aula 07 gestão estrategica

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Ferramentas de análise 
Ciclo de vida da organização 
1) Introdução: 
• Esse estágio corresponde ao nascimento da 
empresa. 
• Atenção voltada ao planejamento. 
Principais problemas: 
• ausência de delegação 
• Falta de relacionamento com clientes e 
fornecedores 
• os planos são de curto prazo 
• Desejo por fazer vendas a qualquer custo. 
2) Crescimento: 
• Neste estágio a empresa precisa ocupar espaço 
no mercado e encontrar estabilidade financeira. 
• Deverá ter institucionalizado controles e 
procedimentos. 
• Há a divisão entre os níveis estratégico, tático e 
operacional 
• Planejamento mais elaborado 
• Sistemas organizacionais mínimos que 
garantam um futuro crescimento por meio do 
aumento das vendas. 
3) Maturidade: 
• É sinônimo de consolidação da empresa no 
mercado. 
• Há uma relativa tranquilidade. 
• Passam a investir mais fortemente em 
planejamento. 
• Há apenas 3 possibilidades: estabilização; 
voltar ao crescimento por meio de estratégias 
de inovação contínua ou o declínio. 
4) Declínio: 
• Aqui as vendas começam a cair drasticamente. 
• Concorrentes começam a deixar o setor. 
• A empresa caminha para a morte. 
Matriz produto-mercado (ANSOFF) 
Análise do portfólio de produtos 
Matriz BCG 
3ª etapa do trabalho 
Dentro da empresa escolhida 
aplique a Matriz de Ansoff e a 
Matriz BCG em no mínimo 
02 produtos. 
 
Efetividade da estratégia 
Fonte: Renaissance Worldwide, INC., 1998. 
 
FUNDAMENTOS DO MEG 
 
• PENSAMENTO SISTÊMICO. 
• APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO. 
• LIDERANÇA TRANSFORMADORA. 
• COMPROMISSO COM AS PARTES INTERESSADAS. 
• ADAPTABILIDADE. 
• DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL. 
• ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS. 
• GERAÇÃO DE VALOR. 
Nesse modelo, podemos perceber: 
• Informações e conhecimento: é a análise dos 
ambientes ou diagnósticos; 
• Clientes e sociedade: é o propósito da empresa; 
• Liderança: os gestores; 
• Estratégias e planos: estratégia escolhida para 
competir e o planejamento e planos elaborados; 
• Resultados: são os objetivos, metas e indicadores; 
• Pessoas: formas de contratar, reter e capacitar os 
funcionários; 
• Processos internos: as atividades que são 
realizadas; 
• Retroalimentação: ou feedback, informações para 
correção e melhoria. 
4ª Etapa 
• Pesquise no site da Fundação Nacional da 
Qualidade (www.fnq.org.br) algumas práticas 
de empresas que se utilizam do modelo e 
descreva qual/quais irá aplicar a empresa 
escolhida.