Gestão de Cargos e Salários - APOL 1

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Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários
Analisar o organograma e identificar a necessidade de corte de níveis hierárquicos também faz parte da reestruturação da empresa e da criação do Plano de Cargos e Salários. Muitas empresas acabam inflando o organograma sem necessidade e isso dificulta a implantação do PCS.
Ao analisar o organograma quantos níveis conseguimos identificar?
	
	A
	4
	
	B
	5
	
	C
	6
	
	D
	7
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	9
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários
A análise de cargos não é uma ferramenta efetiva apenas para a empresa, mas também para o colaborador, onde ele compreenderá todas as suas atribuições, é um orientador institucional sobre tudo que fará na empresa. O colaborador saberá principalmente quais são os aspectos qualitativos e as habilidades exigidas pelo cargo.
Ao se verificar a afirmação acima e o material das aulas podemos analisar as seguintes questões sobre a análise de cargos:
I. Condições Físicas, que são os requisitos necessários para que o funcionário possa desempenhar a sua função;
II. Condições Mentais, que são os esforços ou energias físicas e mentais requeridas para o cargo, além disso leva em consideração a constituição física do ocupante do cargo;
III. Responsabilidades, são os encargos do funcionário e vai além do desempenho e das atribuições, diz respeito a supervisão direta e indireta referente aos subordinados, aos materiais utilizados, aos equipamentos, ao dinheiro da empresa, aos contatos e as informações.
IV. Condições de trabalho, onde o trabalho é executado, se é agradável ou desagradável, sujeito a riscos ou se exige do funcionário um ajuste mais severo a fim de manter a produtividade ou o rendimento.
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	I, II apenas
	
	B
	I e III apenas
	
	C
	I, II e III apenas
	
	D
	I, II e IV apenas
	
	E
	III e IV apenas
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários
Existem alguns métodos para a definição dos fatores e graus da avaliação de cargos, lembrando que cada organização deve escolher o método que melhor se adeque ao seu modelo. Os métodos podem ser não quantitativos, por escalonamento ou graus determinados; e podem ser quantitativos, por meio de pontos ou de comparação de fatores. (PONTES, 2011).
Dentre a descrição destes métodos é correto o que se afirma na alternativa:
	
	A
	Escalonamento Simples é o método que não é um método simples, mas também é o que menos tem deficiência devido a subjetividade dos seus avaliadores.
	
	B
	Classificação Predeterminada, neste método são estabelecidas observações e experiências nas diversas situações de trabalho e são definidas por classes ou grupos, classificadas com o maior número de detalhes com relação as funções.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	Comparação de Fatores, este método não possui as mesmas fases dos demais, além disso, temos que determinar quais são os fatores que teremos que utilizar no processo de comparação.
	
	D
	Método de Pontos é o método menos utilizado devido ao alto custo e muito esforço, a avaliação é feita com fatores comuns a todos os cargos, onde, cada cargo recebe pontos devido a suas peculiaridades.
	
	E
	Na Classificação Predeterminada, deve-se selecionar os cargos chave que servirão de padrão e depois os fatores para se montar a tabela com as médias da análise de cada classificação.
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários
Ana Clara é gestora de Recursos Humanos da Empresa Beta, ela precisa avaliar os cargos da empresa de que é responsável, ela já acertou o organograma e já realizou a descrição das atividades. Na fase de análise é atribuído valor para cada um dos cargos da organização, de acordo com o grau de relevância, bem como, implantá-los em uma hierarquia, que futuramente orientará a estrutura de salários. (CHIAVENATO, 2010)
Para que Ana Clara consiga avaliar estes cargos é importante que:
Você não pontuou essa questão
	
	A
	Para a avaliação, ainda há as competências para cada um dos cargos, sua legitima atenção pelos ocupantes e os resultados que são esperados.
	
	B
	As competências podem ser genéricas, não precisando estar ordenadas ao perfil dos profissionais e principalmente ao direcionamento proposto no PCS.
	
	C
	A avaliação de cargos basicamente avalia a pessoa que ocupa aquele cargo sem se preocupar com as características do cargo.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Essa avaliação pode ser feita apenas pelo próprio funcionário e repassada ao departamento de Recursos Humanos.
	
	E
	O grau de complexidade do cargo pode ser encontrado em sites de busca, não precisando focar apenas na complexidade da empresa.
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários
A avaliação de desempenho engloba vários fatores, além do conhecimento técnico, temos a postura profissional, o relacionamento interpessoal, o comportamento, as habilidades, competências, capacidades, além de pontos que são estratégicos para a empresa e para o desenvolvimento da função.
A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que tem como objetivo medir o nível da performance de um colaborador ou de uma equipe em relação ao conjunto da empresa.
PORQUE
É um processo que engloba etapas de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo. 
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários
Salário é a remuneração recebida por serviço(s) prestado(s); remuneração que corresponde ao que foi estabelecido como pagamento no contrato de trabalho; ordenado.( https://www.dicio.com.br/salario/)
Mas não existe apenas um tipo de salário, existem vários, dentre seus conceitos é correto o que se afirma em:
	
	A
	Salário nominal: é o salário quando se insere na soma final toda e qualquer parcela adicional tais como horas extras ou adicionais.
	
	B
	Salário complessivo: é o valor que você tem na sua carteira de trabalho e no seu contrato de trabalho.
	
	C
	Salário efetivo: é aquele valor que você recebe já com os encargos sociais, INSS, FGTS, convertidos.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Salário relativo: é o valor defendido por lei para algumas categorias profissionais tais como médicos, advogados, engenheiros, contabilistas dentro outros.
	
	E
	Salário profissional: quando você compara sua mesma função e ganho com outro profissional da mesma área em outra empresa.
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários
Uma equipe motivada é o diferencial de toda empresa e isso é essencial para se obter os melhores resultados. Estamos em um mercado muito competitivo e contar com os melhores profissionais, faz com que sua marca se destaque no mercado. Um fator que comprovadamente melhora a produtividade dos colaboradores são os benefícios.
Podemos dividir os benefícios em alguns tipos, de acordo com suas características é correto o que se afirma em:
I. Benefícios Legais, podemos citar: 13º salário; férias remuneradas; aposentadoria; auxílio-doença; salário-maternidade; aposentadoria; FGTS; vale transporte e adicional noturno;
II. Benefícios Monetários, podemos citar: Refeição; seguro; previdência; assistência médica-odontológica; bonificações; vale creche; adiantamento de salários; trabalho remoto; bolsas de estudo.
III. Benefícios Assistenciais, podemos citar: Assistência médico-hospitalar; reembolso na aquisição de medicamentos; assistência educacional; seguro de vida; assistência financeira.
	
	A
	I, apenas
	
	B
	II, apenas
	
	C
	I e II, apenas
	
	D
	I e III, apenas
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	I, II e III
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários
O primeiro passo para a implantaçãodo Plano de Cargos e Salários é entender o funcionamento da empresa, conversar com os funcionários também é um passo importante para ver como a empresa ficará depois do desenvolvimento do Plano de Cargos e Salários.
Com base na implantação do Plano de Cargos e Salários analise as questões a seguir:
I. Quanto mais níveis, mais trabalho teremos no levantamento dos cargos;
II. Analisar o organograma e identificar a necessidade de corte de níveis hierárquicos também faz parte desta reestruturação;
III. Este levantamento dos cargos deve ocorrer em todos os níveis hierárquicos por meio de questionários, entrevistas, observação direta ou método misto.
Com base no texto acima e no material da aula, assinale a alternativa correta:
	
	A
	I, apenas
	
	B
	II, apenas
	
	C
	I e II, apenas
	
	D
	II e III, apenas
	
	E
	I, II e III
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários
Chiavenato (2009) afirma que a descrição de cargos é a referência para a organização, do que os colaboradores devem possuir para desempenhar suas tarefas de acordo com o cargo ocupado. É necessária a discriminação das tarefas e atribuições, detalhando-as com base em o que o ocupante faz, como faz, por que faz e a periodicidade com isso acontece. Para que essa descrição seja feita da maneira correta podemos utilizar algumas ferramentas: observação direta, entrevista, questionário ou método misto.
Ao se verificar a afirmação acima e o material das aulas podemos analisar as seguintes questões sobre as ferramentas de descrição de cargos:
I. Entrevista é quando o responsável vai até o local de trabalho e registra todas as atividades que o funcionário desempenha no seu horário de trabalho.
II. Observação direta é feita por meio de um diálogo entre o responsável pela entrevista e o funcionário sobre os aspectos e requisitos do cargo.
III. Questionário é quando o funcionário é submetido a um conjunto de questões onde ele responde sobre suas atividades.
IV. Método misto é a combinação de dois ou mais métodos para a complementação das informações, os mais utilizados são: questionário com a entrevista e observação direta e questionário.
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	I, II apenas
	
	B
	I e III apenas
	
	C
	I, II e III apenas
	
	D
	I, II e IV apenas
	
	E
	III e IV apenas
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários
Já identificamos que o RH está mudado, é um dos departamentos que sofreu as transformações da sociedade. Se o mercado muda, a forma de se trabalhar também muda, o que é produzido, como é produzido e seu valor. Com isso os profissionais e o próprio departamento precisam participar ativamente destas atualizações. Dentro destas mudanças podemos citar a valorização do capital humano e a descoberta de novas maneiras de gestão, além do mapeamento do perfil comportamental e do plano de cargos e salários.
Com base nas mudanças ocorridas no RH nos últimos anos, podemos afirmar que:
I. O RH atualmente é digital, ágil e inteligente.
II. Abandonou toneladas de papéis pela comodidade de softwares, ferramentas e salva os documentos na nuvem.
III. As plataformas tornaram os processos ágeis e a inteligência artificial tornou o RH inteligente, por meio de cruzamento de informações.
IV. Uma estratégia efetiva de Cargos e Salários faz com que os funcionários não saiam da organização.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	I, II apenas
	
	B
	I, III apenas
	
	C
	I, II e III apenas
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	I, III e IV apenas
	
	E
	II, III e IV apenas
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários
Podemos comparar a remuneração variável como uma recompensa a uma meta batida ou a um desempenho de destaque, normalmente ela não ocorre todos os meses e o valor depende do plano traçado pelas empresas. Podemos citar como mais comuns as gorjetas, comissões, bonificações por produtividade e as participações nos lucros e resultados da empresa.
O objetivo da remuneração variável, segundo Chiavenato(2020) é o de fazer o empregado um aliado e um parceiro nos negócios da empresa.
PORQUE
Dessa forma, deve-se buscar uma sinergia entre os departamentos da organização, seja horizontal ou verticalmente, para se conquistar resultados mais expressivos tanto para a empresa como para os empregados.
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários
Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo. Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes. O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. (https://www.significados.com.br/planejamento)
De acordo com o texto sobre planejamento e sobre as aulas sobre o Plano de Cargos e Salários é correto o que se afirma sobre as etapas deste plano na alternativa:
	
	A
	É importante organizar e planejar as informações acerca da empresa, tais como os salários, políticas de promoção, procedimentos, disposições sindicais e conversar com os gestores.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Não é necessário divulgar o plano, pois os funcionários apenas devem acatá-lo. Já que no Plano de cargos e salários os funcionários não se envolvem no seu planejamento.
	
	C
	Todos os funcionários sabem as suas atribuições e descrições dos seus cargos, não sendo necessária a utilização de questionários, observações ou entrevistas com os funcionários.
	
	D
	A análise das competências, habilidades e atitudes nem sempre são efetuadas devido ao alto grau de complexidade e o alto custo para a organização.
	
	E
	Pesquisa salarial, esta não é uma parte importante do processo, pois a empresa pode praticar o salário que quiser, independendo dos valores praticados pelos concorrentes da região e de mesmo porte.
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários
A remuneração variável é vista como uma recompensa a uma meta batida ou um desempenho de destaque, normalmente ela não ocorre todos os meses e o valor também é variável e depende do que foi acordado com a empresa.
Remuneração Variável
https://administradores.com.br/artigos/remuneracao-variavel-o-que-e-como-funciona-como-ganhar-com-isso
 
Considerando estas informações, verifica-se que o quadro acima oferece suporte a:
	
	A
	A participação nos lucros e resultados tem uma periodicidade de pagamentos sem restrições.
	
	B
	A remuneração variável complementa a remuneração fixa.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	Na participação nos lucros e resultados há a incidência de encargos trabalhistas.
	
	D
	Na remuneração variável não há a incidência integral dos encargos trabalhistas.
	
	E
	Para a participação nos lucros e resultados não há a necessidade de um acordo com os colaboradores.
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários
Uma parte essencial do Plano de Cargos e Salários é a análise de cargos, para Chiavenato (2010, p. 2018) “analisar um cargo significa detalhar a exigência dos seu ocupantes em termos de conhecimento, habilidades e capacidades para o desempenho adequado.”
Assinale a alternativa correta da importância da análise de cargos para que o plano de cargos e salários seja efetivo:
	
	A
	Impacta diretamente na configuração das funções dos funcionários da empresa.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Ela não interfere no processo de recrutamento e seleção dos candidatos da empresa.
	
	C
	Aponta quais os requisitos físicos e mentais que o cargo precisa e, quais as responsabilidades e condições do cargo.
	
	D
	Define o que o funcionário fará, como fará, para quem, quantoreceberá e como e quais serão as suas demandas.
	
	E
	Identifica apenas os aspectos operacionais, não levando em consideração os fatores estratégicos em relação àquele cargo.
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários
É muito importante divulgar o documento de plano de cargos e salários aos colaboradores, esclarecer todo o processo de ascensão de carreira e como todo o procedimento foi definido. Mas antes desta divulgação é importante analisar a política da empresa, o plano de carreira, a participação nos lucros e resultados e o plano de benefícios diferenciados, pois esses são todos os itens que podem sofrer influência do PCS.
Pensando no equilíbrio interno e externo da organização analise as alternativas a seguir:
I. O equilíbrio externo é fator de cuidado, uma vez que os funcionários ficam de olho no que o mercado está oferecendo;
II. É importante a equidade entre as remunerações e, sem dúvida, deixar claro as diferenças entre a complexidade, responsabilidade, conhecimento, capacidade e produtividade das funções;
III. A empresa só pode apresentar um plano de cargos e salários para não confundir os colaboradores, e não deve divulgar o plano completo a todos os funcionários.
Com base no texto acima e no material da aula, assinale a alternativa correta:
	
	A
	I, apenas
	
	B
	II, apenas
	
	C
	I e II, apenas
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	II e III, apenas
	
	E
	I, II e III
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários
Quando você é contratado te passam o valor que você receberá pelos seus serviços prestados, este valor é o salário. A remuneração será a soma do salário estipulado, mais as vantagens que você recebe na duração do seu contrato de trabalho, tais como as horas extras, adicionais, comissões, percentagens, entre outros.
Com base no salário e na remuneração é correto o que se afirma em:
I. Abrange na remuneração do funcionário, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber, as gratificações legais e as comissões, além dos adicionais devidos decorrentes da prestação de serviços como horas extras, adicional noturno, insalubridade, periculosidade, dentre outros;
II. A remuneração é a totalidade dos ganhos do colaborador decorrente do trabalho executado e pagos pelo empregador e o salário é o valor firmado em contrato. As verbas que são englobadas na remuneração são horas extras, adicional noturno, de periculosidade e insalubridade, DSR, comissões, gratificação, quebra-caixa e gorjetas e todas elas servem de base para o cálculo de férias, rescisões e 13º salário;
III. Integram a remuneração do empregado as parcelas: abonos; prêmios (assiduidade, triênio, anuênio, biênios, quinquênios); ajuda de custos (qualquer valor); abonos habituais; salário in natura – fornecimento habitual de qualquer vantagem concedida ao empregado (aluguel de casa, carros, escola de filhos etc.) e diárias para viagens, ainda que excedam a 50% (cinquenta por cento) do salário recebido pelo empregado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V, V, V
	
	B
	V, V, F
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V, F, V
	
	D
	F, F, V
	
	E
	F, F, F
Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários
O trabalho nem sempre foi remunerado, e era comum o trabalho ser pago em mercadorias, abrigo ou proteção. A palavra salário vem do latim Salium (sal) e a palavra pecuniário vem também da latim Pecus (gado). Na economia moderna o salário é a forma que o indivíduo usa para vender seu trabalho e atender suas necessidades básicas do cotidiano. (https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/salrio-e-remunerao/)
Sendo o salário a contrapartida dos serviços prestados pelo funcionário, se você trabalha, tem o direito de receber pelo trabalho prestado, o ligamos diretamente a motivação e ao incentivo.
Ao analisarmos a pirâmide de Maslow com relação ao salário como fator de motivação. Podemos falar que é correto:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Não podemos afirmar que o salário contribui para a motivação, porque nem sempre ele está ligado diretamente a satisfação das necessidades humanas.
	
	B
	Desejamos o dinheiro porque é natural do ser humano.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	Quanto mais recebemos, mais necessidades criamos, desta maneira, podemos dizer que o dinheiro é o fim.
	
	D
	A pirâmide de Maslow não tem embasamento para explicar as necessidades humanas.
	
	E
	Se ganhamos mais dinheiro, temos condição de subirmos mais na pirâmide de Maslow e atingirmos as necessidades sociais, de estima e de autorrealização.
A resposta correta é a letra e. De acordo com a Pirâmide de Maslow a resposta está correta, cada vez que possuímos uma melhor condição financeira podemos subir mais algum degrau da pirâmide, podendo chegar ao seu topo. (Rota 01- Tema 02)
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários
A avaliação de desempenho é uma ferramenta que funciona de maneira efetiva desde que aplicada de maneira correta e com critérios estratégicos, para que todos os funcionários da empresa entendam a importância do processo e sua utilidade. Além disso, os dados devem ser acompanhados para o desenvolvimento dos funcionários em sua avaliação contínua de desempenho.
Temos alguns tipos de avaliação de desempenho, e sua aplicabilidade depende de cada empresa, os mais comuns são a autoavaliação, avaliação 90 graus ou direta, avaliação 180 graus ou conjunta, avaliação 360 graus e avaliação por clientes. Com relação a suas características é correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	Avaliação 180º ou conjunta: o gestor e o RH definem quais os critérios ou competências serão avaliados e a partir desta definição é feita a análise dos funcionários.
	
	B
	Avaliação 90º ou direta: é desenvolvida pelo subordinado e pelo gestor e o formulário deve ser preenchido individualmente por cada um deles e depois eles se reúnem para discutir os pontos comuns e os divergentes.
	
	C
	Autoavaliação: o próprio funcionário avalia o seu desempenho, onde a empresa disponibiliza um questionário de avaliação pré-definido de acordo com os objetivos da empresa.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
A resposta correta é a letra c, aula 03, tema 1. A letra a está errada porque é a avaliação 90º ou direta: onde o gestor e o RH definem quais os critérios ou competências serão avaliados e a partir desta definição é feita a análise dos funcionários. A b está errada porque a avaliação 180º ou conjunta: é desenvolvida pelo subordinado e pelo gestor e o formulário deve ser preenchido individualmente por cada um deles e depois eles se reúnem para discutir os pontos comuns e os divergentes. A letra d está errada porque a avaliação 360º: é a mais utilizada pelas organizações, pois todos participam, gestores, colegas, pares, colaboradores, clientes e até os fornecedores. E a e está errada porque a avaliação por clientes: esta avaliação é feita para empresas em que os funcionários têm um contato direto com os clientes, é interessante avaliar o feedback do cliente com relação ao atendimento da empresa.
	
	D
	Avaliação por clientes: é a mais utilizada pelas organizações, pois todos participam, gestores, colegas, pares, colaboradores, clientes e até os fornecedores.
	
	E
	Avaliação 360º: esta avaliação é feita para empresas em que os funcionários têm um contato direto com os clientes, é interessante avaliar o feedback do cliente com relação ao atendimento da empresa.
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários
O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais. (SILVA, 2002, p 78). Quando falamos em plano de cargos e salários remetemos a sua importância com relação a ajustes estruturais da organização não se esquecendo de seguir a CLT, partindodo artigo 461.
Quanto a importância desta ferramenta para o RH:
I. O plano de cargos e salários parte da isonomia salarial, que é o que diz o artigo 461 da CLT;
II. Esta ferramenta dentro da gestão de CS está inserida como uma recompensa, buscando o incentivo e com isso a motivação dos funcionários;
III. O plano de cargos e salários assim como a CLT visam proteger o trabalhador, criando o direito ao trabalho e os dando garantias de continuidade no emprego;
IV. O reconhecimento da capacitação profissional e desempenho dos funcionários contribui para o desempenho técnico-profissional, para os resultados da empresa e serve como indicador deste reconhecimento.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	I e II apenas
	
	B
	I e III apenas
	
	C
	I, II e III apenas
	
	D
	I, II e IV apenas
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
A resposta correta é a letra d. O item III (O plano de cargos e salários assim como a CLT visam proteger o trabalhador, criando o direito ao trabalho e os dando garantias de continuidade no emprego;) é o incorreto, pois nem o PCS e nem a CLT dão garantias de continuidade no emprego ao trabalhador, e não é função do PCS criar o direito ao trabalho. (Aula 01 – tema 01)
	
	E
	II, III e IV apenas
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários
A remuneração é um fator muito importante para a gestão das organizações, podemos observar que a remuneração está diretamente relacionada a agregar valores que contribuem com o alcance dos objetivos dos empregados dentro da empresa. O conceito de remuneração total é formado por três componentes principais, conforme figura a seguir.
Com relação a figura é correto o que se afirma em:
I. O principal componente da remuneração total é a remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora;
II. O segundo componente da remuneração total são os incentivos salariais, que são os programas desenhados para recompensar funcionários com bom desempenho;
III. O terceiro componente da remuneração total são os benefícios, quase sempre denominados de remuneração indireta e só oferecidos devido ao bom desempenho dos funcionários;
Nota: 10.0
	
	A
	I, apenas
	
	B
	II, apenas
	
	C
	I e II, apenas
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
A resposta correta é a letra c, aula 3, temas 3 e 5. A questão III está errada porque os benefícios independem do bom desempenho dos funcionários.
	
	D
	II e III, apenas
	
	E
	I, II e III
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários
Quando você é contratado te passam o valor que você receberá pelos seus serviços prestados, este valor é o salário. A remuneração será a soma do salário estipulado, mais as vantagens que você recebe na duração do seu contrato de trabalho, tais como as horas extras, adicionais, comissões, percentagens, entre outros.
Com base no salário e na remuneração é correto o que se afirma em:
I. Abrange na remuneração do funcionário, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber, as gratificações legais e as comissões, além dos adicionais devidos decorrentes da prestação de serviços como horas extras, adicional noturno, insalubridade, periculosidade, dentre outros;
II. A remuneração é a totalidade dos ganhos do colaborador decorrente do trabalho executado e pagos pelo empregador e o salário é o valor firmado em contrato. As verbas que são englobadas na remuneração são horas extras, adicional noturno, de periculosidade e insalubridade, DSR, comissões, gratificação, quebra-caixa e gorjetas e todas elas servem de base para o cálculo de férias, rescisões e 13º salário;
III. Integram a remuneração do empregado as parcelas: abonos; prêmios (assiduidade, triênio, anuênio, biênios, quinquênios); ajuda de custos (qualquer valor); abonos habituais; salário in natura – fornecimento habitual de qualquer vantagem concedida ao empregado (aluguel de casa, carros, escola de filhos etc.) e diárias para viagens, ainda que excedam a 50% (cinquenta por cento) do salário recebido pelo empregado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, V
	
	B
	V, V, F
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A resposta correta é a letra b, aula 3, tema 3. A resposta errada é o tópico III, pois em 11 de novembro de 2017 a Lei 13.467/2017 estabeleceu por meio da nova redação ao § 2º do art. 457 da CLT, que, ainda que habituais, não integram a remuneração do empregado as parcelas: abonos; prêmios (assiduidade, triênio, anuênio, biênios, quinquênios); ajuda de custos (qualquer valor); abonos habituais; salário in natura – fornecimento habitual de qualquer vantagem concedida ao empregado (aluguel de casa, carros, escola de filhos, etc.) e diárias para viagens, ainda que excedam a 50% (cinquenta por cento) do salário recebido pelo empregado.
	
	C
	V, F, V
	
	D
	F, F, V
	
	E
	F, F, F