Prova final

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23/06/2023, 19:59 Conteúdo
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Usuário Rosa Helena Gil de Sousa UCS_POSEAD_Mba em Gestão em Saúde_1A_20222
Curso Gestão Estratégica, Empreendedorismo e Plano de Negócios - 40h_Turma_04_022023
Teste Avaliação Geral da Disciplina
Iniciado 21/02/23 20:19
Enviado 21/02/23 21:04
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos 
Tempo decorrido 45 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. I, II, III e IV apenas.
Respostas: a. II, III e IV apenas.
b. I, II, III, IV e V.
c. I, II, III e IV apenas.
d. I e III apenas.
e. IV e V apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. Pode-se dizer que o futuro de uma empresa está fundamentado na capacidade e na habilidade
dos seus gerentes, no tempo que eles dedicam ao negócio e na demanda do mercado. Nas
empresas nascentes, normalmente os donos fazem quase tudo, porém, à medida que a empresa
cresce, vai sendo segmentada e áreas especializadas acabam necessitando de especialistas para
gerenciá-las.
II. Se a equipe de gestão da empresa é formada por pessoas experientes e conhecidas no mercado
pela sua competência, o sucesso do Plano de Negócios e o sucesso do empreendimento estão
bem encaminhados.
III. Inclua uma cópia do contrato social da empresa na seção de Anexos e mostre no Plano de
Negócios como está constituída a sociedade, quem são os sócios e qual a participação de cada um
no negócio. Explique ainda qual o envolvimento deles (se todos retiram pro labore, se há sócios
com dedicação parcial, se já há sócios capitalistas etc.). Explique como será feita a distribuição de
lucros e de quem é a responsabilidade financeira por qualquer perda.
IV. Mostre também a natureza da empresa: se é micro, pequena ou média empresa, quais impostos
incidem sobre ela, se a empresa tem algum benefício fiscal e demais informações pertinentes. Se
você prevê mudanças na estrutura jurídica no futuro (devido ao crescimento da empresa ou entrada
de um novo sócio, por exemplo, um investidor), discuta como isso ocorrerá.
V. Na verdade, a estrutura legal de uma empresa é uma “escolha” que depende exclusivamente dos
empreendedores. A formatação jurídica não é decorrência da legislação vigente e nem das
características da empresa a ser criada. Nesse sentido, não é necessário que a equipe de
empreendedores converse com seu contador para avaliar as alternativas existentes e definir aquela
mais adequada.
Quais das afirmações acima estão corretas?
Pergunta 2
Dadas as afirmações abaixo:
I. A finalidade das Estratégias Empresariais é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os
programas de ação que devem ser seguidos para se alcançarem os objetivos ou resultados
estabelecidos pela empresa.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
II. As Estratégias devem apresentar efetiva interligação com os projetos das empresas. A avaliação
desse processo é feita pelo confronto entre os pontos fortes e fracos – externos e não controláveis
– da empresa, de um lado; e de suas oportunidades e ameaças – internas e controláveis–
proporcionadas por seu ambiente, de outro lado.
III. Os colaboradores da empresa sempre são fundamentais para a otimização da qualidade das
Estratégias da organização.
IV. Existem 5 definições de Estratégia (conhecidas como 5 P’s): Estratégia como Plano; Estratégia
como Pretexto; Estratégia como Padrão; Estratégia como Posição; e Estratégia como Perspectiva.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
I, III e IV apenas.
II apenas.
I, II e III apenas.
III apenas.
I, II, III e IV.
I, III e IV apenas.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. IV apenas.
Respostas: a. I e III apenas.
b. III e IV apenas.
c. I, II e III apenas.
d. IV apenas.
e. I, II, III e IV.
Dadas as afirmações abaixo:
I. A Descrição da Empresa é a seção do Plano na qual se apresentam um resumo da organização
da empresa, sua história e seu status atual. Enfatize as características únicas do seu negócio e diga
como você pode prover um benefício ao cliente. Dê uma ideia do que espera conseguir em três a
cinco anos. Trata-se de uma parte descritiva do Plano de Negócios, mas que deve ser feita com
muito cuidado para evitar excessos ou faltas.
II. Descreva a empresa procurando mostrar o porquê de sua criação, qual o seu propósito, a
natureza dos serviços ou produtos fornecidos, como ela se desenvolveu ou se desenvolverá, qual é
seu modelo de negócios e diferenciais. Apresente a razão social/nome fantasia, qual o porte da
empresa e como está enquadrada na legislação: micro, pequena ou média empresa, sociedade civil
limitada, sociedade anônima, entre outras.
III. O corpo do Plano de Negócios começa por uma descrição da empresa, que explicitará o nível de
organização empresarial do negócio, a história, a constituição jurídica, a situação atual e as
projeções futuras, tanto para pesquisa e desenvolvimento quanto para atividades operacionais e
financeiras. Devem-se enfatizar as características únicas do produto ou serviço e os benefícios que
a empresa pode trazer ao cliente.
IV. Um organograma funcional da empresa não precisa ser apresentado porque não há interesse no
destaque para as principais áreas de negócio e nas pessoas-chave que ocupam os principais
cargos, suas responsabilidades e atribuições, bem como o número de funcionários que precisam
coordenar.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0 em 0,5 pontos
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Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. I, II, III e IV.
Respostas: a. III e IV apenas.
b. I, II e III apenas.
c. I apenas.
d. I, II, III e IV.
e. II, III e IV apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. A infraestrutura disponível também deve ser citada, pois muitos imóveis, além da localização,
também podem oferecer uma infraestrutura excelente, dependendo de onde se localizam.
II. Se o imóvel for da empresa, seu valor será transferido para o balanço patrimonial. Como
argumento adicional, liste outros locais possíveis e diga por que deu preferência a eles. Você pode
incluir cópias da planta do imóvel, fotos ou desenhos do local na seção Anexos.
III. Dependendo do negócio, a localização tem uma importância muito grande no potencial de
sucesso da empresa. No caso de empresas que prestam serviços aos clientes em suas instalações,
por exemplo, a localização em área de fácil acesso é essencial.
IV. A localização do empreendimento assume especial importância, dependendo do ramo de
atividade, das fontes de fornecimento de materiais, da disponibilidade de mão de obra e da
proximidade com clientes ou institutos de pesquisas científicas. Dessa forma, é necessário reservar
um espaço para descrever as razões pelas quais a empresa optou por uma localização específica.
Quais das afirmações acima estão corretas?
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. I, II, III e IV.
Respostas: a. I, II, III e IV.
b. I e III apenas.
c. III e IV apenas.
d. I, III e IV apenas.
e. IV apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. A empresa deve especificar as maneiras que utiliza para determinar os produtos futuros em
função do desempenho dos atuais e, assim, projetar novas maneiras de desenvolvê-los, produzi-los
e distribuí-los aos clientes.
II. A descrição do produto no Plano de Negócios deve ressaltar suas características e benefícios.
Devem ficar claras para o empreendedor quais são as diferenças entre esses dois atributos:
características estão relacionadas geralmente com aspectos físicos (tamanho, peso, formato, cor) e
funcionalidades (feito de, usado para, aplicado como), enquantoque os benefícios estão
relacionados com a satisfação do cliente e com o que o produto lhe proporciona (conveniência,
segurança, garantia, facilidade de uso, felicidade).
III. Se a empresa possuir parceiros fortes, como institutos de pesquisa ou universidades, deverá
citá-los e explicar como ocorre essa interação.
IV. Se a empresa for detentora da tecnologia, isso deverá ser enfatizado no Plano de Negócios
como diferencial competitivo em relação à concorrência. No entanto, se a empresa depender de
fornecedores ou parceiros tecnológicos, ela deverá demonstrar como fará para diminuir ou eliminar
essa dependência. Se não for possível, deverá então estabelecer estratégias que garantam maior
segurança e menor suscetibilidade aos eventos externos, o que não é fácil.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Dadas as afirmações abaixo:
I. As pequenas empresas, por causa de seu tamanho reduzido, não apresentam a enorme
especialização vertical, nem horizontal, que as tornam pesadas, lentas e onerosas. Ao contrário, as
pequenas empresas têm a agilidade e a flexibilidade para mudanças rápidas e manobras ágeis que
as grandes, em geral, não possuem.
II. As oportunidades para iniciar um negócio poderão estar em algumas das seguintes áreas
principais: fabricação ou manufatura, atacado, varejo, serviços, informação e cultura,
entretenimento. Contudo, a era da informação ainda vai trazer muitas surpresas pela frente, com a
criação de novas tecnologias e, sobretudo, o surgimento de novos produtos e novas modalidades
de trabalho e de emprego.
III. O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos do administrador,
e alguns atributos pessoais que, somados a características sociológicas e ambientais, permitem o
nascimento de uma nova empresa. De uma ideia, surge uma inovação, e desta, uma empresa.
IV. É interessante observar que o empreendedor de sucesso leva consigo ainda uma característica
singular, o fato de conhecer, como poucos, o negócio em que atua, o que leva tempo e requer
experiência. Talvez esse seja um dos motivos que levam à falência empresas criadas por jovens
entusiasmados, mas sem o devido preparo.
V. Para os empreendedores iniciarem novas empresas de sucesso, eles precisam explorar as
oportunidades que são mais vantajosas para as novas empresas do que para as empresas
estabelecidas. Além disso, essa vantagem tem de ser grande o suficiente para superar as
vantagens das empresas estabelecidas.
Quais das afirmações acima estão corretas?
I, II, III, IV e V.
III e IV apenas.
II, III, IV e V apenas.
I, II e III apenas.
I apenas.
I, II, III, IV e V.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. I, II e III.
Respostas: a. II e III apenas.
b. I e II apenas.
c. II apenas.
d. I, II e III.
As grandes empresas não sabem tirar proveito de três pontos fundamentais:
I. Pequenos nichos de mercado, que envolvem um pequeno volume de negócios.
II. Atendimento às necessidades individualizadas e personalizadas dos clientes, isto é,
produtos/serviços personalizados para cada cliente.
III. Aparecimento de oportunidades passageiras de mercado que envolvem agilidade e prontidão
para rápidas decisões e alterações em estratégias e ofertas de novos produtos/serviços.
Quais dos pontos acima estão corretos?
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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e. I e III apenas.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. I, III e IV apenas.
Respostas: a. I, II, III e IV.
b. II apenas.
c. I e II apenas.
d. I, III e IV apenas.
e. I apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. A prática do empreendedorismo estratégico por todos os tipos de corporações, de grande ou
pequeno porte, novas ou mais estabelecidas, cria valor para todas as partes interessadas,
especialmente para os acionistas e clientes. O empreendedorismo estratégico também contribui
para o desenvolvimento econômico de nações inteiras.
II. As empresas empreendedoras mais novas, em geral, não são mais eficazes do que as maiores e
mais bem estabelecidas em relação a identificar oportunidades empreendedoras. Como
consequência, parece que os negócios empreendedores produzem menos inovações radicais do
que as companhias maiores e mais bem-estabelecidas.
III. É preciso ter mentalidade empreendedora para que os gerentes e funcionários tentem identificar,
de modo persistente, oportunidades empresariais que a corporação possa perseguir desenvolvendo
novos produtos, serviços e mercados.
IV. Numa pequena ou grande empresa, seja uma empresa jovem ou uma empresa com bastante
tempo no mercado, mesmo com uma boa administração, nem sempre os esforços empreendedores
são os bem-sucedidos.
Quais das afirmações acima estão corretas?
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. I, II e IV apenas.
Respostas: a. III e IV apenas.
b. I apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. Uma empresa, para atingir metas em seus projetos e obter os melhores resultados necessita ter
um ou mais Planos de Ação.
II. Um Plano de Ação é uma forma organizada e que segue uma metodologia definida para
estabelecer metas e objetivos, as atividades que devem ser realizadas, apontar os responsáveis por
desenvolver cada uma delas e acompanhar o andamento de um projeto para que se possa atingir
os melhores resultados.
III. A criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de trabalho em equipe é uma
atividade que os gestores não precisam fazer. O desafio está em conquistar um líder e mantê-lo
engajado para que ele realmente seja o responsável caso as deliberações realizadas contribuam
para o fracasso da operação.
IV. Os Planos de Ação fazem parte do Planejamento Estratégico no item correspondente à
Definição dos Objetivos Operacionais da empresa.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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c. I, II e IV apenas.
d. I, III e IV apenas;
e. I, II, III e IV.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. II, III, IV e V apenas.
Respostas: a. II, III, IV e V apenas.
b. I e II apenas.
c. I, II e IV apenas.
d. I, II, III, IV e V.
e. I, II e III apenas.
Dadas as informações abaixo:
I. A contabilidade não é uma parte importante do negócio, e você não precisa utilizar os serviços do
contador, porque não há necessidade de gerenciar eficazmente o fluxo de caixa da empresa.
II. Dentro de um sistema de registro formalmente estabelecido, torna-se importante deixar claro a
forma como a empresa arquiva seus registros e o tempo de arquivamento de tais registros. Na
elaboração de um sistema de registros, deve-se levar em conta as questões legais, as questões de
segurança e as questões relativas às necessidades dos clientes e consumidores.
III. Qualquer tipo de negócio deve contar com o apoio de uma seguradora, com contratos que
envolvam todos os ativos da empresa, e devem ser considerados os tipos de cobertura mais
apropriados ao negócio.
IV. É importante que o empreendedor considere os custos envolvidos com o seguro do negócio, o
que inclui o seguro do imóvel, dos bens (máquinas, equipamentos, computadores, móveis), das
mercadorias produzidas, de automóveis etc.
V. Os valores envolvidos com a contratação do seguro devem constar das projeções do fluxo de
caixa da empresa. No Plano de Negócios, deve-se apenas citar se há seguro contratado (tipo da
apólice, período, valor), com qual seguradora e para que itens do negócio.
Quais das afirmações acima estão corretas?
Pergunta 11
Resposta Selecionada: c. I II e III.
Respostas: a. I e IIIapenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. Objetivos Estratégicos são os resultados que a organização pretende atingir, e podem ser
apresentados como alvos e indicadores de desempenho com critérios quantificáveis (segmento do
mercado, faturamento, número de clientes), que permitam medir os resultados da organização.
II. Os executivos de hoje em muitos segmentos estão trabalhando duro para alcançar as vantagens
competitivas de seus novos rivais globais. Eles estão transferindo suas fábricas para outros países
em busca de baixo custo de mão-de-obra, racionalizando linhas de produtos para capturar
economias de escala globais, instituindo círculos de qualidade e produção just-in-time, e adotando
práticas japonesas de recursos humanos. (MINTZBERG et al, 2007).
III. Na busca da liderança global as empresa procuram, através de seus Objetivos Estratégicos, um
Processo de Gestão que permita motivar a alta direção da organização, motivar seus colaboradores
para atingir as metas, permitir discussões e contribuições das equipes de trabalho, facilitar as
alterações de rumo à medida que novas situações alterem os objetivos pretendidos e usar todos os
seus recursos e capacitações na busca dessa liderança.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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b. II e III apenas.
c. I II e III.
d. I e II apenas.
e. I apenas.
Pergunta 12
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Dadas as afirmações abaixo:
I. Empreendedorismo estratégico significa realizar ações empreendedoras utilizando perspectiva
estratégica. Nesse processo, a corporação tenta encontrar oportunidades em seu ambiente externo
para que possa tentar explorar por meio de inovações. A identificação de oportunidades para
explorar por meio de inovações é a parte empreendedora do empreendedorismo estratégico,
enquanto que a determinação da melhor maneira de gerenciar os esforços de inovação de uma
empresa é a parte estratégica. Assim, o empreendedorismo estratégico considera as companhias
integrando suas ações para encontrar oportunidades e inovar de forma bem-sucedida.
II. Muitos negócios iniciados puramente on-line continuam a surgir, principalmente relacionados com
vendas de produtos de nicho no varejo e com prestação de serviços especializados, mas não são
incomuns negócios que promovam a junção de competências do mundo real com complementos
possíveis apenas no mundo virtual.
III. As redes sociais são uma das maiores inovações na primeira década do século XXI. Talvez as
redes sociais mais populares e importantes sejam o Facebook, o Twitter, o LinkedIn e o MySpace.
IV. O empreendedorismo internacional, ou o processo de identificar e explorar as oportunidades
empreendedoras no mercado doméstico da empresa, está se tornando importante para as
companhias ao redor do mundo. Algumas evidências sugerem que aquelas capazes de se dedicar
de forma eficaz ao empreendedorismo internacional não superam as que competem apenas nos
seus mercados internacionais.
Quais das afirmações acima estão corretas?
I, II e III apenas.
III e IV apenas.
I apenas.
I, II e III apenas.
I, II e IV apenas.
I, II, III e IV.
Pergunta 13
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
Considere o seguinte texto: “A análise da Matriz SWOT (Strengths - Forças; Weaknesses -
Fraquezas; Opportunities - Oportunidades; Threats - Ameaças) é um importante instrumento
utilizado para Planejamento Estratégico, que consiste em recolher dados importantes que
caracterizam o ambiente interno (...................................................) e o ambiente
externo (.......................................................) da empresa.”
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a sequência de lacunas:
forças e fraquezas / oportunidades e ameaças
ameaças e forças / fraquezas e oportunidades
forças e ameaças / fraquezas e oportunidades
0,5 em 0,5 pontos
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c. 
d. 
e. 
forças e oportunidades / ameaças e fraquezas
oportunidades e ameaças / forças e fraqueza
forças e fraquezas / oportunidades e ameaças
Pergunta 14
Resposta Selecionada: d. III apenas.
Respostas: a. II e III apenas.
b. I, II e III.
c. II apenas.
d. III apenas.
e. I apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. O processo de estabelecimento e implementação das estratégias empresariais representa um dos
aspectos mais importantes que os executivos da alta administração das empresas têm de enfrentar,
e espera-se que o processo seja desenvolvido da melhor maneira possível, propiciando uma
otimização dos resultados da empresa.
II. Este processo de estabelecimento e implementação das estratégias empresariais passa por 5
fases básicas:
Fase 1. Formulação das estratégias empresariais;
Fase 2. Estabelecimento das estratégias empresariais alternativas;
Fase 3. Escolha das estratégias empresariais;
Fase 4. Implementação das estratégias empresariais;
Fase 5. Controle, avaliação e acompanhamento das estratégias empresariais.
III. As etapas finais do Planejamento Estratégico são:
- Implementação e Execução: é a fase de colocar os planos em ação, da execução. A
implementação é a ponte entre as decisões e a execução, é a fase que o administrador segue para
conseguir por meio das pessoas (de vários níveis da empresa) a realização dos planos feitos. Para
essa implementação ocorra, porém, é necessário que haja execução organizada, ordenação,
incentivo, acompanhamento, e o mais importante, uma liderança segura.
- Avaliação dos Resultados: após feito e praticado o planejamento estratégico, é preciso que a
organização tenha um intenso acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados, pois só
assim, ela saberá quais as ações corretivas devem ser tomadas.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
Pergunta 15
1) Dadas as afirmações abaixo:
I. O processo de elaboração de um Plano de Negócios pode auxiliar na identificação das
oportunidades disponíveis para a empresa. Com isso, no final do processo, a equipe terá uma
compreensão muito maior e mais fundamentada do negócio da empresa.
II. O Plano de Negócios auxilia no processo de criação de uma “linguagem comum” entre os
componentes da equipe. Dessa forma, apesar dos diferentes pontos de vista, as pessoas passam a
“falar a mesma língua”. Isso não só facilita a comunicação entre os empreendedores (fundadores),
como também vai auxiliar no processo de inclusão de novas pessoas na equipe, uma vez que o
Plano de Negócios será o documento que o novo membro terá à disposição para conhecer a
empresa.
III. O Plano de Negócios, de um modo geral, é elaborado principalmente para atrair capitais para a
nova empresa. No Brasil, a figura do Investidor Anjo é a de um empresário que investe numa
startup (empresa que está no início de suas atividades e que busca explorar uma atividade
0 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: b. I, II, III e V apenas.
Respostas: a. I, II e IV apenas.
b. I, II, III e V apenas.
c. III, IV e V apenas.
d. I e II apenas.
e. I, II, III, IV e V.
inovadora no mercado), ainda em seu período inicial. Esses Investidores Anjo podem ser também
familiares e amigos que, por uma razão ou outra, depositaram dinheiro nessa nova empresa.
IV. Quem for escrever um Plano de Negócios não precisa se concentrar na viabilidade do
empreendimento e deve ter um estilo complexo de escrita, que possa desinteressar aos leitores.
V. A elaboração de um Plano de Negócios depende dos objetivos da empresa, mas deve ter uma
sequência lógica que permita ao leitorentender os tópicos principais apresentados. Se o objetivo da
empresa for atrair um Investidor, a elaboração do Plano de Negócios deverá dar uma maior atenção
ao Plano Financeiro, mas se o objetivo da empresa for o lançamento de um novo produto no
mercado, uma atenção maior deverá ser dada ao Plano de Marketing.
Quais das afirmações acima estão corretas?
Pergunta 16
Resposta Selecionada: a. I, II, III, IV e V.
Respostas: a. I, II, III, IV e V.
b. I, II e III apenas.
c. I e II apenas.
d. III, IV e V apenas.
e. I, II e IV apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. Inclua o assunto “segurança” em seu plano de negócios. Antecipe-se aos problemas de
segurança que possam ocorrer em áreas sujeitas a riscos, diga que medidas adotou e por que
escolheu essa forma de garantir a segurança.
II. Diga quais são os produtos e serviços de sua empresa, por que ela é capaz de fornecê-los e
como eles são fornecidos, quais as características da equipe de produção e em quais aspectos seu
produto/serviço difere dos da concorrência.
III. Faça uma descrição detalhada do desenvolvimento do produto a partir do recebimento da
matéria-prima, até o produto acabado. A representação processual nesse caso é muito interessante,
pois permite uma visualização gráfica de cada etapa do processo de produção.
IV. O Plano de Negócios deve conter uma tabela com as informações obtidas sobre os fornecedores
para demonstrar que as fontes de fornecimento foram analisadas e selecionadas criteriosamente, e
que se escolheu aquela que melhor se adaptou às necessidades da empresa não se fez, portanto,
uma escolha arbitrária.
V. Os cálculos detalhados podem ser inseridos na seção Anexos. Itens como salários,
horas/homem, horas/máquina, especificações técnicas dos produtos e das máquinas, capacidade
de produção, condição das instalações, custo de aquisição de matéria-prima, custo e tipos de
embalagens, custo de utilização de laboratórios, inspeção de qualidade, índice de refugo,
produtividade etc.
 
Quais das afirmações acima estão corretas?
Pergunta 17
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
23/06/2023, 19:59 Conteúdo
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Dadas as afirmações abaixo:
I. Estratégia de Liderança em Custos: é um conjunto integrado de ações tomadas para produzir
bens e serviços com características aceitáveis pelos clientes ao menor custo em comparação com o
dos concorrentes;
II. Estratégia de Diferenciação: é um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens ou
serviços (a um custo aceitável) que os clientes percebem como diferentes, de maneira que sejam
importantes para eles;
III. Estratégia de Foco: é um conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens ou serviços
que atendam às necessidades de um segmento competitivo em particular.
IV. Estratégia de Integração de Liderança em Custos / Diferenciação: algumas empresas se
envolvem em atividades primárias da cadeia de valor e em funções de apoio que permitem a elas,
simultaneamente, buscar custos altos e pouca diferenciação.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
I, II e III apenas.
II, III e IV apenas
I, II, III e IV.
I, II e III apenas.
I apenas.
III e IV apenas.
Pergunta 18
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
Dadas as afirmações abaixo:
I. Em mercados e indústria globalizados, o capital financeiro que é obtido em um mercado nacional,
só pode ser utilizado para comprar matérias-primas no mesmo mercado. Equipamentos de
produção comprados de outro mercado nacional só podem, então, ser utilizados para fabricar
produtos vendidos nesse mesmo mercado.
II. Um número cada vez maior de Estratégias utilizadas pelas empresas é devido ao aumento da
concorrência entre as empresas, provocado pelas exigências cada vez maior dos clientes, devido
às novas tecnologias e, sobretudo, à Globalização.
III. As empresas, em seu processo de evolução, passam por uma sucessão de estágios; e cada
estágio tem duas fases específicas e consecutivas: a fase de análise e desenvolvimento do negócio
e a fase de consolidação e aprimoramento do negócio.
IV. Estratégias de Cooperação é um dos meios pelos quais as organizações colaboram com o
propósito de trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo. Cooperar com outras empresas é
uma estratégia utilizada para criar para o cliente valor que provavelmente não conseguiria criar
sozinho. Ao utilizarem estratégias de cooperação, as organizações também tentam criar vantagens
competitivas.
V. Para a maioria das empresas, as Alianças Estratégicas são muito importantes para superar as
empresas concorrentes e, em resumo, as três principais Alianças Estratégicas são: Joint-venture,
Aliança estratégica com participações acionárias e Aliança estratégica sem participação acionária.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
II, III, IV e V apenas.
II, III, IV e V apenas.
0,5 em 0,5 pontos
23/06/2023, 19:59 Conteúdo
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b. 
c. 
d. 
e. 
I e III apenas.
V apenas.
IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
Pergunta 19
Resposta Selecionada: d. I, II, III, IV e V.
Respostas: a. I e II apenas.
b. I, II e IV apenas.
c. III, IV e V apenas.
d. I, II, III, IV e V.
e. I, II e III apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. A análise de mercado é considerada por muitos uma das mais importantes seções do Plano de
Negócios e também a mais difícil de fazer, pois toda a estratégia de negócio depende de como a
empresa abordará seu mercado consumidor, sempre procurando se diferenciar da concorrência,
agregando maior valor a seus produtos/serviços, com o intuito de conquistar clientes
continuamente.
II. Deve ser feito um levantamento das Forças e das Fraquezas da empresa e uma análise das
Oportunidades e das Ameaças do mercado, para se definir os Objetivos, as Metas e a Estratégia de
negócio da empresa.
III. As fontes de informação para o empreendedor podem ser variadas e encontradas de diferentes
formas: pesquisas já prontas, dados dispersos, gráficos, tabelas, banco de dados etc. Podem ser
providas por instituições ou empresas, por meio das quais se podem obter, muitas vezes
gratuitamente, os dados que ratificarão as premissas de mercado estabelecidas. O empreendedor
deve saber coletar e selecionar as informações que lhe serão úteis, recorrendo a essas fontes,
denominadas fontes secundárias.
IV. A importância de uma análise criteriosa dos principais concorrentes fica evidente quando a
empresa precisa estabelecer uma estratégia de marketing e conhecer quais alternativas de
produtos/serviços existem no mercado no qual sua empresa atua. Essa análise deve ser feita de
forma comparativa, em que os atributos de sua empresa são avaliados tendo como referência os
competidores principais. Procure analisar também as possibilidades de surgirem novos
ingressantes no mercado-alvo, os riscos do surgimento de novos e bem-estruturados competidores,
para que a empresa estabeleça uma estratégia alternativa para superá-los, caso isso venha a
ocorrer.
V. Por meio do Plano de Marketing, a empresa deve demonstrar sua capacidade em tornar o
produto/serviço conhecido pelos seus clientes, assim como despertar o desejo de comprá-lo. É
importante ressaltar que o Plano de Marketing deve estar em sintonia com a missão e visão da
empresa, ou seja, sintonizado com o planejamento estratégico.
Quais das afirmações acima estão corretas?
Pergunta 20
Considere o seguinte texto: “A Visão Baseada em Recursos (VBR) foi desenvolvida para ajudar as
empresas a obterem vantagem competitiva e desempenho econômico superior às empresas
concorrentes. VBR procura identificar os recursos e as capacidades das empresas, através da
busca de diferenciadores internos, e como transformá-los em vantagem, onde: Recursos são ativos
da empresa, quepodem ser: Tangíveis (prédios, terrenos, veículos, dinheiro, máquinas, estoques,
produtos/serviços, colaboradores) ou Intangíveis (clientes, patentes, marcas, licenças, software,
tecnologia); e Capacidades são conhecimentos e inteligência da empresa em relação ao mercado
de negócios, para obter melhores resultados.”
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: c. Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, raros e custosos de imitar.
Respostas: a. Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, mas não raros.
b. Recursos e/ou Capacidades: Valiosos e raros:
c. Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, raros e custosos de imitar.
d. Recursos e/ou Capacidades: Sem Valor.
e. Recursos e/ou Capacidades: Valiosos e raros, mas fáceis de imitar.
Assim sendo, assinale a alternativa que representa a situação que você gostaria que a sua empresa
tivesse, em relação aos recursos e/ou capacidades, no mercado de negócios: