APOLs 1 e 2 - Gestão Cargos e Salários

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Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Quando você é contratado te passam o valor que você receberá pelos seus serviços prestados, este valor é o salário. A remuneração 
será a soma do salário estipulado, mais as vantagens que você recebe na duração do seu contrato de trabalho, tais como as horas 
extras, adicionais, comissões, percentagens, entre outros. 
Com base no salário e na remuneração é correto o que se afirma em: 
 
I. Abrange na remuneração do funcionário, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, 
como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber, as gratificações legais e as comissões, além dos adicionais devidos 
decorrentes da prestação de serviços como horas extras, adicional noturno, insalubridade, periculosidade, dentre outros; 
 
II. A remuneração é a totalidade dos ganhos do colaborador decorrente do trabalho executado e pagos pelo empregador e o salário 
é o valor firmado em contrato. As verbas que são englobadas na remuneração são horas extras, adicional noturno, de periculosidade 
e insalubridade, DSR, comissões, gratificação, quebra-caixa e gorjetas e todas elas servem de base para o cálculo de férias, 
rescisões e 13º salário; 
 
III. Integram a remuneração do empregado as parcelas: abonos; prêmios (assiduidade, triênio, anuênio, biênios, quinquênios); ajuda 
de custos (qualquer valor); abonos habituais; salário in natura – fornecimento habitual de qualquer vantagem concedida ao 
empregado (aluguel de casa, carros, escola de filhos etc.) e diárias para viagens, ainda que excedam a 50% (cinquenta por cento) 
do salário recebido pelo empregado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de Verdadeiro ou Falso para as afirmativas I, II e III: 
 
A I-V, II-V, III-V 
 
B I-V, II-V, III-F 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C I-V, II-F, III-V 
 
D I-F, II-F, III-V 
 
E I-F, II-F, III-F 
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Uma parte essencial do Plano de Cargos e Salários é a análise de cargos, para Chiavenato (2010, p. 2018) “analisar um cargo 
significa detalhar a exigência dos seu ocupantes em termos de conhecimento, habilidades e capacidades para o desempenho 
adequado.” 
Assinale a alternativa correta da importância da análise de cargos para que o plano de cargos e salários seja efetivo: 
 
A Impacta diretamente na configuração das funções dos funcionários da empresa. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B Ela não interfere no processo de recrutamento e seleção dos candidatos da empresa. 
 
C Aponta quais os requisitos físicos e mentais que o cargo precisa e, quais as responsabilidades e condições do cargo. 
 
D Define o que o funcionário fará, como fará, para quem, quanto receberá e como e quais serão as suas demandas. 
 
E Identifica apenas os aspectos operacionais, não levando em consideração os fatores estratégicos em relação àquele cargo. 
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários 
O primeiro passo para a implantação do Plano de Cargos e Salários é entender o funcionamento da empresa, conversar com os 
funcionários também é um passo importante para ver como a empresa ficará depois do desenvolvimento do Plano de Cargos e 
Salários. 
Com base na implantação do Plano de Cargos e Salários analise as questões a seguir: 
 
I. Quanto mais níveis, mais trabalho teremos no levantamento dos cargos; 
 
II. Analisar o organograma e identificar a necessidade de corte de níveis hierárquicos também faz parte desta reestruturação; 
 
III. Este levantamento dos cargos deve ocorrer em todos os níveis hierárquicos por meio de questionários, entrevistas, observação 
direta ou método misto. 
 
Com base no texto acima e no material da aula, assinale a alternativa correta: 
 
A I, apenas 
 
B II, apenas 
 
C I e II, apenas 
 
D II e III, apenas 
 
E I, II e III 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A avaliação de desempenho engloba vários fatores, além do conhecimento técnico, temos a postura profissional, o relacionamento 
interpessoal, o comportamento, as habilidades, competências, capacidades, além de pontos que são estratégicos para a empresa 
e para o desenvolvimento da função. 
A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que tem como objetivo medir o nível da performance de um 
colaborador ou de uma equipe em relação ao conjunto da empresa. 
PORQUE 
 
É um processo que engloba etapas de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo 
intervalo de tempo. 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas. 
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários 
O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma 
justa dentro da organização. Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das 
atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais. (SILVA, 2002, p 78). Quando falamos em plano 
de cargos e salários remetemos a sua importância com relação a ajustes estruturais da organização não se esquecendo de seguir 
a CLT, partindo do artigo 461. 
Quanto a importância desta ferramenta para o RH: 
 
I. O plano de cargos e salários parte da isonomia salarial, que é o que diz o artigo 461 da CLT; 
 
II. Esta ferramenta dentro da gestão de CS está inserida como uma recompensa, buscando o incentivo e com isso a motivação 
dos funcionários; 
 
III. O plano de cargos e salários assim como a CLT visam proteger o trabalhador, criando o direito ao trabalho e os dando 
garantias de continuidade no emprego; 
 
IV. O reconhecimento da capacitação profissional e desempenho dos funcionários contribui para o desempenho técnico-
profissional, para os resultados da empresa e serve como indicador deste reconhecimento. 
 
Assinale a alternativa correta: 
Você não pontuou essa questão 
 
A I e II apenas 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B I e III apenas 
 
C I, II e III apenas 
 
D I, II e IV apenas 
 
E II, III e IV apenas 
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários 
O organograma, é uma ferramenta que serve para descrever a estrutura da empresa, ela ilustra a hierarquia empresarial. No 
organograma podemos identificar os processos e as funções desempenhadas pelos funcionários de uma maneira mais clara. No 
organograma identificamos todos os funcionários da organização e temos linhas de comunicação que interligam os cargos. 
São vários os modelos de organogramas e suas funcionalidades, Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre 
organogramas, analise as afirmações e assinale a alternativa correta: 
 
I. ( ) O organograma vertical é o mais utilizado pelas empresas; 
 
II. ( ) O circular ou radial que está sendo utilizado pelas empresas mais modernas, pois ele tem uma forma mais suave e prioriza o 
trabalho em equipe. 
 
III. ( ) O organograma linear de responsabilidades que relaciona os cargos e a execução das tarefas e é o mais utilizado pelas 
empresas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
A V, V, V 
 
B V, V, F 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C V, F, V 
 
D F, F, V 
 
E F, F, F 
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Ana Clara é gestora de Recursos Humanos da Empresa Beta, ela precisa avaliar os cargos da empresa de que é responsável, ela 
já acertou o organograma e já realizou a descrição das atividades. Na fase de análise é atribuído valor para cada um dos cargos da 
organização, de acordo com o grau de relevância, bem como, implantá-los em uma hierarquia, que futuramente orientará a estrutura 
de salários.(CHIAVENATO, 2010) 
Para que Ana Clara consiga avaliar estes cargos é importante que: 
 
A Para a avaliação, ainda há as competências para cada um dos cargos, sua legitima atenção pelos ocupantes e os resultados que são esperados.
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B As competências podem ser genéricas, não precisando estar ordenadas ao perfil dos profissionais e principalmente ao direcionamento proposto no PCS.
 
C A avaliação de cargos basicamente avalia a pessoa que ocupa aquele cargo sem se preocupar com as características do cargo. 
 
D Essa avaliação pode ser feita apenas pelo próprio funcionário e repassada ao departamento de Recursos Humanos. 
 
E O grau de complexidade do cargo pode ser encontrado em sites de busca, não precisando focar apenas na complexidade da empresa.
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado 
objetivo. Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes. O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e 
administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. 
(https://www.significados.com.br/planejamento) 
De acordo com o texto sobre planejamento e sobre as aulas sobre o Plano de Cargos e Salários é correto o que se afirma sobre as 
etapas deste plano na alternativa: 
 
A É importante organizar e planejar as informações acerca da empresa, tais como os salários, políticas de promoção, procedimentos, disposições sindicais e conversar com 
os gestores. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B Não é necessário divulgar o plano, pois os funcionários apenas devem acatá-lo. Já que no Plano de cargos e salários os funcionários não se 
 
C Todos os funcionários sabem as suas atribuições e descrições dos seus cargos, não sendo necessária a utilização de questionários, observações ou entrevistas com os 
funcionários. 
 
D A análise das competências, habilidades e atitudes nem sempre são efetuadas devido ao alto grau de complexidade e o alto custo para a organização.
 
E Pesquisa salarial, esta não é uma parte importante do processo, pois a empresa pode praticar o salário que quiser, independendo dos valores praticados pelos concorrentes 
da região e de mesmo porte. 
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Podemos comparar a remuneração variável como uma recompensa a uma meta batida ou a um desempenho de destaque, 
normalmente ela não ocorre todos os meses e o valor depende do plano traçado pelas empresas. Podemos citar como mais comuns 
as gorjetas, comissões, bonificações por produtividade e as participações nos lucros e resultados da empresa. 
O objetivo da remuneração variável, segundo Chiavenato(2020) é o de fazer o empregado um aliado e um parceiro nos negócios 
da empresa. 
PORQUE 
Dessa forma, deve-se buscar uma sinergia entre os departamentos da organização, seja horizontal ou verticalmente, para se 
conquistar resultados mais expressivos tanto para a empresa como para os empregados. 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas. 
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Abraham Harold Maslow foi um psicólogo americano conhecido pelos estudos que fazia sobre as necessidades humanas. Em uma 
de suas pesquisas mais famosas ele descreve como cada necessidade do ser humano influencia na sua motivação e o faz sentir 
outras necessidades. Esse pensamento foi estruturado em uma pirâmide e ficou mundialmente conhecida como a Pirâmide de 
Maslow.( https://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching-e-psicologia/piramide-maslow-motivacao-profissional/) 
 
 
 
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. Motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos. 
PORQUE 
II. A motivação envolve fenômenos emocionais, biológicos e sociais e é um processo responsável por iniciar, direcionar e manter 
comportamentos relacionados com o cumprimento de objetivos. 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Uma equipe motivada é o diferencial de toda empresa e isso é essencial para se obter os melhores resultados. Estamos 
em um mercado muito competitivo e contar com os melhores profissionais, faz com que sua marca se destaque no 
mercado. Um fator que comprovadamente melhora a produtividade dos colaboradores são os benefícios. 
Podemos dividir os benefícios em alguns tipos, de acordo com suas características é correto o que se afirma em: 
 
I. Benefícios Legais, podemos citar: 13º salário; férias remuneradas; aposentadoria; auxílio-doença; salário-
maternidade; aposentadoria; FGTS; vale transporte e adicional noturno; 
 
II. Benefícios Monetários, podemos citar: Refeição; seguro; previdência; assistência médica-odontológica; bonificações; 
vale creche; adiantamento de salários; trabalho remoto; bolsas de estudo. 
 
III. Benefícios Assistenciais, podemos citar: Assistência médico-hospitalar; reembolso na aquisição de medicamentos; 
assistência educacional; seguro de vida; assistência financeira. 
Nota: 10.0 
 
A I, apenas 
 
B II, apenas 
 
C I e II, apenas 
 
D I e III, apenas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra d, aula 03 tema 5. A resposta II está errada porque todos os benefícios não são monetários, meno
enquadra nos benefícios espontâneos. 
 
E I, II e III 
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários 
O primeiro passo para a implantação do Plano de Cargos e Salários é entender o funcionamento da empresa, conversar 
com os funcionários também é um passo importante para ver como a empresa ficará depois do desenvolvimento do 
Plano de Cargos e Salários. 
Com base na implantação do Plano de Cargos e Salários analise as questões a seguir: 
 
I. Quanto mais níveis, mais trabalho teremos no levantamento dos cargos; 
 
II. Analisar o organograma e identificar a necessidade de corte de níveis hierárquicos também faz parte desta 
reestruturação; 
 
III. Este levantamento dos cargos deve ocorrer em todos os níveis hierárquicos por meio de questionários, entrevistas, 
observação direta ou método misto. 
 
Com base no texto acima e no material da aula, assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A I, apenas 
 
B II, apenas 
 
C I e II, apenas 
 
D II e III, apenas 
 
E I, II e III 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra e. De acordo com a aula 02, tema 1 ao analisarmos o Plano de Cargos e Salários, quanto mais níve
no levantamento dos cargos; é indispensável analisar o organograma e identificar a necessidade de corte de níveis hierárquicos que também faz parte da 
reestruturação; e o levantamento dos cargos deve ocorrer em todos os níveis hierárquicos por meio de questionários, entrevist
método misto. 
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A remuneração é um fator muito importante para a gestão das organizações, podemos observar que a remuneração 
está diretamente relacionada a agregar valores que contribuem com o alcance dos objetivos dos empregados dentro da 
empresa. O conceito de remuneração total é formado por três componentes principais, conforme figura a seguir. 
 
Com relação a figuraé correto o que se afirma em: 
 
I. O principal componente da remuneração total é a remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário 
recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora; 
 
II. O segundo componente da remuneração total são os incentivos salariais, que são os programas desenhados para 
recompensar funcionários com bom desempenho; 
 
III. O terceiro componente da remuneração total são os benefícios, quase sempre denominados de remuneração indireta 
e só oferecidos devido ao bom desempenho dos funcionários; 
Nota: 10.0 
 
A I, apenas 
 
B II, apenas 
 
C I e II, apenas 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra c, aula 3, temas 3 e 5. A questão III está errada porque os benefícios independem do bom desempe
 
D II e III, apenas 
 
E I, II e III 
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários 
O trabalho nem sempre foi remunerado, e era comum o trabalho ser pago em mercadorias, abrigo ou proteção. A palavra 
salário vem do latim Salium (sal) e a palavra pecuniário vem também da latim Pecus (gado). Na economia moderna o 
salário é a forma que o indivíduo usa para vender seu trabalho e atender suas necessidades básicas do cotidiano. 
(https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/salrio-e-remunerao/) 
 
 
 
Sendo o salário a contrapartida dos serviços prestados pelo funcionário, se você trabalha, tem o direito de receber pelo 
trabalho prestado, o ligamos diretamente a motivação e ao incentivo. 
Ao analisarmos a pirâmide de Maslow com relação ao salário como fator de motivação. Podemos falar que é correto: 
Nota: 10.0 
 
A Não podemos afirmar que o salário contribui para a motivação, porque nem sempre ele está ligado diretamente a satisfação das necessidades 
humanas. 
 
B Desejamos o dinheiro porque é natural do ser humano. 
 
C Quanto mais recebemos, mais necessidades criamos, desta maneira, podemos dizer que o dinheiro é o fim. 
 
D A pirâmide de Maslow não tem embasamento para explicar as necessidades humanas. 
 
E Se ganhamos mais dinheiro, temos condição de subirmos mais na pirâmide de Maslow e atingirmos as necessidades sociais, de est
autorrealização. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra e. De acordo com a Pirâmide de Maslow a resposta está correta, cada vez que possuímos uma melhor
podemos subir mais algum degrau da pirâmide, podendo chegar ao seu topo. (Rota 01- Tema 02) 
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Atualmente o mercado está muito competitivo, com isso, as empresas querem reter os melhores talentos. Identificar e 
reter talentos não é uma tarefa fácil, por isso uma vaga deve ser atrativa, com recompensas financeiras e não financeiras. 
Por isso as organizações devem investir nas duas. 
Com base nas recompensas financeiras e não financeiras é correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A As recompensas financeiras são imensuráveis e as recompensas não financeiras são tangíveis. 
 
B As recompensas não financeiras podem ser indiretas, por exemplo, nos planos de benefícios e serviços sociais, como férias, ad
noturno, gorjetas, seguro de vida, auxílio transporte e alimentação. 
 
C As recompensas financeiras consistem, basicamente, em pagamentos que são feitos para os profissionais de uma organização, com
salário, bônus, comissão, benefícios monetários etc. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra c, aula 03, tema 4. A letra a está errada porque as recompensas financeiras são mensuráveis e as
são intangíveis; a letra b está errada porque as recompensas financeiras podem ser indiretas, por exemplo, nos planos de benefícios e serviços sociais, 
como férias, adicional noturno, gorjetas, seguro de vida, auxílio transporte e alimentação. A letra d está errada porque as r
podem incluir horários mais flexíveis, reconhecimento por desempenho, oportunidades de desenvolvimento, preocupação com o bem
organizacional atrativo. A letra e está errada porque os profissionais se preocupam com ambas as recompensas e as duas motiva
 
D As recompensas financeiras podem incluir horários mais flexíveis, reconhecimento por desempenho, oportunidades de desenvolviment
preocupação com o bem-estar e um ambiente organizacional atrativo. 
 
E Os profissionais não se preocupam com as recompensas não financeiras, pois o que realmente importa são as recompensas financeiras, esse 
tipo de recompensa que realmente motiva os colaboradores. 
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Podemos afirmar que a descrição de cargos é a referência para a organização, do que os colaboradores devem possuir 
para desempenhar suas tarefas de acordo com o cargo ocupado. (Chiavenato,2009) 
PORQUE 
Todas as atividades realizadas pelo funcionário e as exigências do cargo são relatadas, esta descrição não precisa ser 
dinâmica, pois não há a alteração nela, mesmo com as mudanças da organização. 
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
Nota: 10.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra c. Na aula 02, tema 02 Chiavenato (2009) afirma que: a descrição de cargos é a referência para a organização, do que os
colaboradores devem possuir para desempenhar suas tarefas de acordo com o cargo ocupado. (Chiavenato,2009), então a primeira 
a segunda está errada porque todas as atividades realizadas pelo funcionário e as exigências do cargo são relatadas, esta des
a possibilidade de ser alterada de acordo com as mudanças da organização. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas. 
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um 
determinado objetivo. Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes. O planejamento consiste em uma importante 
tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um 
determinado objetivo. (https://www.significados.com.br/planejamento) 
De acordo com o texto sobre planejamento e sobre as aulas sobre o Plano de Cargos e Salários é correto o que se 
afirma sobre as etapas deste plano na alternativa: 
Nota: 10.0 
 
A É importante organizar e planejar as informações acerca da empresa, tais como os salários, políticas de promoção, procedimentos, 
disposições sindicais e conversar com os gestores. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra a. É importante organizar e planejar as informações acerca da empresa, tais como os salários, políticas de promoção, 
procedimentos, disposições sindicais e conversar com os gestores. Esta é a primeira etapa no Plano de Cargos e Salários e par
deve ser executada de maneira correta. 
 
B Não é necessário divulgar o plano, pois os funcionários apenas devem acatá-lo. Já que no Plano de cargos e salários os funcionários não se 
envolvem no seu planejamento. 
 
C Todos os funcionários sabem as suas atribuições e descrições dos seus cargos, não sendo necessária a utilização de questionários, 
observações ou entrevistas com os funcionários. 
 
D A análise das competências, habilidades e atitudes nem sempre são efetuadas devido ao alto grau de complexidade e o alto custo para a 
organização. 
 
E Pesquisa salarial, esta não é uma parte importante do processo, pois a empresa pode praticar o salário que quiser, independen
praticados pelos concorrentes da região e de mesmo porte. 
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários 
O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e saláriosde forma justa dentro da organização. Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através 
da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais. (SILVA, 2002, p 78). 
Quando falamos em plano de cargos e salários remetemos a sua importância com relação a ajustes estruturais da 
organização não se esquecendo de seguir a CLT, partindo do artigo 461. 
Quanto a importância desta ferramenta para o RH: 
 
I. O plano de cargos e salários parte da isonomia salarial, que é o que diz o artigo 461 da CLT; 
 
II. Esta ferramenta dentro da gestão de CS está inserida como uma recompensa, buscando o incentivo e com isso a 
motivação dos funcionários; 
 
III. O plano de cargos e salários assim como a CLT visam proteger o trabalhador, criando o direito ao trabalho e os 
dando garantias de continuidade no emprego; 
 
IV. O reconhecimento da capacitação profissional e desempenho dos funcionários contribui para o desempenho 
técnico-profissional, para os resultados da empresa e serve como indicador deste reconhecimento. 
 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A I e II apenas 
 
B I e III apenas 
 
C I, II e III apenas 
 
D I, II e IV apenas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra d. O item III (O plano de cargos e salários assim como a CLT visam proteger o trabalhador, criando o direito ao trabalho e os 
dando garantias de continuidade no emprego;) é o incorreto, pois nem o PCS e nem a CLT dão garantias de continuidade no empre
não é função do PCS criar o direito ao trabalho. (Aula 01 – tema 01) 
 
E II, III e IV apenas 
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Salário é a remuneração recebida por serviço(s) prestado(s); remuneração que corresponde ao que foi estabelecido 
como pagamento no contrato de trabalho; ordenado.( https://www.dicio.com.br/salario/) 
Mas não existe apenas um tipo de salário, existem vários, dentre seus conceitos é correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A Salário nominal: é o salário quando se insere na soma final toda e qualquer parcela adicional tais como horas extras ou adicionais.
 
B Salário complessivo: é o valor que você tem na sua carteira de trabalho e no seu contrato de trabalho. 
 
C Salário efetivo: é aquele valor que você recebe já com os encargos sociais, INSS, FGTS, convertidos. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra c, aula 3, tema 2. A letra a está errada porque é o salário complessivo que é o salário quando s
soma final toda e qualquer parcela adicional tais como horas extras ou adicionais. A letra b está errada porque é o salário nominal que é 
o valor que você tem na sua carteira de trabalho e no seu contrato de trabalho. A letra d está errada porque é o salário prof
o valor defendido por lei para algumas categorias profissionais tais como médicos, advogados, engenheiros, contabilistas dentro outros. 
A letra e está errada porque é o salário relativo quando você compara sua mesma função e ganho com outro profissional da mesm
em outra empresa. 
 
D Salário relativo: é o valor defendido por lei para algumas categorias profissionais tais como médicos, advogados, engenheiros, contabilista
dentro outros. 
 
E Salário profissional: quando você compara sua mesma função e ganho com outro profissional da mesma área em 
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A análise de cargos não é uma ferramenta efetiva apenas para a empresa, mas também para o colaborador, onde ele 
compreenderá todas as suas atribuições, é um orientador institucional sobre tudo que fará na empresa. O colaborador 
saberá principalmente quais são os aspectos qualitativos e as habilidades exigidas pelo cargo. 
Ao se verificar a afirmação acima e o material das aulas podemos analisar as seguintes questões sobre a análise de 
cargos: 
 
I. Condições Físicas, que são os requisitos necessários para que o funcionário possa desempenhar a sua função; 
 
II. Condições Mentais, que são os esforços ou energias físicas e mentais requeridas para o cargo, além disso leva em 
consideração a constituição física do ocupante do cargo; 
 
III. Responsabilidades, são os encargos do funcionário e vai além do desempenho e das atribuições, diz respeito a 
supervisão direta e indireta referente aos subordinados, aos materiais utilizados, aos equipamentos, ao dinheiro da 
empresa, aos contatos e as informações. 
 
IV. Condições de trabalho, onde o trabalho é executado, se é agradável ou desagradável, sujeito a riscos ou se exige 
do funcionário um ajuste mais severo a fim de manter a produtividade ou o rendimento. 
 
Assinale a alternativa correta. 
Nota: 10.0 
 
A I, II apenas 
 
B I e III apenas 
 
C I, II e III apenas 
 
D I, II e IV apenas 
 
E III e IV apenas 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra e, aula 2, tema 04. As duas primeiras estão erradas, o correto é: I. Condições Mentais, que são os requisitos necessários para 
que o funcionário possa desempenhar a sua função; neste caso podem ser a introdução essencial, a experiência anterior, a adap
e aptidões. II. Condições Físicas, que são os esforços ou energias físicas e mentais requeridas para o cargo, além disso leva em consider
física do ocupante do cargo, caso haja esforço físico, destreza, habilidade ou constituição física necessária para desempenhar a função.
1. AVALIAÇÃO 
2. NOVO 
TAYSE LUCIANA MONTEIRO - RU: 4289327 
Nota: 100 
PROTOCOLO: 2023052742893275B5A054 
Disciplina(s): 
Gestão de Cargos e Salários 
Data de início: 27/05/2023 19:45 
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 27/05/2023 19:50 
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais ou grupo de mensagens. 
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de 
desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como responder ações judiciais no âmbito cível e criminal. 
Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Ana Clara é gestora de Recursos Humanos da Empresa Beta, ela precisa avaliar os cargos da empresa de que é 
responsável, ela já acertou o organograma e já realizou a descrição das atividades. Na fase de análise é atribuído valor 
para cada um dos cargos da organização, de acordo com o grau de relevância, bem como, implantá-los em uma 
hierarquia, que futuramente orientará a estrutura de salários. (CHIAVENATO, 2010) 
Para que Ana Clara consiga avaliar estes cargos é importante que: 
Nota: 10.0 
 
A Para a avaliação, ainda há as competências para cada um dos cargos, sua legitima atenção pelos ocupantes e os resultados que são
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra a, de acordo com a Aula 2, tema 3. A b está incorreta porque as competências não podem ser genéricas e precisam estar 
ordenadas ao perfil dos profissionais e principalmente ao direcionamento proposto no PCS. A c está errada porque a avaliação 
A d está errada porque esta avaliação é feita pelo departamento de RH. A e está errada porque cada empresa tem suas próprias peculiaridades, não 
podendo ser feita de forma genérica. 
 
B As competências podem ser genéricas, não precisando estar ordenadas ao perfil dos profissionais e principalmente ao direcionamento 
proposto no PCS. 
 
C A avaliação de cargos basicamente avalia a pessoa que ocupa aquele cargo sem se preocupar com as características do cargo.
 
D Essa avaliação pode ser feita apenas pelo próprio funcionário e repassada ao departamento de Recursos Humanos.
 
E O grau de complexidade do cargo pode ser encontrado em sites de busca, não precisando focar apenas na complexidade da empresa
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Chiavenato (2009) afirma que a descrição de cargos é a referência para a organização, do que os colaboradores devem 
possuir para desempenhar suas tarefas de acordo com o cargo ocupado. É necessáriaa discriminação das tarefas e 
atribuições, detalhando-as com base em o que o ocupante faz, como faz, por que faz e a periodicidade com isso 
acontece. Para que essa descrição seja feita da maneira correta podemos utilizar algumas ferramentas: observação 
direta, entrevista, questionário ou método misto. 
Ao se verificar a afirmação acima e o material das aulas podemos analisar as seguintes questões sobre as 
ferramentas de descrição de cargos: 
 
I. Entrevista é quando o responsável vai até o local de trabalho e registra todas as atividades que o funcionário 
desempenha no seu horário de trabalho. 
 
II. Observação direta é feita por meio de um diálogo entre o responsável pela entrevista e o funcionário sobre os 
aspectos e requisitos do cargo. 
 
III. Questionário é quando o funcionário é submetido a um conjunto de questões onde ele responde sobre suas 
atividades. 
 
IV. Método misto é a combinação de dois ou mais métodos para a complementação das informações, os mais 
utilizados são: questionário com a entrevista e observação direta e questionário. 
 
Assinale a alternativa correta. 
Nota: 10.0 
 
A I, II apenas 
 
B I e III apenas 
 
C I, II e III apenas 
 
D I, II e IV apenas 
 
E III e IV apenas 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
A alternativa correta é a letra e. Na rota 02, tema 2 a alternativa I está errada porque Observação direta é quando o responsável vai até o 
local de trabalho e registra todas as atividades que o funcionário desempenha no seu horário de trabalho. E questão II está e
é a entrevista que é feita por meio de um diálogo entre o responsável pela entrevista e o funcionário sobre os aspectos e requisitos do 
cargo. 
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Podemos comparar a remuneração variável como uma recompensa a uma meta batida ou a um desempenho de 
destaque, normalmente ela não ocorre todos os meses e o valor depende do plano traçado pelas empresas. Podemos 
citar como mais comuns as gorjetas, comissões, bonificações por produtividade e as participações nos lucros e 
resultados da empresa. 
O objetivo da remuneração variável, segundo Chiavenato(2020) é o de fazer o empregado um aliado e um parceiro nos 
negócios da empresa. 
PORQUE 
Dessa forma, deve-se buscar uma sinergia entre os departamentos da organização, seja horizontal ou verticalmente, 
para se conquistar resultados mais expressivos tanto para a empresa como para os empregados. 
Nota: 10.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra a, aula 3 tema 3. Porque se não tivermos o colaborador como aliado é muito difícil manter a empresa em sintonia. Com a 
remuneração variável todos buscam a excelência organizacional. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas. 
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Uma parte essencial do Plano de Cargos e Salários é a análise de cargos, para Chiavenato (2010, p. 2018) “analisar 
um cargo significa detalhar a exigência dos seu ocupantes em termos de conhecimento, habilidades e capacidades para 
o desempenho adequado.” 
Assinale a alternativa correta da importância da análise de cargos para que o plano de cargos e salários seja efetivo: 
Nota: 10.0 
 
A Impacta diretamente na configuração das funções dos funcionários da empresa. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra a, na aula 02, tema 04. A b está errada porque é estratégica, a análise auxilia no processo de contratação, onde a pessoa 
responsável pelo recrutamento e seleção leva em consideração as qualificações e experiencias do futuro funcionário e como est
organização a crescer e buscar resultados melhores. A c está errada porque descreve os requisitos físicos e mentais que o ocupante
as responsabilidades e condições em que o trabalho deve ser feito. A d está errada porque é descrição de cargos, que define o que o funcionário fará, 
como fará, para quem, quanto receberá e como e quais serão as suas demandas. A e está errada porque a análise de cargos é com
seguinte, pois não são apenas os aspectos operacionais, mas sim os fatores estratégicos em relação àquele cargo. 
 
B Ela não interfere no processo de recrutamento e seleção dos candidatos da empresa. 
 
C Aponta quais os requisitos físicos e mentais que o cargo precisa e, quais as responsabilidades e condições do cargo.
 
D Define o que o funcionário fará, como fará, para quem, quanto receberá e como e quais serão as suas demandas.
 
E Identifica apenas os aspectos operacionais, não levando em consideração os fatores estratégicos em relação àquele cargo.
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Existem alguns métodos para a definição dos fatores e graus da avaliação de cargos, lembrando que cada organização 
deve escolher o método que melhor se adeque ao seu modelo. Os métodos podem ser não quantitativos, por 
escalonamento ou graus determinados; e podem ser quantitativos, por meio de pontos ou de comparação de fatores. 
(PONTES, 2011). 
Dentre a descrição destes métodos é correto o que se afirma na alternativa: 
Nota: 10.0 
 
A Escalonamento Simples é o método que não é um método simples, mas também é o que menos tem deficiência devido a subjetividade dos 
seus avaliadores. 
 
B Classificação Predeterminada, neste método são estabelecidas observações e experiências nas diversas situações de trabalho e 
por classes ou grupos, classificadas com o maior número de detalhes com relação as funções. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra b, de acordo com a Aula 2, tema 3. A a está errada porque o Escalonamento simples é o método mais simples, mas também 
é o que mais tem deficiência devido a subjetividade dos seus avaliadores. A c está errada porque na Comparação de Fatores o m
fases dos demais, onde temos a coleta, análise e descrição dos cargos, além disso, temos que determinar quais são os fatores que teremos que utilizar no 
processo de comparação. A d está errada porque o Método de Pontos é o método mais utilizado devido ao baixo custo e pouco esf
feita com fatores comuns a todos os cargos, onde, cada cargo recebe pontos devido a suas peculiaridades. A e está errada porque na Comparação de 
Fatores, deve-se selecionar os cargos chave que servirão de padrão e depois os fatores para se montar a tabela com as médias da análise de 
classificação. 
 
C Comparação de Fatores, este método não possui as mesmas fases dos demais, além disso, temos que determinar quais são os fator
teremos que utilizar no processo de comparação. 
 
D Método de Pontos é o método menos utilizado devido ao alto custo e muito esforço, a avaliação é feita com fatores comuns a todos os cargos, 
onde, cada cargo recebe pontos devido a suas peculiaridades. 
 
E Na Classificação Predeterminada, deve-se selecionar os cargos chave que servirão de padrão e depois os fatores para se montar a tabela com 
as médias da análise de cada classificação. 
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Abraham Harold Maslow foi um psicólogo americano conhecido pelos estudos que fazia sobre as necessidades 
humanas. Em uma de suas pesquisas mais famosas ele descreve como cada necessidade do ser humano influencia na 
sua motivação e o faz sentir outras necessidades. Esse pensamento foi estruturado em uma pirâmide e ficou 
mundialmente conhecida como a Pirâmide de Maslow.( https://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching-e-
psicologia/piramide-maslow-motivacao-profissional/) 
 
 
 
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. Motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos. 
PORQUE 
II. A motivação envolve fenômenos emocionais, biológicos esociais e é um processo responsável por iniciar, direcionar 
e manter comportamentos relacionados com o cumprimento de objetivos. 
Nota: 10.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra a. pois as duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. Isso é verdadeiro 
incentivos que o motivem a desempenhar melhor sua função. Isso pode ser um curso complementar, oportunidade de crescimento, p
estabilidade tão almejada por profissionais de diversas áreas atualmente. (Rota 01 – Tema 02) 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas. 
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Quando você é contratado te passam o valor que você receberá pelos seus serviços prestados, este valor é o salário. 
A remuneração será a soma do salário estipulado, mais as vantagens que você recebe na duração do seu contrato de 
trabalho, tais como as horas extras, adicionais, comissões, percentagens, entre outros. 
Com base no salário e na remuneração é correto o que se afirma em: 
 
I. Abrange na remuneração do funcionário, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo 
empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber, as gratificações legais e as comissões, além 
dos adicionais devidos decorrentes da prestação de serviços como horas extras, adicional noturno, insalubridade, 
periculosidade, dentre outros; 
 
II. A remuneração é a totalidade dos ganhos do colaborador decorrente do trabalho executado e pagos pelo empregador 
e o salário é o valor firmado em contrato. As verbas que são englobadas na remuneração são horas extras, adicional 
noturno, de periculosidade e insalubridade, DSR, comissões, gratificação, quebra-caixa e gorjetas e todas elas servem 
de base para o cálculo de férias, rescisões e 13º salário; 
 
III. Integram a remuneração do empregado as parcelas: abonos; prêmios (assiduidade, triênio, anuênio, biênios, 
quinquênios); ajuda de custos (qualquer valor); abonos habituais; salário in natura – fornecimento habitual de qualquer 
vantagem concedida ao empregado (aluguel de casa, carros, escola de filhos etc.) e diárias para viagens, ainda que 
excedam a 50% (cinquenta por cento) do salário recebido pelo empregado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de Verdadeiro ou Falso para as afirmativas I, II e III: 
Nota: 10.0 
 
A I-V, II-V, III-V 
 
B I-V, II-V, III-F 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra b, aula 3, tema 3. A resposta errada é o tópico III, pois em 11 de novembro de 2017 a Lei 13.467
da nova redação ao § 2º do art. 457 da CLT, que, ainda que habituais, não integram a remuneração do empregado as parcelas: abonos; prêmios 
(assiduidade, triênio, anuênio, biênios, quinquênios); ajuda de custos (qualquer valor); abonos habituais; salário in natura 
qualquer vantagem concedida ao empregado (aluguel de casa, carros, escola de filhos, etc.) e diárias para viagens, ainda que 
por cento) do salário recebido pelo empregado. 
 
C I-V, II-F, III-V 
 
D I-F, II-F, III-V 
 
E I-F, II-F, III-F 
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Salário é a remuneração recebida por serviço(s) prestado(s); remuneração que corresponde ao que foi estabelecido 
como pagamento no contrato de trabalho; ordenado.( https://www.dicio.com.br/salario/) 
Mas não existe apenas um tipo de salário, existem vários, dentre seus conceitos é correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A Salário nominal: é o salário quando se insere na soma final toda e qualquer parcela adicional tais como horas extras ou adicionais.
 
B Salário complessivo: é o valor que você tem na sua carteira de trabalho e no seu contrato de trabalho. 
 
C Salário efetivo: é aquele valor que você recebe já com os encargos sociais, INSS, FGTS, convertidos. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra c, aula 3, tema 2. A letra a está errada porque é o salário complessivo que é o salário quando s
soma final toda e qualquer parcela adicional tais como horas extras ou adicionais. A letra b está errada porque é o salário nominal que é 
o valor que você tem na sua carteira de trabalho e no seu contrato de trabalho. A letra d está errada porque é o salário prof
o valor defendido por lei para algumas categorias profissionais tais como médicos, advogados, engenheiros, contabilistas dentro outros. 
A letra e está errada porque é o salário relativo quando você compara sua mesma função e ganho com outro profissional da mesm
em outra empresa. 
 
D Salário relativo: é o valor defendido por lei para algumas categorias profissionais tais como médicos, advogados, engenheiros
dentro outros. 
 
E Salário profissional: quando você compara sua mesma função e ganho com outro profissional da mesma área em outra empresa.
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários 
O organograma, é uma ferramenta que serve para descrever a estrutura da empresa, ela ilustra a hierarquia empresarial. 
No organograma podemos identificar os processos e as funções desempenhadas pelos funcionários de uma maneira 
mais clara. No organograma identificamos todos os funcionários da organização e temos linhas de comunicação que 
interligam os cargos. 
São vários os modelos de organogramas e suas funcionalidades, Considerando essas informações e o conteúdo 
estudado sobre organogramas, analise as afirmações e assinale a alternativa correta: 
 
I. ( ) O organograma vertical é o mais utilizado pelas empresas; 
 
II. ( ) O circular ou radial que está sendo utilizado pelas empresas mais modernas, pois ele tem uma forma mais 
suave e prioriza o trabalho em equipe. 
 
III. ( ) O organograma linear de responsabilidades que relaciona os cargos e a execução das tarefas e é o mais 
utilizado pelas empresas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 
A V, V, V 
 
B V, V, F 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra b. As duas primeiras afirmativas são verdadeiras, a última é a falsa. O funcional não é o mais u
 
C V, F, V 
 
D F, F, V 
 
E F, F, F 
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários 
É muito importante divulgar o documento de plano de cargos e salários aos colaboradores, esclarecer todo o processo 
de ascensão de carreira e como todo o procedimento foi definido. Mas antes desta divulgação é importante analisar a 
política da empresa, o plano de carreira, a participação nos lucros e resultados e o plano de benefícios diferenciados, 
pois esses são todos os itens que podem sofrer influência do PCS. 
Pensando no equilíbrio interno e externo da organização analise as alternativas a seguir: 
 
I. O equilíbrio externo é fator de cuidado, uma vez que os funcionários ficam de olho no que o mercado está oferecendo; 
 
II. É importante a equidade entre as remunerações e, sem dúvida, deixar claro as diferenças entre a complexidade, 
responsabilidade, conhecimento, capacidade e produtividade das funções; 
 
III. A empresa só pode apresentar um plano de cargos e salários para não confundir os colaboradores, e não deve 
divulgar o plano completo a todos os funcionários. 
Com base no texto acima e no material da aula, assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A I, apenas 
 
B II, apenas 
 
C I e II, apenas 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra c. As questões I e II estão corretas, a III está incorreta porque a empresa deve definir o número 
empresas que fazem um plano para cada grupo ocupacional, um para o operacional, outro para o administrativo, técnico e gerencial. Isso ocorre porque 
cada um deles tem pré-requisitosdiferenciados, portanto, a avaliação e a composição salarial é diferenciada. 
 
D II e III, apenas 
 
E I, II e III 
Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Gabriela estava na mesma empresa há alguns anos e estava se perguntando em que ponto da carreira ela estava, ela 
estava avaliando a empresa, suas capacidades e habilidades, e mesmo, se estava na função adequada. Ela buscava 
identificar se sua experiência poderia agregar valor aos resultados desejados, entre outros aspectos. Ela sabe que há 
duas formas para contribuir para que isso ocorra: a promoção horizontal e a promoção vertical. 
Com base na promoção horizontal e vertical podemos afirmar que é correto o que se afirma em: 
 
A A promoção vertical ocorre quando o funcionário apenas tem um reajuste salarial, sem mudar de nível hierárquico, ocorre quand
funcionário tem um alto desempenho e este reajuste é por mérito. 
 
B Na promoção vertical, o funcionário pode continuar na mesma função ou pode ser enviado a outra, mas sempre no mesmo nível hierárquico.
 
C A promoção vertical ocorre quando há o deslocamento de cargo no nível hierárquico, com mudança em grau de exigência, instruçã
responsabilidades mais superiores. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Na promoção horizontal as vantagens são inúmeras, o primeiro é com o custo de uma contratação externo que é bem maior do que 
promoção interna, o processo seletivo é mais rápido. 
 
E A promoção horizontal pode ocorrer caso exista uma vaga disponível ou se um cargo seja criado. As modalidades neste caso são: promoção 
com mudança de carreira, promoção na mesma carreira e promoção para um cargo hierárquico mais elevado.
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A Pesquisa Salarial é importante pois apoia a definição das estratégias de remuneração, principalmente para os cargos 
mais relevantes das empresas, buscando competitividade diante do mercado. 
Segundo Paschoal (2007), a pesquisa salarial além de verificar a posição geral da organização em face do mercado, 
isto é, da sua estrutura salarial em face ao mercado, frequentemente há a necessidade de se levantar informações 
especificamente sobre determinado cargo ou grupo de cargos, tendo em vista a dificuldade de contratação ou de 
retenção de mão-de-obra qualificada. 
(https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-da-pesquisa-salarial-e-seu-passo-a-passo) 
De acordo com a pesquisa salarial é correto o que se afirma em: 
 
I. As grandes empresas, normalmente contratam consultorias especializadas, que possuem experiência na área e já 
possuem um grande banco de dados, separados por cargos, níveis, funções, regiões e tamanhos de empresas; 
 
II. As consultorias não são tão baratas, mas possuem a expertise de anos de experiência para cada negócio, estão 
acostumados com a complexidade dos cargos e benefícios; 
 
III. As pequenas empresas normalmente se utilizam de pesquisas próprias por meio de buscas em sites 
especializados, ou até mesmo pesquisando nos concorrentes ou nos próprios anúncios de vagas. 
 
A I apenas 
 
B II apenas 
 
C III apenas 
 
D I e II apenas 
 
E I, II e III 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Quando fazemos a remuneração estratégica em uma empresa primeiro realizamos um estudo prévio do ambiente 
organizacional, para que seja estabelecido um plano efetivo de remuneração estratégica que se adapte à realidade da 
empresa, levando em consideração o que há de melhor nos sistemas de remuneração fixas e variáveis. 
Ao se desenvolver o programa de remuneração estratégica devemos tomar cuidado para que não desmotivemos a 
equipe, por isso é correto o que se afirma em: 
 
A Normalmente ela é formada apenas por uma parte variável, já que é estratégica. 
 
B A parte variável é composta por vale creche, vale refeição, plano médico e dental. 
 
C São remunerados por meio de bonificações os funcionários que contribuem para o sucesso da empresa. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Ao estimularmos a performance dos funcionários temos que tomar cuidado com a produtividade e com as brigas internas.
 
E Não é justa, pois motivamos apenas os talentos, já que a premiação e a contribuição são individuais. 
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Para Marquart, Lunkes, Rosa (2012, p.9): remuneração estratégia é definida como: 
(..) uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração, visando alinhar a remuneração à estratégia da 
organização, harmonizando interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como meio de atingir os resultados 
esperados. Para alinhar a estratégia organizacional à remuneração, deve se vincular o resultado da empresa ao 
recebimento de determinados valores ou benefícios pelos empregadores. 
Para a remuneração estratégica a empresa pode utilizar 3 tipos de estratégias conforme as alternativas a seguir é 
correto o que se afirma em: 
 
I. Participação nos lucros ou resultados, que é individual e remunera todos os funcionários, ignorando o desempenho, 
e o que não se altera, independente do salário. 
 
II. A segunda estratégia são os benefícios não monetários, que no caso, são as remunerações indiretas, podemos 
citar os cursos, as folgas extras, entre outros. 
 
III. A terceira estratégia e a mais nova é a gamification, que é mais utilizada com os jovens, e como o próprio nome 
diz, tem a competição como base. 
 
A I, apenas 
 
B II, apenas 
 
C I e II, apenas 
 
D I e III, apenas 
 
E II e III, apenas 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Dentre os tipos possíveis de planos de carreira, temos o W, que é uma excelente ferramenta e surgiu como uma 
alternativa para que o funcionário não precisasse escolher entre um tipo de cargo a outro, mas sim para que tivesse 
uma posição que abrangesse um pouco de cada lado. 
Quando falamos do Plano de Carreira em W é verdadeiro o que se afirma em: 
I. Se no perfil de liderança o colaborador precisa de uma visão completa da empresa e uma comunicação efetiva, já no 
perfil técnico ele precisa de perseverança, disciplina e foco. 
II. O funcionário pode possuir liderança e ser um especialista, não precisando escolher entre um ou outro, neste caso 
traz mais flexibilidade, tanto para o empregado, quanto para o empregador. 
III. Este tipo de plano é bem difundido porque normalmente é utilizado em empresas de tecnologia, onde um 
programador pode gerir os desenvolvedores, ou ainda podem coordenar projetos de tecnologia ou de inovação. 
 
A I apenas 
 
B II apenas 
 
C I e II apenas 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D I e III apenas 
 
E II e III apenas 
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A relação das pessoas com a carreira hoje é completamente diferente da que as gerações passadas tiveram. Elas estão 
menos preocupadas com estabilidade e mais dispostas a experimentar novos caminhos a partir de seus próprios 
históricos e interesses. 
Essa busca faz com que as pessoas também mudem de empresa com mais frequência: 53% das pessoas pretendem 
mudar de empresa nos próximos 12 meses, o que nos indica que tem mais gente querendo mudar que gente querendo 
ficar. E de novo aqui a transição digital tem um papel central: nesse grupo de pessoas que quer mudar de empresa 
rápido, a maior parte delas trabalha hoje em empresas com baixa cultura digital. 
(https://epocanegocios.globo.com/colunas/noticia/2020/03/mudar-de-carreira-e-o-novo-normal.html) 
Com base no artigo e no material da aula 05, tema 04 é correto o que se afirma em: 
 
A As pessoas buscam novas formas de aprender e se atualizar de maneira contínua e querem trabalhar em empresas
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B Os millennials já cresceram cercados de tecnologia e muitas vezes se tornam dependentes delas, já que não utilizam a criatividade e a 
inovação como diferencial. 
 
C Anteriormente as pessoas entravam nas empresas e permaneciam a vida toda, se aposentavam depois de 25, 30 anos, na mesma empresa, 
atualmente o tempomédio de permanência nas empresas é de 10 a 15 anos. 
 
D Eles já nasceram na era da tecnologia e seus membros são chamados de millennials, muitas vezes criticados pelas pessoas das gerações 
anteriores devido a sua morosidade em conseguir as coisas, o que os torna comedidos. 
 
E A geração X não possuem apenas características negativas como podemos pensar, no mercado de trabalho eles possuem vantagens que são 
exclusivas de sua geração, já que possuem uma habilidade diferenciada com a tecnologia. 
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Algumas empresas estão apostando no Plano de Carreiras para motivar seus funcionários, pois dá a eles a visão de 
crescimento, de desenvolvimento e para a empresa é uma maneira de atrair e reter talentos. Mas o Plano de Carreiras 
não é só obrigação da empresa, é importante que você tenha metas: 
Ter metas "Smart" é essencial na hora de planejar. "Smart" é uma sigla formada a partir de algumas palavras em inglês. 
Cada meta deve ser: 
Específica (specific) 
Mensurável (mensurable) 
Alcançável (achievable) 
Relevante (relevant) 
Temporal (time) 
(Fonte: https://economia.uol.com.br/empregos-e-carreiras/noticias/redacao/2020/12/14/metas-planejar-ano-
profissional.htm?cmpid) 
Com base no plano de carreiras, tanto no que tange ao lado profissional quanto pessoal, é correto dizer que: 
 
I. Ambos devem estar em sintonia e devem ter consciência de quais são as metas que devem ser alcançadas, para se 
atingir o objetivo esperado; 
 
II. O plano de carreira só agrega valores e traz benefícios a vida pessoal do trabalhador, não trazendo nenhum diferencial 
à organização. 
 
III. O funcionário deve tentar enxergar longe, mantendo um objetivo preestabelecido, pois assim fica mais difícil 
desanimar diante dos obstáculos; 
 
A I apenas 
 
B II apenas 
 
C III apenas 
 
D I e II apenas 
 
E I e III apenas 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Com um software de Cargos e Salários 
 é possível realizar a análise, o ranqueamento e a descrição dos cargos, de acordo com a necessidade da empresa. O 
conjunto dessas informações, aliado a uma pesquisa de mercado, possibilitará a adoção de uma tabela de salarial. Além 
disso, é importante se criar um mapa do plano de carreira, uma programação dos aumentos e enquadramentos salariais. 
Quando falamos sobre programas de desempenho é verdadeiro o que se afirma em: 
 
I. Os processos podem ser feitos apenas manualmente, mesmo existindo programas específicos o custo é muito alto e 
não vale a pena o investimento. 
 
II. Com a utilização dos softwares a implantação ficou mais fácil, pois há uma maior segurança nas informações por 
meio da automação dos dados. 
 
III. Pode-se relacionar os perfis exigidos pelos cargos e vincular os funcionários a estes perfis, pode-se desenvolver um 
controle completo entre as descrições dos cargos e o histórico dos pré-requisitos de todas as revisões já feitas. 
 
A I apenas 
 
B II apenas 
 
C III apenas 
 
D I e II apenas 
 
E II e III apenas 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A adequação da administração de salários de uma organização, em grande parte, depende da definição de sua estrutura 
salarial, da compatibilidade de suas características com influência do ambiente externo e do atendimento das 
necessidades ditadas por suas condições internas, como a tecnologia utilizada, estrutura organizacional e qualificação 
dos recursos humanos disponíveis. 
"Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores" (Hildebrand, 
1963). O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos 
diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial. 
(Fonte: https://doi.org/10.1590/S0034-75901984000400011) 
Quando você é contratado para uma vaga, por mais que a empresa não tenha um Plano de cargos e salários ela tem 
uma estrutura salarial, pois ela sabe quanto você receberá. Com relação a estrutura salarial é correto o que se afirma 
em: 
 
A Conforme se sobe nos níveis hierárquicos aumentam o número de promoções. 
 
B A adequação dos salários é importante para um planejamento financeiro adequado e uma estruturação dos recursos da empresa.
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C A estrutura salarial está diretamente relacionada aos valores salariais referentes aos cargos específicos e não há nenhuma re
valores. 
 
D A adequação independe das características da empresa, muito menos dos cenários interno e externo, das necessidades operacionais, da 
demanda de mão de obra, da qualificação dos funcionários e da estrutura organizacional. 
 
E A estrutura salarial não está relacionada ao nível hierárquico, tampouco do seu valor na estrutura interna e em função da dificuldade do 
cargo e do desempenho de quem está o ocupado. 
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A boa política salarial pode ser definida como um fator totalmente estratégico para uma empresa. Ela é um diferencial, 
tanto para que a organização se destaque e se posicione no mercado, como também para o colaborador, que fica mais 
motivado e produtivo diante de uma remuneração adequada à sua função. 
(Fonte: https://sociisrh.com.br/politica-salarial/ Publicado em: 08/03/2021 Por: Bianca Andrade) 
A política salarial serve para as movimentações da empresa, e elas podem ser: 
 
I. Na Contratação, com relação experiEncia na função, as competências do cargo, a formação etc.; 
 
II. A Mudança de Faixa Salarial ou Nível, quando há alteração na complexidade da tarefa desenvolvida, no grau de 
autonomia, na formação, no tempo na função, no desempenhou ou no conhecimento; 
 
III. Na Mudança de Cargo, quando há mudança no desempenho da função, experiEncia e tempo na função; 
 
IV. Mudança por Mérito ou Step: competências para o novo cargo, formação, desempenho na função antiga e análise e 
avaliação do potencial. 
 
Assinale a alternativa que descreve as políticas e suas descrições: 
 
A Apenas a I 
 
B Apenas a II 
 
C Apenas a I e II 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Apenas a II e III 
 
E Apenas a III e IV 
Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A relação das pessoas com a carreira hoje é completamente diferente da que as gerações passadas tiveram. Elas estão 
menos preocupadas com estabilidade e mais dispostas a experimentar novos caminhos a partir de seus próprios 
históricos e interesses. 
Essa busca faz com que as pessoas também mudem de empresa com mais frequência: 53% das pessoas pretendem 
mudar de empresa nos próximos 12 meses, o que nos indica que tem mais gente querendo mudar que gente querendo 
ficar. E de novo aqui a transição digital tem um papel central: nesse grupo de pessoas que quer mudar de empresa 
rápido, a maior parte delas trabalha hoje em empresas com baixa cultura digital. 
(https://epocanegocios.globo.com/colunas/noticia/2020/03/mudar-de-carreira-e-o-novo-normal.html) 
Com base no artigo e no material da aula 05, tema 04 é correto o que se afirma em: 
 
A As pessoas buscam novas formas de aprender e se atualizar de maneira contínua e querem trabalhar em empresas que as ajudam a aprender.
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B Os millennials já cresceram cercados de tecnologia e muitas vezes se tornam dependentes delas, já que não utilizam a criatividad
inovação como diferencial. 
 
C Anteriormente as pessoas entravam nas empresas e permaneciam a vida toda, se aposentavam depois de 25, 30 anos, na mesma empr
atualmente o tempo médio de permanência nas empresas é de 10 a 15 anos. 
 
D Eles já nasceram na era da tecnologia e seus membros são chamados de millennials, muitas vezes criticados pelas pessoas das gerações 
anteriores devido a sua morosidade em conseguir as coisas, o que os torna comedidos. 
 
E A geração X não possuem apenas características negativas como podemos pensar, no mercado de trabalho eles possuem vantagens que são 
exclusivas desua geração, já que possuem uma habilidade diferenciada com a tecnologia. 
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Com a chegada da reforma trabalhista, fatores importantes foram mudados, daí a necessidade também de se 
modernizar o plano de cargos e salários. Essa medida não é opcional, visto que as adequações se fazem necessárias 
para o perfeito alinhamento do plano com a CLT. 
Art. 461. Sendo idêntica a função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, no mesmo 
estabelecimento empresarial, corresponderá igual salário, sem distinção de sexo, etnia, nacionalidade ou idade. 
2º Os dispositivos deste artigo não prevalecerão quando o empregador tiver pessoal organizado em quadro de carreira 
ou adotar, por meio de norma interna da empresa ou de negociação coletiva, plano de cargos e salários, dispensada 
qualquer forma de homologação ou registro em órgão público. (Redação dada pela Lei nº 13.467, de 2017). 
(https://rhsenior.com.br/a-politica-salarial-nos-planos-de-cargos-e-salarios-modernos/) 
Vimos que a gestão de cargos e salários não trata da legislação trabalhista, mas protege os trabalhadores das distorções 
que podem ocorrer com relação ao salário, remuneração, função e atividades. Com base nestas informações é 
verdadeiro o que se afirma em: 
 
A Algumas empresas podem ter problemas por não adotarem o plano de cargos e salários, quando as promoções e contratações se dão
a parentesco, afinidades pessoais ou grupos sociais, se esquece do reconhecimento, competência e desempenho.
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B Quando as promoções não passam pelo plano de cargos e salários os funcionários não se importam, continuam motivados, buscando sempre 
a excelência e o clima é sempre amigável. 
 
C Muitas empresas não utilizam o plano de cargos e salários, mas isso não interfere em passivos trabalhistas, os funcionários não pede
equiparação salarial por injustiças devido a valores diferenciados entre as funções. 
 
D É por meio da politica salarial que as empresas criam as regras e normas para as progressões salariais, que são realizadas po
de cargos e salários e que não estão interligadas aos processos de RH da empresa. 
 
E A gestão de cargos e salários trata da legislação trabalhista, e acaba protegendo os trabalhadores das impossibilidades ou di
possam acontecer no que tange a ordenados, remuneração, colocação e celeridades. 
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Dentre os tipos possíveis de planos de carreira, temos o W, que é uma excelente ferramenta e surgiu como uma 
alternativa para que o funcionário não precisasse escolher entre um tipo de cargo a outro, mas sim para que tivesse 
uma posição que abrangesse um pouco de cada lado. 
Quando falamos do Plano de Carreira em W é verdadeiro o que se afirma em: 
I. Se no perfil de liderança o colaborador precisa de uma visão completa da empresa e uma comunicação efetiva, já no 
perfil técnico ele precisa de perseverança, disciplina e foco. 
II. O funcionário pode possuir liderança e ser um especialista, não precisando escolher entre um ou outro, neste caso 
traz mais flexibilidade, tanto para o empregado, quanto para o empregador. 
III. Este tipo de plano é bem difundido porque normalmente é utilizado em empresas de tecnologia, onde um 
programador pode gerir os desenvolvedores, ou ainda podem coordenar projetos de tecnologia ou de inovação. 
 
A I apenas 
 
B II apenas 
 
C I e II apenas 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D I e III apenas 
 
E II e III apenas 
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Denise aprendeu a duras penas que as negociações fazem parte das relações de trabalho. Elas existem para garantir 
que tanto trabalhadores quanto empregadores saibam, claramente, quais são seus deveres e direitos. Só que chegar a 
consensos nem sempre é fácil. Por isso, existem diferentes maneiras de formalizar os termos negociados, que podem 
ser registrados em acordo e convenção coletiva, e ao dissídio coletivo. 
Ela também identificou que o objetivo de todos os casos é garantir o alinhamento entre a empresa e o sindicato, que 
representa os interesses dos trabalhadores. Mas ela viu que há diferenças entre acordo, convenção e dissídio coletivo 
de trabalho. Cada um desses recursos é destinado a situações específicas. Analise as afirmações e assinale a 
alternativa correta: 
 
I. A convenção trata da regulamentação das normas e envolve o sindicato dos trabalhadores e o sindicato patronal; 
 
II. O dissídio é um documento elaborado pela Justiça do Trabalho com os termos negociados entre os sindicatos patronal 
e dos trabalhadores; 
 
III. O acordo coletivo ocorre entre uma ou mais empresas e o sindicato dos trabalhadores, e regulam as normas como 
horas extras, vale refeição, cesta básica, além do mínimo que é fixado na CLT. 
 
A V, V, V 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B V, V, F 
 
C V, F, V 
 
D F, F, V 
 
E F, F, F 
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Quando fazemos a remuneração estratégica em uma empresa primeiro realizamos um estudo prévio do ambiente 
organizacional, para que seja estabelecido um plano efetivo de remuneração estratégica que se adapte à realidade da 
empresa, levando em consideração o que há de melhor nos sistemas de remuneração fixas e variáveis. 
Ao se desenvolver o programa de remuneração estratégica devemos tomar cuidado para que não desmotivemos a 
equipe, por isso é correto o que se afirma em: 
 
A Normalmente ela é formada apenas por uma parte variável, já que é estratégica. 
 
B A parte variável é composta por vale creche, vale refeição, plano médico e dental. 
 
C São remunerados por meio de bonificações os funcionários que contribuem para o sucesso da empresa. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Ao estimularmos a performance dos funcionários temos que tomar cuidado com a produtividade e com as brigas internas.
 
E Não é justa, pois motivamos apenas os talentos, já que a premiação e a contribuição são individuais. 
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Ao se efetuar a pesquisa salarial, descobre-se o que as outras organizações estão oferecendo, as grandes conduzem 
os estudos para determinar as taxas de compensação e benefícios do mercado. Esses estudos não apenas determinam 
os níveis salariais oferecidos para um trabalho específico (baixo, médio e alto), mas também determinam o que outras 
organizações pagam. 
Mas, ao se adquirir pesquisas de organizações especialistas no assunto, deve-se tomar o cuidado na atualização destes 
dados. Por isso a importância da periodicidade. 
As pesquisas quando bem projetadas podem fornecer informações úteis para que vários fatores sejam comparados. 
 
(Fonte: https://www.questionpro.com/pt-br/pesquisa-salarial.html) 
A figura nos mostra alguns itens que podem ser listados na pesquisa, com relação a estas informações é verdadeiro o 
que se afirma em: 
 
I. As informações que podem ser uteis para algumas empresas podem não ser para outras, podemos citar como exemplo 
os benefícios adicionais e os bônus; 
 
II. Os dados quantitativos são formados pelo salário base, aumentos, faixas salariais, incentivos ou bônus, horas de 
trabalho; 
 
III. Os dados não quantificáveis podem ser os requisitos educacionais, localização geográfica, condições de trabalho e 
clima organizacional; 
 
A I apenas 
 
B II apenas 
 
C III apenas 
 
D I e II apenas 
 
E II e III apenas 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A política salarial é o principal instrumento norteador do plano de cargos e salários, onde está reunido o conjunto de 
critérios que irão definir as movimentações internas dos colaboradores na empresa, bem como os prazos e períodos de 
toda a prática voltada para a remuneração. 
(https://rhsenior.com.br/a-politica-salarial-nos-planos-de-cargos-e-salarios-modernos/) 
De acordo com a política salarial aplicada pelas empresas é correto o que se afirma em: 
 
I. A política salarial também é responsável pelos parâmetrosdas promoções. 
 
II. Todas as empresas contratam com um salário inicial mais baixo no período de experiência, e após os 90 dias o 
funcionário começa a receber o piso da categoria. 
 
III. A Política Salarial depende de empresa para empresa, algumas delas possuem um aspecto referente ao salário de 
admissão, podendo entrar na empresa com o salário-mínimo da faixa salarial; 
 
A I apenas 
 
B II apenas 
 
C III apenas 
 
D I e II apenas 
 
E I e III apenas 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Algumas empresas estão apostando no Plano de Carreiras para motivar seus funcionários, pois dá a eles a visão de 
crescimento, de desenvolvimento e para a empresa é uma maneira de atrair e reter talentos. Mas o Plano de Carreiras 
não é só obrigação da empresa, é importante que você tenha metas: 
Ter metas "Smart" é essencial na hora de planejar. "Smart" é uma sigla formada a partir de algumas palavras em inglês. 
Cada meta deve ser: 
Específica (specific) 
Mensurável (mensurable) 
Alcançável (achievable) 
Relevante (relevant) 
Temporal (time) 
(Fonte: https://economia.uol.com.br/empregos-e-carreiras/noticias/redacao/2020/12/14/metas-planejar-ano-
profissional.htm?cmpid) 
Com base no plano de carreiras, tanto no que tange ao lado profissional quanto pessoal, é correto dizer que: 
 
I. Ambos devem estar em sintonia e devem ter consciência de quais são as metas que devem ser alcançadas, para se 
atingir o objetivo esperado; 
 
II. O plano de carreira só agrega valores e traz benefícios a vida pessoal do trabalhador, não trazendo nenhum diferencial 
à organização. 
 
III. O funcionário deve tentar enxergar longe, mantendo um objetivo preestabelecido, pois assim fica mais difícil 
desanimar diante dos obstáculos; 
 
A I apenas 
 
B II apenas 
 
C III apenas 
 
D I e II apenas 
 
E I e III apenas 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A pergunta é: qual seu plano de carreira? Seu sonho é conseguir aquele emprego há tanto desejado? Ser promovido? 
Ou se tornar um líder? Para todas estas questões sabemos que precisamos de planejamento, além disso, precisamos 
organizar quais objetivos devem atingidos primeiro. 
Com relação a este planejamento de carreira, a alternativa que descreve um dos itens corretos é: 
 
A O plano de carreira possibilita, o seu caminho ou trajetória dentro da empresa, desde o processo de recrutamento, onde você escolhe aonde 
está hoje e onde pode escolher aonde chegar. 
 
B O plano de carreira é uma que ferramenta que funciona perfeitamente desde que bem aplicada e que o 
profissionalmente, além de que a empresa também possa planejar as metas a serem cumpridas 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C O plano de carreira é um conjunto de caminhos e metas definidos, que servem como um guia para o crescimento profissional. E permite que 
apenas o empregado assuma o controle de sua carreira, sem interferência da empresa. 
 
D O plano de carreira deve ser bem estruturado para estabelecer a trilha que cada um dos funcionários pode percorrer na organiz
um custo alto, ficando o funcionário responsável por uma parte do pagamento desta consultoria. 
 
E O plano de carreira determina quais as competências serão necessárias para cada uma das posições hierárquicas e quais são as 
da empresa com relação àquela posição e aquele funcionário, se ele não atende às expectativas é demitido. 
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A empresa Beta Gama resolveu implantar a PLR, Participação nos Lucros e Resultados para seus funcionários, explicou 
a eles que era um tipo de remuneração variável de curto prazo que ocorreria duas vezes ao ano. Também explicou que 
esta PLR estava regulamentada no artigo 7º, inciso XI da Constituição Federal de 1988. 
Os funcionários acharam a ideia interessante, mas algumas situações surgiram, quais delas é a verdadeira? 
 
A Caso o PLR seja implantado nem todos os funcionários tem o direito de recebê-lo. 
 
B O PLR não precisa ter regras a serem cumpridas, todos os funcionários recebem sem cumprir nenhuma regra 
 
C Os valores da PLR são iguais a todos os funcionários, pois independe do cargo ou função. 
 
D Algumas empresas utilizam dois parâmetros para o pagamento da PLR, uma parte são as metas individuais e a outra as metas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E O funcionário que pede demissão ou que é demitido não tem direito a receber a PLR. 
Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A relação das pessoas com a carreira hoje é completamente diferente da que as gerações passadas tiveram. Elas estão 
menos preocupadas com estabilidade e mais dispostas a experimentar novos caminhos a partir de seus próprios 
históricos e interesses. 
Essa busca faz com que as pessoas também mudem de empresa com mais frequência: 53% das pessoas pretendem 
mudar de empresa nos próximos 12 meses, o que nos indica que tem mais gente querendo mudar que gente querendo 
ficar. E de novo aqui a transição digital tem um papel central: nesse grupo de pessoas que quer mudar de empresa 
rápido, a maior parte delas trabalha hoje em empresas com baixa cultura digital. 
(https://epocanegocios.globo.com/colunas/noticia/2020/03/mudar-de-carreira-e-o-novo-normal.html) 
Com base no artigo e no material da aula 05, tema 04 é correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A As pessoas buscam novas formas de aprender e se atualizar de maneira contínua e querem trabalhar em empresas que as ajudam a 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
A resposta correta é a letra a, aula 05, tema 04. A questão b está errada porque os millennials são a geração da criatividade e inovação e buscam sempre 
a novidade, com isso, fazem a diferença. A letra c está errada porque atualmente o tempo médio de permanência nas empresas é 
profissionais buscam uma evolução profissional trabalhando em diversas instituições. A letra d está errada porque os millennials
tecnologia e seus membros são chamados de millennials, muitas vezes criticados pelas pessoas das gerações anteriores devido a s
as coisas, o que os torna ansiosos. A letra e está errada porque os millenials e não a geração x, não possuem apenas características negativas como 
podemos pensar, no mercado de trabalho eles possuem vantagens que são exclusivas de sua geração, já que possuem uma habilidade diferenciada com a 
tecnologia. 
 
B Os millennials já cresceram cercados de tecnologia e muitas vezes se tornam dependentes delas, já que não utilizam a criatividade e a 
inovação como diferencial. 
 
C Anteriormente as pessoas entravam nas empresas e permaneciam a vida toda, se aposentavam depois de 25, 30 anos, na mesma empr
atualmente o tempo médio de permanência nas empresas é de 10 a 15 anos. 
 
D Eles já nasceram na era da tecnologia e seus membros são chamados de millennials, muitas vezes criticados pelas pessoas das gerações 
anteriores devido a sua morosidade em conseguir as coisas, o que os torna comedidos. 
 
E A geração X não possuem apenas características negativas como podemos pensar, no mercado de trabalho eles possuem vantagens que são 
exclusivas de sua geração, já que possuem uma habilidade diferenciada com a tecnologia. 
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A Pesquisa Salarial é importante pois apoia a definição das estratégias de remuneração, principalmente para os cargos 
mais relevantes das empresas, buscando competitividade diante do mercado. 
Segundo Paschoal (2007), a pesquisa salarial além de verificar a posição geral da organização em face do mercado, 
isto é, da sua estrutura salarial em face ao mercado, frequentemente há a necessidade de se levantar informações 
especificamente sobre determinado cargo ou grupo de cargos, tendo em vista a dificuldade de contratação ou de 
retenção de mão-de-obra qualificada. 
(https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-da-pesquisa-salarial-e-seu-passo-a-passo) 
De acordo com a pesquisa salarial é correto o que se afirma em: 
 
I. As grandes