Administração Estratégica apol 2 com 3 tentativas

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Questão 1/10 - Administração Estratégica
A internacionalização é um processo em que uma empresa se adapta para atuar em novos mercados, fora do seu país de origem. Tecnicamente, a internacionalização de um empreendimento varia muito em complexidade, pois o processo (e seus requisitos) está diretamente ligado ao modelo de negócio original.
Fonte: https://mutant.com.br/blog/processo-de-internacionalizacao/ Acesso em 20 fev. 2023.
 Neste sentido, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 I. Em um processo de internacionalização, organizações que entram primeiro acabam conquistando posições de liderança no mercado;
PORQUE
II. Reconhecendo seus recursos, os alinham aos aspectos culturais que cada país apresenta, desenvolvendo a capacidade de transferir seus recursos e sua inteligência para obter, com isto, uma diferenciação em relação às demais.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica e complementa a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: Ambas as asserções estão corretas, e a asserção II justifica e complementa a asserção I. Em um processo de internacionalização, organizações que entram primeiro acabam conquistando posições de liderança no mercado (asserção I), isto porque, reconhecendo seus recursos, os alinham aos aspectos culturais que cada país apresenta, desenvolvendo a capacidade de transferir seus recursos e sua inteligência para obter, com isto, uma diferenciação em relação às demais (asserção II) (Rota 04, tema 2).
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica ou complementa a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 2/10 - Administração Estratégica
O ambiente empresarial tem evoluído muito rapidamente e, neste cenário, para que uma organização se destaque da concorrência, é preciso que ela tenha elementos que de alguma forma a tornem única no mercado.
 Considerando o exposto, a promoção de um bom desempenho organizacional pode ser apoiada por algumas competências, dentre as quais citamos: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	As competências específicas.
	
	B
	As competências de currículo.
	
	C
	As competências comportamentais.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As competências individuais.
Comentário: a promoção de um bom desempenho organizacional pode ser apoiada por algumas competências, sendo elas: as competências individuais, as competências organizacionais, os conhecimentos, as habilidades e as atitudes (Rota 04, tema 5).
	
	E
	As competências de mercado.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
A matriz BCG é um exemplo de metodologia consagrada que persiste, mesmo após anos de sua criação. Foi desenvolvida para análise de carteiras de produtos ou serviços de uma empresa e também para análise de unidades de negócios de grandes corporações.
Adaptado de: https://www.agendor.com.br/blog/matriz-bcg-exemplos/ Acesso em: 18 fev. 2023. 
De acordo com as premissas desta matriz, analise as sentenças a seguir:
 I. As estrelas são produtos líderes em um mercado de alta concorrência, e exigem grandes investimentos iniciais para se manter.
II. As vacas leiteiras são produtos que geram lucros altos e caixa para novos investimentos e apoio a outros negócios.
III. Os pontos de interrogação representam produtos que já se estabilizaram no mercado.
IV. Abacaxis são produtos com alta participação de mercado e baixo crescimento, podendo até gerar prejuízos para a empresa.
 Estão corretas as seguintes sentenças:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	I e II, apenas
Comentário: em relação aos quadrantes da matriz BCG, somente as sentenças I e II estão corretas, pois as estrelas são produtos líderes em um mercado de alta concorrência, e exigem grandes investimentos iniciais para se manter (I) e vacas leiteiras são produtos que geram lucros altos e caixa para novos investimentos e apoio a outros negócios (II). As sentenças III e IV são incorretas, dado que são as vacas leiteiras que indicam produtos que já se estabilizaram no mercado (III). Os abacaxis, por sua vez, são produtos com baixa participação de mercado e baixo crescimento, podendo até gerar prejuízos para a empresa (Rota 05, tema 3).
	
	B
	II e III, apenas
	
	C
	II e IV, apenas
	
	D
	I, II e III, apenas
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	I, II e IV, apenas
Questão 4/10 - Administração Estratégica
O poder e o controle ocupam um lugar central na vida das organizações e na própria existência dos seres humanos. Considerado desta maneira, quem administra o faz influenciando o comportamento de outras pessoas, portanto exercendo algum poder.
 Adaptado de: https://administradores.com.br/artigos/a-escola-de-poder-uma-questao-de-autoridade-legitimidade-e-estrategia Acesso em: 20 fev. 2023.
 Considerando as premissas da escola do poder, analise as sentenças a seguir:
 I. A escola de poder aponta que as decisões são tomadas a partir de interesses pessoais.
II. Nesta escola, os objetivos individuais se colocam acima dos objetivos organizacionais, o que pode colocar em risco as estratégias de uma organização.
III. O chamado poder macro é aquele no qual as metas e decisões são fruto de manobras feitas pelos membros das organizações, diante da necessidade de que precisam defender seus interesses.
IV. O poder micro denota a forma como tratamos ou construímos nossas relações externas, a ponto dessas conexões serem positivas para a organização.
  
Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	I e II, apenas.
Comentário: somente as sentenças I e II estão corretas, pois a escola de poder aponta que as decisões são tomadas a partir de interesses pessoais (I) e os objetivos individuais se colocam acima dos objetivos organizacionais, o que pode colocar em risco as estratégias de uma organização (II). As sentenças III e IV estão incorretas, já que é no poder micro que as metas e decisões são fruto de manobras feitas pelos membros das organizações, diante da necessidade de que precisam defender seus interesses. Em contrapartida, é o poder macro que revela a forma como tratamos ou construirmos nossas relações externas, a ponto dessas conexões serem positivas para a organização (IV) (Rota 06, tema 2).
	
	B
	II e III, apenas.
	
	C
	II e IV, apenas.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	I, II e III, apenas.
	
	E
	I, II e IV, apenas.
Questão 5/10 - Administração Estratégica
Se estamos falando sério a respeito de compreender a visão estratégica e também de como as estratégias se formam sob outras circunstâncias, então precisamos sondar a mente do estrategista.
Fonte: https://infonauta.com.br/gestao-estrategica/as-10-escolas-do-pensamento-sobre-a-estrategia Acesso em: 19 fev. 2023.
 Observando os pontos que caracterizam a Escola Cognitiva, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas.
 (    ) A cognição como processamento de informações acredita na limitação humana e no quanto isso pode impactar na análise de informações.
 (   ) A cognição como mapeamento define que as experiências já ocorridas na vida do estrategista são registradas em sua mente como um mapa que pode ser consultado.
(    ) A cognição como realização de conceito assume que um conceito é algo que já existe em nossas mentes; o que torna a concepção de uma estratégia algo simples de ser criado e executado.
(    )  A cognição como construção indica que os pensamentos já existentes na mente dos estrategistas são moldados pela aquisição de novas informações.
 A sequência correta é dada por: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V – V – V – F
	
	D
	F – V – V – V
Comentário: asequência correta encontra-se na letra D, sendo: F (é a cognição como confusão que acredita na limitação humana e no quanto isso pode impactar na análise de informações – V (a cognição como mapeamento define que as experiências já ocorridas na vida do estrategista são registradas em sua mente como um mapa que pode ser consultado) – V (a cognição como como realização de conceito assume que um conceito é algo que já existe em nossas mentes; o que torna a concepção de uma estratégia algo simples de ser criado e executado) – V (a cognição como construção indica que os pensamentos já existentes na mente dos estrategistas são moldados pela aquisição de novas  informações) (Rota 05, tema 5).
Questão 6/10 - Administração Estratégica
É cada vez mais raro encontrar um produto de relevância internacional que tenha todo seu processo produtivo alocado em um único local. É bem comum, portanto, que as etapas passem por diferentes países, firmas e ambientes até que seja entregue para comercialização ao cliente final.
Fonte: https://maisretorno.com/portal/termos/c/cadeias-globais-de-valor Acesso em: 12 fev. 2023.
Com base no trecho e nos conceitos vistos sobre a Cadeia Global de Valor (CGV), é correto afirmar que: 
Nota: 10.0
	
	A
	A evolução das Cadeias Globais de Valor tem implicações significativas para o comércio global, a produção e os níveis de emprego, uma vez que ligam empresas, trabalhadores e consumidores no mundo todo.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: as CGV assumiram um importante papel no comércio global. Sua evolução traz implicações significativas para o comércio global, para a produção e os níveis de emprego, por conectarem empresas, trabalhadores e consumidores no mundo todo (Rota 04, tema 1).
	
	B
	A capacidade de inserção nas CGVs não representa, para países de economias de baixa renda, uma condição que auxilia no seu desenvolvimento.
	
	C
	A terceirização é somente uma necessidade das organizações modernas, sem ser considerada como um reflexo da participação nas CGV.
	
	D
	Ainda hoje a produção industrial enfrenta a dificuldade de lidar com canais lentos, que atrasam a chegada dos produtos ao consumidor.
	
	E
	Observa-se o advento das CGV, especialmente no setor de vestuário, já que as demais indústrias não possuem relevância na cadeia de comércio global.
Questão 7/10 - Administração Estratégica
[Na Escola de Design], a estratégia da organização é desenhada (design) em busca do melhor ajuste entre o ambiente interno e o externo; ou seja, entre as capacidades e competências da empresa e as oportunidades e ameaças presentes no ambiente de negócios.
 Fonte: https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/comunicacao-marketing/as-diferentes-escolas-do-pensamento-estrategico.htm Acesso em 16 fev. 2023.
 Neste sentido, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 Uma importante questão da Escola de Design reside no fato de que esta abordagem não prevê alteração de estratégias no meio da sua execução;
PORQUE
Ao não ser capaz de considerar novos fatores, entende-se que isso a torna menos assertiva.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I: uma importante questão da Escola de Design reside no fato de que esta abordagem não prevê alteração de estratégias no meio da sua execução (asserção I), isto porque, ao não ser capaz de considerar novos fatores, entende-se que isso torna ela menos assertiva (asserção II) (Rota 05, tema 1).
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não possui relação com a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Um dos maiores exemplos de fusão envolvendo empresas brasileiras foi a criação da Latam, companhia aérea que resultou da união entre a chilena LAN e a brasileira TAM. A nova companhia, é claro, absorveu o mercado das empresas chilena e brasileira. Dessa forma, a operação, que ocorreu em 2010, resultou na criação da maior companhia aérea da América Latina. 
Adaptado de: https://warren.com.br/magazine/fusoes-e-aquisicoes/ Acesso em: 15 fev. 2023.
 De acordo com os conhecimentos obtidos nas rotas de estudo, um dos motivos financeiros que levam as empresas a fusões é:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Obter economia de escala.
	
	B
	Adotar tecnologias produtivas mais eficientes.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	Reduzir as oportunidades de alavancagem.
	
	D
	Evitar custos de falência.
Comentário: um dos motivos financeiros que levam as empresas a fusões é evitar custos relacionados a processos de falência (Rota 04, tema 4).
	
	E
	Diminuir o poder de mercado dos produtos.
Questão 9/10 - Administração Estratégica
Na Escola Ambiental, o ambiente assume o comando e dita as regras. Assim, a geração da estratégia, no entender dessa escola, se dá por espelhamento, reagindo a um ambiente que estabelece as regras.
Adaptado de: http://gestao-e-negocios.blogspot.com/2013/11/a-escola-ambiental.html Acesso em: 21 fev. 2023.
 Tendo como base os conceitos adotados pela Escola Ambiental da estratégia, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas.
 (   ) O foco da Escola Ambiental reside na consideração do ambiente externo.
(    ) Os autores desta escola defendem o ambiente, assumem características e as impõem às organizações, que nada mais podem fazer a não ser adequar-se a elas.
(  )  A perspectiva é a de que as organizações são organismos ativos, que funcionam com sua liderança subordinada ao meio externo.
(    ) A Escola Ambiental assume que as organizações são eliminadas quando não respondem ao ambiente externo.
 A sequência correta é dada por:  
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
Comentário: em relação a Escola Ambiental da estratégia, a sequência correta encontra-se na letra B, sendo: V (o foco da Escola Ambiental reside na consideração do ambiente externo) – V (os autores desta escola defendem o ambiente assume características e as impõem às organizações, que nada mais podem fazer a não ser adequar-se a elas) – F (para esta escola as organizações são organismos passivos, tendo sua liderança subordinada ao meio externo) – V (a Escola Ambiental assume que as organizações são eliminadas quando não respondem ao ambiente externo) (Rota 06, tema 4).
	
	C
	V – V – V – F
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 10/10 - Administração Estratégica
A cultura organizacional está ligada à ideia de cognição coletiva caracterizada pela “mente da organização”, expressa em crenças que se refletem nas tradições, nos hábitos e nas manifestações.
 Fonte: https://www.gup.com.br/post/as-escolas-do-pensamento-estratégico Acesso em: 20 fev. 2023. 
De acordo com os conteúdos das rotas de estudo, analise as sentenças sobre a escola cultural a seguir:
 I. A forma de vestir é um dos elementos visíveis da cultura de uma empresa, constituindo aquilo que se conhece como características superficiais.
II. Um departamento de inovação ativo revela a existência de uma cultura que valoriza as construções individuais.
III. As crenças que sustentam a cultura organizacional não podem ser totalmente descritas.
IV. A existência de uma hierarquia rígida e formal na qual os níveis não se misturam denota características profundas da cultura organizacional. 
 Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 10.0
	
	A
	I e II, apenas.
	
	B
	II e IV, apenas.
	
	C
	I, II e III, apenas.
	
	D
	I, III e IV, apenas.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: emrelação à escola cultural, estão corretas as sentenças I, III e IV. A forma de vestir é um dos elementos visíveis da cultura de uma empresa, constituindo aquilo que se conhece como características superficiais (I). A forma de vestir é um dos elementos visíveis da cultura de uma empresa, constituindo aquilo que se conhece como características superficiais (III). A existência de uma hierarquia rígida e formal na qual os níveis não se misturam denota características profundas da cultura organizacional (IV). (Rota 06, tema 3).
	
	E
	II, III e IV, apenas.
Questão 1/10 - Administração Estratégica
O poder e o controle ocupam um lugar central na vida das organizações e na própria existência dos seres humanos. Considerado desta maneira, quem administra o faz influenciando o comportamento de outras pessoas, portanto exercendo algum poder.
 Adaptado de: https://administradores.com.br/artigos/a-escola-de-poder-uma-questao-de-autoridade-legitimidade-e-estrategia Acesso em: 20 fev. 2023.
 Considerando as premissas da escola do poder, analise as sentenças a seguir:
 I. A escola de poder aponta que as decisões são tomadas a partir de interesses pessoais.
II. Nesta escola, os objetivos individuais se colocam acima dos objetivos organizacionais, o que pode colocar em risco as estratégias de uma organização.
III. O chamado poder macro é aquele no qual as metas e decisões são fruto de manobras feitas pelos membros das organizações, diante da necessidade de que precisam defender seus interesses.
IV. O poder micro denota a forma como tratamos ou construímos nossas relações externas, a ponto dessas conexões serem positivas para a organização.
  
Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 10.0
	
	A
	I e II, apenas.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: somente as sentenças I e II estão corretas, pois a escola de poder aponta que as decisões são tomadas a partir de interesses pessoais (I) e os objetivos individuais se colocam acima dos objetivos organizacionais, o que pode colocar em risco as estratégias de uma organização (II). As sentenças III e IV estão incorretas, já que é no poder micro que as metas e decisões são fruto de manobras feitas pelos membros das organizações, diante da necessidade de que precisam defender seus interesses. Em contrapartida, é o poder macro que revela a forma como tratamos ou construirmos nossas relações externas, a ponto dessas conexões serem positivas para a organização (IV) (Rota 06, tema 2).
	
	B
	II e III, apenas.
	
	C
	II e IV, apenas.
	
	D
	I, II e III, apenas.
	
	E
	I, II e IV, apenas.
Questão 2/10 - Administração Estratégica
A Escola do Posicionamento faz parte das chamadas escolas prescritivas do pensamento estratégico, que tem como base uma visão analítica e conceitual. Por isto, utiliza abordagens como a da matriz BCG.
Sobre ela, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 I. Em sua análise, a matriz BCG considera duas dimensões de uma unidade de negócio: a participação relativa e taxa de crescimento do mercado;
PORQUE
II. Essa ferramenta indica o momento que um determinado produto se encontra no mercado.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, porém a asserção II não justifica a asserção I.
Comentário: As asserções I e II são proposições verdadeiras, porém a asserção II não justifica a asserção I. É correto dizer que a matriz BCG considera em sua análise duas dimensões de uma unidade de negócio: a participação relativa e taxa de crescimento do mercado (asserção I). Da mesma forma, é possível afirmar que essa ferramenta indica o momento que um determinado produto se encontra no mercado (asserção II) (Rota 05, tema 2).
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
O ambiente empresarial tem evoluído muito rapidamente e, neste cenário, para que uma organização se destaque da concorrência, é preciso que ela tenha elementos que de alguma forma a tornem única no mercado.
 Considerando o exposto, a promoção de um bom desempenho organizacional pode ser apoiada por algumas competências, dentre as quais citamos: 
Nota: 10.0
	
	A
	As competências específicas.
	
	B
	As competências de currículo.
	
	C
	As competências comportamentais.
	
	D
	As competências individuais.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: a promoção de um bom desempenho organizacional pode ser apoiada por algumas competências, sendo elas: as competências individuais, as competências organizacionais, os conhecimentos, as habilidades e as atitudes (Rota 04, tema 5).
	
	E
	As competências de mercado.
Questão 4/10 - Administração Estratégica
Pensar em opções que ampliem a lucratividade das empresas deve ser pauta das organizações que desejam sobreviver em um mercado competitivo. Por este motivo, a internacionalização pode ser uma maneira oportuna para atingir novos mercados.
 Considerando as diferentes formas de entrada no processo de internacionalização, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas.
 (   ) A exportação se caracteriza pela realização de vendas para outros países.
(    ) O contrato de gestão é uma relação que tem por objetivo obter lucros por meio de uma gestão parcial ou total de uma empresa de outro país.
(   )  Um consórcio indica a união de várias empresas com objetivos comuns, que se unem para um determinado empreendimento.
(  ) As Joint ventures representam a gestão conjunta de duas empresas de nacionalidades iguais que buscam a internacionalização.
 A sequência correta é dada por: 
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	V – V – V – F
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: em relação às formas de entrada no processo de internacionalização, a sequência correta encontra-se na letra C, sendo: V (a exportação se caracteriza pela realização de vendas para outros países) – V (o contrato de gestão é uma relação que tem por objetivo obter lucros através de uma gestão parcial ou total de uma empresa de outro país) – V (um consórcio indica a união de várias empresas com objetivos comuns, que se unem para um determinado empreendimento) – F (as Joint ventures representam a gestão conjunta de duas empresas de nacionalidades iguais que buscam a internacionalização) (Rota 04, tema 2).
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 5/10 - Administração Estratégica
A matriz BCG é um exemplo de metodologia consagrada que persiste, mesmo após anos de sua criação. Foi desenvolvida para análise de carteiras de produtos ou serviços de uma empresa e também para análise de unidades de negócios de grandes corporações.
Adaptado de: https://www.agendor.com.br/blog/matriz-bcg-exemplos/ Acesso em: 18 fev. 2023. 
De acordo com as premissas desta matriz, analise as sentenças a seguir:
 I. As estrelas são produtos líderes em um mercado de alta concorrência, e exigem grandes investimentos iniciais para se manter.
II. As vacas leiteiras são produtos que geram lucros altos e caixa para novos investimentos e apoio a outros negócios.
III. Os pontos de interrogação representam produtos que já se estabilizaram no mercado.
IV. Abacaxis são produtos com alta participação de mercado e baixo crescimento, podendo até gerar prejuízos para a empresa.
 Estão corretas as seguintes sentenças:
Nota: 10.0
	
	A
	I e II, apenas
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: em relação aos quadrantes da matriz BCG, somente as sentenças I e II estão corretas, pois as estrelas são produtos líderes em um mercado de alta concorrência, e exigem grandes investimentos iniciais para se manter (I) evacas leiteiras são produtos que geram lucros altos e caixa para novos investimentos e apoio a outros negócios (II). As sentenças III e IV são incorretas, dado que são as vacas leiteiras que indicam produtos que já se estabilizaram no mercado (III). Os abacaxis, por sua vez, são produtos com baixa participação de mercado e baixo crescimento, podendo até gerar prejuízos para a empresa (Rota 05, tema 3).
	
	B
	II e III, apenas
	
	C
	II e IV, apenas
	
	D
	I, II e III, apenas
	
	E
	I, II e IV, apenas
Questão 6/10 - Administração Estratégica
A respeito da Escola Cognitiva do pensamento estratégico, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 I. A escola cognitiva busca estudar a origem das estratégias desenvolvidas observando as mentes dos próprios estrategistas;
PORQUE
II. Entende que uma gestão visionária advém das experiências vividas por um executivo ou colaborador.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I. A escola cognitiva busca estudar a origem das estratégias desenvolvidas observando as mentes dos próprios estrategistas (asserção I), isto porque esta concepção assume que uma gestão visionária é derivada das experiências vividas por um certo executivo ou colaborador (asserção II) (Rota 05, tema 5).
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica com a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas
Questão 7/10 - Administração Estratégica
A internacionalização é um processo em que uma empresa se adapta para atuar em novos mercados, fora do seu país de origem. Tecnicamente, a internacionalização de um empreendimento varia muito em complexidade, pois o processo (e seus requisitos) está diretamente ligado ao modelo de negócio original.
Fonte: https://mutant.com.br/blog/processo-de-internacionalizacao/ Acesso em 20 fev. 2023.
 Neste sentido, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 I. Em um processo de internacionalização, organizações que entram primeiro acabam conquistando posições de liderança no mercado;
PORQUE
II. Reconhecendo seus recursos, os alinham aos aspectos culturais que cada país apresenta, desenvolvendo a capacidade de transferir seus recursos e sua inteligência para obter, com isto, uma diferenciação em relação às demais.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica e complementa a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: Ambas as asserções estão corretas, e a asserção II justifica e complementa a asserção I. Em um processo de internacionalização, organizações que entram primeiro acabam conquistando posições de liderança no mercado (asserção I), isto porque, reconhecendo seus recursos, os alinham aos aspectos culturais que cada país apresenta, desenvolvendo a capacidade de transferir seus recursos e sua inteligência para obter, com isto, uma diferenciação em relação às demais (asserção II) (Rota 04, tema 2).
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica ou complementa a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Um dos maiores exemplos de fusão envolvendo empresas brasileiras foi a criação da Latam, companhia aérea que resultou da união entre a chilena LAN e a brasileira TAM. A nova companhia, é claro, absorveu o mercado das empresas chilena e brasileira. Dessa forma, a operação, que ocorreu em 2010, resultou na criação da maior companhia aérea da América Latina. 
Adaptado de: https://warren.com.br/magazine/fusoes-e-aquisicoes/ Acesso em: 15 fev. 2023.
 De acordo com os conhecimentos obtidos nas rotas de estudo, um dos motivos financeiros que levam as empresas a fusões é:
Nota: 10.0
	
	A
	Obter economia de escala.
	
	B
	Adotar tecnologias produtivas mais eficientes.
	
	C
	Reduzir as oportunidades de alavancagem.
	
	D
	Evitar custos de falência.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: um dos motivos financeiros que levam as empresas a fusões é evitar custos relacionados a processos de falência (Rota 04, tema 4).
	
	E
	Diminuir o poder de mercado dos produtos.
Questão 9/10 - Administração Estratégica
Se estamos falando sério a respeito de compreender a visão estratégica e também de como as estratégias se formam sob outras circunstâncias, então precisamos sondar a mente do estrategista.
Fonte: https://infonauta.com.br/gestao-estrategica/as-10-escolas-do-pensamento-sobre-a-estrategia Acesso em: 19 fev. 2023.
 Observando os pontos que caracterizam a Escola Cognitiva, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas.
 (    ) A cognição como processamento de informações acredita na limitação humana e no quanto isso pode impactar na análise de informações.
 (   ) A cognição como mapeamento define que as experiências já ocorridas na vida do estrategista são registradas em sua mente como um mapa que pode ser consultado.
(    ) A cognição como realização de conceito assume que um conceito é algo que já existe em nossas mentes; o que torna a concepção de uma estratégia algo simples de ser criado e executado.
(    )  A cognição como construção indica que os pensamentos já existentes na mente dos estrategistas são moldados pela aquisição de novas informações.
 A sequência correta é dada por: 
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	V – V – V – F
	
	D
	F – V – V – V
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: a sequência correta encontra-se na letra D, sendo: F (é a cognição como confusão que acredita na limitação humana e no quanto isso pode impactar na análise de informações – V (a cognição como mapeamento define que as experiências já ocorridas na vida do estrategista são registradas em sua mente como um mapa que pode ser consultado) – V (a cognição como como realização de conceito assume que um conceito é algo que já existe em nossas mentes; o que torna a concepção de uma estratégia algo simples de ser criado e executado) – V (a cognição como construção indica que os pensamentos já existentes na mente dos estrategistas são moldados pela aquisição de novas  informações) (Rota 05, tema 5).
Questão 10/10 - Administração Estratégica
Na Escola Ambiental, o ambiente assume o comando e dita as regras. Assim, a geração da estratégia, no entender dessa escola, se dá por espelhamento, reagindo a um ambiente que estabelece as regras.
Adaptado de: http://gestao-e-negocios.blogspot.com/2013/11/a-escola-ambiental.html Acesso em: 21 fev. 2023.
 Tendo como base os conceitos adotados pela Escola Ambiental da estratégia, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas.
 (   ) O foco da Escola Ambiental reside na consideração do ambiente externo.
(    ) Os autores desta escola defendem o ambiente, assumem características e as impõem às organizações, que nada mais podem fazer a não ser adequar-se a elas.
(  )  A perspectiva é a de que as organizações são organismos ativos, que funcionam com sua liderança subordinada ao meio externo.
(    ) A Escola Ambiental assume que as organizações são eliminadas quando não respondem ao ambiente externo.
 A sequência correta é dada por:  
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário:em relação a Escola Ambiental da estratégia, a sequência correta encontra-se na letra B, sendo: V (o foco da Escola Ambiental reside na consideração do ambiente externo) – V (os autores desta escola defendem o ambiente assume características e as impõem às organizações, que nada mais podem fazer a não ser adequar-se a elas) – F (para esta escola as organizações são organismos passivos, tendo sua liderança subordinada ao meio externo) – V (a Escola Ambiental assume que as organizações são eliminadas quando não respondem ao ambiente externo) (Rota 06, tema 4).
	
	C
	V – V – V – F
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 1/10 - Administração Estratégica
Pensar em opções que ampliem a lucratividade das empresas deve ser pauta das organizações que desejam sobreviver em um mercado competitivo. Por este motivo, a internacionalização pode ser uma maneira oportuna para atingir novos mercados.
 Considerando as diferentes formas de entrada no processo de internacionalização, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas.
 (   ) A exportação se caracteriza pela realização de vendas para outros países.
(    ) O contrato de gestão é uma relação que tem por objetivo obter lucros por meio de uma gestão parcial ou total de uma empresa de outro país.
(   )  Um consórcio indica a união de várias empresas com objetivos comuns, que se unem para um determinado empreendimento.
(  ) As Joint ventures representam a gestão conjunta de duas empresas de nacionalidades iguais que buscam a internacionalização.
 A sequência correta é dada por: 
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	V – V – V – F
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: em relação às formas de entrada no processo de internacionalização, a sequência correta encontra-se na letra C, sendo: V (a exportação se caracteriza pela realização de vendas para outros países) – V (o contrato de gestão é uma relação que tem por objetivo obter lucros através de uma gestão parcial ou total de uma empresa de outro país) – V (um consórcio indica a união de várias empresas com objetivos comuns, que se unem para um determinado empreendimento) – F (as Joint ventures representam a gestão conjunta de duas empresas de nacionalidades iguais que buscam a internacionalização) (Rota 04, tema 2).
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 2/10 - Administração Estratégica
A Escola da Configuração oferece a possibilidade de integração das ideias apresentadas das outras escolas estudadas. A formação da estratégia é um processo de transformação da organização, descrevendo a empresa e o contexto que a cerca como configurações.
Fonte: https://blog.softexpert.com/estrategias-mudanca-organizacional/ Acesso em 21 fev. 2023.
 Sobre esta escola, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
I.  A Escola da Configuração se baseia na combinação de duas perspectivas: as configurações (que caracterizam os estados da organização e do meio externo) e as transformações (que caracterizam a geração da estratégia em si);
PORQUE
II. A construção das estratégias - sua estrutura e dinâmica - ocorre de acordo com as condições do ambiente e da organização.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a asserção I. É correto afirmar que a Escola da Configuração se baseia na combinação de duas perspectivas: as configurações (que caracterizam os estados da organização e do meio externo) e as transformações (que caracterizam a geração da estratégia em si (asserção I). Assim também, que a construção das estratégias - sua estrutura e dinâmica - ocorre de acordo com as condições do ambiente e da organização (asserção II) (Rota 06, tema 5).
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
Na Escola Ambiental, o ambiente assume o comando e dita as regras. Assim, a geração da estratégia, no entender dessa escola, se dá por espelhamento, reagindo a um ambiente que estabelece as regras.
Adaptado de: http://gestao-e-negocios.blogspot.com/2013/11/a-escola-ambiental.html Acesso em: 21 fev. 2023.
 Tendo como base os conceitos adotados pela Escola Ambiental da estratégia, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas.
 (   ) O foco da Escola Ambiental reside na consideração do ambiente externo.
(    ) Os autores desta escola defendem o ambiente, assumem características e as impõem às organizações, que nada mais podem fazer a não ser adequar-se a elas.
(  )  A perspectiva é a de que as organizações são organismos ativos, que funcionam com sua liderança subordinada ao meio externo.
(    ) A Escola Ambiental assume que as organizações são eliminadas quando não respondem ao ambiente externo.
 A sequência correta é dada por:  
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: em relação a Escola Ambiental da estratégia, a sequência correta encontra-se na letra B, sendo: V (o foco da Escola Ambiental reside na consideração do ambiente externo) – V (os autores desta escola defendem o ambiente assume características e as impõem às organizações, que nada mais podem fazer a não ser adequar-se a elas) – F (para esta escola as organizações são organismos passivos, tendo sua liderança subordinada ao meio externo) – V (a Escola Ambiental assume que as organizações são eliminadas quando não respondem ao ambiente externo) (Rota 06, tema 4).
	
	C
	V – V – V – F
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 4/10 - Administração Estratégica
É cada vez mais raro encontrar um produto de relevância internacional que tenha todo seu processo produtivo alocado em um único local. É bem comum, portanto, que as etapas passem por diferentes países, firmas e ambientes até que seja entregue para comercialização ao cliente final.
Fonte: https://maisretorno.com/portal/termos/c/cadeias-globais-de-valor Acesso em: 12 fev. 2023.
Com base no trecho e nos conceitos vistos sobre a Cadeia Global de Valor (CGV), é correto afirmar que: 
Nota: 10.0
	
	A
	A evolução das Cadeias Globais de Valor tem implicações significativas para o comércio global, a produção e os níveis de emprego, uma vez que ligam empresas, trabalhadores e consumidores no mundo todo.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: as CGV assumiram um importante papel no comércio global. Sua evolução traz implicações significativas para o comércio global, para a produção e os níveis de emprego, por conectarem empresas, trabalhadores e consumidores no mundo todo (Rota 04, tema 1).
	
	B
	A capacidade de inserção nas CGVs não representa, para países de economias de baixa renda, uma condição que auxilia no seu desenvolvimento.
	
	C
	A terceirização é somente uma necessidade das organizações modernas, sem ser considerada como um reflexo da participação nas CGV.
	
	D
	Ainda hoje a produção industrial enfrenta a dificuldade de lidar com canais lentos, que atrasam a chegada dos produtos ao consumidor.
	
	E
	Observa-se o advento das CGV, especialmente no setor de vestuário, já que as demais indústrias não possuem relevância na cadeia de comércio global.
Questão 5/10 - Administração Estratégica
A Escola do Posicionamento faz parte das chamadas escolas prescritivas do pensamento estratégico, que tem como base uma visão analítica e conceitual. Por isto, utiliza abordagens como a da matriz BCG.
Sobre ela, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relaçãoproposta entre elas:
 I. Em sua análise, a matriz BCG considera duas dimensões de uma unidade de negócio: a participação relativa e taxa de crescimento do mercado;
PORQUE
II. Essa ferramenta indica o momento que um determinado produto se encontra no mercado.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, porém a asserção II não justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: As asserções I e II são proposições verdadeiras, porém a asserção II não justifica a asserção I. É correto dizer que a matriz BCG considera em sua análise duas dimensões de uma unidade de negócio: a participação relativa e taxa de crescimento do mercado (asserção I). Da mesma forma, é possível afirmar que essa ferramenta indica o momento que um determinado produto se encontra no mercado (asserção II) (Rota 05, tema 2).
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
A escolada configuração descreve a estabilidade relativa da estratégia dentro de determinados estados, interrompida por saltos ocasionais e drásticos para novos estados.
Fonte: https://www.academia.edu/16553227/ESCOLA_DA_CONFIGURAÇÃO_A_FORMULAÇÃO_DE_ESTRÁTEGIA_COMO_PROCESSO_DE_TRANSFORMAÇÃO  Acesso em: 21 fev. 2023.
 Considerando as bases da Escola da Configuração, analise as afirmativas a seguir:
 I. A Escola da Configuração tem por base a combinação de duas perspectivas: configurações e transformação.
II. As configurações caracterizam os estados da organização e do meio interno.
III. A transformação caracteriza o processo de mudança de um estado para outro, ou seja, a geração da estratégia em si.
 Estão corretas as seguintes afirmativas:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	II, apenas
	
	B
	III, apenas
	
	C
	I e II, apenas
	
	D
	I e III, apenas
Comentário: em relação à Escola da Configuração, estão corretas as afirmativas I e III, pois a Escola da Configuração tem por base a combinação de duas perspectivas: configurações e transformação (I). Uma de suas perspectivas, a transformação, caracteriza o processo de mudança de um estado para outro, ou seja, a geração da estratégia em si (III). A afirmativa II está incorreta, já que as configurações caracterizam os estados da organização e do meio externo (Rota 06, tema 5).
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 7/10 - Administração Estratégica
A internacionalização é um processo em que uma empresa se adapta para atuar em novos mercados, fora do seu país de origem. Tecnicamente, a internacionalização de um empreendimento varia muito em complexidade, pois o processo (e seus requisitos) está diretamente ligado ao modelo de negócio original.
Fonte: https://mutant.com.br/blog/processo-de-internacionalizacao/ Acesso em 20 fev. 2023.
 Neste sentido, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 I. Em um processo de internacionalização, organizações que entram primeiro acabam conquistando posições de liderança no mercado;
PORQUE
II. Reconhecendo seus recursos, os alinham aos aspectos culturais que cada país apresenta, desenvolvendo a capacidade de transferir seus recursos e sua inteligência para obter, com isto, uma diferenciação em relação às demais.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica e complementa a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: Ambas as asserções estão corretas, e a asserção II justifica e complementa a asserção I. Em um processo de internacionalização, organizações que entram primeiro acabam conquistando posições de liderança no mercado (asserção I), isto porque, reconhecendo seus recursos, os alinham aos aspectos culturais que cada país apresenta, desenvolvendo a capacidade de transferir seus recursos e sua inteligência para obter, com isto, uma diferenciação em relação às demais (asserção II) (Rota 04, tema 2).
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica ou complementa a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 8/10 - Administração Estratégica
A matriz BCG é um exemplo de metodologia consagrada que persiste, mesmo após anos de sua criação. Foi desenvolvida para análise de carteiras de produtos ou serviços de uma empresa e também para análise de unidades de negócios de grandes corporações.
Adaptado de: https://www.agendor.com.br/blog/matriz-bcg-exemplos/ Acesso em: 18 fev. 2023. 
De acordo com as premissas desta matriz, analise as sentenças a seguir:
 I. As estrelas são produtos líderes em um mercado de alta concorrência, e exigem grandes investimentos iniciais para se manter.
II. As vacas leiteiras são produtos que geram lucros altos e caixa para novos investimentos e apoio a outros negócios.
III. Os pontos de interrogação representam produtos que já se estabilizaram no mercado.
IV. Abacaxis são produtos com alta participação de mercado e baixo crescimento, podendo até gerar prejuízos para a empresa.
 Estão corretas as seguintes sentenças:
Nota: 10.0
	
	A
	I e II, apenas
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: em relação aos quadrantes da matriz BCG, somente as sentenças I e II estão corretas, pois as estrelas são produtos líderes em um mercado de alta concorrência, e exigem grandes investimentos iniciais para se manter (I) e vacas leiteiras são produtos que geram lucros altos e caixa para novos investimentos e apoio a outros negócios (II). As sentenças III e IV são incorretas, dado que são as vacas leiteiras que indicam produtos que já se estabilizaram no mercado (III). Os abacaxis, por sua vez, são produtos com baixa participação de mercado e baixo crescimento, podendo até gerar prejuízos para a empresa (Rota 05, tema 3).
	
	B
	II e III, apenas
	
	C
	II e IV, apenas
	
	D
	I, II e III, apenas
	
	E
	I, II e IV, apenas
Questão 9/10 - Administração Estratégica
Os produtores transformam os fatores de produção em bens ou serviços usando a tecnologia de que dispõem. Assim, por exemplo, o padeiro processa insumos como farinha, água e sal, utilizando máquinas para misturar e fornos para cozinhar. 
Fonte: https://pt.economy-pedia.com/11040243-production-factors Acesso em: 15 fev. 2023.
A economia permeia toda a capacidade industrial produtiva. Para tanto, utiliza insumos como ferramentas, máquinas e matérias-primas. Tais insumos são conhecidos como:
Nota: 10.0
	
	A
	Fatores de risco.
	
	B
	Fatores políticos.
	
	C
	Fatores genéticos.
	
	D
	Fatores geográficos.
	
	E
	Fatores produtivos.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Comentário: os insumos que permitem a entrega de produtos e serviços ao mercado são conhecidos como fatores produtivos (Rota 04, tema 1).
Questão 10/10 - Administração Estratégica
O poder e o controle ocupam um lugar central na vida das organizações e na própria existência dos seres humanos. Considerado desta maneira, quem administra o faz influenciando o comportamento de outras pessoas, portanto exercendo algum poder.
 Adaptado de: https://administradores.com.br/artigos/a-escola-de-poder-uma-questao-de-autoridade-legitimidade-e-estrategia Acesso em: 20 fev. 2023.
 Considerando as premissas da escola do poder, analise as sentenças a seguir:
 I. A escola de poder aponta que as decisões são tomadas a partir de interesses pessoais.
II. Nesta escola, os objetivos individuais se colocam acima dos objetivos organizacionais, o que pode colocar em risco as estratégias de uma organização.
III. O chamado podermacro é aquele no qual as metas e decisões são fruto de manobras feitas pelos membros das organizações, diante da necessidade de que precisam defender seus interesses.
IV. O poder micro denota a forma como tratamos ou construímos nossas relações externas, a ponto dessas conexões serem positivas para a organização.
  
Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 10.0
	
	A
	I e II, apenas.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: somente as sentenças I e II estão corretas, pois a escola de poder aponta que as decisões são tomadas a partir de interesses pessoais (I) e os objetivos individuais se colocam acima dos objetivos organizacionais, o que pode colocar em risco as estratégias de uma organização (II). As sentenças III e IV estão incorretas, já que é no poder micro que as metas e decisões são fruto de manobras feitas pelos membros das organizações, diante da necessidade de que precisam defender seus interesses. Em contrapartida, é o poder macro que revela a forma como tratamos ou construirmos nossas relações externas, a ponto dessas conexões serem positivas para a organização (IV) (Rota 06, tema 2).
	
	B
	II e III, apenas.
	
	C
	II e IV, apenas.
	
	D
	I, II e III, apenas.
	
	E
	I, II e IV, apenas.