GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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1a Questão (Ref.: 202216952554)
	O recrutamento é um processo por meio do qual a organização atrai candidatos do mercado para suprir o processo de seleção aos cargos disponíveis. O recrutamento pode ser interno, quando o foco é o melhor aproveitamento das competências internas, ou externo, quando o foco é a aquisição de competências externas à empresa.
É correto afirmar que, comparativamente ao recrutamento externo, o recrutamento interno:
		
	
	É mais seguro e menos oneroso.
	
	Renova mais rapidamente o capital humano.
	
	A produz mais conflitos internos.
	
	É menos motivador para o desenvolvimento profissional dos funcionários.
	
	É mais demorado e mais seguro.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202216949792)
	Luiz está acompanhando certo gerente para avaliação de possíveis fontes de recrutamento para a empresa. A empresa cresceu nos últimos anos e o volume de trabalho alcançou o máximo da capacidade produtiva e de atendimento que a atual estrutura suporta. Esse gerente está pensando em anunciar as novas vagas de emprego em jornal, agência especializada em recrutamento e também na internet, em sites e redes sociais.
Desse modo, é correto afirmar que Luiz está auxiliando o gerente a selecionar meios e canais de comunicação para:
		
	
	Atrair candidatos para a nova realidade da empresa e novas vagas de emprego.
	
	Selecionar as mídias de maior alcance e de valor mais acessível para a criação do site da empresa.
	
	Divulgar os novos serviços da empresa.
	
	Encontrar novos fornecedores de materiais e produtos.
	
	Buscar novos clientes para a empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202217041933)
	Para o candidato, saber o que não fazer é tão importante quanto saber o que fazer durante uma entrevista. Qual postura é reprovada de forma instantânea durante uma avaliação pessoal?
		
	
	Falar sobre amenidades.
	
	Todas as alternativas estão incorretas.
	
	Falar sobre benefícios.
	
	Falar sobre experiências.
	
	Falar sobre conhecimentos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202217041946)
	Os jogos corporativos e as dinâmicas de grupo são atividades vivenciais e permitem que o recrutador identifique as competências em ação. Qual competência não costuma ser identificada em uma dinâmica de grupo?
		
	
	Avaliar proficiência.
	
	Pensar por hipóteses.
	
	Exercitar planejamento.
	
	Todas as alternativas estao incorretas.
	
	Tomada de decisões.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202217674954)
	A respeito de âncoras da carreira, aponte, a seguir, a âncora que está relacionada ao alinhamento entre os valores pessoais e os organizacionais:
		
	
	Autonomia/Independência
	
	Puro Desafio
	
	Dedicação a uma Causa
	
	Estilo de Vida
	
	Criatividade Empreendedora
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202217675232)
	Podemos dividir as ações de capacitação na empresa em dois tipos: treinamento e desenvolvimento.  Aponte, a seguir, uma característica relacionada a uma ação de treinamento:
		
	
	Customização
	
	Mais oneroso
	
	Foco na carreira
	
	Ações de Longo Prazo
	
	Foco no processo de trabalho
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202217696099)
	As empresas modernas têm investido em desenvolverem seus colaboradores a fim contribuir para que a empresa tenha cada vez mais talentos em seus quadros. Para que esse processo seja eficiente e eficaz é necessário que a avaliação de pessoas dentro da empresa seja conduzida de forma periódica e com um olhar abem abrangente, trazendo o máximo de informações sobre o desenvolvimento dos colaboradores e eliminando vieses de perseguições ou outros tipos de discriminação dentro da empresa. Assim, as empresas modernas têm aplicado um processo de avaliação denominado:
		
	
	Avaliação 360º.
	
	Avaliação 180º.
	
	Avaliação pessoal.
	
	Avaliação Integral.
	
	Avaliação interna.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202217703338)
	(VUNESP, 2020) Um dos aspectos mais importantes do planejamento estratégico de gestão de pessoas (GP) é o alinhamento da função de GP com a estratégia organizacional. Faz-se necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em
		
	
	planos operacionais da organização.
	
	definição e mapeamento ambiental.
	
	níveis de autoridade e responsabilidade.
	
	novas estruturas organizacionais.
	
	objetivos e estratégias de GP.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202217703428)
	(Fundatec, 2020). A figura abaixo (VIZIOLI, Miguel - Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Person Education do Brasil, 2010. pag. 214) é uma representação gráfica de um dos principais modelos de avaliação de pessoas, no que diz respeito às pessoas que participam do processo. Esse é o modelo mais amplo de feedback no qual, além do superior, do próprio avaliado e dos colegas, também são escolhidas algumas pessoas na rede de relacionamentos para opinar. Essas pessoas podem ser os subordinados, os clientes, os fornecedores ou os parceiros. Por sua maior complexidade, esse modelo costumava ser aplicado apenas a pessoas chave da organização. Contudo, com o avanço da informática, esse modelo tem sido usado em diversos níveis, sem dificuldades e a um custo relativamente baixo. (VIZIOLI, Miguel - Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Person Education do Brasil, 2010)
Como é denominado esse modelo de avaliação?
		
	
	Pesquisa de campo.
	
	Incidentes críticos.
	
	Avaliação 180 graus.
	
	Avaliação do líder.
	
	Avaliação 360 graus.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202217674399)
	Os conflitos podem ser positivos para a organização quando são bem gerenciados. Nesse contexto, aponte a opção falsa.
		
	
	Os conflitos fazem os times ficarem mais coesos.
	
	Os conflitos ligam os propósitos.
	
	Os conflitos aumentam a pressão social das equipes.
	
	Nos conflitos, os problemas são falados abertamente.
	
	Os conflitos geram uma equipe em busca do melhor resultado.