro 
	4.000 peças
	4.000 peças
	8.000 peças
	8.000 peças
	4.000 peças
	4.000peças
	rodas
	3.500 peças
	4.500 peças 
	8.000 peças
	8.000 peças
	4.000 peças
	4.000 peças
	Insumos 
	Nova quantidade de pedido para a produção de mil cadeiras
	Fornecedores
	Chapa de madeira
	Tem em estoque, não será necessário pedir
	Madeiras especiais
	Tira de couro
	Tem em estoque, não será necessário pedir
	Tudo em Couro
	Cola 
	Tem em estoque, não será necessário pedir
	Colas e resinas
	Pregos
	Será necessário pedir apenas 15.000 peças
	Comercial Braga
	Parafusos
	Será necessário pedir apenas 2.000 peças
	Tudo em Parafusos
	Chapa de metal 
	Será necessário pedir apenas 500 peças
	Metalsol
	Barra de Ferro
	Não será necessário pedir
	Metalsol
	rodas
	Será necessário pedir apenas 500 peças
	Rodasul
2. Descreva a reprogramação de produção, destacando:
a) Materiais que não serão mais necessários para a produção (analise a planilha de insumos necessários para produzir 2 mil cadeiras).
Analisando a planilha para a produção de duas mil cadeiras cheguei à conclusão que, conforme ilustrado na tabela acima, os itens destacados na cor azul, não será necessário comprar para efetuar a nova produção que será apenas de mil cadeiras mensais.
b) Procedimento para contatar os fornecedores dos materiais que não serão mais necessários com a reprogramação de produção (negociar novo prazo, cancelar ordens de compra, programar entrega para nova data). 
Enviaremos e-mails para todos os fornecedores envolvidos, relatando o ocorrido, e reforçando a parceira com os mesmos.
Encaminharei também a nova ordem de compras, e cancelarei as compras com os fornecedores que não serão necessários efetuar novos insumos. Explicarei que devido ao cancelamento de produção por parte de um de nossos principais clientes, houve uma queda de produção, mais que os mesmos poderiam ficar tranquilos que a parceria continuaria, e que o mais rápido possível resolveríamos o problema de produção e retornaríamos a efetuar novos pedidos.
Fizemos um acordo em conjunto, em que foi estabelecido um parcelamento com prazo maior, para conseguirmos pagar nossos pedidos realizados e não ocasionar possíveis quebras de contrato no fornecimento de insumos. Com isso, nossos vínculos com as empresas fornecedoras de materiais foram fortalecidos, em vista que com a situação atual de nossa empresa, todos estariam correndo risco da crise.