UC09-ATIVIDADE2

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Kanban
· O processo em que o Kanban é utilizado na empresa
 Apresento como exemplo da utilização do método de gestão visual KANBAN um case onde apliquei para o uso de cartões na gestão do fluxo de produtos de um grande centro de distribuição (CD) de medicamentos. O conceito foi a criação de cartões que foram anexados as caixas e prateleiras representando produtos. Quando um pedido é recebido movimentamos o cartão correspondente para a preparação do pedido. Conforme retiramos os pedidos, movimentamos os cartões para o setor de expedição. Adotamos também o método KANBAN para sinalizar a necessidade de repor o estoque.
· As vantagens do Kanban para a empresa
 Posso citar três vantagens presentes em nossa aplicação do método KANBAN.
 1° gestão a vista: melhoramos a forma de identificar visualmente o que está acontecendo, tornando claro e transparente o fluxo do trabalho e status do produto.
 2° controle assertivo: com a melhoria no processo de produtos resultado da aplicação do método KANBAN, foi notório a organização e controle de estoque ficar digamos que assertivo.
 3° agilidade e melhoria contínua: acabamos incentivando ajustes ao processo, melhorias em procedimentos e facilitando adaptação quanto as mudanças.
· A importância do Kanban para a tomada de decisões
 Conseguimos ter uma visualização clara do que está acontecendo, atualizamos em tempo real as informações do setor, identificamos gargalos e problemas facilmente e conseguimos priorizar e planejar melhor as demandas. Em um contexto geral o KANBAN torna as tomadas de decisão melhores permitindo análises com melhor precisão, facilitando a identificação de problemas e gargalos, nos torna analíticos e críticos por fidelizar decisões embasadas, eficazes e alinhadas com os objetivos da empresa.