Avaliativa Final ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II T

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Atividade Avaliativa Final
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Atividade Avaliativa Final
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10 / 10 ptsPergunta 1
As tecnologias de informação proporcionam, tanto para as
empresas como para seus projetos, uma gama de dados e
informações, que se souberem utilizá-las, os gerentes de projetos
podem tomar as melhores decisões, pois os dados e as
informações auxiliam na construção do conhecimento no
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contexto organizacional. 
Nesse contexto, podemos afirmar que:
O conhecimento independe da experiência.
O conhecimento é expertise pura, mesmo na recusa de evolução.
O conhecimento e discernimento são independentes.
O conhecimento é estático.
O conhecimento é intuitivo.Correto!Correto!
O conhecimento envolve uma mistura de elementos e que, às
vezes, é difícil de se entender de forma lógica, o que significa
que é intuitivo, já que o conhecimento existe na mente das
pessoas, isto é, dos conhecedores. 
10 / 10 ptsPergunta 2
Ao dividir um projeto em fases no planejamento de seu ciclo de
vida, o gestor pode assegurar que seja dedicada atenção
suficiente aos estágios iniciais, oferecendo, assim, uma
oportunidade de garantir que o projeto passe por vários portões
de fase. 
A respeito das vantagens do domínio de desempenho do ciclo de
vida, podemos citar:
I. Estruturar a entrega do projeto. 
II. Melhorar a comunicação da equipe. 
III. Rastrear o progresso do projeto. 
IV. Elaborar revisões estruturadas para dar suporte à gerência.
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É correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.Correto!Correto!
I, III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
As principais vantagens da aplicação do domínio de
desempenho do do ciclo de vida do projeto são: criar uma
estrutura para a entrega; melhorar a comunicação entre os
membros da equipe; rastrear o progresso em todo o processo;
prever a evolução progressiva do projeto; e elaborar revisões
estruturadas para dar suporte à gerência.
10 / 10 ptsPergunta 3
Mais da metade de todos os empreendimentos experimentam algo
chamado “fluência de escopo”. É aqui que a equipe acaba fazendo
mais trabalho do que o planejado originalmente. Muito disso pode
ser evitado levando-se em conta atrasos inesperados ou
mudanças nas circunstâncias do seu plano de projeto. Esta
ferramenta também facilita a identificação de quando surgiram
problemas, para que você possa estar melhor preparado para
projetos futuros.
A respeito dos requisitos e do escopo, podemos afirmar que:
I. conforme os requisitos são identificados, o escopo vai sendo
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definido. 
II. a composição do escopo, por meio da estrutura analítica do
projeto, deve ser evitada. 
III. o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a
serem fornecidos como um projeto.
IV. o escopo pode ser desenvolvido usando uma declaração para
identificar as principais entregas associadas ao projeto.
É correto o que se afirma em:
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
I, III e IV, apenas.Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois, de acordo com a leitura
“Domínio de desempenho de entrega — Identificação dos
requisitos e definição do escopo”, “conforme as requisições são
identificadas, define-se o escopo — a soma dos produtos,
serviços e resultados a serem fornecidos como um projeto —
que irá atendê-las. Assim que esses objetivos são definidos,
eles criam a necessidade de mais identificação de requisitos. De
forma semelhante aos requisitos, o escopo pode ser bem-
definido, de forma antecipada, evoluir ao longo do tempo ou ser
descoberto. Nessa perspectiva, o escopo pode ser desenvolvido
usando uma declaração para identificar as principais entregas
associadas ao projeto e os critérios de aceitação para cada
entrega”. 
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10 / 10 ptsPergunta 4
O processo de fechamento não se trata, apenas, de encerrar
contratos de aquisição; trata-se de notar fraquezas, documentar
processos bem-sucedidos e resumir o projeto para necessidades
futuras. Algumas empresas preferem realizar auditorias simples
usando matrizes de desempenho para classificar o projeto geral. 
A respeito da terceirização em projetos, analise as afirmativas a
seguir. 
I. Ela reduz o controle sobre projetos. 
II. Ela aumenta o controle sobre projetos. 
III. Ela possibilita acesso a tecnologias. 
IV. Ela possibilita a redução de custos. 
É correto o que se afirma em:
I, III e IV, apenas.Correto!Correto!
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.
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Como a terceirização reduz o controle sobre projetos, esse
processo deve ser realizado com cautela, uma vez que, para
reduzir o risco, tudo deve ser bem planejado, executado e
controlado, de forma que não resulte em ampliação de prazos e
de orçamento ou em redução da qualidade. Tudo isso começa
no planejamento e perpassa a execução, com contratos bem
amarrados, fornecedores confiáveis, até o fechamento do
contrato. As organizações e os projetos recorrem à terceirização
para acessar habilidades e tecnologias ou mão de obra
qualificada. As empresas podem usar a terceirização para
reduzir os custos de mão de obra em projetos, evitando os
custos de contratação, demissão e realocação de pessoas para
projetos ou pagamento de seus salários quando estão entre
projetos. 
10 / 10 ptsPergunta 5
Para poder responder à crescente complexidade do ambiente de
projeto, há uma demanda emergente por uma abordagem mais
aberta e interativa para o gerenciamento de projetos. Referimo-
nos a essa abordagem como uma abordagem flexível e com uma
capacidade adaptativa. A respeito do contexto adaptativo de
projetos, podemos afirmar que isso exige respeitar:
I. Prazos de entregas. 
II. Requisitos de qualidade. 
III. Orçamento do projeto. 
IV. Satisfação do cliente. 
É correto o que se afirma em:
I, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
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I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.Correto!Correto!
A alternativa está correta pois, o projeto pode e deve ser
adaptado para atender às necessidades dele, desde que
alinhado com os objetivos organizacionais, sempre respeitando
os prazos de entregas, os requisitos de qualidade, o orçamento
do projeto e a satisfação do cliente. Perceba que esses são os
pilares de sucesso de um projeto e, por isso, não há como se
desenvolver um projeto de sucesso se deixarmos de atender a
uma dessas questões.
10 / 10 ptsPergunta 6
As equipesde projeto adaptam os processos, métodos, ciclos de
vida e abordagens de desenvolvimento; os estilos de liderança
também são adaptados. E os modelos de liderança situacional
descrevem formas de adaptar o estilo de liderança, para atender
às necessidades do indivíduo e da equipe do projeto. 
A respeito disso, acerca do modelo de liderança situacional II,
podemos afirmar que envolve:
I. Competência e compromisso. 
II. Desempenho e situação. 
III. Resultado e escolha. 
IV. Conhecimento e habilidade. 
É correto o que se afirma em:
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I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
II e IV, apenas.Correto!Correto!
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
 A alternativa está correta, pois a Liderança Situacional II mede
o desenvolvimento dos membros da equipe do projeto usando
competência e compromisso como principais variáveis.
Competência é a combinação de conhecimento e habilidade, e o
compromisso se refere à confiança e motivação de um
indivíduo. À medida que a competência e o compromisso de um
indivíduo evoluem, os estilos de liderança passam de direção
para coaching, de apoio e delegação, a fim de atender às
necessidades do indivíduo.
10 / 10 ptsPergunta 7
O domínio de desempenho de equipe compreende o
estabelecimento da cultura e do ambiente que permitem que um
grupo de vários indivíduos se transforme em uma equipe de
projeto de alto desempenho. Isso inclui reconhecer as atividades
necessárias para promover o desenvolvimento da equipe do
projeto.
Com relação à cultura no contexto dos projetos, podemos afirmar
que:
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O gerente de projetos deve promover uma comunicação fechada.
A cultura do projeto deve ser moldada para impedir a comemoração do
sucesso.
A cultura do projeto opera fora da cultura da organização.
O gerente de projetos deve estabelecer um ambiente de julgamento.
A cultura do projeto reflete as formas individuais de agir.Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois, a cultura da equipe do projeto
opera dentro da cultura da organização, mas reflete as suas
formas individuais de trabalhar e interagir. Nesse contexto, é
importante lembrar que os seres humanos têm um conjunto de
preconceitos, alguns inconscientes e outros conscientes. 
10 / 10 ptsPergunta 8
Coordenar um esforço coletivo de trabalho é extremamente
importante para o sucesso de qualquer projeto. Existem diferentes
tipos de coordenação adequados para diferentes contextos.
Alguns projetos se beneficiam da coordenação descentralizada,
na qual os membros da equipe do projeto se auto-organizam e se
autogerenciam, e um escritório de gerenciamento de projetos
interno ou externo pode contribuir para esse processo. 
Assim, um escritório de projeto eficaz promove:
Transferência de mudanças.
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Melhoria contínua.Correto!Correto!
Retenção de conhecimento.
Escassez de recursos.
Desestímulo de habilidades.
A alternativa está correta, pois, os escritórios de gerenciamento
de projeto eficazes promovem a melhoria contínua, uma vez que
isso possibilita aumentar a geração de valor para o cliente, e,
consequentemente, para a organização. Além disso, esses
escritórios podem otimizar recursos e reduzir custos.
10 / 10 ptsPergunta 9
Em um sistema de entrega de valor, os componentes criam
entregas usadas para produzir resultados. Um resultado é o
resultado final ou consequência de um processo ou projeto. O
foco em resultados, escolhas e decisões enfatiza o desempenho
de longo prazo do projeto. 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Guia PMBOK: guia do
conhecimento em gerenciamento de projetos – e o padrão de
gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: Project Management
Institute, 2021.
Nessa perspectiva, podemos afirmar que as entregas são um fator
crítico do tailoring, uma vez que elas devem gerar valor,
especialmente, para:
A equipe.
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Os fornecedores.
Os interessados.
O cliente.Correto!Correto!
A empresa.
A alternativa está correta, pois, as entregas são um fator crítico
de sucesso no tailoring porque são elas que geram valor para o
cliente, e o gerente de projetos, em conjunto com a sua equipe,
deve considerar os atributos associados ao produto de entrega,
como, por exemplo: o rigor necessário de processo e a garantia
da qualidade (nível de conformidade exigido); o tipo de produto
e/ou a entrega — seria algo tangível, como um edifício, ou
intangível, como um software ou um serviço? —, bem como o
mercado do qual o produto ou a entrega faz parte —
considerando se esse mercado é altamente regulado e
concorrencial, rápido ou lento para evoluir — e questões como
tecnologia disponível e a estabilidade dela com relação à
evolução — pois se a tecnologia evoluir muito rapidamente, isso
pode resultar em risco de obsolescência.
0 / 10 ptsPergunta 10
Os escritórios de gerenciamento de projetos estão mudando o
foco para orquestrar conversas entre líderes seniores, chefes de
unidades de negócios, proprietários de produtos e equipes de
projeto. Essas conversas fornecem insights precisos sobre o
desempenho do projeto e sobre ameaças e oportunidades que
podem afetar iniciativas estratégicas importantes.
Nesse contexto, os escritórios de gerenciamento de projetos
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enfrentam desafios como:
Escopo de projetos fixados antes do início dos projetos.Você respondeuVocê respondeu
Redução da aplicação do tailoring em projetos.
Foco na geração de valor para a organização.
Menor capacidade de adaptação de equipe.
Incentivo e permissão de uma cultura de mudança.Resposta corretaResposta correta
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a Unidade 5,
Lição 3, leitura “Escritório de gerenciamento de projeto no
contexto do Pmbok 7ª edição”, os escritórios de gerenciamento
de projetos estão evoluindo para enfrentar ações desafiadoras,
como: focar iniciativas críticas; instituir processos inteligentes e
simples; promover talentos e capacidades; incentivar e permitir
uma cultura de mudança. No escritório de gerenciamento de
projetos, o tailoring sempre foi muito necessário, já que os
projetos, em um ambiente complexo, muitas vezes, exigem
agilidade e foco na geração de valor para o cliente, o que
significa que os escopos dos projetos, muitas vezes, precisam
ser alterados e/ou ajustados para atender a esse contexto.
Diante disso, o escritório de projeto tem como responsabilidade
desenvolver a equipe e trabalhar o engajamento com as partes
interessadas de forma que seja possível desenvolver um projeto
de sucesso nesse ambiente.
Pontuação do teste: 90 de 100
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