Unidade 2 Exercício final da unidade ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II

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Unidade 2: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5
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MAIS RECENTE Tentativa 1 7 minutos 40 de 100
Enviado 5 jun em 16:59
Exercício final da unidade 2
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Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Os domínios de desempenho trazem resultados e,
consequentemente, vantagens para a organização e para as
partes interessadas, uma vez que, por meio do desenvolvimento
de atividades, o gestor e equipe do projeto passam a focar as
entregas. 
Com relação aos resultados e às vantagens do domínio de
desempenho do planejamento, podemos citar:
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I. Visualização de como entregar o projeto.
II. Planejamento detalhado do projeto. 
III. Antecipação de problemas.
IV. Melhoria da comunicação e redução do tempo de entrega.
É correto o que se afirma em:
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.Correto!Correto!
No domínio de desempenho do planejamento, os gerentes de
projeto devem visualizar as situações futuras (da próxima
semana, do próximo mês) e como realizar o projeto. Assim,
esse domínio apresenta como vantagens: forçar o pensamento
e o planejamento detalhado do projeto; melhorar a
comunicação; fornecer um objetivo; identificar quando o projeto
está fora do caminho; reduzir o tempo de entrega e os custos;
aumentar a produtividade; antecipar-se aos problemas; e maior
controle sobre o projeto.
0 / 20 ptsPergunta 2
Ao dividir um projeto em fases no planejamento de seu ciclo de
vida, o gestor pode assegurar que seja dedicada atenção
suficiente aos estágios iniciais, oferecendo, assim, uma
oportunidade de garantir que o projeto passe por vários portões
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de fase. 
A respeito das vantagens do domínio de desempenho do ciclo de
vida, podemos citar:
I. Estruturar a entrega do projeto. 
II. Melhorar a comunicação da equipe. 
III. Rastrear o progresso do projeto. 
IV. Elaborar revisões estruturadas para dar suporte à gerência.
É correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.Resposta corretaResposta correta
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.Você respondeuVocê respondeu
De acordo com a leitura “Vantagens dos domínios de
desempenho de projetos”, da Lição 3,o domínio de desempenho
do ciclo de vida tem como vantagens a divisão do projeto em
fases, o que permite estruturar a entrega (planejamento,
execução, monitoramento e controle e entrega do projeto). Além
disso, esse domínio possibilita a melhoria na comunicação entre
os membros da equipe, o rastreamento do progresso em todo o
projeto e a elaboração de revisões estruturadas para dar
suporte à gerência.
20 / 20 ptsPergunta 3
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Os domínios de desempenho, orientados pelos princípios de
gerenciamento de projetos, descrevem o conjunto de atividades
ou funções que influenciam o funcionamento do projeto. Isso quer
dizer que eles fornecem orientação para as tomadas de decisão
com o objetivo de permitir os resultados desejados do projeto.
A respeito dos domínios de desempenho, podemos afirmar que
eles são:
independentes.
desintegrados.
sem conexão.
integrados.Correto!Correto!
sem sobreposição.
Os domínios de desempenho são áreas de foco inter-
relacionadas, interdependentes e que operam de forma
simultânea, como um sistema integrado, para permitir a entrega
bem-sucedida.
0 / 20 ptsPergunta 4
Parte do gerenciamento de projetos é voltado a garantir que sejam
selecionadas as abordagens corretas para medir o desempenho
— e tomar ações corretivas quando o desempenho não estiver
alinhado com o que foi planejado. As métricas de valor agregado
são definitivamente uma parte útil disso. 
Com relação ao domínio de desempenho da medição do projeto,
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podemos afirmar:
I. Está relacionado com a tomada de decisão. 
II. Permite mensurar dados passados e futuros. 
III. Permite descobrir variações no desempenho. 
IV. Possibilita constatar se o trabalho está na direção certa. 
É correto o que se afirma em:
I, III e IV, apenas.Você respondeuVocê respondeu
II e IV, apenas.
I, II, III e IV.Resposta corretaResposta correta
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
De acordo com a leitura “Atividades em projetos” e o vídeo 
“Ricardo Vargas Explica o PMBOK® Guide 7a Edição Publicado
pelo PMI”, da Lição 2, todas as afirmativas estão corretas, pois o
domínio de desempenho da medição do projeto busca entender
as variações mediante dados obtidos e garantir que a equipe
esteja agindo de acordo com as informações e tomando as
melhores decisões relacionadas a essas variações. Além disso,
esse domínio apresenta atividades que permitem coletar
informações futuras, como tendências de negócios, por
exemplo.
0 / 20 ptsPergunta 5
Na era digital, o gerente de projetos deve ter capacidade
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adaptativa, bem como flexibilidade para desenvolver uma
abordagem que se adéque às características do projeto, além de
buscar a eficiência e a eficácia por meio do uso dos domínios de
desempenhos de projetos listados na sétima edição do Guia
PMBOK (PMI, 2021). 
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos – e o padrão de
gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: Project Management
Institute, 2021.
A respeito dos resultados e das vantagens do domínio de
desempenho do planejamento, podemos citar:
I. Manter a equipe alinhada. 
II. Melhorar a comunicação por meio do cronograma. 
III. Identificar que projeto está fora de percurso. 
IV. Aumentar a comunicação sem senso de urgência de entrega.
É correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I, III e IV, apenas.Você respondeuVocê respondeu
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.Resposta corretaResposta correta
I, II e IV, apenas.
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De acordo com a leitura “Vantagens dos domínios de
desempenho de projetos’’, da Lição 3, o planejamento do
cronograma reduz o tempo de entrega.Com o cronograma
esteja defnido, é possível voltar atrás em algum processo ou
determinar quais tarefas podem ser iniciadas antecipadamente
ou concluídas em paralelo. Além disso, vincular datas e
durações às atividades cria um senso de urgência que, de outra
forma, poderia não existir. Sem datas predeterminadas, um
membro da equipe pode adiar o trabalho em uma atividade e
causar atrasos nos marcos posteriores.
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