Atividade Avaliativa - Unidade 1 (ENCERRA EM 02_07)_ Revisão da tentativa

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26/06/2023, 14:28 Atividade Avaliativa - Unidade 1 (ENCERRA EM 02/07): Revisão da tentativa
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Painel / Cursos / 2023ED - Negociação Empresarial - G91-1261EAD1EXT / UNIDADE 1 - Entendendo o Con�ito
/ Atividade Avaliativa - Unidade 1 (ENCERRA EM 02/07)
Iniciado em segunda, 26 jun 2023, 13:33
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 26 jun 2023, 13:50
Tempo empregado 16 minutos 52 segundos
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Comentários Olá, 
Assim que �nalizar o questionário, você poderá acompanhar o feedback de cada questão. 
Questão 1
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Os con�itos se referem a formas diferentes de perceber uma mesma situação. Vários fatores podem fazer com que as pessoas se envolvam
em um con�ito.
Das alternativas abaixo, quais são as possíveis causas de um con�ito?
 
 I) Falta de clareza na comunicação e múltiplos segredos. 
 II) Personalidade diferentes e experiências de vida diferentes. 
 III) Diferenças de classes e diferença de poder status.
 IV) Diferença de metas e estruturas de�citárias.
 V) Recursos escassos e lay outs defasados.
 
Estão certas o que se apresenta nas alternativas: 
Escolha uma opção:
a. II, III e V
b. II, III e IV
c. Todas as alternativas 
d. I, III, e V
e. II, IV e V

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https://ava.uniftec.com.br/my/
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A maioria dos con�itos organizacionais iniciam pelos con�itos pessoais. Neste sentido, é possível dizer que: 
I) Con�ito e cooperação estão ligados na prática, tanto que a resolução do con�ito é muito mais entendido como con�ito - cooperação do que
como uma resolução �nal do con�ito.
II) Os con�itos são atritos decorrentes das interações entre diferentes indivíduos ou diferentes grupos, em que a discussão e a competição
estão sempre presentes.
III) A gestão não pode se preocupar em resolver os con�itos. Há assuntos muito mais pertinentes nos quais a gestão deve ocupar seu tempo.
IV) A existência de con�itos é sempre desgastante porque envolve desacordo, desaprovação, desentendimentos, discordâncias,
incongruências que, no geral, não trazem nada de positivo para a organização e para as pessoas que nela trabalham.
V) O con�ito não é nem causal, nem acidental; mas é inerente à vida organizacional e, se bem trabalhado, trazem até benefícios para a
organização. 
Assinale a alternativa que apresenta somente as a�rmativas CORRETAS:
Escolha uma opção:
a. I e V
b. I e IV
c. II e V
d. III e IV
e. II, IV
Os con�itos acontecem por diversos motivos. Dentre eles, podemos dizer que a variabilidade  humana é um dos principais fatores, pois
as pessoas possuem  valores   diferentes que conduzem o seu trabalho, assim como  objetivos   a serem alcançados,
desenhados a partir das  percepções   da realidade, e também de suas  expectativas 
 vida 
O con�ito é uma questão importante no estudo do trabalho em equipe nas organizações, e é imprescindível na formação de todos os
gestores. Acerca do tema, relacione as diferentes visões sobre con�ito:
Con�itos são, provavelmente, inevitáveis, e buscam-se encontrar métodos construtivos que
possam minimizar sua in�uência disfuncional.

O con�ito é sempre uma disfunção gerada por falhas de comunicação, falta de abertura e
descon�ança entre as pessoas, por isso não adianta tentar geri-los

O Con�ito é um promotor de desenvolvimento, pois ele proporciona o amadurecimento dos
envolvidos. 

Os líderes devem ser encorajados a manter constantemente um nível mínimo de con�ito para
que o grupo continue viável, autocrítico e criativo. 

O con�ito é uma força positiva em um grupo e é absolutamente necessário para o seu
desempenho e�caz.

(Interacionista) Vamos tolerá-los
(Tradicional) Vamos Ignorá-lo
(Contemporâneo) São necessários
(Contemporâneo) São necessários
(Contemporâneo) São necessários
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Classi�que o tipo de con�ito: 
Discussão por recursos compartilhados 
Decisão sobre quem é o preferido do coordenador 
Discussão de ideias diferentes sobre um projeto.  
Discussão sobre a forma de alcançar os objetivos 
Disputa pelo poder  
Decisão sobre quem poderá assumir a coordenação de um projeto. 
Disfuncional
Disfuncional
Funcional
Funcional
Disfuncional
Funcional
Diante de situações de con�itos inevitáveis  , precisamos encontrar formas  saudáveis   e  produtivas   de gerir os con�itos.
Precisamos  conhecer   os con�itos, e escolher, na hora que ele acontece, a melhor  estratégia   para gerenciá-los. Para isso, é
necessário desenvolver as   habilidades   necessárias. 
 
