Liderança e Formação de Equipes

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Liderança e Formação de Equipes
Questão 1
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Remover marcação
Assinale a alternativa correta, que mostra os fatores fundamentais da etapa de preparação, proposta pelo modelo conceitual de liderança na prática.
Questão 1Resposta
a.
Formação de equipe, feedback, autoconhecimento e empoderamento.
b.
Autoconhecimento, feedback, empoderamento e plano SMART.
c.
Formação de equipe, liderança situacional, empoderamento e feedback.
d.
Autoconhecimento, análise do ambiente, identificação de lacunas e plano SMART.
e.
Feedback, liderança situacional e empoderamento.
Resumidamente, assinale a alternativa correta, que traz o significado de ser assertivo, na perspectiva de Martins (2005).
Questão 2Resposta
a.
Acertar todas as questões relacionadas à equipe.
b.
Ser rude, para assegurar que seja ouvido pela equipe.
c.
Ser popular entre os outros membros da liderança.
d.
Ser arrogante, para valorizar sua posição de liderança.
e.
Ser objetivo e ir direto ao ponto que se quer esclarecer ou comunicar.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Remover marcação
Assinale a alternativa correta, que traz os cinco desafios das equipes, destacados por Lencioni (2015).
Questão 3Resposta
a.
Falta de confiança, excesso de conflitos, falta de tempo, evitar responsabilidades e atenção aos resultados.
b.
Falta de confiança, medo de conflitos, falta de comprometimento, evitar responsabilidades e falta de atenção aos resultados.
c.
Excesso de confiança, muitos conflitos, falta de comprometimento, evitar responsabilidades e falta de atenção aos resultados.
d.
Falta de confiança, excesso de conflitos, falta de dinheiro, evitar responsabilidades e falta de atenção aos resultados.
e.
Falta de confiança, medo de conflitos, falta de tempo, excesso de responsabilidades e falta de atenção aos resultados.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Remover marcação
Tendo como base o desenho de uma pirâmide organizacional, assinale a alternativa correta sobre os níveis em que as pessoas podem exercitar a liderança.
a.
Em todos os níveis, mesmo sem subordinados diretos.
b.
Somente nos níveis com subordinados diretos.
c.
Nos níveis de supervisão e acima.
d.
Somente no nível de presidência ou vice-presidência.
e.
Nos níveis definidos como níveis de liderança.
Kaplan (2011) enfatiza que o comportamento do líder está sempre sendo observado por todos a sua volta, ou seja, é o centro das atenções. Assinale a alternativa correta, que traz o ponto crucial para que o líder seja considerado um modelo a ser seguido.
Questão 5Resposta
a.
O líder deve sempre estar bem-vestido e possuir o melhor carro da empresa.
b.
A coerência entre o discurso do líder e a prática de suas ações diárias.
c.
O líder não precisa necessariamente agir conforme fala.
d.
O líder deve sempre causar inveja às pessoas para que elas queiram segui-lo.
e.
Os times devem seguir as orientações do líder, mesmo que na prática ele não as cumpra.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Remover marcação
Um dos tópicos da Etapa 1, Formação da equipe, cita que a comunicação de duas vias entre o líder e seus liderados, bem como dos membros da equipe entre si, é a maneira pela qual se é possível identificar pessoas com habilidades específicas para cumprir determinadas tarefas. Assinale a alternativa correta, que dá o título desse tópico.
Questão 6Resposta
a.
Estabelecimento de metas.
b.
Pessoas certas nos lugares certos.
c.
Principais desafios.
d.
Sentimento de dono.
e.
Equipe 1 + 1 = 3.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Remover marcação
Assinale a alternativa que, de forma correta, traz o nome do conceito de liderança desenvolvido por Hersey e Blanchard (1988).
Questão 7Resposta
a.
Coliderança.
b.
Liderança por metas.
c.
Liderança situacional.
d.
Liderança participativa.
e.
Liderança por competências.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Remover marcação
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. Treff (2016) destaca que é papel de cada indivíduo assumir o protagonismo de sua vida profissional. Em outras palavras, isso significa que cada um:
Questão 8Resposta
a.
deve focar seu desenvolvimento olhando somente para dentro da empresa.
b.
deve buscar seu desenvolvimento somente fora da empresa.
c.
deve delegar seu desenvolvimento para o RH da empresa.
d.
deve ser o principal responsável por sua evolução, dentro ou fora da empresa.
e.
deve delegar seu desenvolvimento para seu superior imediato.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Remover marcação
Hersey e Blanchard (1988) destacam que não há necessariamente uma única maneira de se influenciar alguém. Em que se deve basear o estilo a ser adotado pelo líder?
Questão 9Resposta
a.
Na competência técnica da equipe.
b.
No tempo de empresa da equipe.
c.
No gênero da equipe.
d.
Na idade média da equipe.
e.
No nível de maturidade das pessoas da equipe.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,0 de 1,0
Remover marcação
Para Monarth (2014), o poder de influência é fundamentado em uma competência. Assinale a alternativa correta, que traz essa competência.
Questão 10Resposta
a.
Observação.
b.
Comunicação.
c.
Empatia.
d.
Persistência.
e.
Coragem.